Những cách dễ dàng để đổi mới trong kinh doanh

Chúng ta đều biết sự đổi mới thiết yếu như thế nào đối với thành công kinh doanh. Có nhiều cách mà các nhà lãnh đạo khuyến khích sự đổi mới. Nếu Apple Corp không đổi mới, chúng tôi sẽ không có iPhone. Nếu Microsoft đã ngừng đổi mới khi họ phát hành DOS, chúng ta sẽ không bao giờ thấy các hệ điều hành Windows.

Nếu các nhà sản xuất đã ngừng đổi mới, tất cả chúng ta sẽ lái Model T và gọi cho nhau trên điện thoại nến cần hỗ trợ của nhà điều hành; sẽ không có tivi để xem và bạn sẽ không đọc nó vì Internet sẽ không bao giờ được tạo ra.

Tại sao đổi mới là điều cần thiết trong kinh doanh

Vì vậy, nếu sự đổi mới là rất quan trọng, tại sao nhiều công ty dành toàn bộ thời gian để cải tiến quy trình nhỏ bé và xem các đối thủ của họ đánh cắp khách hàng của họ bằng các sản phẩm và dịch vụ mới sáng tạo?

Rõ ràng, vấn đề không phải là chủ doanh nghiệp và người quản lý không thấy sự cần thiết phải đổi mới. Nhiều người không biết cách khuyến khích sự đổi mới. Đôi khi, điều đó bắt đầu với việc phát triển các mối quan hệ công việc hiệu quả. Tuy nhiên, hầu hết các công ty chủ động không khuyến khích đổi mới; không có mục đích, có lẽ, nhưng dù sao nó cũng xảy ra.

Hãy nhìn vào hai công ty nhỏ. Một là một ví dụ về cách ngăn cản sự đổi mới. Khác là một ví dụ về cách khuyến khích đổi mới.

Làm thế nào để ngăn chặn sự đổi mới trong kinh doanh

Carol điều hành một doanh nghiệp gia đình nhỏ. Cô ấy rất tốt. Cô ấy biết những gì cô ấy đang làm và có thể nói với những người khác cụ thể những gì phải làm quá. Thật không may, việc kinh doanh của Carol đã xuống dốc. Cô đã phải giảm giá, làm giảm lợi nhuận của cô. Cô liên tục thua lỗ trước các đối thủ cạnh tranh với những sản phẩm tốt hơn và cách rẻ hơn để làm mọi thứ.

Một số nhân viên lâu năm đã rời đi và phải mất rất nhiều thời gian và công sức để đào tạo những người mới theo cách đúng đắn để làm mọi việc. Cô ấy cần học cách giảm doanh thu của nhân viên.

Làm thế nào điều đó có thể xảy ra? Carol thông minh và làm việc chăm chỉ. Cô ấy trả tiền cho người dân của mình tốt. Cô ấy thử những thứ khác nhau. Mọi người vui vẻ trong văn phòng, nhưng họ không nói chuyện với nhau nhiều; tất cả họ chỉ bám vào công việc của mình và cố gắng thực hiện chúng đúng.

Carol tin vào MBWA (Quản lý bằng cách đi bộ xung quanh). Bạn thấy cô ấy đi dạo quanh văn phòng xem mọi người đang làm gì và khi họ làm gì đó "sai", cô ấy bước vào và chỉ cho họ cách làm đúng.

Mọi người thường gọi Carol đến máy trạm của họ để hỏi cách làm một cái gì đó mới. Tất cả họ đều nhớ cách Carol khiển trách Jeff khi anh ta thử một cái gì đó mới. Cô thậm chí không có thời gian để nghe lời giải thích của anh về lý do. Cô ấy phải có một phong cách quản lý thích nghi hơn.

Cách tiếp cận của Carol hoạt động tốt khi bạn đang đào tạo trẻ mới biết đi hoặc dạy toán ở trường. Nó cũng sẽ làm việc trên chiến trường. Nhưng nó sẽ không tạo ra sự đổi mới mà công ty của Carol cần để tồn tại và phát triển.

Carol đang xem tài sản lớn nhất của công ty mình, nhân viên của nó. Mỗi người trong số họ có kinh nghiệm, giáo dục và nền tảng độc đáo. Họ có quan điểm khác nhau, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ thuật khác nhau.

Có thể không có một ai trong số họ thông minh như Carol, người biết kinh doanh cũng như cô ấy, hoặc là người giỏi đổi mới như Carol. Nhưng, thông minh như Carol, cô ấy không thông minh hơn mọi người.

Cách khuyến khích đổi mới trong kinh doanh

Valerie có bàn tay đầy đủ. Công ty nhỏ của cô đã phát triển rất nhanh, thật khó để theo kịp. Có rất nhiều nhân viên mới cần được đào tạo về cách thức công ty làm việc. Nếu không được đào tạo này, công ty của cô sẽ mất một số chất lượng sản phẩm. May mắn thay, Anna đã cho thấy một món quà thực sự để giải thích mọi thứ và cô ấy xử lý hầu hết các khóa đào tạo những ngày này.

Valerie nhớ lại ngày xưa của người Hồi giáo "khi đó chỉ là một số ít trong số họ. Họ sẽ ngồi quanh một chiếc bàn dã ngoại cũ trong cửa hàng và ăn trưa cùng nhau và nói về trẻ em, phim ảnh - và công việc. những ý tưởng ra khỏi những bữa trưa.

Mọi người dường như rất thích nó ngoại trừ Devon, anh chàng mới. Anh luôn là người cuối cùng xuất hiện và là người đầu tiên rời đi. Anh ấy thỉnh thoảng nói chuyện, nhưng không thường xuyên.

Valerie mỉm cười khi cô nghĩ về việc anh đã phát triển như thế nào. Devon không phải là một "nhà tư tưởng lớn" như phần còn lại của họ, nhưng khi họ đưa ra một ý tưởng, Devon là người có thể đưa nó từ một bản phác thảo thô thành một sản phẩm hoàn chỉnh.

Ngày của Valerie thường xuyên bị gián đoạn bởi các cuộc gọi điện thoại từ nhóm của cô. Sáng nay Eva gọi để cho cô biết rằng kỹ thuật đóng gói mới đã thất bại - lần thứ tư. Valerie đề nghị cô nói chuyện với Alicia, người đã thấy một vấn đề tương tự ngày hôm qua trong nỗ lực hợp lý hóa các hoạt động CNTT.

Ngoài ra còn có cuộc gọi từ người đứng đầu bộ phận bán hàng muốn Valerie giải quyết cuộc họp mà họ sẽ có vào tháng tới để một số khách hàng thảo luận về ngành và nhu cầu trong tương lai. Và người quản lý hoạt động của cô ấy muốn nói về phân tích SWOT họ đang làm trong bộ phận của anh ấy vào tuần tới.

Nhóm R & D đã đăng một ghi chú trên mạng nội bộ của công ty yêu cầu các tình nguyện viên thử nghiệm một nguyên mẫu sản phẩm mới. Nhóm bóng mềm của công ty cũng đã đăng lịch của mùa giải này trên mạng nội bộ. Nhân sự đang tuyển dụng tình nguyện viên để dạy kèm học sinh tại trường tiểu học gần đó trong việc đọc.

Tại sao đổi mới trong hoạt động kinh doanh

Thật dễ dàng để biết lý do tại sao công ty của Carol gặp rắc rối. Không có sự đổi mới vì Carol vô tình kìm hãm nó. Cô ấy rất tập trung vào việc làm mọi thứ đúng đắn đến nỗi cô ấy không cho mọi người tự do phạm sai lầm bằng cách thử những điều mới.

Mặc dù cô ấy cố gắng tự mình nghĩ ra những điều mới, nhưng cô ấy có khả năng hạn chế trong lĩnh vực đó và cô ấy không để ai khác thử. Cô quản lý nhân viên của mình và đối xử với họ như những đứa trẻ. Khá sớm, họ ngừng cố gắng cải thiện mọi thứ, hoặc họ chỉ rời đi.

Công ty của Valerie đang làm rất tốt. Tại sao? Cô đã tạo ra một văn hóa công ty khuyến khích sự đổi mới.

Các bước để khuyến khích đổi mới trong kinh doanh

Hãy thử các bước này để khuyến khích sự đổi mới.

Khuyến khích giao tiếp.

Mọi người có thể cùng nhau, vào bữa trưa, trên sân bóng mềm, vv và nói chuyện. Cuộc trò chuyện đa chức năng này thúc đẩy trí tưởng tượng của mỗi người và cho phép họ học hỏi từ các kỹ năng của người khác.

Cho phép thất bại.

Eva hiện đang cố gắng lần thứ năm để giải quyết vấn đề đóng gói vì bốn lần đầu tiên thất bại. Đã bao nhiêu lần Edison thất bại trước khi ông tìm thấy dây tóc phù hợp cho bóng đèn điện?

Tìm mẫu.

Giải pháp của Alicia cho vấn đề CNTT có thể là những gì Eva cần để giải quyết vấn đề bao bì. Tìm kiếm sự tương đồng có thể dẫn đến khám phá.

Biết thị trường của bạn.

Không có điểm nào trong việc phát triển một cách sáng tạo để tạo ra những chiếc roi lỗi tốt hơn. Tìm hiểu những gì khách hàng và ngành công nghiệp của bạn cần và tìm giải pháp sáng tạo cho những vấn đề đó. Sử dụng phân tích SWOT về đối thủ cạnh tranh, công ty của bạn và ngành của bạn để làm nổi bật các cơ hội đổi mới.

Sử dụng các kỹ năng tốt nhất của mọi người.

Devon không phải là người sáng tạo tốt nhất, nhưng việc anh ta tập trung vào kỹ thuật cho phép những người khác ở các khu vực khác dành thời gian để sáng tạo hơn. R & D tuyển dụng những người thử nghiệm của họ từ khắp công ty để có được nhiều quan điểm khác nhau.

Công ty của bạn (hoặc bộ phận, nhóm hoặc nhóm) có rất nhiều người thông minh. Khuyến khích họ giàu trí tưởng tượng, cho phép họ phạm sai lầm và cho họ thời gian để ngồi và suy nghĩ. Xây dựng một nền văn hóa "phẳng" và hoạt động dễ dàng trên các tổ chức.

Có nhiều cách để hạnh phúc trong công việc, vì vậy hãy xây dựng các cá nhân thành một nhóm thích ở bên nhau trong công việc. Làm những điều này và bạn sẽ có được sự đổi mới mà bạn cần để thành công.