Tại sao quản lý là một nghề nghiệp và lãnh đạo là một sự kêu gọi

Hỏi bất cứ ai, và họ sẽ nói với bạn. Có một sự khác biệt giữa các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo.

Hỏi họ xem sự khác biệt đó là gì và họ có thể gặp khó khăn hơn một chút để đưa ra câu trả lời rõ ràng. Đột nhiên các từ trở nên vô định hình và không xác định. Bằng cách nào đó, lãnh đạo là một thứ vô hình - một thành phần lôi cuốn mà một số người có và những người khác thì không. Đó là lý do tại sao, theo "họ" có mặt ở khắp nơi, nó rất hiếm.

Chúng tôi không đồng ý với quan điểm này.

Sự nghiệp gọi

Sự khác biệt giữa làm người quản lý và trở thành người lãnh đạo rất đơn giản: Quản lý là một nghề nghiệp. Lãnh đạo là một sự kêu gọi.

Bạn không cần phải cao, nói giỏi và ưa nhìn để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Bạn không cần phải có "thứ gì đó đặc biệt" để hoàn thành vai trò lãnh đạo.

Những gì bạn phải có là những niềm tin được xác định rõ ràng - và quan trọng hơn là sự can đảm trong niềm tin của bạn để thấy chúng biểu hiện thành hiện thực. Chỉ khi bạn hiểu được vai trò của mình là người hướng dẫn và người quản lý dựa trên những sự thật được giữ vững nhất của chính bạn, bạn mới có thể chuyển từ người quản lý sang người lãnh đạo.

Sức mạnh của niềm tin

Cho dù nhóm bạn giám sát được gọi là nhân viên, cộng sự, đồng nghiệp, đồng đội hay bất cứ ai khác, điều họ đang tìm kiếm là người mà họ có thể đặt niềm tin. Một người mà họ biết đang làm việc vì lợi ích lớn hơn - cho họ và tổ chức. Họ đang tìm kiếm một người không chỉ có thể - mà họ còn muốn để - làm theo.

Bởi vì chỉ khi bạn có những người theo dõi - những người đã đặt niềm tin của họ vào bạn - thì bạn mới biết bạn đã chuyển sang vai trò lãnh đạo đó. Và theo cách bạn thấy, tổ chức của bạn đang vượt qua tất cả các thành tựu về chất lượng, năng suất, đổi mới và doanh thu trước đó. Bạn đang hoạt động ở mức hiệu quả cao đến mức bạn đang trả lại ngân sách cho công ty - và bạn vẫn đang đạt được mục tiêu của mình.

Bạn đang đạt được những gì bạn luôn mơ ước có thể đạt được. Và không chỉ vậy, nhưng nó dễ dàng hơn bạn nghĩ.

Bởi vì bạn là một nhà lãnh đạo. Bởi vì mô hình quản lý chỉ huy và kiểm soát cổ điển - trái với niềm tin phổ biến vẫn được áp dụng ngay cả trong các công ty thế kỷ 21 tiến bộ nhất của chúng ta - không còn được sử dụng nữa. Chắc chắn, kiểm soát được đưa ra. Chắc chắn, bạn đang giải quyết vấn đề phát sinh.

Nhưng đó không chỉ là một mình bạn. Bạn có những người mà bạn đặt niềm tin - và những người được đáp lại một cách vui vẻ và an toàn - để giúp bạn tạo ra thành công cho tổ chức.

Những bước đầu tiên

Bắt đầu từ đâu? Bắt đầu bằng cách khám phá chính xác những gì bạn bị kết án. Làm rõ và mã hóa cho chính bạn những gì bạn tin tưởng. Sau đó, lùi lại một bước và xem những niềm tin đó diễn ra như thế nào trong tổ chức như ngày nay.

Đừng bắt đầu với một đánh giá tổ chức dựa trên những con số hoặc ý kiến ​​của bạn về người khác. Nó không phải là về "họ." Đó là tất cả về bạn.

Tự hỏi mình đi:

• Điều gì là quan trọng với tôi? Giá trị, niềm tin, đạo đức của tôi là gì?
• Làm thế nào tôi thể hiện những giá trị, niềm tin và đạo đức mỗi ngày?
• Là tổ chức lớn hơn được thiết kế để hỗ trợ các giá trị, niềm tin và đạo đức của tôi?
• Đâu là sự mất kết nối trong tổ chức trực tiếp của tôi và cho chính tôi với doanh nghiệp lớn hơn?
• Tôi có thể làm gì để thay đổi cách tôi cư xử với tổ chức trực tiếp của mình để thể hiện niềm tin của tôi đối với họ?
• Nhân viên của tôi cần hỗ trợ thêm gì để thành công ¡V và làm cách nào tôi có thể đảm bảo rằng họ có được mọi thứ họ cần và hơn thế nữa để tạo thành công cho cá nhân và tổ chức?

Thực tế, bạn sẽ trải qua quá trình này không chỉ một lần, mà nhiều, rất nhiều lần. Đó là một thực tế định kỳ và kiểm tra chéo để xem bạn đang làm gì trong bối cảnh của chính mình và, khi bạn bắt đầu thực hiện các thay đổi, trong bối cảnh lớn hơn.

Bởi vì, trong khi bạn có thể và nên mong đợi bản thân và tổ chức trực tiếp của mình thực hiện thay đổi, bạn không thể - và không nên - mong muốn tổ chức lớn hơn phản hồi hoặc làm theo ngay lập tức. Đó là một hành trình cá nhân được thiết kế để hỗ trợ bạn trở nên nhiều hơn - và giúp những người mà cuộc sống của bạn chạm đến được nhiều hơn. Cho thời gian tổ chức. Nó sẽ đến đó. Nó hơi chậm một chút.

Cái gì tiếp theo?

Khi bạn xác định niềm tin của mình và bắt đầu điều chỉnh hành vi của mình với những niềm tin đó, bạn sẽ cần phải thực hiện các bước để xây dựng văn hóa hợp tác dựa trên nơi bạn sẽ đến.

Để làm điều đó, hãy tìm kiếm đầu vào từ nhân viên của bạn về những gì họ cần và ước mơ của họ là gì cho công việc của họ và tổ chức lớn hơn. (Họ có chúng, bạn biết). Nói chuyện với khách hàng nội bộ và bên ngoài và nhà cung cấp về nhu cầu của họ. Tìm hiểu những gì nhiều hơn và những gì bạn có thể và làm để tạo ra thành công.

Ghi danh và tham gia vào cuộc trò chuyện và giao tiếp. Ngồi lại. Nghe. Tham gia càng nhiều càng tốt. Tìm kiếm xu hướng và chủ đề. Tìm ra các khả năng - kết nối và ngắt kết nối mà bạn có thể thực hiện.

Có nhiều. Hãy là tất cả những điều bạn luôn tin tưởng về bản thân - và thường mang đến phần còn lại của cuộc đời bạn.

Các nhà lãnh đạo không được thực hiện hoặc sinh ra. Lãnh đạo là một sự lựa chọn - một niềm tin và cam kết với mọi thứ tốt đẹp và cao quý trong bạn.

Là một nhà lãnh đạo.

--

Leslie L. Kossoff là một nhà tư tưởng và tư vấn tổ chức hàng đầu. Công ty của cô, Kossoff Management Consulting, đã cung cấp hướng dẫn trong các lĩnh vực phát triển quản lý và điều hành, và chiến lược tổ chức và xuất sắc trong hơn mười hai năm. Trọng tâm hiện tại của cô là thế hệ lãnh đạo tiếp theo và thế hệ sau đó.

--

Cập nhật bởi Art Petty