Mười huyền thoại hàng đầu về các nhà quản lý

01 Bạn phải hét lên rất nhiều

Không đúng. Người quản lý thông minh không la hét nhiều. Tất nhiên, đôi khi nó là cần thiết, nhưng những lần đó là ngoại lệ. Là một người quản lý, nếu bạn thấy bạn đang la hét rất nhiều, bạn cần phải điều tra lý do tại sao. Nếu đó là vì mọi người không làm những gì bạn bảo họ làm, hãy đảm bảo bạn đang cung cấp hướng dẫn rõ ràng.

Thông thường, đó là khi bạn nói nhẹ nhàng rằng người khác có xu hướng thực sự lắng nghe kỹ hơn. Cách tiếp cận này ngăn họ nói chuyện và thay đổi giọng điệu của cuộc trò chuyện.

02 người quản lý không làm gì cả

Nhiều nhân viên nghĩ rằng người quản lý của họ không làm gì cả vì họ không thấy họ làm gì khác hơn là đi lang thang trong văn phòng nói chuyện với mọi người. Họ không nhận ra rằng các nhà quản lý làm việc chăm chỉ như họ; họ chỉ làm việc trên các nhiệm vụ khác nhau.

Khi bạn thấy một người quản lý đi lang thang nói chuyện, anh ấy hoặc cô ấy có thể đang làm rõ các mục tiêu và mục tiêu của bộ phận. Hoặc, họ có thể đang thảo luận về cách cải thiện hợp tác với các bộ phận khác hoặc làm việc để xây dựng tinh thần nhân viên. Phần lớn nhiệm vụ và trách nhiệm của người quản lý có thể không giống như công việc nhưng thực tế cũng khó như bất kỳ nhiệm vụ nào được thực hiện bởi nhân viên của họ.

Ngoài ra, bất kỳ người quản lý nào đã trở thành người quản lý nghĩ rằng họ sẽ không có gì để làm sẽ nhanh chóng thấy mình bị giáng chức hoặc mất việc.

03 Đó là tất cả về mục tiêu đạt được và đạt được mục tiêu

Số liệu và KPI là những con số mà doanh nghiệp sử dụng để đo lường tiến trình hướng tới mục tiêu. Điều quan trọng cần nhớ là các mục tiêu là quan trọng, không phải là các phép đo. Bạn có thể đạt được số của mình mọi lúc và vẫn không đạt được mục tiêu của mình để không bị lạc trong trò chơi đếm số. Thay vào đó, hãy để mắt đến mục tiêu. Nếu bạn đang đáp ứng các con số của mình, nhưng không đạt được mục tiêu của mình, hãy xem những gì sai với các con số.

04 Bạn không thể công bằng nếu bạn muốn giữ những người hàng đầu của mình

Hội chợ không tương đương như nhau. Bạn phải đối xử công bằng với tất cả nhân viên nhưng điều đó không có nghĩa là bạn đối xử với tất cả nhân viên như nhau. Đó là bởi vì những người biểu diễn hàng đầu nhận được nhiều phần thưởng nhất vì họ kiếm được chúng. Công bằng có liên quan đến cách bạn đối xử tất cả các các nhân viên. Nếu bạn có chính sách rằng mọi người phải có mặt tại bàn của họ lúc 8 giờ sáng và bạn bỏ qua một người biểu diễn hàng đầu luôn đến vào lúc 8:30 sáng (trong khi khiển trách người khác), bạn không công bằng. Sự thiên vị đó sẽ nhanh chóng làm giảm hiệu quả của bạn với tư cách là người quản lý vì bạn sẽ mất lòng trung thành và sự cống hiến của nhân viên.

05 Người quản lý chỉ là người lập kế hoạch

Đây là một vấn đề lớn bởi vì, vâng, các nhà quản lý giỏi thực hiện nhiều kế hoạch nhưng đó là một trong một vài yếu tố chính của Quản lý 101. Một khi kế hoạch được thực hiện, các nhà quản lý phải theo dõi tiến độ so với kế hoạch và có hành động khắc phục nếu có bất kỳ sai lệch.

06 người quản lý kiếm nhiều tiền hơn

Trong nhiều trường hợp điều này là đúng, nhưng xu hướng đang thay đổi.Nhiều công ty đang nhận ra rằng quản lý đòi hỏi một bộ kỹ năng khác nhau nhưng không nhất thiết phải tốt hơn. Nhân viên kỹ thuật, đặc biệt là trong các công ty công nghệ, thường được trả lương cao hơn người quản lý của họ. Điều này thường xảy ra với các chuyên gia CNTT cấp cao được liên kết với nhiều quản lý cấp dưới, cấp cao hơn, nhưng có thể xảy ra ở hầu hết mọi nơi trong hệ thống phân cấp.

07 Thật khó để trở thành người quản lý, nhưng thật dễ dàng khi bạn đến đó

Xem Huyền thoại số hai ở trên. Những người tin rằng thật dễ dàng khi bạn trở thành người quản lý không hiểu được sự khó khăn và phức tạp đi kèm với mọi vị trí quản lý.

Mặt khác, không khó để trở thành người quản lý như một số người nghĩ, đặc biệt nếu bạn bắt đầu làm người quản lý dự án.

08 Bạn phải có mặt trong nhóm 24/7 để trở thành người quản lý tốt

Vâng, với tư cách là người quản lý, bạn có thể sẽ làm việc nhiều giờ hơn bất kỳ ai khác trong nhóm của mình, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải có mặt suốt ngày đêm. Người quản lý cần nghỉ để sạc lại pin giống như mọi người khác. Cho dù đó là ra ngoài ăn trưa thay vì ăn tại bàn làm việc hay đi nghỉ mát xứng đáng, bạn phải thư giãn, tua lại và nạp năng lượng. Nếu không, bạn sẽ kiệt sức và không tốt với bất cứ ai.

09 Sẽ dễ hơn nếu tôi tự làm

Có lẽ các nhà quản lý sai lầm lớn nhất mắc phải là nghĩ rằng chỉ vì họ có thể làm điều gì đó tốt hơn và nhanh hơn bất kỳ ai trong nhóm của họ, họ nên tự làm điều đó, đặc biệt nếu đó là một nhiệm vụ quan trọng. Trên thực tế, điều ngược lại là đúng. Sếp của bạn đã không trở thành một ông chủ mà không học cách ủy thác và chắc chắn sẽ thông báo nếu bạn không ủy quyền. Ngoài ra, khi bạn ủy thác, bạn đang đào tạo nhóm của mình và cho phép họ trở nên thành thạo hơn. Điều này cuối cùng làm tăng năng suất của nhóm của bạn và làm cho các thành viên trong nhóm hạnh phúc hơn.

10 Bạn phải là người thông minh nhất trong nhóm

Không đúng. Tất nhiên, bạn phải thông minh để trở thành một người quản lý tốt nhưng một người quản lý giỏi sẽ tận dụng các kỹ năng và tài năng của mọi người trong nhóm. Nếu ai đó trong nhóm của bạn là một nghệ sĩ giỏi hơn bạn, hãy để họ làm việc trên các tài liệu thuyết trình. Nếu một nhân viên là người lắng nghe tốt hơn, hãy phân công họ vào nhóm chức năng chéo đòi hỏi kỹ năng lắng nghe tốt. Đừng cố gắng cạnh tranh với nhân viên của bạn, sử dụng tài năng của họ một cách đầy đủ nhất và mọi người đều có lợi.