8 cách để phát triển quản lý tốt hơn Ý thức chung

Tất cả chúng ta đều thích nghĩ rằng chúng ta có ý thức chung. Rốt cuộc, nó phổ biến, khác nên hầu hết mọi người phải có nó, phải không? Khi chúng ta nhìn xung quanh, có vẻ như chúng ta thường bị bao vây bởi những người thiếu ý thức chung. Nhưng dù sao thì lẽ thường là gì? Hầu hết chúng ta biết điều đó khi chúng ta nhìn thấy nó; hơn nữa, hầu hết chúng ta không có vấn đề gì khi chỉ ra điều đó khi mất tích. Theo Merriam-Webster, đó là "Sự phán xét hợp lý và thận trọng dựa trên nhận thức đơn giản về tình huống hoặc sự kiện".

Khi chúng tôi nghĩ về một người thiếu ý thức chung, chúng tôi nói về những người phạm tội lặp lại, vì lý do nào đó, dường như luôn mắc lỗi trong phán đoán mà hầu hết mọi người sẽ phạm phải. Nhưng là lẽ thường có thể dạy được hay đó là một đặc điểm bẩm sinh?

Chúng tôi tin rằng lẽ thường có thể học được. Trên thực tế, chúng ta không mua vào khái niệm rằng bất kỳ ai cũng khó có thể thiếu ý thức chung. Hãy thử làm theo các bước dưới đây như một hướng dẫn để cải thiện ý thức chung của bạn hoặc của người khác. Mặc dù những người khác nhau sẽ có kết quả khác nhau với mỗi bước này, mọi người có thể thay đổi nếu họ muốn và sẵn sàng làm việc tại đó.

Thừa nhận bạn có một vấn đề

Bước đầu tiên, và khó khăn nhất và quan trọng nhất là nhận ra vấn đề đó. Với phản hồi nhất quán và chu đáo, và sau khi bị đốt cháy liên tục, ai đó có thể có đủ tự nhận thức để tiến lên và tuyên bố, tôi không có ý thức chung và tôi cần sự giúp đỡ! Không cần thực hiện bước đầu tiên, không có hy vọng. Bạn, nhân viên hoặc đồng nghiệp của bạn sẽ phải chịu một sự nghiệp đầy rẫy những bước đi.

Chậm lại

Nhiều lỗi trong phán đoán là kết quả của những quyết định bốc đồng, vội vàng. Nếu bạn biết bạn đã gặp vấn đề với lẽ thường, bạn cần phải hy sinh tốc độ quyết định cho chất lượng quyết định. Khi nghi ngờ, hãy ngủ trên đó.

Cắn lưỡi của bạn

Nếu có bất kỳ nghi ngờ nào về những gì bạn nghĩ về việc nói có thể bị hiểu sai hoặc khiến bạn gặp rắc rối, thì donith nói điều đó. Vâng, bạn sẽ nói ít hơn và ít hài hước hơn, nhưng điều đó tốt hơn rất nhiều so với việc bạn đặt chân vào miệng mọi lúc.

Nhận phản hồi từ người khác

Trước khi bạn gửi email đó, hãy nói chuyện, tiêu số tiền đó hoặc đưa ra bất kỳ quyết định nào, tìm kiếm lời khuyên của người khác. Kiểm tra quyết định với người quản lý, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp hoặc bất kỳ ai khác có thể cung cấp cho bạn phản hồi trung thực, mang tính xây dựng. Sau đó, hãy chắc chắn rằng bạn lắng nghe phản hồi đó.

Đánh giá tính cách

Hãy xem DISC, Hogan hoặc một số đánh giá tính cách đáng tin cậy khác để xác định xu hướng và khuynh hướng tự nhiên của bạn, và những xu hướng đó có thể ảnh hưởng đến phân tích, phán đoán và ra quyết định của bạn như thế nào. Thậm chí tốt hơn, có một chuyên gia giúp bạn giải thích dữ liệu.

Nhận một huấn luyện viên

Trong trường hợp này, bạn thậm chí có thể muốn có được một huấn luyện viên với một nền tảng lâm sàng, một người có thể giúp bạn kiểm tra quá trình suy nghĩ của bạn; một bảng âm thanh để kiểm tra các quyết định đang chờ xử lý và ai đó sẽ tát bạn vào một bên đầu.

Tìm một mô hình vai trò

Tìm ai đó mà bạn ngưỡng mộ dường như luôn đưa ra quyết định đúng đắn và hỏi người đó làm như thế nào. Đi qua một số ví dụ về các quyết định mà họ đã đưa ra và yêu cầu họ giải thích quá trình suy nghĩ của họ.

Tham gia vào Tự lực

Đọc một vài cuốn sách về phán đoán, ra quyết định, giải quyết vấn đề và / hoặc suy nghĩ phê phán.