Tìm ý nghĩa trong vai trò của bạn như một người quản lý

Bạn có cần tìm một mục đích mới cho công việc của bạn? Bạn có muốn làm cho công việc của bạn như là một người quản lý bổ ích hơn? Sử dụng những lời khuyên để suy nghĩ lại về vai trò của bạn.

Đó là giảng dạy và hướng dẫn, không giám sát

Quan niệm của người quản lý với tư cách là người giám sát, quan sát mọi khía cạnh của công việc và bước vào để sửa chữa hoặc kỷ luật khi mọi người không tuân thủ các tiêu chuẩn hoặc tốc độ làm việc là một dấu tích còn sót lại từ giai đoạn sau của cuộc cách mạng công nghiệp. Người quản lý ngày nay phải phục vụ nhiều hơn như một người hướng dẫn và giáo viên cho các vấn đề sau:

• Giúp mọi người trong nhóm hiểu được vai trò của họ kết nối với các mục tiêu của nhóm và tổ chức như thế nào.
• Chuyển các mục tiêu chiến lược của quản lý cấp cao thành các chương trình và phương pháp tiếp cận chúng.
• Tiếp xúc với các đồng nghiệp với những ý tưởng và phương pháp tiếp cận mới để tăng cường hiệu suất ở cấp độ cá nhân và nhóm.
• Giúp nhóm điều hướng các vấn đề thách thức và tình huống khó xử về đạo đức khi các lựa chọn không rõ ràng và các quyết định đi kèm với hàm ý.

Phát triển, không kỷ luật

Người quản lý hiệu quả ngày nay là một người hướng đạo tài năng và phát triển tài năng hơn là một người bận tâm với những điều vụn vặt về những gì mọi người đang làm trên cơ sở hàng giờ. Đầu mối chính cho công việc này bao gồm:

• Hướng đạo cho các cá nhân thể hiện tiềm năng thành công và phát triển trong môi trường làm việc và văn hóa của công ty.
• Giúp các cá nhân nhận ra điểm mạnh của họ và thiết kế các cơ hội để họ phát triển hơn nữa và tận dụng những kỹ năng và khả năng đó.
• Cung cấp phản hồi rõ ràng, kịp thời và hướng dẫn huấn luyện về việc giải quyết hoặc loại bỏ các hành vi làm giảm hiệu suất hàng đầu.
• Kèm cặp các cá nhân khi họ xem xét các kế hoạch và con đường sự nghiệp dài hơn của họ.

Tạo môi trường để thành công phát triển

Khi chúng ta viết hoặc nói về môi trường làm việc, nhiều người cho rằng chúng ta đang tham khảo các đặc điểm vật lý của không gian làm việc. Trong khi các thuộc tính vật lý đóng một vai trò trong việc hỗ trợ sự hợp tác và sáng tạo, môi trường làm việc mà chúng tôi đang mô tả có nhiều hơn về văn hóa trong nhóm. Nó bao gồm:

• Làm thế nào mọi người nhận thức họ được đối xử. Họ có giá trị như cá nhân và được đối xử tôn trọng và công bằng?
• Cho dù mọi người không sợ hãi trong công việc của họ. Họ có thoải mái đề xuất ý tưởng mới hoặc thử nghiệm các phương pháp mới không?
• Các thành viên trong nhóm có nhận ra sự cần thiết phải chịu trách nhiệm cho những đóng góp và cam kết của họ không?
• Họ có tự tin rằng người quản lý của họ sẽ hỗ trợ và khi cần, bảo vệ họ?

Hình thành và đóng khung một môi trường làm việc tích cực dựa trên các giá trị được chia sẻ để tôn trọng, tin tưởng và trách nhiệm là một phần quan trọng trong vai trò của người quản lý trong thế giới ngày nay.

Tìm ý nghĩa trong mục đích làm người quản lý

Một người cố vấn sớm của tôi thường xuyên tham khảo cụm từ, "Hãy nhớ rằng, đó là tất cả về cuộc hành trình," khi nghe những thất vọng và thách thức mới nhất của tôi. Tôi nhớ lại không hoàn toàn hiểu ý nghĩa của những lời của cô ấy. Tôi đang tìm kiếm sự giúp đỡ ở giữa cơn lốc xoáy nơi làm việc, và ở đây, cá nhân này đã chia sẻ triết lý.

Hóa ra cô ấy đã đúng.

Nhiều năm kể từ khi bạn suy nghĩ về kinh nghiệm nghề nghiệp của bạn, bạn sẽ nhớ mọi người và tinh thần đồng đội và tình bạn và kinh nghiệm làm việc cùng nhau. Những gì bạn sẽ không nhớ hoặc quan tâm là những con số hàng quý, ngân sách hoặc đau đầu. Hành trình làm việc và chia sẻ và học hỏi cùng nhau sẽ ngự trị trong trí nhớ của bạn. Thách thức đối với nhiều người trong chúng ta là làm thế nào để giữ điều đó trong bối cảnh ở đây và bây giờ và tìm mục đích trong các hoạt động công việc hàng ngày của chúng ta với tư cách là người quản lý.

5 ý tưởng để tìm ý nghĩa và mục đích trong công việc của bạn

Nhận ra cơ hội bạn có để tác động tích cực đến cuộc sống của ai đó thông qua những nỗ lực của bạn với tư cách là người quản lý

Nắm bắt cơ hội với ai đó hoặc thể hiện sự hỗ trợ cho họ sau thất bại có thể gây ra những ảnh hưởng gợn lâu dài trong cuộc sống của đồng nghiệp chúng ta. Người quản lý tin tưởng vào khả năng của tôi như một chuyên gia trẻ tuổi, để làm một công việc ở cấp độ cao hơn nhiều mặc dù thiếu kinh nghiệm của tôi đã cho tôi món quà về sự tự tin. Một cá nhân tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc chấm dứt một thập kỷ sau đó và đề nghị rằng sự tôn trọng mà tôi dành cho anh ta trong quá trình buộc anh ta phải đánh giá lại nơi anh ta đã sai. Chính trong hoàn cảnh khó khăn đó, anh quyết định xoay chuyển sự nghiệp và cuộc sống của mình.

Nhìn vào Gương chiếu hậu mỗi năm một lần và ngạc nhiên ở khoảng cách bạn và các thành viên trong nhóm đã đi du lịch và những gì bạn đã tạo ra trên đường đi

Thông thường, công việc cảm thấy như một cuộc chạy đua không hồi kết để dập tắt đám cháy và giải quyết khủng hoảng. Tuy nhiên, các nhóm tốt được lãnh đạo bởi các nhà quản lý tích cực học cách tăng cường hiệu suất, nâng cao chất lượng, đổi mới để thử những điều mới và dần dần, từng ngày, tự sáng tạo lại. Một người quản lý đã sử dụng khởi đầu năm tài chính mới để không nói quá nhiều về các mục tiêu mong đợi, nhưng yêu cầu nhóm nhìn lại năm trước và xác định tất cả những điều đã làm việc và họ muốn làm nhiều hơn trong việc này giai đoạn sắp tới.

Các mục tiêu dường như dễ tiêu hóa khi được xem xét thông qua bộ lọc của rất nhiều thành tích và hành vi tích cực.

Tăng cường kỹ năng huấn luyện của bạn và giúp các cá nhân đẩy qua các cấp độ hiệu suất mới

Đi bộ vào buổi sáng với sự công nhận rằng công việc quan trọng nhất bạn có thể làm cả ngày là cung cấp hỗ trợ huấn luyện thông qua việc cung cấp phản hồi mang tính xây dựng và tích cực tạo ra âm thanh cho một ngày tích cực. Người tốt muốn phản hồi. Họ đánh giá cao sự giúp đỡ trong việc phát triển điểm mạnh và khắc phục hoặc bỏ qua điểm yếu của họ. Và công việc của bạn để giúp mọi người phát triển thông qua một loạt các trải nghiệm độc đáo và đầy thách thức là một hình thức thể hiện sự tôn trọng cao đối với đồng nghiệp của bạn. Hãy nhớ rằng, các thành viên trong nhóm ngày nay là các nhà quản lý, giám đốc điều hành và thậm chí là CEO của ngày mai.

Huấn luyện của bạn có thể tạo ra sự khác biệt trong quỹ đạo sự nghiệp và cuộc sống của họ.

Tập trung vào việc củng cố môi trường làm việc mỗi ngày

Một môi trường làm việc tích cực là kết quả của các tương tác gần như vô tận mà chúng ta có với tư cách là người quản lý mỗi ngày. Mỗi cuộc gặp gỡ và mỗi cuộc họp là một cơ hội để cho các cá nhân và nhóm lớn hơn rằng các giá trị của sự tôn trọng, tin tưởng và trách nhiệm là có thật và có ý nghĩa.

Hãy trải qua những ngày tồi tệ trong sải bước và nhớ rằng bạn sẽ bắt đầu ngày mai tươi mới

Điều hướng và học hỏi từ các cuộc đấu tranh là một phần của cuộc hành trình. Tất cả các bạn đều có những ngày tồi tệ. Tin tuyệt vời là ngày mai bạn sẽ làm lại. Và những vấn đề dường như đầy thách thức trong một ngày luôn dễ giải quyết hơn một chút sau một đêm ngủ.

Điểm mấu chốt

Cuộc sống của một người quản lý là nhiều về số lượng và năng suất và thời hạn và xử lý các vấn đề thách thức mọi người. Các công việc hàng ngày và căng thẳng luôn luôn có mặt. Tuy nhiên, bằng cách tập trung vào các cơ hội bạn có để hỗ trợ và phát triển những người khác trong khi xây dựng một môi trường thu hút những người đồng nghiệp tốt nhất, bạn phát triển sự đánh giá cao cho mục đích thực sự của bạn với tư cách là người quản lý. Rất lâu sau khi bạn quên đi những con số và kết quả, bạn sẽ nhớ những người đã tác động đến bạn và những người bạn có thể có tác động tích cực trên đường đi.

Nhớ tận hưởng hành trình!