4 bước để tạo văn hóa tổ chức lành mạnh
Bạn có thể có ý thức tạo ra văn hóa mà bạn muốn nếu các nhà lãnh đạo cấp cao của bạn mô hình hóa hành vi có giá trị phù hợp và bạn giữ mọi người có trách nhiệm với nó.
- 2024-05-15
Bạn có thể có ý thức tạo ra văn hóa mà bạn muốn nếu các nhà lãnh đạo cấp cao của bạn mô hình hóa hành vi có giá trị phù hợp và bạn giữ mọi người có trách nhiệm với nó.
Quản lý tài năng có thể ảnh hưởng tích cực đến mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn và giúp bạn giữ chân nhân viên. Khám phá các thực hành quản lý tài năng tốt nhất.
Một đạo đức làm việc mạnh mẽ đến với một số nhân viên một cách tự nhiên. Những người khác, không quá nhiều. Đây là những gì một đạo đức làm việc mạnh mẽ trông giống như với năm cách bạn có thể phát triển nó.
Mục tiêu SMART (cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian) một khi thành công của tổ chức được hỗ trợ. Không còn nữa. Mục tiêu SMART yêu cầu nhiều hơn nữa.
Nếu bạn cần một chính sách truyền thông xã hội mẫu để bạn có thể phát triển một chính sách có ý nghĩa cho doanh nghiệp của mình, đây là một chính sách được đề xuất mà bạn có thể sử dụng.
Tìm hiểu các quy tắc liên quan đến giờ nghỉ của nhân viên và ăn trưa tại nơi làm việc. Không có quy tắc rõ ràng, thời gian đặt hoặc tần suất rõ ràng, nhưng nhà tuyển dụng có các yêu cầu khác.
Bạn có muốn mang niềm đam mê của bạn trở lại làm việc? Những ý tưởng này sẽ giúp bạn nạp năng lượng, tái khám phá và trở nên hào hứng với cảm giác đam mê công việc của bạn.
Bạn đã sẵn sàng để thực hiện chính sách Mang theo thiết bị của riêng bạn (BYOD) cho nhân viên chưa? Bạn sẽ tìm thấy những ưu và nhược điểm để thực hiện chính sách BYOD.
Cần hiểu việc sử dụng và thực hiện một bữa ăn trưa túi màu nâu? Tìm hiểu thêm về bữa trưa túi màu nâu và lý do để đào tạo nội bộ.
Nghỉ hưu sớm có thể là một lựa chọn cho một số nhân viên trong nhiều trường hợp, đặc biệt là khi tiết kiệm cho phép. Tìm hiểu về nghỉ hưu sớm.
Công nhận nhân viên không chỉ là một điều tốt đẹp để làm cho mọi người. Nó có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn.
Mọi người dành quá nhiều thời gian trong các cuộc họp kinh doanh đến mức biến các cuộc họp thành kết quả là ưu tiên hàng đầu cho doanh nghiệp của bạn. Dưới đây là những mẹo để tạo ra kết quả.
Bạn muốn làm cho đánh giá hiệu suất nhân viên của bạn hiệu quả hơn? Dưới đây là mười lời khuyên sẽ khuyến khích nhân viên phát triển sau các đánh giá.
Bạn có giám sát việc sử dụng internet của nhân viên không? Có những ưu và nhược điểm. Tuy nhiên, nhược điểm vượt trội hơn so với ưu điểm giám sát điện tử của nhân viên.
Tìm hiểu cách người sử dụng lao động cần điều chỉnh nhân viên hoặc người nộp đơn theo Đạo luật Người khuyết tật Hoa Kỳ (ADA).
Một nhân viên đã bị buộc tội ngoại tình với đồng nghiệp và được yêu cầu nói chuyện ít hơn với anh ta. Bạn có lời khuyên nào cho nhân viên từ quan điểm nhân sự?
Cần biết làm thế nào HR có thể giúp các nhà quản lý cung cấp sự công nhận tốt nhất có thể cho nhân viên. Xem chương sách này từ Make Your Day! tim ra.
Làm thế nào để đáp ứng với sự mất mát và đau buồn của nhân viên. Phản ứng của một người chủ đi một chặng đường dài trong việc giúp nhân viên vượt qua thời gian buồn.
Đây là một định nghĩa đơn giản về đánh giá nhân viên, còn được gọi là đánh giá hiệu suất, đánh giá hoặc đánh giá. Tìm những điều cơ bản của đánh giá nhân viên.
Đánh giá hàng năm chi phí hàng triệu. Vậy tại sao không chuyển sang đăng ký thường xuyên để cung cấp phản hồi thời gian thực hiệu quả hơn? Phần mềm có thể giúp bạn theo dõi.
Sử dụng mẫu sổ tay nhân viên giới thiệu này làm cơ sở của riêng bạn. Bạn có thể tùy chỉnh thư giới thiệu này cho nhu cầu của công ty bạn.
Cách bạn chọn nhân viên mới là rất quan trọng đối với thành công kinh doanh của bạn. Thu hút nhân viên hiện tại của bạn là chìa khóa để tuyển dụng nhân viên thành công.
Cần hiểu những gì nhân viên tham gia đòi hỏi như một chiến lược và triết lý tổ chức? Hầu hết các tổ chức nhận được nó sai. Tìm hiểu tại sao.
Giúp một nhân viên mới thành công - và muốn ở lại. Tìm hiểu làm thế nào để chào đón họ để họ cảm thấy được quan tâm, muốn và một phần của đội.
Định hướng là một yếu tố quan trọng trong việc giúp nhân viên mới phát triển mối quan hệ hiệu quả, lâu dài với tổ chức của bạn. Đây là những lời khuyên.
Hiểu nghĩa vụ pháp lý và đạo đức của bạn về việc trả lương cho nhân viên trong những ngày tuyết rơi hoặc những ngày khẩn cấp khác.
Bạn có phải là fan hâm mộ hay kẻ thù của đánh giá hiệu suất nhân viên? Các tổ chức có lý do tốt để làm chúng. Làm thế nào đánh giá được thực hiện là những gì quan trọng.
Nói chuyện với nhân viên về các vấn đề vệ sinh, chẳng hạn như xả nước trong nhà vệ sinh, là một thách thức. Xem các đề xuất về cách xử lý các cuộc hội thoại này.
Những gì thuộc về một nhân viên nhân viên? Đó là tệp nhân viên chính và nội dung của nó ghi lại lịch sử của mối quan hệ việc làm.
Các nhà quản lý ưu tiên công nhận biết sức mạnh của sự công nhận trong động lực và giữ chân nhân viên. Năm hành vi này làm cho sự công nhận bổ ích hơn.
Nhân viên có nhiều khả năng hỗ trợ thay đổi nếu họ sẵn sàng chấp nhận họ và bạn xây dựng cam kết của họ.
Tại sao các nhà quản lý hành động như thể sự công nhận của nhân viên là một nguồn lực khan hiếm như vậy? Nó có thể giúp thúc đẩy nhân viên mỗi ngày. Dưới đây là những lời khuyên về cách.
Bạn muốn truy cập vào mạng của nhân viên của bạn? Yêu cầu nhân viên của bạn giới thiệu bạn bè và các liên hệ truyền thông xã hội của họ để mở rộng nhóm ứng viên của bạn.
Nghe có vẻ phản trực giác, nhưng nhân viên khiển trách cải thiện hiệu suất. Đây là cách khiển trách một nhân viên trong khi bảo vệ chính bạn một cách hợp pháp.
Bạn có quan tâm để biết những gì nhân viên hồ sơ để duy trì như một nhà tuyển dụng? Mỗi nhà tuyển dụng nên duy trì bốn tệp hồ sơ cho mỗi nhân viên.
Cần một mẫu thư từ chức để sử dụng như một hướng dẫn? Dưới đây là một mẫu thông báo của một nhân viên xin nghỉ việc ở nhà để chăm sóc con của cô ấy.
Sự hài lòng của nhân viên là một cách để đánh giá xem nhóm của bạn có hạnh phúc và tham gia vào công việc hay không. Nó là rất quan trọng cho việc giữ chân nhân viên. Tìm hiểu thêm.
Quan tâm đến việc có được kết quả hữu ích, có thể hành động từ các cuộc khảo sát sự hài lòng của nhân viên của bạn? Bạn có thể có được kết quả đáng tin cậy nếu bạn sử dụng các phương pháp này.
Một nhân viên đã yêu cầu các lựa chọn trong việc đối phó với một ông chủ là một thằng ngốc. Anh ta không hiểu tại sao quản lý cho phép hành vi. Chúng tôi cung cấp lời khuyên để giúp anh ta.
Bạn muốn giúp nhân viên thực hiện dưới áp lực? Dưới đây là năm lời khuyên hữu ích nghiêm túc về cách bạn có thể giúp nhân viên của mình phát triển và kiểm soát căng thẳng.
Sa thải nhân viên là một công việc vô ơn, nhưng bộ phận CNTT phải giúp đỡ. Bạn cần hạn chế quyền truy cập vào thông tin của công ty - trước đó.
Khi chấm dứt việc làm xảy ra, bất kể lý do, nhà tuyển dụng cần phải làm theo các bước nhất định. Dưới đây là danh sách kiểm tra những gì bạn cần làm.
Tìm hiểu về thời điểm sử dụng kế hoạch cải thiện hiệu suất (hoặc PIP) để chấm dứt nhân viên và khi nào chủ nhân có thể thoát khỏi công nhân mà không cần một nhân viên.
Bạn muốn xây dựng một lực lượng lao động tốt hơn? Chúng tôi đã có chuyên gia tư vấn nguồn nhân lực để giúp bạn tìm hiểu thêm về đào tạo tại chỗ, chuyển giao đào tạo, đào tạo nội bộ, v.v.
Những gì bạn làm để hỗ trợ nhân viên trước khi họ tham gia một khóa đào tạo cũng quan trọng như tham dự phiên đào tạo chuyển đến nơi làm việc.
Biết loại lịch trình làm việc mà nhân viên của bạn sẽ yêu thích? Họ coi trọng sự linh hoạt cho hoàn cảnh của họ nhất. Tìm ra lựa chọn của bạn cho nhân viên.
Bạn muốn biết các loại tuyên bố, hành vi và thói quen của ứng viên nên cảnh báo cho nhà tuyển dụng về tiềm năng của họ với tư cách là nhân viên của họ?
Làm thế nào các nhà tuyển dụng có thể đối phó với việc sử dụng cần sa tại nơi làm việc khi nó đang trở nên ngày càng hợp pháp ở Hoa Kỳ?
Bạn có kiểm tra lý lịch không? Chúng rất cần thiết khi bạn thuê một nhân viên. Cả hai vấn đề pháp lý và phân biệt đối xử tồn tại mà bạn cần tránh. Nhìn thấy chúng.
Bạn muốn bảo vệ lợi ích của bạn khi bạn chấp nhận một công việc? Yêu cầu một hợp đồng lao động quy định các điều khoản và điều kiện làm việc.
Dưới đây là một cái nhìn về luật pháp Liên bang chính ở Hoa Kỳ khiến cho sự phân biệt đối xử với nhân viên và người nộp đơn là bất hợp pháp.
Cần lời khuyên về cách chấm dứt hợp pháp và đạo đức một nhân viên khỏi công việc của họ? Đặt những câu hỏi này để đảm bảo việc chấm dứt là công bằng và có thể hỗ trợ.
Quan tâm đến việc hiểu làm thế nào xác minh việc làm và nó là gì? Dưới đây là một lời giải thích đơn giản cộng với một chính sách mẫu.
Quan tâm đến một định nghĩa về trao quyền cho nhân viên? Đây là những gì nó trông giống như với các ví dụ minh họa nó trong hành động.
Tìm hiểu về trao quyền cho nhân viên và sử dụng các câu hỏi phỏng vấn việc làm mẫu này để tìm các ứng viên phát triển mạnh trong các nền văn hóa làm việc được trao quyền.
Dù bạn có tin hay không, xung đột là cần thiết để giải quyết vấn đề và mối quan hệ giữa các cá nhân hiệu quả trong công việc. Đây là cách quản lý xung đột công việc lành mạnh.
Bạn có thể khai thác tiềm năng của nhân viên ngàn năm của mình bằng cách cung cấp một nền văn hóa tuyệt vời, ý thức về mục đích, sự kết nối và khả năng lãnh đạo tốt.
Để cải thiện hiệu suất đào tạo, những điều cụ thể phải xảy ra khi thực hiện. Bốn hoạt động này cung cấp cho nhân viên một cách để thực hành các kỹ năng đã học.
Xem các cách mẫu để chúc đồng nghiệp của bạn nghỉ hưu hạnh phúc. Những ví dụ về mong muốn nghỉ hưu sẽ hướng dẫn bạn như bạn muốn một đồng nghiệp nghỉ hưu hạnh phúc.
Cần ví dụ thư chấm dứt sa thải nhân viên cho một nguyên nhân? Những thông báo cho nhân viên chấm dứt cho các vấn đề tham dự. Xem các mẫu.
Bạn muốn biết khi vắng mặt tại nơi làm việc được miễn? Trong khi các chính sách của công ty khác nhau, hầu hết muốn thông báo trước. Tìm hiểu thêm.
Các quy tắc khác nhau áp dụng cho bồi thường điều hành. Tìm hiểu về bồi thường điều hành và những gì một người quản lý có thể mong đợi từ chủ lao động của mình. Hiếu kỳ?
Thay đổi là có thể; khả năng thay đổi là cần thiết. Kiểm tra tác động của hỗ trợ điều hành và lãnh đạo trong quản lý thay đổi thành công, hiệu quả.
Nếu bạn là một nhân viên được miễn thuế, bạn có những tiêu chuẩn và kỳ vọng đặc biệt tại nơi làm việc. Tìm ra sự khác biệt giữa tình trạng được miễn và không được miễn.
Một cuộc phỏng vấn lối ra với một nhân viên hướng ngoại có thể giúp bạn khám phá những mối quan tâm của nhân viên hiện tại. Tìm hiểu làm thế nào để thực hiện một cuộc phỏng vấn thoát hiệu quả.
Bạn và chủ nhân hiện tại của bạn tạo thành một trận đấu xấu? Chúng xảy ra vì lý do bao gồm văn hóa công ty và phong cách quản lý. Nếu vậy, tìm kiếm một chiến lược thoát.
Trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định có thể có lợi cho tổ chức của bạn. Các yếu tố chính làm cho nó hoạt động và những gì có thể làm cho nó thất bại.
Bạn có câu hỏi cơ bản về lĩnh vực Nhân sự và các dịch vụ của nó không? Câu trả lời cho các câu hỏi nhân sự quan trọng nhất của bạn nằm trong Câu hỏi thường gặp về nhân sự này.
Công việc linh hoạt có thể đáp ứng nhu cầu của cả nhân viên và người sử dụng lao động trong nhiều khả năng nhưng cũng có những nhược điểm. Xem cả mặt tốt và mặt xấu.
Đấu tranh để duy trì cân bằng cuộc sống công việc trong khi tăng sự hài lòng và hiệu quả công việc của bạn? Dưới đây là mười lời khuyên.
Cần thư mẫu để sử dụng làm ví dụ trong trường hợp chấm dứt việc làm vì lý do? Sử dụng phương pháp chung này và xem hai chữ kết thúc mẫu.
Bạn có thích làm việc một lịch trình linh hoạt? Hãy xem các tùy chọn cho một lịch trình linh hoạt mà nơi làm việc điển hình cung cấp. Tìm hiểu thêm.
Một bộ sưu tập các hình ảnh giới thiệu một loạt các lựa chọn quần áo chính thức kinh doanh phù hợp với môi trường làm việc chính thức, cho nam và nữ.
Tìm hiểu làm thế nào để nâng cao nhận thức của nhân viên về các cơ hội tiết kiệm năng lượng tại nơi làm việc bằng cách thành lập một nhóm xanh.
Không có nơi làm việc nào sẽ cung cấp cho các nhà quản lý sự hỗ trợ hoàn hảo trong nỗ lực thúc đẩy động lực của nhân viên, nhưng mọi người quản lý đều có thể làm việc với những gì mình có.
Cần một chính sách hẹn hò hoặc huynh đệ cho một nơi làm việc theo định hướng nhân viên? Đây là một chính sách huynh đệ mẫu bao gồm tất cả các cơ sở.
Bạn muốn cung cấp dịch vụ hoàn hảo để giữ chân khách hàng hiện tại và đạt được nhiều hơn? Những lời khuyên này sẽ giúp bạn tạo ra một tổ chức tập trung vào khách hàng.
Hãy xem xét những câu hỏi về tàu phá băng vui nhộn này để giúp bạn tạo ra một môi trường thoải mái cho các cuộc họp của bạn.
Bạn muốn biết làm thế nào để có được sự tôn trọng của đồng nghiệp và ông chủ của bạn? Bắt đầu với tám hành động này để kiếm được sự tôn trọng sẽ giúp sự nghiệp của bạn thăng hoa.
Bạn muốn một cách thú vị để làm việc với nhân viên để thúc đẩy động lực, sự tham gia và duy trì? Cân nhắc sử dụng gamification trong các quy trình Nhân sự này.
Động lực xếp hạng cao như một đặc tính hoặc thuộc tính mong muốn trong các nhân viên bạn thuê. Nhưng, làm thế nào để bạn phát hiện ra động lực thực sự trong một cuộc phỏng vấn việc làm?
Đoán xem ai chịu trách nhiệm về mối quan hệ của bạn với sếp? Nếu bạn nghĩ bạn, bạn đúng. Không ai khác đã đầu tư nhiều cũng như mất nhiều.
Biết làm thế nào để có được kết quả từ nhân viên của bạn? Thành công của bạn bắt đầu từ việc tuyển dụng và cách bạn cung cấp mục tiêu, phản hồi và phần thưởng. Dưới đây là những lời khuyên bổ sung.
Một mẫu đánh giá hiệu suất sẽ thay đổi dựa trên nhu cầu của công việc. Tìm các câu hỏi để hỏi và các quyết định để xác định một hình thức thích hợp.
Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, nhân viên của bạn có thể là một trong những nguồn lực lớn nhất của bạn. Dưới đây là một vài cách để khiến họ có động lực và hứng thú.
Tìm hiểu làm thế nào để vượt qua các rào cản phổ biến để học tập tại nơi làm việc và làm thế nào để thúc đẩy nhân viên của bạn tham gia vào các lợi ích học tập.
Độc giả đặt câu hỏi về cách chuyển sang nghề nghiệp trong nhân sự. Nhiều độc giả đã chia sẻ những câu chuyện chuyển tiếp của họ. Chuyên gia nhân sự cũng chia sẻ ý tưởng.
Khám phá làm thế nào những người xin việc làm bóng ma trong quá trình tuyển dụng có thể tạo ra những hậu quả tiêu cực nghiêm trọng cho nhà tuyển dụng.
Cần một chính sách quà tặng của công ty để nhân viên của bạn cần định hướng rõ ràng về những gì họ có thể chấp nhận? Chính sách này là một chính sách không có quà tặng. Hãy xem.
Các tổ chức khác nhau trong cách tiếp cận phản hồi 360 độ. Rất nhiều phụ thuộc vào mục tiêu của tổ chức của bạn trong việc cung cấp hình thức phản hồi này. Tìm hiểu thêm.
Đây là những gì bạn cần biết để học cách ăn mặc trang trọng trong công sở. Bạn sẽ tìm thấy một trang phục chính thức kinh doanh trang phục mẫu.
Việc xem lại hồ sơ bắt đầu tốt trước khi bạn nhận được đơn. Dưới đây là những mẹo về cách đọc hiệu quả thông tin đăng nhập của ứng viên.
Tư vấn nhóm tại nơi làm việc là một công cụ tuyệt vời cho các nhà tuyển dụng để giúp nhân viên kết nối theo những cách có ý nghĩa và nâng cao học tập.
Bạn muốn hướng đến một sự nghiệp và cuộc sống hạnh phúc hơn, thành công hơn? Một số nguyên tắc cơ bản làm nền tảng cho thành công của bạn. Tìm hiểu thêm trong chương trình 10 ngày này.
Cạm bẫy của một chương trình gợi ý nhân viên không sáng suốt là nhiều, huyền thoại và có thể tránh được. Tìm hiểu làm thế nào để tạo một hộp gợi ý thành công.
Những lợi ích nào mà nhân viên tương lai tìm kiếm và nhân viên hiện tại coi trọng nhất? Bảo hiểm sức khỏe là nền tảng của gói lợi ích nhân viên của bạn.
Đạo luật Trách nhiệm & Khả năng Giải quyết Bảo hiểm Y tế Liên bang (HIPAA) yêu cầu chủ lao động bảo vệ hồ sơ y tế của nhân viên là bí mật.
Các tổ chức dành quá nhiều thời gian để cố gắng phát triển điểm yếu của nhân viên khi họ nên dành thời gian để phát huy điểm mạnh của mình. Tìm hiểu làm thế nào.
Bạn muốn biết làm thế nào bạn có thể giúp bộ phận Nhân sự của bạn giúp bạn tốt hơn, nhanh hơn và nhiều hơn nữa? Đây là ba hành động quan trọng nhất để thực hiện.
Tuyển dụng, giữ chân, khen thưởng và tạo động lực cho nhân viên là những vai trò chiến lược quan trọng nhất của người quản lý và chuyên viên Nhân sự.