7 cuốn sách chiến lược hay nhất năm 2019
Đọc đánh giá và mua những cuốn sách chiến lược tốt nhất từ các tác giả hàng đầu, bao gồm Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins và nhiều hơn nữa.
- 2024-05-15
Đọc đánh giá và mua những cuốn sách chiến lược tốt nhất từ các tác giả hàng đầu, bao gồm Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins và nhiều hơn nữa.
Công nghệ tại nơi làm việc đang phát triển với tốc độ nhanh chóng và các nhà quản lý hiểu biết hiểu được tầm quan trọng của việc không ngừng mài giũa kỹ năng công nghệ của họ.
Bạn muốn nhóm kinh doanh nhỏ của bạn trải nghiệm động lực trong công việc? Các nhà quản lý ảnh hưởng đến ít nhất năm yếu tố chính rất quan trọng để giữ cho một nhóm có động lực.
Tâm lý chung có thể không phải là kỹ năng rõ ràng nhất để quản lý, nhưng nó là một đặc điểm được đánh giá thấp. Tìm hiểu làm thế nào để phát triển kinh doanh thông thường của bạn.
Trái cây treo thấp đề cập đến các vấn đề đơn giản, dễ giải quyết trong kinh doanh - nhưng hãy cẩn thận khi tạo ra một nền văn hóa nơi nhân viên tập trung vào chỉ những nhiệm vụ này.
Khi chúng ta tiến lên trong kỷ nguyên số này, vai trò của người quản lý đang thay đổi. Tìm hiểu về quản lý kỹ năng thiết yếu phải có để có liên quan.
Thật dễ dàng để xây dựng trên khía cạnh "tinh thần đồng đội" của bowling và sử dụng nó như một bài tập xây dựng đội nhóm hoặc như một tàu phá băng cho tổ chức của bạn.
Đối với nhiều người quản lý, thói quen xấu làm căng thẳng các thành viên trong nhóm và làm tổn thương tinh thần. Bài viết này xác định 6 hành vi người quản lý phải loại bỏ để cải thiện hiệu suất
Ma trận hiệu suất và tiềm năng (9 hộp) là gì và tại sao nó là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi nhất trong kế hoạch kế thừa và phát triển lãnh đạo?
Cấp bậc nhân viên và cấp độ vị trí rất quan trọng trong việc đảm bảo sự đối xử rõ ràng, nhất quán của tất cả nhân viên tại nơi làm việc, bất kể chức năng.
Dưới đây là năm cách một nhân viên có thể chuẩn bị cho đánh giá hiệu suất nhân viên hàng năm để làm cho nó trở thành một cuộc thảo luận hiệu quả và không đau đớn.
Hướng dẫn về cách tính toán doanh thu và những gì bạn có thể làm để giữ tỷ lệ trong giới hạn bình thường cho doanh nghiệp của mình.
Dưới đây là 11 điều mà một nhà lãnh đạo có thể làm để tạo ra một môi trường nơi nhân viên được khuyến khích đổi mới.
Thành công như một người quản lý đòi hỏi bạn phải trau dồi danh tiếng cho sự công bằng. Danh tiếng tích cực của bạn sẽ tăng cường cả tinh thần và hiệu suất.
Tìm hiểu làm thế nào để nói chuyện như một quầy đậu với bảng thuật ngữ cơ bản về tài chính và kế toán cho người quản lý phi tài chính.
Thật dễ dàng để áp lực hàng ngày áp đảo bạn như một người quản lý. Thay vào đó, hãy dành thời gian để tập trung vào 5 hoạt động này có ý nghĩa với vai trò của bạn.
Câu hỏi là công cụ hữu hiệu cho các nhà lãnh đạo và năm câu hỏi quan trọng này giúp các nhà quản lý cấp cao và Giám đốc điều hành đánh giá sự gắn kết và liên kết của nhân viên.
Phát triển từ người quản lý đến người lãnh đạo là một sự kêu gọi hơn là sự nghiệp. Bài viết này chia sẻ ý tưởng về việc khám phá và phát triển bản thân lãnh đạo của bạn.
Trên đường đến một vị trí quản lý? Thực hiện theo các hướng dẫn này để đảm bảo rằng bạn kiếm được công việc đầu tiên mà không cần kinh nghiệm trước đó.
Quan điểm của bạn có nghĩa là tập trung ít hơn vào những gì cần nói và tập trung nhiều hơn vào những gì bạn muốn họ nghe.
Thay vì chờ đợi đánh giá hàng năm, hãy cho nhân viên của bạn biết cả năm những gì họ đang làm đúng, để họ có thể tiếp tục làm nhiều hơn nữa.
Nếu bạn muốn hiểu về quản lý kinh doanh, bạn sẽ muốn đọc từ điển này gồm ba mươi thuật ngữ quản lý.
Tìm hiểu về các xu hướng và các ưu và nhược điểm của những chiếc dù vàng, những gói bồi thường điều hành lâu đời.
Các bài tập xây dựng tinh thần đồng đội và tàu phá băng có thể giúp xây dựng ý thức về tình đồng đội với người của bạn, giúp họ xây dựng sự gắn kết.
Phản hồi là một công cụ quan trọng để thúc đẩy hiệu suất làm việc tích cực. Dưới đây là một số ví dụ về phản hồi tích cực cùng với những lời chỉ trích không hiệu quả.
Dịch vụ khách hàng tốt không còn đủ lâu, Hướng dẫn quản lý John Reh phỏng vấn chuyên gia truyền thông Dianna Booher.
Những lời khuyên này sẽ giúp bạn và sếp của bạn bắt đầu đi bằng chân phải, cùng với những điều không nên làm để tránh gây ấn tượng xấu.
Điều cốt yếu là phải hiểu sự khác biệt giữa quản lý dự đoán và quản lý phản ứng để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn.
Tìm hiểu tất cả về doanh thu gộp của một doanh nghiệp, tiền được tạo ra bởi tất cả các hoạt động của doanh nghiệp trước khi chi phí được khấu trừ.
Làm thế nào để thực hiện thay đổi tổ chức bao gồm bắt đầu từ đâu, tạo chiến lược, giao tiếp với các bên liên quan và nhận mua.
Làm thế nào các doanh nghiệp có thể sử dụng Halloween để xây dựng tinh thần và tinh thần đồng đội, đồng thời tìm thấy những nhân viên sáng tạo và tài năng.
Phát triển sự tự tin của bạn trong việc tiến hành các cuộc thảo luận tại nơi làm việc khó khăn bằng cách sử dụng một quy trình có cấu trúc, để vấn đề được giải quyết theo cách tốt nhất có thể.
Khám phá cách các nhà quản lý có thể giúp một nhân viên (hoặc nhóm công nhân) nản lòng, cộng với học cách khuyến khích các hành vi tích cực và đảo ngược tình huống.
Một người cố vấn tuyệt vời có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển nghề nghiệp của bạn. Trở nên rõ ràng về vai trò của người cố vấn và làm thế nào để thành công trong mối quan hệ cố vấn.
Những người quản lý giỏi biết cách đưa nhân viên qua vòng đời Thuê, Truyền cảm hứng, Khâm phục và sau đó Nghỉ hưu để có được và giữ được những nhân viên tốt nhất
Là người quản lý, bạn biết bạn chỉ giỏi như những người bạn thuê. Xem lại hướng dẫn này với lời khuyên để tuyển dụng nhân tài trước khi bạn thuê nhân viên tiếp theo của bạn
Với sự đào tạo đúng đắn và thực hành phong phú, bất kỳ người quản lý nào cũng có thể học cách trở thành một huấn luyện viên hiệu quả. Dưới đây là một số kỹ thuật quan trọng để thành công.
Kiểm soát người quản lý mô tả một trong những chức năng cơ bản của người quản lý, để giám sát và kiểm soát công việc của nhân viên và dự án nhóm.
Người quản lý mới thường không được chuẩn bị để quản lý ngân sách bộ phận. Đọc 9 lời khuyên cần thiết này để tránh một số lỗi ngân sách phổ biến nhất.
Khi bạn có thể trả lời các câu hỏi nhạy bén trong kinh doanh thiết yếu, bạn sẽ có thể đưa ra định hướng, ưu tiên và đưa ra quyết định tốt hơn.
Doanh số tăng vọt không phải là tốt, trừ khi bạn kiếm được lợi nhuận từ mỗi người. Đây là cách xác định xem bạn có thực sự kiếm được tiền không.
Trung tâm cuộc gọi Các chỉ số hiệu suất chính là khá chuẩn. Đây là danh sách một số KPI phổ biến nhất.
Bài viết này mô tả nhiều thuộc tính và kỹ năng chính của các nhà quản lý hiệu quả. Đối với những người thể hiện những khả năng này, nó có thể là một vai trò bổ ích.
Tìm hiểu làm thế nào một nhà lãnh đạo có thể xây dựng các mối quan hệ hợp tác nhiều hơn, từ việc thiết lập niềm tin và nắm lấy sự đa dạng để giải quyết xung đột và lắng nghe.
Dưới đây là tám điều mà các nhà lãnh đạo có thể làm để tạo ra một nền văn hóa coi trọng trách nhiệm tại nơi làm việc.
Các nhóm hiệu suất cao là sản phẩm của việc lập kế hoạch cẩn thận và làm việc chăm chỉ từ phía các nhà lãnh đạo dự án để tạo tiền đề cho thành công của nhóm và thành viên.
Lòng tin là thứ quý giá nhất trong tất cả các thuộc tính lãnh đạo. Làm việc chăm chỉ mỗi ngày để củng cố niềm tin vào nhóm của bạn. Dưới đây là những lời khuyên về cách làm điều đó.
Huấn luyện là một phần quan trọng của công việc quản lý. Đây là cách huấn luyện từng thành viên trong đội để có kết quả tối đa.
Thay vì sa thải một nhân viên làm việc kém, bạn có thể cho anh ấy / cô ấy lựa chọn từ chức. Đây là cách để nhân viên nghỉ việc.
Tiến hành phân tích SWOT là một cách tuyệt vời để phát triển một bức tranh về nơi bạn ở và nơi bạn cần đến. Đọc thêm cho một quá trình từng bước để có được kết quả hiệu quả theo cách liên quan và tạo năng lượng cho một nhóm.
Người quản lý cần biết khi nào và làm thế nào để đối phó với những nhân viên lười biếng. Dưới đây là những cách để xử lý tình huống từ góc độ quản lý tốt.
Đối phó với một người khiếu nại mãn tính là một vấn đề đầy thách thức đối với hầu hết các nhà quản lý. Bài viết này cung cấp bảy gợi ý để đối phó với những nhân viên này.
Mỗi người quản lý cuối cùng sẽ cần phải đối phó với một nhân viên khó khăn. Dưới đây là một số lời khuyên tuyệt vời để giúp bạn điều hướng tình huống này.
Trước khi bạn tạo một kế hoạch thuê ngoài, bạn cần xác định đúng dự án. Tìm hiểu làm thế nào để phát triển một chương trình thành công với các bước.
Khi nhóm của bạn ngừng biểu diễn và bắt đầu chiến đấu, đã đến lúc hành động. Dưới đây là năm ý tưởng để giúp trưởng nhóm đưa nhóm trở lại đúng hướng.
Biết điểm mạnh và điểm yếu của bạn là một phần quan trọng trong công việc của bạn. Dưới đây là 10 cách chắc chắn để có được phản hồi lãnh đạo thẳng thắn từ người khác.
Hãy chủ động phát triển sự hiểu biết tốt hơn về cách hoạt động của doanh nghiệp và sau đó dạy cho đội của bạn cách chơi để mang lại kết quả cải thiện.
Nếu bạn quan tâm đến việc trở thành một người quản lý, thì đây là năm cách để có được kinh nghiệm quản lý mà không phải là một.
Phản hồi là một công cụ hiệu suất quản lý mạnh mẽ. Dưới đây là những lời khuyên để giúp các nhà quản lý tăng sự tự tin và thoải mái với phản hồi.
Các nhà quản lý thường đấu tranh để đưa ra phản hồi tiêu cực cho nhân viên. Dưới đây là 10 lời khuyên để giúp bạn biến những cuộc thảo luận khó khăn này thành những sự kiện tích cực.
Dưới đây là những lời khuyên về những điều cần tránh khi làm người quản lý khi ra lệnh, bao gồm đưa ra hướng dẫn và trao quyền cho nhân viên thực hiện theo cách riêng của họ.
Một nhân viên xuất sắc nhưng độc hại có thể là một thách thức cho bất kỳ người quản lý nào. Dưới đây là một số cách để xử lý tình huống này.
Tìm hiểu tại sao đổi mới là điều cần thiết để làm cho một doanh nghiệp thành công và tìm ra cách thúc đẩy văn hóa khuyến khích nhân viên đổi mới.
Bạn muốn biết làm thế nào các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc truyền cảm hứng cho nhân viên để thực hành cải tiến liên tục? Đây là cách đặt câu hỏi để khuyến khích nó.
Không có cuộc họp thoát tại nơi làm việc và chúng có thể có hiệu quả hoặc lãng phí, nhưng với những lời khuyên này, mọi cuộc họp đều có thể có hiệu quả.
Quản lý và ra quyết định đi đôi với nhau. Các nhà quản lý hiệu quả nhất làm việc chăm chỉ để tăng cường kỹ năng ra quyết định theo thời gian.
Mẹo và kỹ thuật để cải thiện chất lượng và tính kịp thời của việc ra quyết định của bạn.
Quá nhiều cuộc họp lãng phí thời gian và thiệt hại tinh thần. Nếu bạn phải đáp ứng, hãy tập trung vào việc làm cho chúng hiệu quả với những lời khuyên này.
Cách quản lý cung cấp những bài học ngắn trong các nhiệm vụ quản lý cơ bản cho những người quản lý muốn cải thiện.
Làm cho bản thân trở nên có giá trị hơn đối với nhà tuyển dụng của bạn có thể là chìa khóa thành công của bạn tại nơi làm việc khi có cơ hội thăng tiến.
Người quản lý trẻ hơn đôi khi được giao nhiệm vụ quản lý người lao động lớn tuổi. Dưới đây là một số lời khuyên về động lực và quản lý để đối phó với các nhân viên lớn tuổi.
Bạn muốn tổ chức một cuộc họp tất cả để chia sẻ thông tin? Đây là cách lập kế hoạch, thực hiện và làm cho cuộc họp tất cả của bạn có giá trị cho nhân viên của bạn.
Lời mời tham gia hoạch định chiến lược của công ty bạn là một vinh dự. Một số chuẩn bị trước sẽ tăng cường khả năng đóng góp của bạn.
Là người giám sát hoặc quản lý, đưa ra phương hướng cho nhân viên là một phần của vai trò. Tìm hiểu làm thế nào để cung cấp hướng dẫn hiệu quả.
Nếu bạn là nhà đầu tư hoặc người quản lý công ty, hướng dẫn đơn giản này để đọc và hiểu báo cáo thu nhập của công ty sẽ rất hữu ích
Một phần chính của làm việc như một người quản lý liên quan đến việc điều hướng những thách thức và sai lầm của nhân viên. Bài viết này xác định 7 tình huống và giải pháp phổ biến.
Làm thế nào để quản lý nhân viên về chất lượng và tính kịp thời trong khi cho họ tự do thực hiện công việc với khả năng tốt nhất.
Đọc cách thiết lập Chương trình trao đổi Trình quản lý của người dùng trong tổ chức của bạn như một cách để tạo điều kiện cho các động thái phát triển đa chức năng cho người quản lý.
Bạn có muốn cung cấp cho nhân viên của bạn phát triển cá nhân, chuyên nghiệp và sự nghiệp? Bắt đầu một chương trình cố vấn thành công bằng cách sử dụng ý tưởng.
Các nhóm làm việc không tự nhiên biết cách cộng tác. Các nhà quản lý hiệu quả áp dụng tám kỹ thuật này để củng cố các kỹ năng giải quyết vấn đề của nhóm.
Cơ hội để làm việc với một huấn luyện viên điều hành là cho nhiều chuyên gia chuyển đổi. Tận dụng cơ hội tuyệt vời này để học hỏi và phát triển
Dẫn dắt và hướng dẫn hoạt động dự án đầu tiên của bạn có thể là một kinh nghiệm đáng sợ. Dưới đây là tất cả các bước cơ bản để quản lý dự án của bạn.
Xây dựng sức mạnh băng ghế lãnh đạo của bạn là điều cần thiết để thành công. Dưới đây là một số ý tưởng để cung cấp hỗ trợ cho người quản lý mới trong nhóm của bạn.
Bạn có một cơ hội duy nhất mỗi ngày để sở hữu công việc của bạn. Những người thể hiện niềm đam mê và cam kết đạt được thành công và sự hài lòng trong công việc.
Tìm hiểu làm thế nào để viết một yêu cầu đề xuất, một tài liệu được phát hành bởi một công ty muốn mua một sản phẩm và muốn các nhà thầu biết thông số kỹ thuật của nó.
Bạn thường có thể được yêu cầu báo cáo tiến trình của một cái gì đó bạn đang làm việc hoặc chịu trách nhiệm. Đây là cách viết Báo cáo tiến độ.
Tốc độ thường tương đương với sự sống còn trong kinh doanh. Đọc cách các nhà quản lý hiệu quả tập trung vào cải tiến quy trình và môi trường để giúp nhóm của họ di chuyển nhanh hơn.
Lãnh đạo là khó khăn để xác định. Nhưng những đặc điểm của các nhà lãnh đạo vĩ đại dễ xác định hơn, cũng như những đặc điểm tồi tệ nhất mà một nhà lãnh đạo có thể có.
Tăng cường hiệu suất nhóm bắt đầu với việc bạn tăng cường hiệu suất của chính mình với tư cách là người quản lý. Tìm hiểu 12 lời khuyên có thể giúp bạn bắt đầu.
Dưới đây là một số cách mà bạn có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình trong công việc. Tăng cường khả năng của bạn trong lĩnh vực này làm tăng khả năng đạt được thành công.
Một kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) là một công cụ giúp tạo điều kiện cho nhân viên phát triển. Tìm hiểu làm thế nào để chuẩn bị một và thảo luận với người quản lý của bạn.
Một kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) là một công cụ giúp tạo điều kiện cho nhân viên phát triển. Tìm hiểu về lợi ích của IDP tại đây.
Xem lại một cặp kế hoạch phát triển cá nhân mẫu (IDP) cho một người quản lý cấp trung có kinh nghiệm và một người khác cho người quản lý cấp đầu tiên mới.
Ý tưởng về sự xuất sắc của quản lý là một thách thức để mô tả nhưng việc theo đuổi trạng thái khao khát này là điều cần thiết để thành công trong thế giới đầy biến động ngày nay
Người quản lý tuyển dụng xếp hạng các ứng viên theo bộ kỹ năng của họ, họ làm việc độc lập tốt như thế nào và nếu họ là một nhóm tốt và phù hợp với công ty.
Vi phạm các quy tắc giao dịch nội gián là một tội nghiêm trọng ở Hoa Kỳ. Tìm hiểu những gì cấu thành một thương nhân bên trong và những hình phạt tiềm năng là gì.
Nhiều công ty đấu tranh để vượt qua sự kháng cự nội bộ để thay đổi. Dưới đây là một số ý tưởng để giúp các nhà quản lý đưa nhân viên của họ lên tàu.
Thật hấp dẫn khi xem xét một động thái để quản lý để phát triển sự nghiệp của bạn. Dưới đây là một ưu điểm và nhược điểm của việc đảm nhận vai trò quản lý.
Tìm hiểu cách cụm từ quản lý cũ "Không có" tôi "trong nhóm" có thể là một khái niệm lỗi thời khi nói đến tính cá nhân trong một nhóm.
Phản hồi có chủ đích nhưng được cung cấp kém của bạn có thể làm hỏng hiệu suất trong nhóm của bạn. Đã đến lúc nhận được một số phản hồi về kỹ năng phản hồi của bạn?