Nguyên lý Peter và cách đánh bại nó
Lý thuyết là những người thành công cao chắc chắn được thăng cấp đến mức không đủ năng lực. Đây là cách giải cứu họ khỏi cái bẫy của công ty.
- 2024-11-23
Lý thuyết là những người thành công cao chắc chắn được thăng cấp đến mức không đủ năng lực. Đây là cách giải cứu họ khỏi cái bẫy của công ty.
Ken Blanchard, tác giả của "Trình quản lý một phút mới" mô tả sức mạnh và quy trình thiết lập mục tiêu trong một phút cho các báo cáo trực tiếp
Dưới đây là một số lời khuyên hữu ích cho các nhà quản lý về cách xử lý tình huống khi bạn có đúng người làm sai.
Một ông chủ độc hại có thể hủy hoại tinh thần của một công ty và làm tổn thương lợi nhuận của nó. Dưới đây là cách phát hiện một và đối phó với chúng từ góc độ quản lý.
Một số nhà quản lý vô tình đóng cửa liên lạc hai chiều với nhân viên. Dưới đây là 11 điều bạn có thể không nghe thấy mà bạn cần biết.
Nhận một cái nhìn tổng quan cơ bản và ví dụ về ba thuật ngữ quan trọng trong quản lý dự án, phạm vi, rủi ro và giả định.
Dưới đây là một số mẹo quản lý thời gian, ba yếu tố bao gồm thực hiện đúng việc trước tiên, hiệu quả và hoàn thành công việc.
Quản lý kinh doanh tốt và lãnh đạo phụ thuộc vào khả năng quản lý thời gian của bạn. Dưới đây là mười cách để kiểm soát ngày của bạn và tận dụng tối đa thời gian của bạn.
Thật dễ dàng để vấp ngã trong quá trình khởi nghiệp ban đầu của bạn với một nhóm mới. Cải thiện tỷ lệ thành công của bạn bằng cách sử dụng 8 lời khuyên này.
Xem lại 15 lời khuyên hàng đầu dành cho người quản lý mới, từ bốn từ quan trọng nhất mà bạn sẽ nói để học cách trở thành ông chủ chứ không phải bạn bè.
Có rất nhiều điều bạn có thể làm để trở thành một người quản lý tốt hơn và hiệu quả hơn. Tìm hiểu về một số chủ đề quản lý hàng đầu
Trở thành một người quản lý có nghĩa là bạn phải đối phó với các vấn đề khó khăn có thể khiến bạn mất ngủ. Dưới đây là những vấn đề hàng đầu khiến người quản lý thức đêm.
Nhiều người hiểu sai về quản lý là gì. Danh sách các huyền thoại quản lý hàng đầu này giải thích tại sao họ sai. Làm ngược lại sẽ giúp bạn trở thành một người quản lý tốt hơn.
Dưới đây là cách các nhà quản lý có thể hiểu quy trình thường phức tạp của Tổng chi phí sở hữu (TCO) khi mua hàng của họ
Lập danh sách những việc cần làm là bước đầu tiên để quản lý thời gian và sắp xếp, cả ở nơi làm việc và trong phần còn lại của cuộc đời bạn.
Làm cho việc chuyển đổi từ người đóng góp sang người quản lý là khó khăn. Thành công liên quan đến việc buông bỏ chuyên môn kỹ thuật của bạn và tập trung vào một nhiệm vụ mới.
Hãy nghĩ rằng việc ra quyết định đồng thuận là mạnh mẽ bởi vì nó mang lại cho nhân viên trên tàu cho các quyết định? Nó có thể nhưng nó cũng có tiềm năng nhược điểm rộng.
Công cụ ra quyết định này được sử dụng để xác định xem một giao dịch mua hoặc hành động theo kế hoạch có thực sự đáng giá hay không.
Quản lý dự án đường dẫn quan trọng (CPM) nhấn mạnh việc xác định các sự kiện trong kế hoạch dự án không thể trì hoãn mà không gặp rủi ro chậm trễ dự án.
Một nhà tuyển dụng có thể yêu cầu bạn mô tả KSA của bạn. Dưới đây là ba thuật ngữ đó có ý nghĩa gì và chúng khác nhau như thế nào trong thế giới nguồn nhân lực.
Dưới đây là một lời giải thích về điểm mấu chốt của thuật ngữ kinh doanh, bao gồm cả phái sinh của nó, sử dụng trong phân tích tài chính và giới hạn để phân tích hiệu suất
Các dự án truyền thống chảy qua năm giai đoạn chính. Mỗi giai đoạn được lấp đầy với một tập hợp các hoạt động nhằm hỗ trợ thành công dự án.
Một tổng giám đốc có nhiều nhiệm vụ, bao gồm trách nhiệm giải trình cho các chiến lược, hoạt động và kết quả tài chính của một đơn vị kinh doanh.
Vai trò của người quản lý cấp cao có thể là một cơ sở đào tạo tuyệt vời để thăng tiến lên tổng giám đốc, nhưng không phải không có những thách thức của nó.
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo chuyên quyền? Ưu điểm tồn tại mà hỗ trợ phong cách trong các tình huống nhất định. Ở những người khác, lãnh đạo độc đoán phá hủy đầu vào và sáng tạo.
Nếu bạn đang sử dụng hiệu suất chín hộp và ma trận tiềm năng để đánh giá tài năng, bạn cần chọn sự phát triển phù hợp cho nhà lãnh đạo phù hợp.
Sử dụng bài tập "sắp xếp giá trị" này để làm rõ các giá trị quan trọng nhất của bạn. Ví dụ về các giá trị bao gồm tính toàn vẹn, quyền riêng tư, gia đình, trung thực và lòng trung thành.
Tổng quan dễ hiểu về vest và cách nó liên quan đến lợi ích nhân viên của bạn, bao gồm các lựa chọn cổ phiếu và kế hoạch 401 (K).
Biết những gì lãnh đạo có tầm nhìn đòi hỏi? Ba đặc điểm đặt ra các nhà lãnh đạo có tầm nhìn ngoài phần còn lại. Đây là những gì bạn tìm kiếm và muốn làm theo.
Tìm hiểu tầm nhìn, chiến lược và chiến thuật là gì, chúng khác nhau như thế nào và cách sử dụng chúng để làm cho tổ chức của bạn thành công.
Phục vụ như một người quản lý dự án là một cách lý tưởng để phát triển các kỹ năng lãnh đạo quan trọng. Hãy xem tại sao để xem xét vị trí này nếu bạn muốn dẫn đầu.
Vai trò của người quản lý sản phẩm là một trong những thách thức nhất trong bất kỳ tổ chức nào. Nó cũng là một cơ sở đào tạo xuất sắc cho các nhà quản lý cấp cao đầy tham vọng.
Tránh 10 hành vi gây phiền nhiễu này để có mối quan hệ tốt hơn với người quản lý của bạn và cho phép công việc tuyệt vời của bạn tự tỏa sáng.
Hầu hết mọi người quay đầu và chạy khi họ phát hiện ra một cuộc xung đột. Nhưng nếu bạn là người quản lý, công việc của bạn là giải quyết nó. Dưới đây là năm cách âm thanh để đối phó.
Số liệu trong kinh doanh là các phép đo mà quản lý, nhà đầu tư và cổ đông sử dụng để đánh giá sức khỏe và triển vọng chung của một tổ chức.
Đây là những gì xác định một công việc quản lý, làm thế nào để có được một công việc và lời khuyên về cách làm việc theo cách của bạn lên thang quản lý.
Nhận một quan điểm hiện tại về vai trò và chức năng của vị trí người quản lý trong thời đại thay đổi và không chắc chắn ngày nay.
Dưới đây là danh sách những điều mà các nhà quản lý làm chắc chắn sẽ gây khó chịu cho nhân viên của họ, tinh thần thấp hơn và tăng doanh thu.
Tìm hiểu về vai trò của lãnh đạo trong kinh doanh đã thay đổi như thế nào trong những năm qua và các kỹ năng cần có bây giờ để thành công như một nhà lãnh đạo.
Một trung tâm đánh giá quản lý điều hành các bài kiểm tra, phỏng vấn, mô phỏng và bài tập để dự đoán một ứng cử viên quản lý sẽ thực hiện tốt vai trò như thế nào.
Tìm hiểu về vai trò và trách nhiệm chính của người quản lý và nhận được một số lời khuyên tuyệt vời để cân nhắc về nghề nghiệp trong quản lý.
Tìm hiểu về quản lý dự án và cách ước tính phạm vi của dự án bao gồm thời gian và ngân sách để phân bổ.
Tìm hiểu ý nghĩa của việc thể hiện sự chuyên nghiệp tại nơi làm việc với 11 hành vi mà bạn cần áp dụng hàng ngày.
Khi nói đến phong cách làm việc của bạn, một chiếc bàn sạch sẽ không nhất thiết phải tốt hơn một cái bừa bộn. Tất cả vấn đề là bạn tối đa hóa hiệu quả của bạn.
Vai trò của người quản lý sản phẩm là một lựa chọn nghề nghiệp ngày càng phổ biến cho các cá nhân từ nhiều nền tảng kinh doanh và kỹ thuật.
Nền kinh tế tri thức là gì, các kỹ năng và chứng chỉ nhân viên và người tìm việc cần phải xuất sắc và làm thế nào để đạt được các kỹ năng bạn cần để cạnh tranh.
Không có gì quan trọng hơn việc có được tài năng phù hợp vào tổ chức của bạn. Đã đến lúc cải cách và cải thiện quy trình tuyển dụng. Tìm hiểu thêm.
Một cách tiếp cận cập nhật để thực hành quản lý và vai trò của người quản lý là cần thiết để đáp ứng những thách thức của thế giới, doanh nghiệp và sự nghiệp của chúng ta
Dưới đây là một số lời khuyên hữu ích về những gì người quản lý có thể làm để tạo và duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Một cái nhìn về quản lý dự án đường dẫn quan trọng, một hệ thống giúp hoàn thành các dự án đúng hạn bằng cách tập trung vào các nhiệm vụ chính, liên kết với nhau.
Tìm hiểu để tạo ra một lộ trình sẽ giữ ngay cả một dự án phức tạp đúng thời gian và đúng hướng để hoàn thành thành công.
Hiểu sự khác biệt giữa các yếu tố thành công quan trọng và các chỉ số thành công và các ví dụ và ý tưởng để phát triển từng yếu tố
Tìm hiểu làm thế nào nhân viên đào tạo chéo là một cách tiếp cận hiệu quả để cải thiện sự tham gia, sự hài lòng và hiệu suất công việc.
Tham gia vào một nhóm đa chức năng là một cách để phát triển sự nghiệp của bạn. Đây là cách một người có thể giúp bạn vượt lên.
Cách tốt nhất để tìm hiểu xem khách hàng của bạn có hài lòng hay không là hỏi họ. Những gì bạn làm với câu trả lời của họ là quan trọng.
Đối phó với những nhân viên khó tính là một phần thử thách, quan trọng trong công việc của người quản lý. Dưới đây là một số mẹo hay về cách bạn có thể điều hướng thử thách này
Cân nhắc việc chuyển sang quản lý? Bạn có thể muốn suy nghĩ kỹ trước khi đăng nhập vào vai trò khó khăn này. Dưới đây là 10 lý do để nói "không, cảm ơn."
Mọi người đều ghét đánh giá hiệu suất. Dưới đây là một số sửa chữa tương đối đơn giản có thể làm cho quá trình giảm bớt đau đớn.
Không đọc được các dấu hiệu chính trị trong tổ chức của bạn và bạn có khả năng bị lạc. Bạn không cần phải chơi bẩn, nhưng bạn phải chơi.
Nhiều nhà quản lý không biết gì về hành vi kém của mình.Dưới đây là 6 bạn nên ngừng ngay lập tức và 4 ý tưởng để giúp bạn khám phá những thói quen xấu này.
Trong cuộc sống làm việc bận rộn của chúng tôi, quá nhiều người trong chúng tôi đấu tranh để cân bằng các cam kết công việc và các ưu tiên cá nhân của chúng tôi. Bryan Dyson cung cấp lời khuyên vô giá.
Tìm hiểu một cách đơn giản nhưng hiệu quả để phát triển những kỳ vọng về hiệu suất của nhân viên để họ không phải là những người đọc có tâm.
Viết kinh doanh khác với viết sáng tạo và đòi hỏi sự hiểu biết về cách viết rõ ràng, rất dễ nếu bạn tuân theo các quy tắc này.
Các nhà quản lý hiệu quả làm việc để xác định và đo lường các chỉ số hiệu suất. Đây là lý do tại sao rõ ràng, sử dụng thống nhất các số liệu hỗ trợ cải thiện kinh doanh.
Nhiều công ty đang theo dõi nhân viên của họ bằng điện tử. Tìm hiểu tại sao điều này là và bạn có thể làm gì về nó.
Coi chừng những sai lầm trong giao tiếp làm tổn hại đến uy tín của bạn với tư cách là người lãnh đạo mới của đội. Tận dụng 5 thực hành này để đảm bảo khởi động suôn sẻ.
Cuộc sống của hầu hết các nhà quản lý là một chuỗi vô tận phiền nhiễu. Học cách lấy lại quyền kiểm soát các ưu tiên của bạn với 4 ý tưởng này để tạo sự tập trung.
Khi tìm kiếm ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, đôi khi những ví dụ tốt nhất đang ở trước mặt bạn. Đọc về Frank và những gì làm cho anh ta một nhà lãnh đạo tuyệt vời.
Đọc đánh giá và mua những cuốn sách quản lý tốt nhất từ các tác giả hàng đầu, bao gồm Peter F. Drucker, Tiến sĩ Robert Cialdini, Bill George và nhiều hơn nữa.
Đọc đánh giá và mua những cuốn sách mạng tốt nhất từ các tác giả hàng đầu, bao gồm Keith Ferrazzi, Nathan Perez, Robert Sutton, Derek Coburn và nhiều hơn nữa.
Dưới đây là danh sách các phần cần thiết cho các nhà quản lý và lãnh đạo, được đề xuất bởi Chuyên gia Quản lý và Lãnh đạo Dan McCarthy.
Quyết định thúc đẩy hành động và không có gì quan trọng đối với người quản lý mới hơn là học cách đưa ra quyết định kịp thời. 8 lời khuyên này sẽ giúp.
Các nhà lãnh đạo và quản lý hiệu quả hiểu tầm quan trọng của năm quyết định quan trọng và họ cố gắng để có được chúng đúng mọi lúc.
Phục vụ như một cố vấn nghề nghiệp là một hoạt động bổ ích vô cùng. Dưới đây là một số lời khuyên để cố vấn hiệu quả, cả trong và ngoài nơi làm việc.
Phát triển như một người quản lý và lãnh đạo trong thời đại thay đổi của chúng ta đòi hỏi chúng ta không ngừng sáng tạo lại bản thân như những chuyên gia. Dưới đây là 7 ý tưởng để giúp đỡ.
Là người quản lý, bạn cần đầu tư thời gian (và tiền bạc) để phát triển kỹ năng của nhân viên. Dưới đây là mười cách giúp nhân viên của bạn phát triển
Khả năng giải quyết các chủ đề khó khăn một cách hiệu quả, kịp thời là điều bắt buộc đối với mọi nhà quản lý. Dưới đây là 6 lời khuyên để giúp bạn lập kế hoạch để thành công.
Khả năng thể hiện sự bất đồng ở nơi làm việc rất quan trọng. Bài viết này cung cấp 8 lời khuyên để giúp bạn không đồng ý trong khi vẫn tôn trọng
Tìm hiểu cách chunking có thể giúp bạn hoàn thành công việc của mình tốt hơn và nhanh hơn đa nhiệm, điều này có thể không hiệu quả và hết sức nguy hiểm.