Mẫu kế hoạch phát triển cá nhân cho người quản lý bận rộn

Một kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) là một tài liệu phác thảo sự tăng trưởng dự kiến ​​cho một nhân viên. Đó là một thỏa thuận giữa nhân viên và chủ lao động rằng một số kỹ năng nhất định cần được cải thiện hoặc học hỏi hoặc hiệu suất tổng thể sẽ đáp ứng một tiêu chuẩn nhất định trong một thời gian nhất định.

Các chi tiết cụ thể của IDP có thể thay đổi rất nhiều tùy thuộc vào công việc và tình trạng của nhân viên.Một số IDP là tài liệu tiêu chuẩn cho tất cả nhân viên.

Đôi khi, chúng được tạo ra khi nhân viên được giao nhiệm vụ đặc biệt cho thấy sự cải thiện.

Xem xét IDP mẫu có thể giúp cung cấp ý tưởng về diện mạo của chúng.

Ví dụ # 1: Quản lý cấp trung có kinh nghiệm

Tên, vị trí, chức năng, vị trí, người quản lý, vv

Khoảng thời gian: 1/2019 – 1/2020

Trọng tâm phát triển: Nâng cao hiệu quả trong vai trò hiện tại và chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo cấp cao tiềm năng.

Top 3 điểm mạnh

1. Chuyên môn chức năng và công nghiệp

2. Nhạy bén tài chính

3. Giải quyết vấn đề

3 nhu cầu phát triển hàng đầu

1. Cải thiện khả năng dẫn dắt thay đổi

2. Suy nghĩ chiến lược

3. Chuyên môn chéo

Hoạt động phát triển:

Nói chuyện với người quản lý của tôi về mong muốn của tôi để lãnh đạo một nhóm cải tiến quy trình đa chức năng, cấp cao. Điều này sẽ tận dụng một số điểm mạnh hiện có của tôi và cho phép tôi có được kinh nghiệm về thay đổi hàng đầu và tư duy chiến lược, cũng như tìm hiểu về các chức năng khác của công ty.

• Thời gian: tuần tới, cho dự án quý hai tiềm năng
• Giá cả: không, chỉ là thời gian của tôi

Thiết lập các cuộc gọi điện thoại hàng tháng, một giờ với Joe Smith và Jen Jones. Họ đã cùng nhau trải nghiệm các dự án hàng đầu như thế này và đạt được kết quả xuất sắc.

• Thời gian: bắt đầu vào tuần tới, lịch trình cho phần còn lại của năm
• Giá cả: không, chỉ là thời gian của tôi

Tham gia một khóa học về thay đổi chiến lược hàng đầu. Kiểm tra 3-4 trường kinh doanh chương trình 3-5 ngày.

• Thời gian: Hình vuông này.
• Giá cả: khoảng $ 500 đến $ 1.000

Đọc những cuốn sách sau:

• Thay đổi hàng đầu
• Chiến lược biển xanh
• Thời gian: một cuốn sách mỗi tháng
• Giá cả: khoảng $ 20 mỗi cuốn, ít hơn cho sách điện tử.

Hãy đánh giá lãnh đạo 360 để hiểu rõ hơn về nhu cầu phát triển của tôi. Kết hợp những hiểu biết mới về IDP của tôi. Đánh giá với huấn luyện viên điều hành

• Thời gian: hoàn thành trước 6/1
• Giá cả: $ 300 cho đánh giá, khoảng. $ 2.000 cho huấn luyện.

Ví dụ # 2: Trình quản lý cấp đầu tiên mới

Tên, vị trí, chức năng, vị trí, người quản lý, vv.

Khoảng thời gian: 1/2019 – 1/2020

Trọng tâm phát triển: Mới được phát huy, phát triển vai trò mới

Top 3 điểm mạnh:

1. Quản lý dự án
2. Ảnh hưởng
3. Khả năng lái xe cho kết quả

3 nhu cầu phát triển hàng đầu:

1. Huấn luyện và phát triển đội ngũ của tôi
2. Xử lý xung đột
3. Kĩ năng nghe

Hoạt động phát triển:

Làm việc với từng thành viên trong nhóm của tôi để tạo IDP. Hãy chắc chắn sử dụng một phương pháp huấn luyện, yêu cầu hơn là nói. Thực hành kỹ năng nghe của tôi và yêu cầu phản hồi.

• Thời gian: Bắt đầu vào tuần tới, mỗi tuần một lần.
• Giá cả: không, chỉ là thời gian của tôi

Làm việc với người quản lý của tôi và Susan từ HR trên IDP của riêng tôi; được hỗ trợ làm việc với nhân viên của tôi Theo dõi bản tin quản lý công ty.

• Thời gian: trong tuần này, và khi cần thiết
• Giá cả: không, chỉ là thời gian của tôi

Tham gia khóa học Giám sát trong nhà

• Thời gian: lần tới nó được cung cấp trong năm nay.
• Giá cả: khoảng $ 500, 3 ngày

Đọc "Cuộc trò chuyện quan trọng." Thực hành những gì tôi học được với ít nhất một công việc và một tình huống cá nhân. Kết hợp kỹ năng nghe là tốt. Nhận phản hồi về hiệu quả của tôi.

• Thời gian: 3 tháng tới.
• Giá cả: $ 20 cho cuốn sách, thời gian của tôi.

Mô hình vai trò: Tìm một mô hình vai trò cho từng nhu cầu phát triển của tôi. Phỏng vấn từng mô hình vai trò về thực hành tốt nhất, lời khuyên và lời khuyên. Hãy thử ít nhất một mẹo mới cho mỗi nhu cầu phát triển và theo dõi với các mô hình vai trò để có thêm phản hồi và lời khuyên.