Đánh giá sự phù hợp về văn hóa khi phỏng vấn ứng viên của bạn

Sự phù hợp về văn hóa được hiểu rõ nhất khi bạn xem xét nó trong bối cảnh văn hóa của tổ chức của bạn và cách văn hóa của tổ chức của bạn được hình thành. Một nhân viên tiềm năng có thể thể hiện và thể hiện các đặc điểm, ngôn ngữ và các giá trị tồn tại trong văn hóa tổ chức hiện tại - hoặc không.

Bạn muốn thuê chỉ những ứng viên có hệ thống niềm tin và hành vi xuất hiện phù hợp với văn hóa tổ chức của bạn. Ứng cử viên có giá trị, niềm tin, quan điểm và hành vi phù hợp với những người hiện có trong tổ chức hiện tại có khả năng là một sự phù hợp văn hóa tốt cho tổ chức.

Một nhân viên phù hợp với văn hóa làm việc tốt trong môi trường làm việc hiện tại. Các nhân viên không phù hợp với môi trường thường rời đi để tìm một môi trường làm việc hoặc văn hóa phù hợp hơn với các giá trị và niềm tin của chính họ.

Phù hợp văn hóa như một tiêu chí lựa chọn

Một trong những mục đích chính của một cuộc phỏng vấn việc làm là cho phép các nhân viên trong nhóm phỏng vấn đánh giá sự phù hợp về văn hóa tiềm năng của một ứng viên. Tương tác trong cài đặt phỏng vấn với một nhân viên tiềm năng là chìa khóa để lựa chọn nhân viên. Ứng viên phải thể hiện cả bằng cấp cần thiết để thực hiện công việc và sự phù hợp cần thiết để làm việc hiệu quả trong tổ chức hiện có.

Mục đích của phần lớn các câu hỏi phỏng vấn được hỏi trong một cuộc phỏng vấn xin việc là để đánh giá sự phù hợp về văn hóa của ứng viên. Làm thế nào ứng viên trả lời các câu hỏi là một yếu tố quyết định trong việc lựa chọn nhân viên. Trong một cuộc phỏng vấn hành vi (được khuyến nghị), cách ứng viên đã tiếp cận nhiều tình huống công việc khác nhau trong quá khứ cho bạn biết liệu phong cách và hành vi của ứng viên có phù hợp với phong cách được sử dụng thành công trong tổ chức của bạn hay không.

Ví dụ về sự phù hợp về văn hóa

Khi bạn đang xem xét sự phù hợp về văn hóa của người nộp đơn, đây là những ví dụ sẽ hướng dẫn đánh giá của bạn.

• Một nhân viên làm việc tốt trong một nhóm và đánh giá cao đầu vào của nhiều người có khả năng làm việc tốt trong một tổ chức nhấn mạnh tinh thần đồng đội và trong đó các nhóm không thể thiếu trong hoạt động hàng ngày. Một nhân viên muốn làm việc một mình trong phần lớn thời gian có thể không tìm thấy sự phù hợp về văn hóa ở nơi làm việc theo định hướng nhóm.
• Một nhân viên muốn được nói phải làm gì sẽ không thành công trong một tổ chức nhấn mạnh việc trao quyền cho nhân viên và trách nhiệm cá nhân.
• Một nhà lãnh đạo tổ chức có phong cách nhấn mạnh chỉ huy và kiểm soát sẽ không lãnh đạo thành công trong một tổ chức mà nhân viên mong muốn có ý kiến, ý kiến ​​và cam kết của họ được trưng cầu và xem xét cẩn thận.

• Một cá nhân cần giờ linh hoạt vì cô ấy có con với các hoạt động đa dạng trước và sau giờ học không phải là một văn hóa phù hợp cho một công việc đòi hỏi bảo hiểm ca làm việc cứng nhắc.
• Một nhà phát triển thoải mái nhất khi làm việc một mình trong một tủ hoặc văn phòng có thể không có sự phù hợp về văn hóa cần thiết để làm việc trong một nhóm phát triển chia sẻ mã. Điều này sẽ đặc biệt khó khăn nếu một phần của mỗi người trong dự án phải làm việc phụ thuộc lẫn nhau với công việc của các nhân viên khác.

Vì vậy, sự phù hợp về văn hóa là khả năng của một nhân viên có thể thoải mái làm việc trong một môi trường phù hợp với niềm tin, giá trị và nhu cầu của chính mình. Thách thức đối với các nhà tuyển dụng là xác định và thuê nhân viên phù hợp với văn hóa làm việc của họ. Thách thức thứ hai đối với các nhà tuyển dụng là có ý thức định hình văn hóa làm việc sẽ đảm bảo sự thành công của tổ chức. Các nhân viên được thuê phải được tin tưởng để giúp với số dư tốt này.

Sự phù hợp về văn hóa là sự phù hợp với văn hóa của một tổ chức

Văn hóa, môi trường bạn đã tạo ra cho nhân viên tại nơi làm việc của bạn, được tạo thành từ các giá trị, niềm tin, các giả định cơ bản, thái độ và hành vi được chia sẻ bởi một nhóm người. Văn hóa là hành vi dẫn đến kết quả khi một nhóm đến một tập hợp - nói chung là không nói và không thành thật - các quy tắc để làm việc cùng nhau.

Văn hóa của một tổ chức được tạo thành từ tất cả những trải nghiệm sống mà mỗi nhân viên mang đến cho tổ chức. Văn hóa bị ảnh hưởng đặc biệt bởi người sáng lập, giám đốc điều hành và nhân viên quản lý khác của tổ chức vì vai trò của họ trong việc ra quyết định và định hướng chiến lược. Phần thưởng và sự công nhận được cung cấp cho nhân viên, những gì có giá trị và được củng cố, sẽ định hình mạnh mẽ văn hóa của một tổ chức. Văn hóa thể hiện trong một tổ chức:

• ngôn ngữ,
• quyết định,
• biểu tượng,
• những câu chuyện và truyền thuyết, và
• thực hành công việc hàng ngày.

Một nhân viên phù hợp với văn hóa sẽ làm việc tốt trong môi trường và văn hóa bạn đã tạo ra.