Làm thế nào để chào hỏi một ông chủ mới và tạo ấn tượng tốt

Khi sếp của bạn rời đi, điều quan trọng là khởi đầu tốt với sếp mới của bạn. Dưới đây là những cách để đảm bảo bạn và sếp của bạn bắt đầu bằng chân phải, và cách khác, năm cách để đảm bảo bạn sẽ sớm tìm được một công việc mới.

Biết công việc của bạn và có một hồ sơ hiệu suất tốt

Nó là các Cách quan trọng nhất để gây ấn tượng với ông chủ mới của bạn, hãy thực sự giỏi trong những gì bạn làm. Các nhà lãnh đạo giỏi có một sở trường để định cỡ các đội mới của họ trong vài tuần đầu tiên. Họ sẽ hỏi xung quanh. Nếu bạn giỏi trong những gì bạn làm, họ sẽ tiếp tục và nếu bạn không, thì sẽ không có vấn đề gì khác.

Hãy chủ động giới thiệu bản thân với người quản lý mới của bạn

Nếu có thể, hãy gửi một bản lý lịch trước thời hạn. Cung cấp một bản tóm tắt về trách nhiệm của bạn, các dự án bạn đang thực hiện, kế hoạch phát triển của bạn và bất kỳ thông tin nào khác có thể không có trong hồ sơ nhân viên chính thức của bạn.

Các hành vi được đánh giá cao bởi hầu hết các nhà quản lý mới

Nhiệt tình, lạc quan, tò mò, chủ động và phán đoán tốt. Những hành vi được một người quản lý mới cau mày: hoài nghi, than vãn, chỉ tay, hoài nghi và hành động như một người biết tất cả.

Làm rõ những kỳ vọng là rất quan trọng

Tìm hiểu những gì người quản lý mới của bạn mong đợi từ bạn (và các nhân viên khác) nói chung. Hãy chuẩn bị để nói về những gì bạn mong đợi từ người quản lý của bạn trong trường hợp bạn hỏi hỏi nhưng chỉ khi được hỏi. Nếu bạn không được hỏi, đó thường không phải là một dấu hiệu tốt.

Giúp người quản lý mới của bạn học

Hãy chủ động, dự đoán những gì họ cần biết và cung cấp nó vào thời điểm thích hợp. Kiên nhẫn. Nếu người quản lý của bạn không có vẻ hứng thú với việc học, thì một lần nữa, đó là một lá cờ đỏ. Các nhà lãnh đạo mới tốt nhất dành ba tháng đầu để đặt câu hỏi và lắng nghe.

Cố gắng giảm thiểu số lần bạn nói

"Chúng tôi đã thử điều đó trước đây và nó đã không hoạt động."

Rất cởi mở để thay đổi

Nghe. Đừng nghe đánh giá, lắng nghe những khả năng. Rất có thể, có một lý do khiến một người quản lý mới được đưa vào trong chương trình không gặp phải vấn đề này. Và có thể bạn là như vậy, nhưng thể hiện sự sẵn sàng và khả năng thích ứng và thay đổi.

Tìm hiểu về người quản lý mới của bạn

Thực hiện tìm kiếm Google, tra cứu hồ sơ LinkedIn của họ. Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo hoặc triết lý. Đặt câu hỏi về sở thích, sở thích, gia đình, v.v … Thể hiện sự quan tâm đến việc tìm hiểu anh ấy / cô ấy và cung cấp thông tin đáp lại. Trở nên dễ bị tổn thương là bước đầu tiên để xây dựng niềm tin và mối quan hệ. Chơi bằng tai, đừng cung cấp quá sớm (TMI), nhưng hãy chuẩn bị để đáp lại.

Xem mặt sau của người quản lý của bạn

Giả sử bạn đã có một mối quan hệ làm việc tích cực và ổn định, và hành động theo cách đó. Giả sử bất cứ điều gì bạn nói về sếp mới của bạn sẽ quay lại với họ hoặc kết thúc trên trang nhất mạng nội bộ của công ty vào ngày hôm sau. Hãy là một đồng minh.

Đừng là một mút trắng trợn

Một nhà lãnh đạo giỏi thường biết sự khác biệt giữa hút tiền và phép lịch sự và năng lực cơ bản. Đối với những người tự hủy hoại bản thân, đây là một số cách giúp bạn thoát khỏi sai lầm với người quản lý mới:

1. Giả sử người quản lý mới của bạn không đủ năng lực, xấu xa và không đáng tin. Làm cho họ kiếm sự tôn trọng và tin tưởng của bạn.
2. Giữ đầu của bạn xuống và ngậm miệng.Người quản lý mới của bạn nên học một cách khó khăn, giống như bạn đã làm. Giữ một hồ sơ thấp. Chỉ nói khi được hỏi và chỉ cung cấp lượng thông tin tối thiểu. Kinh nghiệm là giáo viên tốt nhất, và tất cả chúng ta đều học hỏi từ những sai lầm của mình.
3. Công việc của bạn là giúp người quản lý mới của bạn học các sợi dây và đồng hóa với cách làm việc đã được thiết lập. Hãy là một hình mẫu cho sự phù hợp. Nó sẽ cảm thấy như bạn đang phá vỡ một con ngựa hoang dã trong một thời gian, nhưng treo ở đó, bởi vì tất cả họ đều đến khoảng cuối cùng.

1. Bạn có biết tất cả những bất bình, mối hận thù và khiếu nại mà bạn đã lưu trữ không? Tất cả những điều mà người quản lý trước của bạn sẽ không nghe thấy? Vâng, đây là cơ hội lớn của bạn! Mang theo toàn bộ danh sách với bạn cho cuộc họp đầu tiên của bạn. Thậm chí tốt hơn nếu bạn đi vào là "phát ngôn viên" cho nhóm của bạn, quản lý của bạn sẽ tôn trọng lãnh đạo tiềm năng vừa chớm nở của bạn.
2. Hãy nhớ rằng, cơ hội tốt nhất của bạn để thành công và leo lên chiếc thang cũ là làm mọi thứ bạn có thể để phá hoại ông chủ mới của bạn. Người quản lý mới của bạn trông sẽ càng thông minh hơn. Đừng bỏ lỡ một cơ hội để sửa chữa hoặc không đồng ý với người quản lý của bạn, công khai hoặc thậm chí tốt hơn, đằng sau lưng của anh ấy / cô ấy.

Ồ, và nhân tiện, nếu bạn sẽ làm theo năm cách này, hãy chắc chắn để có được thông tin liên lạc cho người quản lý cũ của bạn. Bạn có thể thấy rằng bạn sẽ cần một công việc mới sớm!