5 cách để giữ cho nhóm doanh nghiệp nhỏ của bạn có động lực

Youveve có lẽ đã lắng nghe những người phát ngôn động lực như Tony Robbins, người tập trung vào cách làm cho bạn trở nên tốt hơn. Nhưng, trong công việc kinh doanh nhỏ của mình, bạn cần biết cách thúc đẩy một đội nhóm không chỉ là chính mình. Và bạn cần giúp tập trung động lực của họ vào các yếu tố sẽ cho phép nhóm của bạn hợp tác thành công. Nó không phải là tự thực hiện; Nó nói về thành công cho nhóm của bạn và doanh nghiệp của bạn.

Dưới đây là năm cách để giữ cho nhóm doanh nghiệp nhỏ của bạn có động lực.

1. Hiểu về Cà rốt và Gậy cụ thể của Đội

Khi bạn làm việc để thúc đẩy một công ty gồm 2000 người, bạn phải làm việc với sự chung chung. Nhưng khi nhóm của bạn có năm người, thật dễ dàng để tìm hiểu những điều họ thực sự thích. (Bạn thực sự nên tránh gậy nếu có thể.)

Ví dụ, một bữa ăn trưa lớn được phục vụ từ mọi người nhà hàng yêu thích của LinkedIn có thể là một cách tuyệt vời để ăn mừng việc hoàn thành thành công một dự án. Nhưng, nếu nhóm năm thành viên của bạn bao gồm một người ăn chay, một người bị hạn chế chế độ ăn kiêng tôn giáo, một người bị dị ứng với hải sản và đậu nành, một người không dung nạp gluten và một người khác trong chế độ ăn keto, bữa trưa nhóm có vẻ không hợp lý.

Tiền thưởng, khen ngợi và thời gian nghỉ là những củ cà rốt phổ biến, nhưng bạn cần xác định những gì nhóm muốn cụ thể để chọn cà rốt hiệu quả nhất. Bạn có thể tiếp cận động lực một cách sáng tạo nhưng cũng có thể hỏi các thành viên trong nhóm của bạn những gì họ tìm thấy động lực. Câu trả lời của họ có thể làm bạn ngạc nhiên.

2. Trở thành một người quản lý tuyệt vời để thúc đẩy nhóm của bạn

Trở thành một người quản lý tuyệt vời là một thách thức nghiêm trọng đối với hầu hết các cá nhân. Rất ít công ty cung cấp đào tạo quản lý hiệu quả, điều đó có nghĩa là bạn có thể cần phải tự mình theo đuổi đào tạo. Các cuộc thăm dò của Gallup cho thấy 75% doanh thu tự nguyện là do các yếu tố mà người quản lý có thể ảnh hưởng. Nếu các thành viên trong nhóm của bạn có một chân ra khỏi cửa, họ sẽ không có động lực, vì vậy đó là thời gian để đào tạo.

Bạn có thể học cách trở thành một người quản lý tuyệt vời bằng cách tìm một người cố vấn, tham gia một lớp học chính thức hoặc thuê một huấn luyện viên. Bạn cũng có thể đọc sách quản lý và áp dụng những gì bạn đã học. Không có câu trả lời hoàn hảo tồn tại sẽ làm việc cho mọi người quản lý. Nhưng, khi nhóm của bạn biết bạn đang ở đó, họ rất ủng hộ, trung thực và có sự ủng hộ của họ. Động lực của họ sẽ tăng lên.

3. Chia sẻ bức tranh lớn để tạo động lực cho nhóm của bạn

Rất nhiều công việc là, tốt, làm việc. Bạn cần viết báo cáo. Bạn cần phải khai thuế. Biên chế chạy mỗi tuần, mưa hoặc nắng. Đôi khi nhóm của bạn chỉ có thể thấy phần công việc của riêng họ và triển vọng của họ có thể trở nên chán nản. Hãy chắc chắn rằng nhóm của bạn có được chế độ xem hình ảnh lớn và biết tác phẩm của họ phù hợp với những người khác như thế nào.

Họ cần hiểu tại sao công việc của họ là cần thiết cho sự thành công của cả nhóm và toàn bộ doanh nghiệp. Họ cần biết những gì xảy ra với công việc của họ sau khi nó rời khỏi bàn của họ. Biết làm thế nào hợp tác làm việc là quan trọng cho lợi ích của nhóm, khách hàng và toàn bộ doanh nghiệp. Hiểu được bức tranh lớn có thể giúp thúc đẩy đội ngũ kinh doanh nhỏ của bạn thực hiện một công việc tuyệt vời.

4. Bắn kẻ bắt nạt để thúc đẩy đội của bạn

Một nghiên cứu của Tiny Pulse đã phát hiện ra rằng cách số một để khiến nhân viên có động lực đến với việc đi thêm dặm dặm cho nhóm là tình bạn tốt với các đồng nghiệp của họ. Bạn có thể tổ chức tình bạn, mặc dù bạn có thể khuyến khích xây dựng đội ngũ. Quan trọng hơn, bạn có thể thoát khỏi những người xé nát đồng đội của họ, hoặc những người làm việc chăm chỉ để đặt mình lên hàng đầu bằng cách dẫm đạp lên mọi người khác.

Một người quản lý tốt ngăn chặn kẻ bắt nạt trong các bài hát của cô. Đôi khi huấn luyện có thể khắc phục vấn đề, nhưng những lần khác bạn có thể cần sa thải kẻ bắt nạt. Cho dù kẻ bắt nạt làm việc tốt đến đâu, nếu cô ấy làm hỏng đội, người đó cần phải ra đi. Nhóm của bạn sẽ trở nên có động lực hơn rất nhiều nếu tất cả các thành viên trong nhóm thực hành tương tác tích cực tại nơi làm việc.

5. Làm cho môi trường vật lý dễ chịu để tạo động lực cho nhóm của bạn

Một người quản lý nhóm có thể gặp khó khăn trong việc ảnh hưởng đến môi trường làm việc mà nhóm trải nghiệm. Bạn có thể thấy rằng môi trường nằm ngoài tầm với của bạn nếu người quản lý ở trên bạn đang gọi các cú đánh. Thừa nhận rằng điều này là khó khăn nhưng cố gắng xác định các yếu tố mà bạn có thể ảnh hưởng.

Tạp chí Harvard Business Review cho thấy việc tiếp cận với ánh sáng tự nhiên và tầm nhìn ra ngoài trời giúp nhân viên hạnh phúc hơn với cảm giác hạnh phúc hơn trong văn phòng. Nhân viên hạnh phúc hơn có nhiều động lực để thực hiện năng suất.

Tương tự như vậy, một kế hoạch văn phòng mở thực sự có thể làm cho nhân viên kém hiệu quả, ít hợp tác và ít động lực hơn. Một nghiên cứu khác của Harvard cho thấy những người trong các văn phòng mở chi tiêu:

• Giảm 73% thời gian trong các tương tác mặt đối mặt
• 67% thời gian trên email
• Thêm 75% thời gian trên tin nhắn tức thời

Điều này không có vẻ thúc đẩy hoặc hiệu quả cho nhân viên của bạn. Bất kỳ môi trường vật lý nào mà họ không cảm thấy thoải mái sẽ ảnh hưởng đến động lực của họ. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn có không gian và các nguồn lực họ cần để thực hiện công việc của họ.

Điểm mấu chốt

Nhìn chung, động lực của nhân viên đến và đi, vì vậy đừng hoảng sợ nếu nhóm của bạn đang có một ngày buồn tẻ. Là người quản lý của một nhóm, bạn sẽ cần phải giữ động lực ở phía trước. Nếu nhóm của bạn không hoạt động tốt, biết cách tạo động lực cho đội nhóm và đặc biệt là nhóm của bạn có thể tạo ra một thế giới khác biệt.

Nhận biết người của bạn; cung cấp hỗ trợ, khen ngợi và các nguồn lực; thoát khỏi những quả táo xấu, và bạn sẽ thấy rằng nhân viên của bạn có động lực và hiệu quả.