• 2025-04-01

10 cách để nhận được phản hồi trung thực

Satisfying Video l Kinetic Sand Nail Polish Foot Cutting ASMR #7 Rainbow ToyTocToc

Satisfying Video l Kinetic Sand Nail Polish Foot Cutting ASMR #7 Rainbow ToyTocToc

Mục lục:

Anonim

Biết điểm mạnh và điểm yếu của bạn, hoặc có sự tự nhận thức, là một trong những năng lực lãnh đạo quan trọng nhất và được nhiều người coi là yếu tố dự báo quan trọng nhất của thành công lãnh đạo.

Khi nói đến việc đánh giá cách chúng ta bắt gặp người khác, hầu hết chúng ta đều có những điểm mù. Chúng ta có xu hướng đánh giá bản thân dựa trên ý định tốt của chúng ta, trong khi những người khác đánh giá chúng ta về những gì họ thực sự nhìn thấy và nghe thấy.

Để thu hẹp khoảng cách giữa cách chúng ta nhìn nhận bản thân và cách người khác nhìn thấy chúng ta, chúng ta cần phản hồi. Theo giáo sư quản lý Ken Blanchard, phản hồi là bữa sáng của nhà vô địch.

Thật không may, đối với các nhà quản lý, đặc biệt là các nhà quản lý cấp cao, phản hồi thẳng thắn là một mặt hàng hiếm, nhưng nó không phải là như vậy. Nếu bạn thực sự muốn phản hồi, có nhiều cách để có được nó.

Chỉ cần chắc chắn rằng khi bạn nhận được phản hồi, bạn lắng nghe, giữ im lặng và nói, Cảm ơn bạn.

1. Đánh giá 360

360 đánh giá là các cuộc khảo sát, thường được quản lý bởi một bên thứ ba với một khoản phí. Những đánh giá này yêu cầu sếp, đồng nghiệp và nhân viên của bạn đánh giá và nhận xét về hành vi và kỹ năng của bạn. Mặc dù một số báo cáo là tự giải thích, nhưng nó thường tốt hơn để có một huấn luyện viên được chứng nhận giúp bạn sắp xếp các kết quả.

2. Hãy thử Kỹ thuật Mười đến Mười Mười

Trước tiên, hãy xác định một vài thứ bạn muốn cải thiện, nói rằng hãy dẫn dắt một cuộc họp, ủy thác, lắng nghe hoặc tiến hành một cuộc đối thoại.Sau đó, khi kết thúc tương tác với ai đó, (chỉ mất vài phút), hãy đặt câu hỏi: Từ trên thang điểm từ một đến mười, bạn sẽ đánh giá kỹ năng nghe của tôi như thế nào? câu hỏi tiếp theo, tôi cần làm gì để bạn đánh giá tôi mười?

Nó hoạt động tốt bởi vì nó cung cấp cho bạn những ý tưởng rất cụ thể để cải thiện, về mặt những gì quan trọng đối với người khác. Nó mở ra cuộc đối thoại theo cách không đe dọa, tạo dựng niềm tin và tạo ra mối quan hệ đối tác phát triển cùng có lợi.

3. Hỏi nhà tuyển dụng

Những nhà tuyển dụng giỏi làm cho cuộc sống của họ tăng kích thước ứng viên lên nhanh chóng. Họ có thể xem sơ yếu lý lịch của bạn và sau màn hình điện thoại 15 phút, có một ý tưởng khá hay về điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Bạn phải yêu cầu họ đánh giá thẳng thắn, xây dựng và trung thực một cách tàn nhẫn. Một lần nữa, hãy lắng nghe, giữ im lặng và nói, Cảm ơn bạn.

4. Hãy thử FeedForward

Một thay thế cho kỹ thuật mười đến mười. Thay vì hỏi ví dụ về hành vi trong quá khứ, bạn đang xin lời khuyên về cách hiệu quả hơn trong tương lai. Mọi người sẽ thoải mái hơn nhiều với điều này, nhưng bạn có được thông tin mang tính xây dựng tương tự.

5. Xem bản thân trên video

Một cách tốt để có được phản hồi về kỹ năng thuyết trình của bạn. Đây từng là một cách đáng sợ để tìm hiểu về bản thân bạn, mặc dù trong thời đại của YouTube, có lẽ chúng ta đã quen với việc nhìn thấy chính mình trên máy ảnh. Nó thậm chí còn tốt hơn nếu bạn có một huấn luyện viên hoặc huấn luyện viên theo dõi bạn để chỉ ra những điều và đưa ra lời khuyên để cải thiện. Nếu bạn có một làn da dày, hãy mời một nhóm bạn và phá vỡ bỏng ngô và bia.

6. Tham gia một khóa học lãnh đạo

Nhiều khóa học lãnh đạo bao gồm một số loại phản hồi đánh giá. Nhiều người bao gồm sự kết hợp của đánh giá 360, tính cách và phản hồi từ những người tham gia lớp học và người hướng dẫn.

7. Đánh giá tính cách đáng tin cậy, hợp lệ

Hãy thử Hogan, MBTI, DISC hoặc những người khác và một lần nữa, nhờ ai đó giúp bạn diễn giải kết quả.

8. Phỏng vấn xin việc

Một lần nữa, giống như nhận được phản hồi từ nhà tuyển dụng, bạn thực sự phải hỏi một cách tốt đẹp và đảm bảo rằng bạn: lắng nghe, giữ im lặng và nói, cảm ơn bạn. ” Ngay cả khi bạn không tìm kiếm việc làm, thì đó cũng là một ý tưởng hay để đi phỏng vấn thực hành thường xuyên.

9. Hỏi sếp của bạn Câu hỏi này

Không phải là tôi đi đâu cả, nhưng nếu bạn phải thay thế tôi, bạn sẽ tìm kiếm điều gì ở ứng viên lý tưởng? Điều này có một chút rủi ro, bởi vì bạn không muốn đưa ra cho sếp bất kỳ ý tưởng nào, nhưng nếu bạn có nhiều tự tin, bạn có thể thực hiện nó.

10. Hỏi trẻ em tuổi teen của bạn

Chúng tôi đã lưu cái này lần cuối cùng, bởi vì nó là loại phản hồi tàn bạo nhất trong tất cả! Nó chỉ dành cho những người rất dũng cảm và da dày.


Bài viết thú vị

Làm thế nào để có một công việc tốt mà không cần bằng đại học

Làm thế nào để có một công việc tốt mà không cần bằng đại học

Nếu bạn thấy một công việc có vẻ phù hợp với lý tưởng nhưng bạn không cần phải có bằng đại học cho công việc đó, vẫn có những cách để được tuyển dụng mà không cần bằng cấp.

Làm thế nào để có được một công việc thông qua một cơ quan nhân sự

Làm thế nào để có được một công việc thông qua một cơ quan nhân sự

Cơ quan nhân sự có thể là một nguồn lực tuyệt vời cho người tìm việc tìm kiếm việc làm. Đây là cách làm việc với họ một cách hiệu quả.

Đáp lại lời đề nghị thực tập mà bạn không muốn

Đáp lại lời đề nghị thực tập mà bạn không muốn

Bạn đã nhận được một lời đề nghị thực tập mà bạn không quan tâm nhưng bạn chưa nhận được bất kỳ lời đề nghị nào khác. Nhận một số lời khuyên về cách xử lý tình huống này.

8 cách để nhân viên của bạn phấn khích về công việc của họ

8 cách để nhân viên của bạn phấn khích về công việc của họ

Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, nhân viên của bạn có thể là một trong những nguồn lực lớn nhất của bạn. Dưới đây là một vài cách để khiến họ có động lực và hứng thú.

Bắt nhân viên tham gia vào lợi ích học tập

Bắt nhân viên tham gia vào lợi ích học tập

Tìm hiểu làm thế nào để vượt qua các rào cản phổ biến để học tập tại nơi làm việc và làm thế nào để thúc đẩy nhân viên của bạn tham gia vào các lợi ích học tập.

Làm thế nào bạn có thể chuyển sang một nghề nghiệp trong nhân sự

Làm thế nào bạn có thể chuyển sang một nghề nghiệp trong nhân sự

Độc giả đặt câu hỏi về cách chuyển sang nghề nghiệp trong nhân sự. Nhiều độc giả đã chia sẻ những câu chuyện chuyển tiếp của họ. Chuyên gia nhân sự cũng chia sẻ ý tưởng.