Làm thế nào để đạt được thời điểm sự nghiệp bằng cách làm việc với một huấn luyện viên

Hãy tưởng tượng ngồi xuống với sếp của bạn cho phiên cập nhật thường xuyên của bạn và nghe cô ấy thốt ra những lời sau đây: Tôi muốn bạn bắt đầu làm việc với một huấn luyện viên điều hành. Phản ứng đầu tiên của bạn có khả năng là, Tại sao, có gì sai với tôi? và không, "Điều đó thật tuyệt! Cô ấy phải thực sự tin tưởng vào tôi.

Và giống như rất nhiều trường hợp trong cuộc sống, phản ứng ruột của bạn sẽ sai.

Hầu như không có ngoại lệ, các nhà lãnh đạo cấp cao đầu tư vào huấn luyện điều hành cho các cá nhân tiềm năng cao, không phải là nhân viên có vấn đề trên đường nhanh chóng để thoát ra. Và trong khi việc huấn luyện có thể sẽ bao gồm cả việc khuếch đại và phát triển điểm mạnh của bạn cũng như xác định và chữa các điểm mù trong hành vi của bạn, thì trọng tâm là giúp bạn phát triển từ tốt đến vĩ đại hoặc vĩ đại đến vĩ đại.

Ba lợi ích chính khi làm việc với huấn luyện viên điều hành

1. Huấn luyện chuẩn bị cho bạn vai trò lớn hơn và các bước tiếp theo. Mỗi bước lên trong trách nhiệm đều mang đến những thách thức và cơ hội mới để học hỏi cũng như phạm sai lầm. Huấn luyện giúp bạn thích nghi với những yêu cầu của vai trò mới về tư duy phê phán, lãnh đạo và ra quyết định.
2. Huấn luyện giúp bạn khuếch đại điểm mạnh và quà tặng của bạn. Trong khi phần lớn các mối bận tâm phát triển chuyên nghiệp trong việc khắc phục điểm yếu, những lợi ích lớn nhất đến từ việc nhấn mạnh sự phát triển hơn nữa của các điểm mạnh của chúng tôi. Một huấn luyện viên hiệu quả đảm bảo rằng phát triển sức mạnh là một tâm điểm của sự tham gia.

1. Huấn luyện hỗ trợ sự phát triển của kỷ luật và tư duy cần thiết để thành công trong các tình huống phức tạp. Tăng trưởng nghề nghiệp có nghĩa là bạn chịu trách nhiệm cho các vấn đề gia tăng sự mơ hồ, bao gồm cả chiến lược và lựa chọn tài năng. Một chương trình huấn luyện thích hợp đưa bạn đến những thách thức này và cung cấp trợ giúp trong việc trau dồi các công cụ và kỹ năng cần thiết để thành công.

Vâng, cơ hội để làm việc với một huấn luyện viên điều hành là một đặc quyền, không phải là một vấn đề. Đó cũng là một tình huống mà bạn có được từ kinh nghiệm những gì bạn đưa vào nó. Nếu bạn có may mắn được làm việc với một huấn luyện viên điều hành, đây là bảy ý tưởng giúp bạn tận dụng tối đa trải nghiệm này.

7 ý tưởng giúp bạn tận dụng tối đa kinh nghiệm huấn luyện điều hành của bạn

1. Chấp nhận rằng có chỗ cho sự phát triển trong các kỹ năng chuyên nghiệp của bạn. Đừng để cái tôi và sự kiêu ngạo cản trở bạn nhận ra luôn có cơ hội để cải thiện. Các vận động viên ưu tú thế giới khác đạt đến mức hiệu suất cao nhất với các huấn luyện viên tuyệt vời quan sát và giúp họ điều chỉnh và điều chỉnh hoặc thay đổi hoàn toàn các kỹ thuật của họ để tìm kiếm các cải tiến. Chúng tôi có cùng nhu cầu và cùng cơ hội để tăng cường như các chuyên gia kinh doanh.

2. Mang một tâm trí người mới bắt đầu. Khái niệm này được mượn từ Thiền Phật giáo mô tả việc gạt sang một bên những ý tưởng định sẵn và cởi mở và háo hức với những ý tưởng mới. Không có tâm trí người mới bắt đầu, việc học trở nên khó khăn và bạn kết thúc cuộc chiến chống lại chính mình.

3. Nhận ra rằng vai trò huấn luyện viên không phải là để đưa ra câu trả lời hoặc để thực hiện công việc. Huấn luyện viên có mặt để quan sát, đặt câu hỏi, thách thức bạn và giữ bạn có trách nhiệm. Công việc nặng nhọc và vất vả thay đổi là của bạn.

4. Chấp nhận rằng thành công có nghĩa là bạn sẽ phải thay đổi hành vi của mình. Tất cả chúng ta đều hiểu việc thay đổi hành vi của chúng ta khó khăn như thế nào. Làm thế nào mà chương trình thể dục hoặc chế độ ăn uống diễn ra? Bạn đang nhắm mục tiêu với độ phân giải năm mới của bạn? Bạn có giữ cam kết gặp gỡ với các thành viên trong nhóm của mình sau mỗi 60 ngày để thảo luận về sự phát triển chuyên nghiệp của họ không? Bạn vẫn hút thuốc à? Bất kể vấn đề gì, thay đổi hành vi của chính chúng ta là vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, huấn luyện chỉ hoạt động khi bạn theo dõi và thay đổi, điều chỉnh hoặc thêm các hành vi cần thiết cho bạn để cải thiện hiệu suất của bạn.

5. Chấp nhận rằng bạn cần sự giúp đỡ từ những người xung quanh. Trong các cam kết huấn luyện thành công nhất, khách hàng huấn luyện cởi mở với các đồng đội của mình, báo cáo trực tiếp và đồng nghiệp về công việc phát triển chuyên nghiệp này. Nhiều người mời các thành viên trong nhóm hoặc báo cáo trực tiếp để giữ họ chịu trách nhiệm và hỗ trợ quá trình. Bằng cách này, bạn sẽ được mô hình hóa một tập hợp các hành vi xung quanh sự phát triển nghề nghiệp cá nhân mà những người khác sẽ thi đua trong sự nghiệp của chính họ. Và trên hết, huấn luyện là về cách bạn tham gia với người khác, và bạn cần những người khác mà người khác tham gia vào việc đánh giá sự tiến bộ.

6. Tạo các cơ chế bổ sung để củng cố trách nhiệm. Huấn luyện viên hàng đầu thế giới, Marshall Goldsmith, trả tiền cho một người để gọi cho anh ta mỗi ngày và hỏi 32 câu hỏi mà anh ta xác định, về hiệu suất của chính mình. Phải, cô ấy hỏi Marshall những câu hỏi của riêng anh ấy và giữ một bảng điểm về câu trả lời có hoặc không. Sự củng cố hàng ngày này cùng với chỉ báo rõ ràng về sự thất bại của anh ấy đối với các câu hỏi quan trọng đối với công việc và cuộc sống của anh ấy để thúc đẩy sự cải thiện của chính anh ấy.

Áp dụng hoặc điều chỉnh kỹ thuật này để củng cố các hành vi tích cực của riêng bạn. Hỏi ý nghĩa khác của bạn hoặc một đồng nghiệp có giá trị để hỏi bạn các câu hỏi và điểm số bạn hàng ngày. Sau một vài ngày quá nhiều ngày, không có gì quan trọng với bạn, bạn sẽ điều chỉnh hoặc nói với đồng nghiệp của mình bỏ việc hỏi bạn câu hỏi này. Một câu trả lời hỗ trợ thay đổi và các câu trả lời khác cho hiện trạng, nhưng ít nhất vấn đề đang ở trước mặt bạn hàng ngày.

7. Hiển thị các cuộc họp huấn luyện của bạn và có mặt trong thời điểm này. Nghe có vẻ tầm thường, nhiều trong số các sắp xếp này bị trật bánh vì khách hàng luôn hết tiền hoặc xử lý khủng hoảng trong thời gian gọi huấn luyện theo lịch trình. Giữ cho các cuộc họp này là thiêng liêng và trừ khi mất mạng (đặc biệt là của bạn), hãy ở đó và ở trong khoảnh khắc.

Dòng dưới cùng cho bây giờ

Cơ hội để làm việc với một huấn luyện viên điều hành có thể được chuyển đổi. Dành cho bạn, không phải huấn luyện viên! Tuy nhiên, huấn luyện chỉ làm việc cho một người thực sự muốn cải thiện. Nếu bạn tin rằng bạn đã tìm ra tất cả, đừng làm phiền. Nếu bạn sẵn sàng lắng nghe và thay đổi, chúng tôi đảm bảo bạn sẽ đi ra đầu kia của quy trình một chuyên gia hiệu quả hơn.