Những cách để cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn trong công việc
Nastya và cha loạt niềm vui mới của đồ chơi nhà nông cho trẻ em
Mục lục:
- Nhận điểm của bạn trên khắp
- Nghe những gì mọi người không nói
- Học nói trước công chúng trước một nhóm
- Nhận sếp của bạn để đồng ý
- Cung cấp phản hồi tích cực
- Đưa ra phản hồi tiêu cực đúng cách
- Không đồng ý mà không thể không đồng ý
- Quản lý người lao động lớn tuổi một cách hiệu quả
- Cải thiện giao tiếp bằng văn bản của bạn
- Viết email tốt hơn
- Mạng tốt hơn
Có lẽ một kỹ năng cá nhân có tác động lớn nhất đến sự hài lòng trong công việc, tiềm năng thăng tiến và thành công trong sự nghiệp là khả năng giao tiếp hiệu quả với người khác. Bằng cách cải thiện các kỹ năng giao tiếp của bạn trong công việc, bạn tăng khả năng đạt được thành công, ghi nhận những thành công của bạn và nhận cho mình những khuyến mãi mà bạn xứng đáng. Dưới đây là những điều bạn có thể làm để cải thiện kỹ năng giao tiếp trong công việc.
Nhận điểm của bạn trên khắp
Khi chúng ta cố gắng nói chuyện với người khác, chúng ta thường suy nghĩ rất lâu về những gì chúng ta muốn nói. Đó là cách sai lầm để đi về nó. Thay vì tập trung vào những gì bạn muốn nói để đưa ra quan điểm của mình, bạn nên tập trung vào những gì bạn muốn người khác nghe. Đây là cách để có hiệu quả hơn trong việc đưa ra quan điểm của bạn. Là một tài tài, hay nói, qua, qua, qua một khác, qua giữ, qua, qua một khác, qua, qua, qua, khi khác mới, khác mới, khi khác mới đăng, mới, mới đăng, mới đăng, mới đăng, mới đăng, mới đăng, mới đăng, mới đăng, mới đăng cam cam
Nghe những gì mọi người không nói
Nhiều lần những gì nhân viên của bạn không nói cũng quan trọng như những gì họ nói. Một người quản lý phải phát triển khả năng lắng nghe những gì nhân viên không nói và đào sâu điều đó để đi đến sự thật. Hai ví dụ này sẽ giúp bạn hiểu làm thế nào và tại sao nó thực sự quan trọng để lắng nghe nhân viên của bạn.
Học nói trước công chúng trước một nhóm
Một số người không muốn nói trước công chúng hoặc trước một nhóm. Người quản lý không thể. Bạn sẽ cản trở sự nghiệp của bạn nếu bạn không thể tự tin nói trước một nhóm. Giống như rất nhiều thứ khác, việc nói trước công chúng trở nên dễ dàng hơn với thực tiễn. Bạn chỉ cần ra ngoài và làm điều đó và mỗi lần nó trở nên dễ dàng hơn.
Nhận sếp của bạn để đồng ý
Tất cả chúng ta đều mong đợi ông chủ của chúng ta đồng ý với chúng ta khi chúng ta đưa ra một yêu cầu, nhưng quá thường xuyên anh ta hoặc cô ta nói "không". Vấn đề có thể không nằm ở những gì bạn yêu cầu. Thay vào đó, nó có thể là trong cách bạn yêu cầu nó. Dưới đây là những điều bạn cần nhớ nếu bạn muốn được sếp đồng ý.
Cung cấp phản hồi tích cực
Đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của phản hồi tích cực. Chúng tôi nhanh chóng chỉ ra cho ai đó khi họ mắc lỗi. Đôi khi chúng ta quên thừa nhận họ khi họ làm điều gì đó đúng. Đưa ra phản hồi tích cực có thể là một công cụ mạnh mẽ cho động lực của nhân viên. Đây là cách sử dụng nó hiệu quả nhất.
Đưa ra phản hồi tiêu cực đúng cách
Bạn luôn muốn thử phản hồi tích cực trước, nhưng có những lúc không phù hợp hoặc hiệu quả. Khi bạn cần đưa ra phản hồi tiêu cực, có nhiều cách để làm điều đó tạo ra kết quả mong muốn mà không tạo ra rào cản. Sử dụng các bước này.
Không đồng ý mà không thể không đồng ý
Nhiều nhà quản lý và công ty thất bại vì họ phụ thuộc quá nhiều vào những người như họ và sàng lọc những người không đồng ý với họ. Đó là lý do tại sao nhiều người vây quanh họ với những người đồng ý với họ, nghĩ như họ và ủng hộ họ. Khi văn hóa công ty của bạn cho phép mọi người thách thức các ý tưởng, đề xuất và kế hoạch, bạn tạo ra một tổ chức suy nghĩ, những người cam kết. Nếu văn hóa công ty của bạn không cho phép bất đồng quan điểm, bạn tạo ra một môi trường sợ hãi. Không cho phép bất đồng chính kiến sẽ giết chết công ty của bạn.
Đây là cách để có những bất đồng mà không đầu độc bầu không khí nơi làm việc.
Quản lý người lao động lớn tuổi một cách hiệu quả
Lực lượng lao động đang già đi khi boomer baby tiến tới nghỉ hưu. Các nhà quản lý Gen X cần học cách thúc đẩy và quản lý nhóm nhân tài lớn tuổi này. Tùy thuộc vào các nhà quản lý, Gen X hay nói cách khác là đi đầu và tạo ra khí hậu trong đó những người lao động lớn tuổi này sẽ vẫn tham gia và làm việc hiệu quả. Đây là cách để làm điều đó.
Cải thiện giao tiếp bằng văn bản của bạn
Mục đích của văn bản kinh doanh là truyền đạt thông tin cho người khác hoặc yêu cầu thông tin từ họ. Để viết bài hiệu quả cho doanh nghiệp, bạn phải đầy đủ, súc tích và chính xác. Văn bản của bạn nên được viết theo cách mà người đọc sẽ có thể dễ dàng hiểu những gì bạn đang nói hoặc hỏi họ. Cho dù bạn đang viết đề xuất bán hàng, gửi email cho bộ phận của bạn hoặc hướng dẫn sử dụng cho gói phần mềm, đây là các bước bạn cần thực hiện để cải thiện giao tiếp bằng văn bản của mình.
Viết email tốt hơn
Những email được viết một cách cẩu thả làm lãng phí thời gian và tiền bạc của mọi người. Viết email tốt hơn và sếp của bạn sẽ thích nó, nhân viên của bạn sẽ hiểu bạn hơn và bạn sẽ dành ít thời gian hơn để lặp lại mọi thứ trong một email khác hoặc qua điện thoại.
Mạng tốt hơn
Bất kể bạn nhìn nó như thế nào, thành công trong kinh doanh của bạn phụ thuộc vào khả năng kết nối thành công của bạn. Một số người coi mạng "chính trị văn phòng" và tránh nó, nhưng có nhiều hơn thế. Kết nối mạng thành công có nghĩa là có thể giao tiếp hiệu quả với đồng nghiệp và sếp của bạn, mà còn với nhân viên của bạn. Những bước này sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng giao tiếp của mình để sử dụng tốt để thăng tiến trong sự nghiệp quản lý.
Những cách tốt nhất để cải thiện bài thuyết trình bán hàng của bạn
Đã bao lâu rồi kể từ khi bạn thay đổi mức độ bán hàng của mình? Ngay cả các bài thuyết trình bán hàng tốt nhất cũng bị cũ theo thời gian. Dưới đây là 10 cách để cải thiện nó.
Cải thiện mối quan hệ của bạn với ông chủ vi mô của bạn
Bạn có làm việc cho một ông chủ vi mô? Điều này gây khó chịu cho một nhân viên tự định hướng. Sử dụng năm lời khuyên này để cải thiện mối quan hệ của bạn với sếp của bạn.
5 cách thực hành giao tiếp để giúp bạn có được sự tôn trọng của nhóm của bạn
Coi chừng những sai lầm trong giao tiếp làm tổn hại đến uy tín của bạn với tư cách là người lãnh đạo mới của đội. Tận dụng 5 thực hành này để đảm bảo khởi động suôn sẻ.