Làm thế nào quản lý tuyển dụng có thể tuyển dụng nhân viên tốt nhất

Tuyển dụng không phải là một công việc nhân sự. Nếu bạn là người quản lý tuyển dụng, tuyển dụng là trách nhiệm của bạn, không phải nhân sự. Vâng, nguồn nhân lực có thể, và nên, giúp đỡ, nhưng bạn cần sở hữu quyết định của mình. Nếu bạn muốn xem xét kỹ hơn tại sao điều này lại quan trọng, hãy đọc Tại sao chúng ta không nên ghét nhân sự

Tìm kiếm tài năng tốt nhất

• Để tuyển dụng ứng viên phù hợp, bạn cần mô tả công việc phù hợp. Nếu mô tả công việc của bạn không đúng, bạn sẽ chỉ lãng phí thời gian và bạn sẽ thuê nhầm người. Dành thời gian để viết mô tả về vị trí một cách chu đáo, để các nhà tuyển dụng và ứng viên dễ hiểu. Viết một mô tả vị trí chính xác giúp tiết kiệm thời gian và giúp giữ mức độ thất vọng thấp.
• Cho dù bạn đang giao dịch với loại thị trường lao động nào, bạn sẽ luôn nhận được nhiều hồ sơ hơn bạn cần hoặc muốn. Bởi vì có thể quá sức để sàng lọc tất cả các hồ sơ trực tuyến đó để tìm ra những ứng cử viên tốt nhất, tốt nhất là chỉ cần bắt đầu ngay từ đầu và học cách giao một số nhiệm vụ này cho HR và những người khác trong nhóm của bạn. Thiết lập trước các hướng dẫn và tiêu chí bạn sẽ sử dụng để đánh giá các ứng cử viên Tiếp theo, hãy học cách tin vào bản năng của bạn. Nếu có gì đó không ổn với bạn, hãy tin rằng có điều gì đó không ổn với người nộp đơn. Hãy nhớ rằng, cuối cùng thuê mới là trách nhiệm của bạn.

• Khi sàng lọc các ứng cử viên được thực hiện, mời hai hoặc ba ứng cử viên hàng đầu tham gia một cuộc phỏng vấn. Hãy suy nghĩ trước những câu hỏi bạn sẽ hỏi và câu trả lời nào bạn đang tìm kiếm. Nếu bạn không chắc chắn nên hỏi câu hỏi gì, đây là một số câu hỏi phỏng vấn xin việc.
• Trong hầu hết các công ty, hàng hóa có giá trị nhất và yếu tố thiết yếu của sự thành công, nằm trong nhóm nhỏ những người tài năng trong nhóm của bạn Dưới đây là các bước bạn cần thực hiện để Quản lý Tài năng.
• Quá nhiều người quản lý tuyển dụng viết mô tả công việc dựa trên các kỹ năng họ đang tìm kiếm hơn là tìm kiếm tài năng. Một kỹ năng là một năng lực học được. Và trong khi hầu như bất cứ ai cũng có thể được dạy một kỹ năng cụ thể, thì tài năng lại hiếm và có giá trị hơn nhiều. Hãy chắc chắn rằng bạn thuê tài năng, không phải kỹ năng.

• Đừng để sự bất an của bạn cản trở việc thuê những người giỏi nhất chỉ vì ai đó sở hữu những phẩm chất tích cực của bạn. Bạn sẽ có một đội ngũ mạnh hơn, năng suất hơn và những người khác sẽ nhận ra tài năng của bạn bởi vì họ biết thuê A của A và B thuê C.

Những cân nhắc tuyển dụng khác

• Là người quản lý, bạn phải đưa ra nhiều quyết định chủ quan và hiếm khi bạn có tất cả thông tin bạn muốn trước khi đưa ra quyết định. Đơn giản chỉ cần sử dụng phán đoán tốt nhất của bạn và đưa ra quyết định tốt nhất bạn có thể. Một quyết định mà người quản lý tuyển dụng phải đưa ra là không thể ủy thác là liệu bạn có nên thuê Người lao động không đủ năng lực hay không. Một số ứng viên sẽ nói với bạn rằng họ dự định rời đi quá sớm, những người khác rằng họ khó quản lý, và những người khác cho rằng họ quá đắt. Cuối cùng, bạn cần đưa ra quyết định dựa trên chất lượng của nhóm của bạn và nhu cầu cụ thể của nó là gì.

• Giống như những người lao động không đủ năng lực, những người quản lý tuyển dụng có một quyết định tương tự để đưa ra về việc thuê Người lao động lớn tuổi. Bạn có thể cần cân nhắc các kỹ năng công nghệ lỗi thời của họ với những gì họ mang lại cho nhóm, chẳng hạn như sự ổn định. Hãy tự hỏi nếu họ quá chậm hoặc kinh nghiệm của họ trong các công ty hoặc ngành công nghiệp khác, cung cấp cho họ những hiểu biết có thể giúp nhóm của bạn đổi mới. Một lần nữa, đó là một quyết định chỉ bạn là người quản lý tuyển dụng có thể đưa ra. Điều này không thể được ủy quyền cho HR hoặc bất kỳ ai khác trong nhóm.

Các yếu tố tuyển dụng liên quan

• Ứng viên có thể không hỏi bạn về Văn hóa công ty của bạn, nhưng họ nên. Nếu không, bạn vẫn cần xem xét liệu thuê mới tiềm năng sẽ phù hợp trước khi đưa ra lời đề nghị. Các ứng cử viên không phải là bản sao của những người khác (và đôi khi máu tươi có thể làm mọi thứ tốt hơn) nhưng bạn cần xem xét tác động tiềm năng trước thời hạn nếu ai đó thực sự phù hợp.

Một yếu tố khác mà nhiều nhân viên tiềm năng quan tâm là Cơ hội đào tạo. Họ muốn biết liệu họ có thể cải thiện kỹ năng và thăng tiến trong nghề nghiệp hay không. Ngoài ra, điều quan trọng là phải xác định trước những gì đào tạo mà ai đó yêu cầu để bạn có thể tăng tốc cho họ đồng thời bạn cho họ biết đào tạo nào sẽ có sẵn cho họ.