• 2025-04-03

Quyết định tuyển dụng thực sự được đưa ra như thế nào

Nạn nhân Indonesia được cứu từ nhà thờ đổ sáºp do động đất

Nạn nhân Indonesia được cứu từ nhà thờ đổ sáºp do động đất

Mục lục:

Anonim

Có rất nhiều thông tin ngoài kia về cách quyết định tuyển dụng được đưa ra. Trong thực tế, tất cả phụ thuộc vào việc bạn có làm cho công việc của người quản lý tuyển dụng dễ dàng hơn hay không.

Những gì người quản lý muốn biết về bạn

Bạn càng trang bị tốt để giải quyết các nhiệm vụ của công việc, bạn sẽ càng tiết kiệm được nhiều thời gian và tiền bạc cho người quản lý của mình.

Mỗi người quản lý tiềm năng mà bạn phỏng vấn đều tự hỏi mình những câu hỏi sau:

  • Bạn có những kỹ năng cơ bản cần thiết cho công việc?
  • Bạn đã có bao nhiêu kinh nghiệm làm công việc cần thiết cho công việc này?
  • Những kỹ năng nâng cao nào bạn có liên quan đến công việc này?
  • Bạn cần bao nhiêu đào tạo?
  • Làm thế nào nhanh chóng bạn sẽ có thể làm việc độc lập?
  • Bạn sẽ có thể đào tạo người khác?

Nếu bạn là người phù hợp với đội và văn hóa

Nói chung, bạn càng phù hợp với nhóm và văn hóa doanh nghiệp, bạn càng có nhiều khả năng được tuyển dụng. Người quản lý tuyển dụng biết rằng nếu bạn phù hợp với nhóm, anh ấy hoặc cô ấy sẽ không phải dành thời gian giải quyết xung đột cá nhân giữa bạn và những người khác trong nhóm. Một nhóm phù hợp tốt có nghĩa là bạn sẽ có khả năng kết nối với các mô hình và quy trình đã được thiết lập và cuối cùng, giúp cải thiện sản xuất. Các nhà quản lý cũng phải hỏi, "bạn có phù hợp với văn hóa công ty nói chung không?"

Tỷ lệ chi phí-giá trị của bạn

Mỗi người quản lý tuyển dụng đều có ngân sách bao gồm tiền lương và lợi ích của việc thuê mới và các điều chỉnh có thể có đối với mức lương của các thành viên khác trong nhóm nếu bạn được tuyển dụng. Nếu người quản lý tuyển dụng có thể thuê bạn với mức lương mục tiêu, hoặc thấp hơn, anh ta hoặc cô ta có thể ở trong ngân sách và không lãng phí thời gian và điều chỉnh năng lượng. Tất cả các nhà quản lý sẽ đặt câu hỏi nhanh như thế nào bạn sẽ có thể đạt được năng suất đầy đủ.

Nếu bạn yêu cầu mức lương cao hơn mục tiêu, người quản lý tuyển dụng có thể đáp ứng bạn, nhưng cô ấy phải tìm ra cách điều chỉnh. Một biến số khác là liệu bạn có yêu cầu các lợi ích bổ sung hay không, chẳng hạn như thêm một tuần nghỉ phép.

Ngay cả khi người quản lý tuyển dụng có thể sắp xếp thời gian nghỉ đó, anh ta sẽ cần dành thời gian và nỗ lực đàm phán những chỗ ở đó. Điều đó không có nghĩa là bạn không nên yêu cầu mức lương và lợi ích mà bạn cảm thấy xứng đáng. Người quản lý tuyển dụng có thể quyết định bạn xứng đáng với chi phí và công sức, nhưng lưu ý rằng họ có thể ảnh hưởng đến quyết định tuyển dụng. Mỗi người quản lý tiềm năng mà bạn phỏng vấn đều xếp hạng các ứng viên dựa trên chi phí họ sẽ trả, cả về thời gian và tiền bạc:

  • Là yêu cầu lương của bạn ở hoặc dưới mục tiêu cho vị trí?
  • Bạn có yêu cầu bất kỳ lợi ích vượt quá định mức của công ty?
  • Việc tuyển dụng bạn có yêu cầu người quản lý tuyển dụng điều chỉnh mức lương của bất kỳ thành viên nào khác không?
  • Việc thuê bạn sẽ yêu cầu bất kỳ nỗ lực bổ sung nào về phía người quản lý tuyển dụng để biện minh cho bất kỳ chi phí bổ sung nào?
  • Người quản lý tuyển dụng có tin rằng bạn xứng đáng với chi phí bổ sung không?

Áp lực bên ngoài

Không có người quản lý tuyển dụng hoạt động trong chân không. Người quản lý có một ông chủ mà anh ấy hoặc cô ấy báo cáo và phải làm hài lòng. Vị trí mà người quản lý tuyển dụng đang lấp đầy có thể sẽ tương tác với các bộ phận khác trong công ty và người quản lý của các bộ phận đó có thể có sở thích cho loại người được tuyển dụng.

Nhân sự (HR) cũng là một yếu tố bởi vì họ có thể quan tâm đến các quy tắc và quy định của chính phủ liên quan đến thủ tục phù hợp xung quanh các hoạt động tuyển dụng. Nếu tuyển dụng bạn gây ra bất kỳ vấn đề với bất kỳ ảnh hưởng bên ngoài, thì ít có khả năng bạn sẽ được cung cấp công việc, mặc dù kỹ năng hoặc nền tảng của bạn. Mỗi người quản lý tiềm năng mà bạn phỏng vấn đều xếp hạng các ứng viên dựa trên việc liệu việc thuê mới sẽ gây ra vấn đề ngoài tầm kiểm soát của họ:

  • Việc thuê bạn sẽ gây ra bất kỳ vấn đề nào với ông chủ của người tuyển dụng?
  • Những bộ phận nào khác mà bạn sẽ làm việc cùng và có ai trong số họ có sở thích mà bạn không đáp ứng không?
  • Việc thuê bạn sẽ gây ra bất kỳ vấn đề nào với các hoạt động tuyển dụng của công ty sẽ mất thời gian hoặc nỗ lực từ phía người quản lý để giải thích hay biện minh?
  • Việc thuê bạn sẽ gây ra bất kỳ vấn đề nào với các quy tắc hoặc quy định của chính phủ mà công ty sẽ phải giải quyết và người quản lý tuyển dụng sẽ phải dành thời gian để hỗ trợ?

Một người quản lý tuyển dụng sẽ thuê ứng viên mà anh ta tin rằng sẽ làm nhiều nhất để làm cho công việc của mình dễ dàng nhất. Mọi người quản lý đều có nhiều công việc hơn họ có thể xử lý và trong khi họ nhận ra việc tuyển dụng, sàng lọc và tuyển dụng nhân viên mới là một phần quan trọng trong công việc của họ, họ sẽ luôn chọn ứng viên sẽ làm việc nhiều nhất để giúp họ bằng cách thực hiện công việc của họ dễ dàng hơn về mọi mặt.


Bài viết thú vị

Mẹo đánh giá thực tập

Mẹo đánh giá thực tập

Phản hồi của người giám sát về thực tập là rất quan trọng nhưng đừng dừng lại ở đó. Tự đánh giá hiệu suất của bạn có thể rất tiết lộ.

Tìm một vị trí thực tập và tận dụng tối đa

Tìm một vị trí thực tập và tận dụng tối đa

Bạn có thể làm nhiều điều để tận dụng tối đa kinh nghiệm thực tập của bạn. Tìm một công việc thực tập trong lĩnh vực nghề nghiệp quan tâm mang lại nhiều phần thưởng.

Các đội trình diễn trên không trong Quân đội và Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ

Các đội trình diễn trên không trong Quân đội và Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ

Tìm hiểu về lịch sử của các đội trình diễn trên không của Hải quân và Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ thực hiện các thao tác trên không chính xác.

Các bước để có được một cuốn sách được xuất bản

Các bước để có được một cuốn sách được xuất bản

Tiểu thuyết hoặc phi hư cấu, viết một bản thảo chỉ là khởi đầu. Đây là một cái nhìn từng bước về quá trình một tác giả trải qua để đi vào in ấn.

12 lời khuyên để yêu cầu (và nhận) thời gian nghỉ làm

12 lời khuyên để yêu cầu (và nhận) thời gian nghỉ làm

Làm thế nào để yêu cầu nghỉ làm, những gì cần nói khi bạn hỏi, và lời khuyên cho việc yêu cầu (và nhận) kỳ nghỉ, và thời gian khác từ công việc của bạn.

Mô hình AIDA và Cách sử dụng

Mô hình AIDA và Cách sử dụng

Chú ý, quan tâm, mong muốn và hành động: Chúng là bốn bước để thành công trong tiếp thị. Đây là cách sử dụng chúng hiệu quả.