Tìm hiểu cách các nhà lãnh đạo khuyến khích đổi mới

Theo Trung tâm lãnh đạo sáng tạo, các nghiên cứu trên Quảng cáo đã chỉ ra rằng 20 đến 67% phương sai về các biện pháp của khí hậu đối với sự sáng tạo trong các tổ chức có liên quan trực tiếp đến hành vi lãnh đạo. Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo phải hành động theo cách thúc đẩy và hỗ trợ đổi mới tổ chức.

Bạn thường nghe các nhà quản lý đổ lỗi cho công ty, vì đã không cho phép nhân viên sáng tạo. Mặc dù điều đó có thể đúng ở một mức độ nào đó, nhưng thật bực bội khi những người quản lý này không thể hiểu điều đó trong mắt nhân viên của họ, họ là công ty. Bất kể bạn có thể làm việc trong loại công ty nào, đây là một số điều mà một nhà lãnh đạo có thể làm để tạo ra một môi trường nơi nhân viên được khuyến khích đổi mới:

Don Lemon Pop the Balloon - Đặt thêm một chút không khí vào khinh khí cầu

Điều này có nghĩa là, khi một nhân viên đến với bạn với một ý tưởng, hãy chống lại sự thôi thúc muốn đưa ra tất cả các lý do tại sao ý tưởng đó lại giành được công việc. Rằng ném phi tiêu vào ý tưởng. Thay vào đó, hãy đưa ra những cách giúp nhân viên xác định các rào cản và giải pháp, khuyến khích nhân viên thử nghiệm ý tưởng hoặc tìm kiếm những điều về ý tưởng sẽ hoạt động. Nói cách khác, đặt không khí trong khinh khí cầu.

Cho phép nhân viên của bạn có thời gian để đổi mới

Một số người gọi đây là Google Thời gian Google - cho nhân viên vài giờ một tuần để thử nghiệm, làm việc trên các dự án nằm ngoài công việc của họ, để đọc hoặc để giải quyết vấn đề.

Khuyến khích nhân viên đi chơi với PNLUs, (Người không thích bạn)

Những người khác biệt mang đến một quan điểm khác biệt và những ý tưởng mới. Một số nhóm mời PNLU tham gia nhóm dự án của họ. Tôi đã từng nghe ai đó nói rằng anh ta cố tình yêu cầu ghế giữa trên máy bay bởi vì điều đó làm tăng gấp đôi sự thay đổi rằng anh ta sẽ gặp một người thú vị.

Thực hành và khuyến khích khả năng tư duy

Thay vì nói, thì nó đã thắng công việc của Keith, hay hay, chúng tôi đã thử điều đó, anh ấy nói tốt, cho tới bây giờ nó đã làm việc, hay hay, nếu như thì sao?

Đặt kỳ vọng thực tế cho thành công đổi mới

Những ý tưởng sáng tạo, theo bản chất của chúng, có lẽ đã thắng được chấp nhận nếu không chúng sẽ thất bại. Những gì một trung bình đánh bóng tốt cho sự đổi mới? Một số người sẽ nói khoảng 200, hoặc một trong năm ý tưởng. Donith để cho nhân viên của bạn cảm thấy thất vọng về bốn lần từ chối - thay vào đó, hãy thưởng cho nỗ lực và khuyến khích họ quay trở lại cho đến khi họ nhận được một cú đánh.

Chấp nhận thất bại khi học

Đúng vậy, nó trở thành một thứ sáo rỗng đã bị chế giễu trong truyện tranh Dilbert, nhưng nếu bạn không có mùa thu bây giờ và sau đó, bạn không thực sự cố gắng. Khi một nhân viên thất bại, hãy yêu cầu họ suy nghĩ về những gì họ đã học và khuyến khích họ áp dụng những cách học đó trong tương lai.

Cung cấp nhiều quyền tự chủ và quyền sở hữu cho các công việc, dự án hoặc nhiệm vụ

Theo Daniel Pink, nhân viên được thúc đẩy nhiều nhất bởi sự tự chủ - tự do làm mọi thứ theo cách riêng của họ. Thách thức đối với nhiều nhà quản lý là cho phép nhân viên làm những việc khác với họ, miễn là họ nhận được kết quả tốt. Ai biết được, họ có thể nghĩ ra tốt hơn đường!

Cung cấp đào tạo

Đổi mới không phải là thứ mà một người sinh ra với (DNA) - đổi mới có thể học được. Cung cấp đào tạo về liên kết, đặt câu hỏi, quan sát, kết nối và thử nghiệm.

Đặt câu hỏi khuyến khích đổi mới

Xem 70 câu hỏi huấn luyện tuyệt vời bằng cách sử dụng mô hình GROW.

Cho phép nhân viên của bạn tham dự hội nghị và sự kiện kết nối

Một lần nữa, để khiến họ tiếp xúc với PNLU và những ý tưởng mới.

Khuyến khích nhân viên quan sát khách hàng hoặc người dùng của họ

Đây là trung tâm của khái niệm về tư duy thiết kế, trong đó tiên phong là công ty thiết kế sáng tạo IDEO. Đây không phải là về việc đọc các báo cáo nghiên cứu thị trường hoặc khảo sát người dùng - đó là về việc thực sự ra ngoài và quan sát người dùng về bất cứ thứ gì bạn làm hoặc cung cấp.