Các kỹ năng và khả năng chính của người quản lý hiệu quả

Trong bài viết, "Tại sao đến lúc thay đổi quan điểm của chúng ta về quản lý và vai trò của người quản lý", tôi nhấn mạnh tầm quan trọng mới của vai trò này trong thế giới không chắc chắn và thay đổi của chúng ta., Tôi đi sâu vào một số thuộc tính cụ thể mà bạn cần để tồn tại và phát triển trong vai trò này.

Nhân khẩu học tại nơi làm việc Nhu cầu lái xe cho người quản lý mới

Chúng tôi đang sống và làm việc thông qua một giai đoạn chuyển tiếp thú vị trong lực lượng lao động. Khi những người lao động lớn tuổi chuyển sang nghỉ hưu hoặc lựa chọn làm việc bán thời gian, những nhân viên trẻ hơn sẽ chuyển sang các vị trí trách nhiệm. Thật không may, tốc độ của các công nhân có kinh nghiệm thoát hoặc giảm sự tham gia hàng ngày của họ vượt quá khả năng của chúng tôi để phát triển và phát triển các nhà quản lý và lãnh đạo mới. Có một nhu cầu nhất quán trên nhiều lĩnh vực cho tài năng quản lý. Mặc dù có tiếng ồn và tin tức về máy móc đảm nhận công việc của chúng tôi, vẫn có nhu cầu mạnh mẽ liên tục cho những người có kỹ năng hỗ trợ công việc của người khác.

Quản lý có thể bổ ích, nhưng nó không dành cho tất cả mọi người

Bề ngoài, ý tưởng hướng dẫn người khác và tham gia vào việc tuyển dụng và phát triển nhân viên nghe có vẻ thú vị và thậm chí kỳ lạ đối với một số người. Trong thực tế, vai trò này cực kỳ đòi hỏi và hoàn toàn tập trung vào việc hỗ trợ và hướng dẫn công việc của người khác trong khi đáp ứng nhu cầu của sếp, sếp của bạn, và các đồng nghiệp và khách hàng khác. Nếu bạn không thích thực hiện các cuộc trò chuyện khó khăn, thuyết trình, điều hướng chính trị hoặc thậm chí chấm dứt nhân viên, đây có thể là một vai trò rất khó chịu.

Bài báo, "Tại sao vai trò của người quản lý có thể là một sai lầm đối với bạn", nêu ra một số thực tế của vai trò đầy thách thức này đáng để xem xét trước khi bạn nhảy vào nó.

Mười thuộc tính cá nhân của người quản lý hiệu quả:

Tôi tin rằng bất cứ ai cũng có thể là một người quản lý tốt. Đó là một kỹ năng có thể huấn luyện nhiều như nó là một khả năng vốn có; khoa học nhiều như nghệ thuật. Dưới đây là mười thuộc tính cá nhân giúp bạn trở thành người quản lý tốt hơn:

1. Bạn tự tin vào bản thân và khả năng của mình. Bạn hài lòng với con người bạn, nhưng bạn vẫn đang học hỏi và trở nên tốt hơn.
2. Bạn là một cái gì đó của một người hướng ngoại. Bạn don lồng phải là cuộc sống của bữa tiệc, nhưng bạn có thể là một bông hoa tường. Quản lý là một kỹ năng của mọi người - nó không phải là công việc dành cho người không thích người đó.
3. Bạn trung thực và thẳng thắn. Thành công của bạn phụ thuộc rất nhiều vào sự tin tưởng của người khác.
4. Bạn là một người bao gồm, không phải là một người loại trừ. Bạn đưa người khác vào những gì bạn làm. Bạn không loại trừ khác vì họ thiếu các thuộc tính nhất định.

1. Bạn có một "sự hiện diện." Người quản lý phải lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo hiệu quả có một phẩm chất về họ khiến mọi người chú ý khi họ bước vào một căn phòng.
2. Bạn kiên định, nhưng không cứng nhắc; đáng tin cậy, nhưng có thể thay đổi tâm trí của bạn. Bạn đưa ra quyết định, nhưng dễ dàng chấp nhận đầu vào từ người khác.
3. Bạn hơi điên một chút. Bạn nghĩ ra khỏi hộp. Bạn thử những điều mới, và nếu chúng thất bại, bạn thừa nhận sai lầm, nhưng don xin lỗi vì đã thử.
4. Bạn không sợ để làm toán. Bạn có kế hoạch và lịch trình và làm việc với họ.

1. Bạn nhanh nhẹn và có thể thay đổi kế hoạch nhanh chóng, nhưng bạn không bay.
2. Bạn thấy thông tin là một công cụ được sử dụng, không phải là sức mạnh để được tích trữ.

Một số vật phẩm có khả năng được tăng cường với huấn luyện hoặc huấn luyện. Những người khác có liên quan đến nhân vật, và một số chỉ phản ánh bản chất của bạn. Có nhiều trường hợp ngoại lệ trong danh sách, vì vậy nếu bạn là một người hướng nội và bảo thủ so với người hướng ngoại và "hơi điên một chút", đừng sợ hãi khỏi vai trò này. Mặt khác, sự tự tin, tính cách, một cách tiếp cận bao quát hơn là độc quyền và một phong cách phản ánh tổ chức tập trung vào kết quả là tất cả những điều tuyệt đối phải thành công.

Điểm mấu chốt

Quản lý là một nghề nghiệp bổ ích, nơi bạn có cơ hội duy nhất để phục vụ công ty của mình đồng thời hỗ trợ sự phát triển của các thành viên trong nhóm. Các nhà quản lý tuyệt vời là bậc thầy trong việc hoàn thành công việc và là bậc thầy trong việc tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm thể hiện và phát triển tài năng của họ. Trong khi không phải mỗi ngày là một bữa tiệc, vai trò của đúng người với thái độ đúng đắn có rất nhiều điều để cung cấp.