Là người quản lý công bằng tại nơi làm việc

Không có chỗ cho sự mơ hồ trong đánh giá của mọi người về bạn như một người quản lý đối xử công bằng với mọi người. Đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và đối xử với mọi người trong một vấn đề công bằng và cởi mở chỉ là hai yêu cầu thiết yếu để thành công với tư cách là người quản lý.

Khi ông chủ chơi yêu thích

Nếu bạn đã từng làm việc cho một người quản lý chơi yêu thích hoặc, người đối xử với mọi người với các tiêu chuẩn khác nhau về trách nhiệm và hiệu suất, bạn sẽ hiểu cách tiếp cận này có sức tàn phá như thế nào đối với tinh thần.

Trong một trường hợp, người quản lý đã xem rõ một nhân viên là "ngôi sao" của nhóm, dành nhiều lời khen ngợi cho công chúng và đảm bảo rằng anh ta được tham gia vào các dự án quan trọng và rõ ràng nhất. Cách đối xử sao này tạo ra cảm giác khó khăn với các nhân viên khác và thường được tham khảo khi thảo luận về việc làm việc cho người quản lý. Thay vì thu hút nhân tài, người quản lý đấu tranh để giữ chân mọi người trong đội của mình.

Trong một trường hợp khác, một người quản lý đã nói rất rõ rằng những người thành công trong đội của cô là những người giúp đỡ cô về mặt chính trị. Thay vì tập trung vào các vấn đề và thách thức tại nơi làm việc, người quản lý này đã tạo ra một rạp xiếc về các trò chơi chính trị, tất cả đều nhằm mục đích để cà ri ủng hộ cô.

Thiết lập các bộ quy tắc khác nhau cho các nhân viên khác nhau là phản đề của sự công bằng và tạo ra ý chí xấu, tinh thần kém và kém hiệu quả tối ưu trong toàn đội.

Công bằng tại nơi làm việc

Khi bạn đối xử công bằng với nhân viên của mình, họ tập trung vào việc điều hướng những thách thức trước mặt họ. Họ cảm thấy được tôn trọng, được chăm sóc và họ phát triển niềm tin vào bạn với tư cách là người quản lý. Thay vì tập trung vào trò chơi hoặc một tay nghề, nhân viên tập trung vào làm việc hướng tới mục tiêu cá nhân và nhóm.

Khi bạn đối xử công bằng với người khác, hai điều xảy ra. Nhân viên của bạn chú ý và tôn trọng bạn vì điều đó. Danh tiếng của bạn để chơi công bằng củng cố niềm tin của họ vào bạn. Thứ hai, những người bạn đối xử công bằng sẽ trả lời bằng hiện vật. Bạn đang dạy thông qua hành động của mình và mô hình hóa hành vi "công bằng" tại nơi làm việc.

Làm thế nào để trở thành một người quản lý công bằng

Một người quản lý tốt là người đối xử với mọi người mà cô ấy gặp phải với sự tôn trọng và công bằng. Một số gợi ý để trau dồi danh tiếng của bạn cho sự công bằng bao gồm:

• Nguyên tắc vàng:Đối xử với mọi người bạn gặp như bạn muốn được đối xử.
• Không có mục yêu thích:Một người quản lý công bằng không chơi yêu thích. Bạn không cho ai tất cả những công việc tốt, hoặc tất cả những công việc tồi tệ, chỉ vì cách bạn cảm nhận về họ. Bạn coi họ như những cá nhân độc nhất.
• Đừng lợi dụng:Khi bạn công bằng, bạn không lợi dụng người khác dựa trên vị trí là người quản lý. Bạn không đối xử bất công với ai đó chỉ vì bạn có thể và có thể thoát khỏi nó.
• Mô hình hóa các quy tắc và hành vi:Khi bạn tuân theo các quy tắc và áp dụng chúng như nhau cho mọi người, bạn đang công bằng. Hãy chắc chắn rằng bạn áp dụng chúng cho chính mình. "Làm" của bạn phải phù hợp với "nói" của bạn, nếu không mọi người sẽ mất niềm tin vào bạn.

• Thay đổi các quy tắc:Nếu bạn cảm thấy rằng các quy tắc là không công bằng cho các cá nhân hoặc nhóm, hãy trau dồi sự can đảm để thay đổi các quy tắc. Chỉ cần chắc chắn rằng lý do bạn thay đổi nó thực sự là để tăng sự công bằng, không chỉ để biện minh cho một kết quả có thể tốt hơn cho một yêu thích. Hãy chắc chắn rằng quy tắc mới được áp dụng như nhau cho tất cả.
• Hãy suy nghĩ về cách nó ảnh hưởng đến người khác:Khi bạn phân công công việc, chẳng hạn, hãy suy nghĩ xem bạn có đang thực hiện công bằng không, nhưng cũng xem xét cách người khác sẽ nhìn nhận nó. Nếu bạn có một quy tắc là mọi người trong công ty phải trả 20 đô la mỗi tháng cho cà phê dùng chung trong phòng ăn trưa, hãy nghĩ về nhân viên chứng khoán mà 20 đô la là một chi phí lớn và về kế toán không uống cà phê. Ai quy định này ảnh hưởng đến họ và nó có công bằng không?

• Hãy trung thực:Hãy trung thực với nhân viên của bạn. Nói với họ tại sao mọi thứ được thực hiện như họ đang có. Nói với họ tại sao một thủ tục cụ thể được đưa ra. Nói với họ về những điều bạn không thể nói với họ, nhưng chỉ khi thực sự có lý do tại sao bạn không thể. Khi bạn trung thực với họ, bạn đang đối xử với họ như nhau. Bạn không nói với họ rằng chỉ vì họ không phải là người quản lý mà họ không xứng đáng với thông tin đó. Và hãy thành thật với chính mình. Hãy nhìn vào lý do tại sao bạn làm những việc bạn đang làm và theo cách của bạn.

Điểm mấu chốt

Sự tín nhiệm rất quan trọng đối với thành công của bạn với tư cách là người quản lý và không có gì phá hủy uy tín nhanh hơn danh tiếng mà bạn chơi yêu thích hoặc giao dịch với mọi người trên cơ sở không nhất quán. Hãy cân nhắc và đồng đều về cách bạn phân công công việc, khen ngợi và chia sẻ phản hồi. Những lợi ích của việc trau dồi danh tiếng như một người quản lý, giao dịch với mọi người một cách công bằng là vô giá.