Tìm hiểu Vòng đời nhân viên của HIAR

Một vòng đời nhân viên bao gồm bốn giai đoạn nhân viên trải qua từ khi thuê, cho đến khi họ nghỉ hưu. Thông thường, các chuyên gia nhân sự tập trung sự chú ý của họ vào các bước trong quy trình này để tạo ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty và giảm chi phí cho mỗi nhân viên được thuê.

Thật không may, những chuyên gia này không phải là những người tạo ra sự khác biệt, các nhà quản lý. Trên cơ sở hàng ngày, mọi người không làm việc cho các công ty; họ làm việc cho một ông chủ. Nếu bạn học cách trở thành một ông chủ tốt, bạn có thể giữ cho nhân viên hạnh phúc và giảm chi phí liên quan đến doanh thu của nhân viên. Trong quá trình này, bạn sẽ làm cho công việc của mình dễ dàng hơn và tăng giá trị của bạn cho công ty.

Nhân viên là một trong những chi phí lớn nhất của công ty, và, không giống như chi phí vốn lớn (như nhà cửa, máy móc, công nghệ, v.v.) vốn nhân lực rất biến động. Là người quản lý, bạn có thể giảm bớt sự biến động đó bằng cách sử dụng vòng đời nhân viên của HIAR (thuê phát âm) là viết tắt của Thuê, Truyền cảm hứng, Ngưỡng mộ, Nghỉ hưu.

Thuê

Bước đầu tiên này có lẽ là quan trọng nhất vì bạn phải thuê những người giỏi nhất cho công việc. Đây không phải là thời gian để tiết kiệm vì chi phí thay thế một người thuê tồi tệ vượt xa chi phí thuê người thích hợp ngay từ đầu.

• Thuê tài năng, không chỉ là kỹ năng có thể đào tạo. Trong khi các kỹ năng có thể được dạy cho một nhân viên tài năng, một nhân viên có kỹ năng không thể được dạy để trở thành tài năng.
• Cải thiện kỹ năng phỏng vấn của bạn. Thông thường điều này có thể đơn giản như biết những câu hỏi để hỏi trong quá trình tuyển dụng.
• Làm cho công ty của bạn một nơi mọi người muốn đến mỗi ngày. Văn hóa công ty có thể là một công cụ tuyển dụng mạnh mẽ, vì vậy hãy đảm bảo văn hóa của bạn hỗ trợ mọi người, không chỉ là những thứ.

Truyền cảm hứng

Khi bạn đã tuyển được những nhân viên giỏi nhất, phần khó sẽ bắt đầu. Bạn phải truyền cảm hứng cho nhân viên thực hiện theo khả năng của họ và thúc đẩy họ trong quá trình này.

• Làm cho họ được chào đón và làm cho họ cảm thấy như họ là một phần của đội.
• Đặt mục tiêu đầy thách thức có thể đạt được. Đặt S.M.A.R.T. những mục tiêu.
• Hãy là một nhà lãnh đạo, không chỉ là một người quản lý.

Ngưỡng mộ

Một khi bạn đã thuê được những nhân viên giỏi nhất (và đã thách thức và thúc đẩy họ, đừng phớt lờ nhân viên. Sự chú ý tương tự mà bạn đã dành cho sự phân công công việc, sự hài lòng của nhân viên, là một phần của nhóm cần phải tiếp tục. buông lơi, sự hài lòng và động lực của nhân viên giảm xuống, nhân viên trở nên bất mãn và nghỉ việc. Bạn chỉ thành công trong việc đóng góp vào thống kê "doanh thu nhân viên" mà bạn đang cố gắng tránh.

• Bạn muốn nhân viên của TGIM (cảm ơn trời là thứ Hai), chứ không phải nhân viên của TGIF (cảm ơn trời là thứ Sáu).
• Cung cấp cho họ thông tin phản hồi tích cực thường xuyên nhất có thể.
• Cung cấp phần thưởng phù hợp và công nhận cho các công việc được thực hiện tốt.
• Tạo các chương trình giới thiệu và thưởng cho nhân viên của bạn khi giới thiệu các ứng cử viên khác.

Về hưu

Khi nhân viên thấy công ty của bạn là chủ nhân của sự lựa chọn mà họ muốn tham gia và ở lại, bạn đã thành công. Cho dù một nhân viên nghỉ hưu ở tuổi sáu mươi hay bảy mươi, miễn là bạn tiếp tục truyền cảm hứng, động viên và thách thức họ, họ sẽ đóng góp ở cấp độ cao mà bạn cần để đánh bại đối thủ. Ngoài ra, một nhân viên hài lòng suốt đời sẽ giới thiệu những nhân viên chất lượng khác đến công ty của bạn. Điều này cho phép bạn thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao thế hệ thứ hai và thậm chí thứ ba, những người cuối cùng tiết kiệm tiền của công ty có thể được sử dụng để thưởng và tăng lương.