Tranh luận về "Không có" tôi "trong đội" Cliche

Thành ngữ "Không có" tôi "trong đội", được lặp đi lặp lại ở nơi làm việc và tất nhiên là trong các hoạt động thể thao ở tất cả các cấp. Tất nhiên, tài liệu tham khảo cho thấy rằng không có nhu cầu, khả năng hoặc ý tưởng của một người nào quan trọng hơn các kỹ năng và nỗ lực kết hợp của toàn bộ nhóm.

Đối với huấn luyện viên thể thao trẻ và trưởng nhóm tại nơi làm việc, đó là một câu nói thú vị, nhưng nó có đúng không? Là bản chất của sự hợp tác nhóm tất cả về việc đàn áp cá nhân của các thành viên trong nhóm vì lợi ích của nhóm? Câu trả lời, theo chúng tôi, là một tiếng vang, "nó phụ thuộc." Hoặc có thể." Hoặc, "có thể không." Bây giờ điều này đã rõ ràng, hãy khai thác chỉ một chút.

Đội ngũ tại nơi làm việc

Trong thế giới công việc, mục đích của nhóm là khai thác các kỹ năng của các cá nhân để đẩy nhanh tiến độ và cải thiện hiệu suất. Lý thuyết cho thấy nhóm nên (cụm từ hoạt động) thông minh hơn thành viên thông minh nhất và có thể đưa ra quyết định tốt hơn bất kỳ cá nhân nào.

Tất nhiên, lý thuyết quên mất việc tính đến các sắc thái của con người là con người và đưa ra tất cả những phức tạp ồn ào, khó chịu của bản ngã và thiên vị.

Trong các nghiên cứu về việc tạo ý tưởng (thường được gọi là động não), về mặt lý thuyết, các nhóm nên tạo ra nhiều ý tưởng tốt hơn so với các cá nhân tự làm việc. Đoán xem cái gì? Các nghiên cứu cho thấy rằng những bản ngã và thành kiến ​​và các vấn đề xã hội hóa vốn có thường cản trở việc đạt được mục tiêu cao cả này.

Nhà nghiên cứu quan trọng nhất về các nhóm làm việc trong vài thập kỷ qua, tiến sĩ Richard Hackman, đã đề nghị:

"Tôi không có câu hỏi rằng khi bạn có một đội, khả năng tồn tại là nó sẽ tạo ra phép thuật, tạo ra thứ gì đó phi thường, nhưng không nên tin vào điều đó."

Cụm từ hoạt động trong trích dẫn của ông là "đừng tin vào điều đó". Tất cả các loại vấn đề của con người tất nhiên là thủ phạm làm suy giảm hiệu suất và khiến các đội không nhận ra tiềm năng cao cả của họ.

Sự đàn áp của cá nhân trong việc theo đuổi hiệu suất nhóm

Bằng chứng dường như là quá sức đối với việc bản chất của việc đạt được hiệu suất cao trong nhóm phải là về việc khắc phục những thành kiến ​​và vấn đề làm giảm hiệu suất của các cá nhân và tìm cách đưa họ tiến lên theo hướng mục tiêu chung.

Tuy nhiên, từ kinh nghiệm phong phú, chúng tôi tin rằng vấn đề không phải là vấn đề cá nhân, mà thay vào đó, tìm cách nâng cao các kỹ năng và khả năng của các cá nhân cho các nhiệm vụ trên đường đi.

Hãy xem xét các vấn đề chính được trích dẫn bởi Tiến sĩ Hackman và những người khác cần thiết cho sự phát triển của một nhóm hiệu suất cao:

• Một mục đích rõ ràng và hấp dẫn
• Xóa thành viên
• Một tổ chức hỗ trợ
• Kích hoạt hệ thống và cấu trúc
• Huấn luyện đội

Nếu bạn phân tách từng yêu cầu nghe có vẻ phức tạp này, bạn bắt đầu tìm các thuật ngữ mà tất cả chúng ta có thể liên quan đến, bao gồm các giá trị được chia sẻ; lãnh đạo mạnh mẽ, hiệu quả, tài trợ hỗ trợ từ các giám đốc điều hành và quản lý và các khuyến khích hỗ trợ không ngăn cản sự hợp tác của nhóm.

Không nơi nào trong các điều kiện cần thiết cho một nhóm hiệu quả, điều đó cho thấy tính cách của các cá nhân bị giảm xuống thành một số giống như borg (thuật ngữ khoa học viễn tưởng cho một nhóm tự động tập thể chỉ nghĩ và thực hiện đồng nhất) hiệu suất.

Các điều kiện cơ bản để thành công cho thấy phải có sự liên kết xung quanh mục đích của dự án. Kế thừa trong mục đích này là khái niệm về một khách hàng được xác định rõ và một thỏa thuận về những gì sẽ được giao cho khách hàng đó. Trong khi điều này cho thấy một quan điểm duy nhất, nó không đòi hỏi sự hy sinh của cá nhân để thành công.

Một vấn đề cốt lõi khác để thành công nhóm là sự xuất hiện và áp dụng một bộ giá trị rõ ràng: các giá trị được chia sẻ hướng dẫn các hành vi chấp nhận được và thúc đẩy trách nhiệm. Giống như mục đích, các giá trị được hiểu và chia sẻ trong toàn nhóm, tuy nhiên, chúng không yêu cầu "tôi" phải bị loại khỏi nhóm.

Họ yêu cầu mỗi cá nhân theo cách riêng của mình khao khát hỗ trợ và hành xử theo tinh thần của các giá trị. Và vâng, điều này không để lại một số chỗ để giải thích.

Vai trò của người lãnh đạo và "cái tôi" trong đội

Các sáng kiến ​​nhóm hàng đầu là một trong những bài tập thử thách hơn trong thế giới làm việc của chúng tôi. Người quản lý dự án sống điều này hàng ngày, với các sáng kiến ​​tạm thời và duy nhất của họ.Người quản lý sản phẩm chịu trách nhiệm cho các dịch vụ của họ phải hướng dẫn các nhóm cá nhân, thường không có nhiều thẩm quyền.

Trong mọi trường hợp, các nhà lãnh đạo nhóm, nhóm hoặc sáng kiến ​​phụ thuộc vào sự tham gia và hỗ trợ của người khác để thành công. Các nhà lãnh đạo nhóm có kinh nghiệm hiểu tầm quan trọng của năm ưu tiên sau:

1. Xác định vai trò của họ như là một trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm để thành công và an toàn
2. Hướng dẫn sự xuất hiện của văn hóa nhóm nơi các giá trị được hiểu và hỗ trợ
3. Xác định hoặc cho phép các cá nhân có kỹ năng phù hợp với tình huống bước lên và đóng góp hoặc lãnh đạo
4. Kiểm soát các vấn đề bản ngã làm giảm hiệu suất bằng cách dựa trên các giá trị của nhóm
5. Làm việc với các cá nhân và nhóm để thúc đẩy sự hợp tác và đảm bảo rằng thiên tài cá nhân không bị mất trong bản dịch

Trong thực tế, có "tôi" trong nhóm, đặc biệt là khi "tôi" được liên kết với những người khác xung quanh các giá trị được chia sẻ và được khuyến khích để cung cấp tốt nhất của mình để hỗ trợ các mục tiêu của nhóm. Có lẽ, đã đến lúc cập nhật tất cả những poster động lực đó.

Cập nhật từ bản gốc của Art Petty