Câu hỏi để hỏi ứng viên khi phỏng vấn xin việc
Tìm hiểu những câu hỏi hàng đầu mà người quản lý muốn hỏi một nhân viên tương lai trong một cuộc phỏng vấn xin việc và những câu hỏi đó cho bạn biết điều gì.
- 2024-11-23
Tìm hiểu những câu hỏi hàng đầu mà người quản lý muốn hỏi một nhân viên tương lai trong một cuộc phỏng vấn xin việc và những câu hỏi đó cho bạn biết điều gì.
Khám phá cách tầm quan trọng của biểu đồ và hiệu suất với phân tích trình điều khiển chính có thể cho bạn biết điều gì là quan trọng nhất đối với khách hàng của bạn.
Các doanh nghiệp đo lường sự thành công bằng cách sử dụng các chỉ số hiệu suất chính (KPIs). Một số là phổ quát, nhưng mỗi ngành công nghiệp có các chỉ số hiệu suất liên quan riêng.
Giá trị của một thái độ tích cực phân biệt nhà lãnh đạo đủ tốt với một nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại. Đây là cách để trở thành một người quản lý thực sự tuyệt vời.
Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo là biết khi nào nên lãnh đạo nhưng cũng cần biết khi nào nên lùi lại và để người khác lãnh đạo. Tìm hiểu tại sao đây là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo giỏi.
Đội ngũ tin tưởng và đổi mới là những khối xây dựng thành công trong một thế giới tốc độ và thay đổi. Dưới đây là ba hack lãnh đạo (cách tiếp cận) để giúp đỡ.
Sử dụng những trích dẫn về tính cách, danh tiếng, nguyên nhân của khó khăn kinh doanh và đầu tư thời gian khi bạn cần một chút cảm hứng.
Nhiều công ty sử dụng các chương trình học vào bữa trưa để bổ sung cho các sáng kiến đào tạo và giáo dục chính thức của họ. Dưới đây là một số ý tưởng về việc bắt đầu.
Cấp độ 2 là kỹ năng quản lý nhóm / xây dựng đội ngũ mà bất kỳ nhà quản lý đang phát triển nào cũng phải thành thạo. Đây là cấp độ tiếp theo của kim tự tháp kỹ năng quản lý.
Nắm vững phát triển cá nhân là cấp độ thứ ba trong kim tự tháp kỹ năng quản lý bốn cấp và là chìa khóa thành công của tất cả các nhà quản lý điều hành.
Cấp độ 1 là kỹ năng quản lý nhóm cơ bản mà bất kỳ người quản lý bắt đầu nào cũng phải thành thạo. Nó là nền tảng của kim tự tháp kỹ năng đầy đủ.
Phong cách quản lý là thứ mà bạn có thể cải thiện bằng việc học tập và thực hành. Tìm hiểu những gì các nhà quản lý làm và làm theo những lời khuyên này để thành công.
Một con đường sự nghiệp quản lý không phải là một đường thẳng, nhưng tất cả đều có điểm khởi đầu và các mốc quan trọng trên đường đi. Tìm con đường của bạn.
Dưới đây là hướng dẫn để hiểu về đo lường và giá trị của sự hài lòng của khách hàng và vai trò của bạn với tư cách là người quản lý trong quy trình.
Bài viết này cung cấp các ý tưởng và liên kết đến các tài nguyên bổ sung mô tả các kỹ năng, chủ đề và khả năng cần thiết cho bất kỳ người quản lý nào trong thế giới ngày nay.
Tìm hiểu về sự khác biệt giữa các cấp quản lý khác nhau, bao gồm chi tiết về trách nhiệm của người quản lý so với người giám sát hoặc Giám đốc.
Kim tự tháp kỹ năng quản lý cho thấy các kỹ năng mà người quản lý phải thành thạo để thành công. Kim tự tháp cũng mô tả cách họ xây dựng lẫn nhau.
Mẹo quản lý nhanh về lãnh đạo Quản lý doanh nghiệp Phát triển cá nhân Tiếp thị chất lượng và nhiều hơn nữa để giúp bạn hiệu quả hơn
Mười điều mà một người quản lý không bao giờ nên giao phó cho nhân viên.
Một nhà tài trợ điều hành hiệu quả là một phần quan trọng của thành công dự án. Dưới đây là những ý tưởng để giúp người quản lý dự án có được sự hỗ trợ.
Các chức năng nhân sự và tài chính rất quan trọng đối với vai trò là người quản lý của bạn. Nó trả tiền để đầu tư xây dựng mối quan hệ với các đội này.
Huấn luyện viên điều hành cung cấp một bảng âm thanh bí mật và hỗ trợ cho khách hàng của họ. Tìm hiểu về quá trình của họ, chi phí và nơi để tìm thấy một.
Tình hình tăng trưởng nhanh chóng là thú vị trong kinh doanh, tuy nhiên, khả năng sai lầm nghiêm trọng là rất cao. Dưới đây là 4 ý tưởng để giúp giảm thiểu rủi ro.
Quản lý thay đổi có nghĩa là quản lý nỗi sợ hãi của nhân viên. Thay đổi có thể là tốt, nhưng phản ứng của mọi người đối với thay đổi là không thể đoán trước, vì vậy hãy đi về nó một cách nhẹ nhàng.
Vì việc sáp nhập công ty là không thể tránh khỏi, các nhà quản lý phải học cách xử lý sự thay đổi bằng các chiến lược đưa ra công thức để thành công.
Hướng dẫn toàn diện cho các nhà quản lý để đưa nhân viên mới khởi đầu tốt, bao gồm đào tạo, phát triển kỹ năng và xây dựng đội ngũ
Quản lý ma trận là một cách tiếp cận linh hoạt để cấu trúc các nhóm và chia sẻ tài nguyên. Trong một hệ thống ma trận, một cá nhân có nhiều người quản lý.
Thực hành và nắm vững chín kỹ năng tạo thuận lợi cho cuộc họp được vạch ra và xem hiệu quả của các cuộc họp của bạn tăng lên đáng kể.
Các cuộc họp là phổ biến ở nơi làm việc của chúng tôi. Bằng cách sử dụng thực hành quản lý cuộc họp thích hợp, bạn có thể giúp cải thiện năng suất của những sự kiện này.
Giảm lực lượng lao động đã trở thành một phản ứng tự động cho các công ty cần cắt giảm chi phí. Dưới đây là một cái nhìn về các lựa chọn thay thế cho sa thải.
Kiểm tra kiến thức của bạn về cố vấn với bài kiểm tra này về cố vấn huyền thoại và thực tế và xem bạn có thể tốt như thế nào về một người cố vấn.
Bao nhiêu bạn biết về cố vấn? Làm bài kiểm tra và kiểm tra câu trả lời của bạn để tìm hiểu!
Tài nguyên để giúp bạn đo lường và tăng sự hài lòng của khách hàng để thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn.
Tìm hiểu một số mẹo và tài nguyên để quản lý một doanh nghiệp bán lẻ, từ phát triển nhóm và phản hồi đến các nguyên tắc cơ bản của quản lý.
Tạo động lực cho nhân viên làm tăng năng suất và sự hài lòng, dẫn đến một nhóm làm việc chặt chẽ hơn, hạnh phúc hơn khi thực hiện ở mức tối ưu của họ.
Thỏa thuận không tiết lộ (NDAs) tồn tại để bảo vệ tài sản trí tuệ của bạn. Tìm hiểu những gì họ trông như thế nào và làm việc như thế nào.
Giám đốc điều hành và các sự kiện ăn trưa với nhân viên cung cấp một cách đơn giản, chi phí thấp và hiệu quả để tăng cường giao tiếp và chia sẻ thông tin và ý tưởng.
Bồi thường của CEO là một vấn đề gây tranh cãi với các cổ đông, nhân viên, v.v. Là giám đốc điều hành hàng đầu của nhiều công ty lớn được trả lương quá cao? Đây là một cái nhìn.
Điều quan trọng là học cách phản ứng với những thay đổi tại nơi làm việc sẽ ảnh hưởng đến bạn, chẳng hạn như thay đổi quản lý cấp cao.
Dữ liệu thường được mô tả như một tài sản chiến lược mới. Và trong khi nó mang lại tiềm năng đáng kinh ngạc, các nhà quản lý nên cẩn thận với một số cạm bẫy dữ liệu phổ biến.
Giám đốc điều hành cấp cao thành công hiển thị một tập hợp các hành vi hiệu suất cao. Dưới đây là 20 đặc điểm phổ biến nhất mà họ chia sẻ.
Dưới đây là bảy cách khác nhau để sử dụng mô hình 9 hộp để đánh giá tiềm năng lãnh đạo để lập kế hoạch kế nhiệm.
Tìm hiểu về danh sách các câu hỏi huấn luyện cho các nhà quản lý sử dụng mô hình GROW, khung huấn luyện phổ biến nhất được sử dụng bởi các huấn luyện viên điều hành.
Định hướng hoặc đào tạo nhân viên mới có nhiều lợi ích, như nhân viên làm việc hiệu quả hơn và doanh thu thấp hơn. Nhưng lợi ích có cao hơn chi phí không?
Xác định các nghị quyết năm mới của bạn trong các điều khoản kinh doanh và đặt các mục tiêu có thể đo lường cụ thể để hoàn thành chúng trong suốt cả năm.
Bạn đang tìm kiếm mục tiêu phát triển lãnh đạo cho kế hoạch phát triển cá nhân của bạn? Dưới đây là danh sách 10 để lựa chọn, bao gồm cả ủy nhiệm.
Tìm hiểu các hướng dẫn và thực tiễn tốt nhất để sử dụng hiệu suất và phương pháp ma trận chín hộp tiềm năng để lập kế hoạch và phát triển kế tiếp.
Mục tiêu và mục tiêu là các thành phần quan trọng của tổ chức và lập kế hoạch và công việc cá nhân-nghề nghiệp. Luôn luôn phấn đấu để tránh nhầm lẫn hai.
Sự lãng mạn nơi công sở khá phổ biến những ngày này khi chúng ta dành quá nhiều thời gian cho công việc, nhưng điều quan trọng là phải biết cách xử lý tình huynh đệ của nhân viên.
Tìm hiểu về các công việc bên ngoài cho các quốc gia khác và tìm hiểu xem đây có phải là một hoạt động kinh doanh tốt hay không và nó mang lại lợi ích gì cho ai (và làm tổn thương) nhiều nhất.
Quá trình đưa nhân viên mới lên tàu bắt đầu ngay cả trước khi họ bắt đầu. Các bước này có thể giúp bạn thành công trong việc làm cho quá trình chuyển đổi của hiree mới diễn ra suôn sẻ.
Dưới đây là cách biểu đồ tổ chức có thể được sử dụng hiệu quả như một công cụ quản lý. Nó không chỉ là sự phản ánh thụ động về cách thức tổ chức phát triển.
Bạn có thường xuyên bị quá tải bởi khối lượng công việc của bạn? Hãy xem xét các lĩnh vực trong cuộc sống công việc của bạn cần tổ chức và giải quyết từng vấn đề một.
Một quy tắc thuê ngoài là một công ty chỉ thuê ngoài các chức năng không cốt lõi. Nhưng những gì được coi là "cốt lõi" có thể thay đổi từ công ty này sang công ty khác.
Bài viết này giải thích và cung cấp các ví dụ về điểm chuẩn trong kinh doanh và đưa ra ý tưởng để bắt đầu một nghiên cứu điểm chuẩn trong công ty của bạn.
Dưới đây là 11 câu hỏi của nhân viên mà mọi người quản lý sẽ có thể trả lời ngay lập tức, từ mức bồi thường và trách nhiệm cho đến định hướng.
Một quan sát đáng ngạc nhiên của một nhà kinh tế đã có ý nghĩa gần như phổ quát. Đây là cách sử dụng nó để quyết định những gì quan trọng trong cuộc sống và công việc của bạn.
Thuyết phục sếp của bạn để ủng hộ các đề xuất hoặc ý tưởng của bạn là một kỹ năng nghề nghiệp quan trọng. Sử dụng một phương pháp có chủ ý, có phương pháp để đưa ra trường hợp của bạn
Tìm hiểu cách sử dụng các công cụ cơ bản của quản lý dự án để lập kế hoạch đúng đắn và thực hiện sáng kiến tại nơi làm việc.
Cải tiến liên tục là một thành phần quan trọng của việc theo đuổi sự xuất sắc trong kinh doanh và là nền tảng của tất cả các khung chất lượng chính.
Có nhiệm vụ lên kế hoạch cho một cuộc họp công ty? Tìm hiểu làm thế nào với kế hoạch dự án mẫu này và các mẹo để tiếp cận xây dựng kế hoạch dự án cho cuộc họp của công ty.
Don Tiết bị đe dọa bởi chi phí đặc quyền hoặc học tập cần thiết để tạo ra sự thay đổi văn hóa. Bạn có thể mô phỏng các phần tốt nhất của các công ty này.
Dưới đây là 7 cách người quản lý có thể chuẩn bị cho đánh giá hiệu suất nhân viên hàng năm để làm cho nó trở thành một cuộc thảo luận hiệu quả và không gây đau đớn.
Bất kỳ cơ hội nào để trình bày cho giám đốc điều hành của công ty bạn là một cơ hội nghề nghiệp vàng. Sử dụng những lời khuyên để tăng cường trình bày điều hành của bạn.
Tìm hiểu khi một doanh nhân nên chuyển công ty của họ sang quản lý chuyên nghiệp để phát triển doanh nghiệp của họ.
Người quản lý dự án làm việc để hiểu mối quan hệ hoặc sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ trong một dự án, cũng như cách chúng tác động đến các nguồn lực và lập kế hoạch.
Quản lý dự án bao gồm bốn điều cơ bản mà người quản lý phải xử lý thành công: tài nguyên, thời gian, tiền bạc và phạm vi quan trọng nhất.
Khi bạn đang lập kế hoạch cho một dự án, tài liệu phạm vi là một thông tin quan trọng cho toàn bộ nhóm và khách hàng của bạn. Đây là cách để làm cho nó đúng.
Nhận các mẹo để thực hiện các quy trình giám sát chất lượng trong các trung tâm cuộc gọi để cải thiện hiệu suất và dịch vụ khách hàng.
20 manh mối hành vi này sẽ cho bạn biết nếu bạn khiến nhân viên của mình phát điên và không làm gì tốt trong quá trình này.
Không có doanh nghiệp có thể đủ khả năng để mất những người thực hiện hàng đầu. Dưới đây là danh sách 10 ý tưởng để giúp các nhà quản lý hỗ trợ, phát triển và giữ chân nhân viên siêu sao của họ.
Quản lý trực tuyến chịu trách nhiệm quản lý nhân viên và các nguồn lực để theo đuổi việc đạt được các mục tiêu chức năng hoặc tổ chức cụ thể.
Nhiều sự khác biệt tồn tại giữa các công việc điều hành, phó chủ tịch, C-Level và CEO. Tìm hiểu thêm để giúp bạn chuẩn bị chuyển sang vai trò cấp cao hơn.
Quan tâm đến việc tìm hiểu làm thế nào lãnh đạo công chức có thể có tác động tích cực đến văn hóa của bạn? Các nhà quản lý có thể kết hợp phong cách lãnh đạo này.
Khi một khách hàng và một nhà cung cấp đồng ý kinh doanh, điều quan trọng là xác định kỳ vọng. Đó là những gì SLA làm.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả làm việc chăm chỉ để tăng cường hiệu suất nhóm. Dưới đây là 7 ý tưởng để kích thích sự sáng tạo và giúp cải thiện hiệu suất của nhóm.
Tìm hiểu xem bạn có những gì cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, theo bảy huyền thoại phổ biến về lãnh đạo.
Hiểu văn hóa của một công ty là một kỹ năng chuyên môn, quản lý, lãnh đạo và nghề nghiệp quan trọng. Tìm hiểu những câu hỏi để hỏi và làm thế nào để sử dụng kiến thức này.
Dưới đây là những gì một người quản lý nên xem xét khi tuyển dụng các ứng viên đủ điều kiện. Tìm hiểu xem nó có thể hữu ích hoặc gây rối.
Hầu hết nhân viên thích sự linh hoạt của một kế hoạch thời gian nghỉ có lương. Nhưng nó có thể là một sai lầm tốn kém cho nhà tuyển dụng nếu nó không được quản lý đúng.
Đảm nhận vai trò quản lý không phải là một cam kết lâu dài trong sự nghiệp. Nếu bạn nhận ra bảy dấu hiệu này, có lẽ đã đến lúc cho một vai trò mới.
Là một nhà lãnh đạo, hành vi của bạn trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu suất nhóm. Khi kết quả kém, hãy xem xét kỹ 4 dấu hiệu cho thấy bạn là vấn đề.
Kỹ năng kỹ thuật có thể là điều khiến bạn chú ý, nhưng chúng không đủ. Để thành công như một người quản lý, bạn cần phải có tài năng về các kỹ năng mềm của mình. Tim hiểu thêm ở đây.
Dưới đây là 7 yếu tố cơ bản của một kế hoạch chiến lược: tầm nhìn, sứ mệnh, phân tích SWOT, giá trị cốt lõi, mục tiêu, mục tiêu và kế hoạch hành động.
Phát triển kỹ năng tư duy phê phán của bạn là một phần thiết yếu để tăng cường khả năng thực hiện như một người quản lý hoặc lãnh đạo hiệu quả trong công việc.
Một chuyên gia về vấn đề có hiểu biết sâu sắc về một chủ đề cụ thể và có thể giúp cải thiện, giải quyết vấn đề hoặc đáp ứng các thách thức kỹ thuật.
Dưới đây là một số lời khuyên hữu ích cho bất kỳ ai phải đối mặt vào ngày đầu tiên, với tư cách là người quản lý mới hoặc chịu trách nhiệm về một nhóm.
Sử dụng một mẫu kế hoạch kế tiếp là rất quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp. Tìm hiểu về các yếu tố dữ liệu nên được bao gồm trong loại kế hoạch này.
Làm giám sát viên có nghĩa là gì? Đọc để biết thông tin về vai trò giám sát trong một công ty, bao gồm cả trách nhiệm và mẹo quản lý.
Có những ý tưởng tuyệt vời nhưng không thể khiến người quản lý của bạn lắng nghe? Bạn có thể cần phải suy nghĩ lại về cách tiếp cận của bạn. Tìm hiểu làm thế nào để có được ông chủ của bạn để hỗ trợ ý tưởng của bạn.
Tin tức rằng công ty của bạn đang sáp nhập là đáng lo ngại cho tất cả mọi người liên quan. Các nhà quản lý hiệu quả tận dụng 9 mẹo này để hướng dẫn thành công nhóm của họ.
Xây dựng đội nhóm, hơn cả các bài tập nhóm và tàu phá băng, điều đó có nghĩa là xây dựng ý thức về đội ngũ trong con người của bạn, giúp họ tìm thấy đội trong tinh thần đồng đội
Trong áp lực của cuộc sống hàng ngày tại văn phòng, chúng ta thường quên những gì quan trọng. Dưới đây là 10 điều lớn cần giữ trong đầu bạn.
Phát triển sức mạnh lãnh đạo trong công ty của bạn là một nhiệm vụ quan trọng.Để cải thiện thành công và giảm rủi ro, hãy để các nhà lãnh đạo đầy tham vọng của bạn thử vai trò cho phù hợp.
Tìm hiểu những gì một người quản lý làm tại nơi làm việc với một danh sách các vai trò và chức năng thiết yếu của các vị trí quản lý trong bất kỳ môi trường làm việc nào.
Tìm hiểu lý do tại sao các công ty yêu cầu đánh giá hiệu suất nhân viên hàng năm, cộng với nhận các mẹo để biến hình thức này thành một kinh nghiệm quý giá.
Thuê, phát triển và giữ chân những người tuyệt vời là tất cả các chức năng của một người quản lý. Người quản lý có thể thuê mướn tồi và chi phí rất đáng kể.
Doanh thu nhân viên cao có chi phí cao cho bất kỳ doanh nghiệp nào và trong khi một số chi phí là tài chính, đó không phải là tất cả. Tìm hiểu những gì bạn có thể làm về nó.
Bạn đã bao giờ nghe câu "để đun sôi đại dương chưa?" Dưới đây là một lời giải thích về ý nghĩa của nó, cách sử dụng và cách tránh nó.
Tu luyện sự hiểu biết về các công cụ chiến lược là một phần thiết yếu trong sự phát triển của bạn với tư cách là người quản lý. Trong phần đầu tiên này, chúng tôi tập trung vào những điều cơ bản.