Câu hỏi quan trọng Các CEO hàng đầu hỏi nhóm của họ liên tục

Là một giám đốc điều hành hoặc một trong những công ty hàng đầu của công ty bạn, có nhiều cách bạn có thể quyết định xem liệu công việc kinh doanh của bạn có đi đúng hướng hay không. Nhưng khi hiểu được năng suất, vì người dân của bạn có năng suất như thế nào so với kết quả mà họ tạo ra, điều cuối cùng bạn muốn là đuổi theo một con ngỗng hoang dã cố gắng tìm hiểu những gì mà Lừa làm việc và những gì không phải. May mắn thay, có một số câu hỏi quan trọng mà bạn có thể yêu cầu để có được sự rõ ràng sắc bén về năng suất của tổ chức của bạn. Câu trả lời cho năm câu hỏi này sẽ giúp bạn:

• Cải thiện việc thiết lập mục tiêu
• Đưa ra quyết định trao quyền nhiều hơn về công ty của bạn Hướng đi chiến lược
• Khám phá làm thế nào để dẫn hiệu quả hơn và truyền cảm hứng hiệu suất.

Đặt những câu hỏi này là một thực tiễn đã được chứng minh mà các nhà lãnh đạo có kỷ luật thường xuyên làm. Họ làm điều này một cách có chủ đích, tạo ra một nền văn hóa chiến thắng, nơi mọi người đều cảm thấy được truyền cảm hứng, năng suất và được khen thưởng liên quan đến những gì quan trọng nhất. Dưới đây là danh sách các câu hỏi:

Tôi có tài năng đúng không?

Các nhà lãnh đạo tốt nhất đang cố tình và chiến lược xung quanh mình với các nhóm người tài năng. Những cá nhân được lựa chọn cẩn thận này có những kỹ năng và những món quà bẩm sinh vượt qua những người lãnh đạo của họ. Những nhân viên này đang làm việc cùng với các nhà lãnh đạo của họ và đằng sau hậu trường, thúc đẩy năng suất, lợi nhuận và thành công chung.

Một phần trách nhiệm của bạn để lãnh đạo nhóm của bạn đòi hỏi phải tìm ra tài năng tốt nhất và giúp họ đạt được tiềm năng đầy đủ của họ. Bạn cũng phải chọn những người có khả năng cung cấp theo yêu cầu công việc và thể hiện sự cởi mở trong học tập và phát triển khi được yêu cầu hoặc yêu cầu.

Xét về việc có tài năng phù hợp, nó cũng cực kỳ quan trọng để thuê người đúng. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng 80% doanh thu gắn liền với các quyết định tuyển dụng tồi tệ và doanh thu rất tốn kém! Trên thực tế, đối với một số công ty, việc thuê sai lầm thường có giá hàng trăm nghìn đô la.

Chúng ta có mục tiêu rõ ràng?

Bắt đầu với bạn và sau đó chuyển ra tiền tuyến của doanh nghiệp của bạn, xác định xem mọi người có nắm bắt tốt các mục tiêu chính của họ hay không. Tìm kiếm cơ hội để kéo nhân viên sang một bên và hỏi ý định Mục tiêu của bạn là gì?

Nếu các cá nhân đấu tranh với việc xác định mục tiêu của họ, có lẽ mô tả các hoạt động họ đang làm thay vào đó, thì bạn đã nhận được câu trả lời của bạn: không phải rõ ràng về mục tiêu của họ. Xem khoảnh khắc sự thật này như một cơ hội để thực hiện hành động khắc phục để khiến nhóm của bạn tập trung vào các mục tiêu rõ ràng.

Mục tiêu rõ ràng là rất quan trọng đối với tổ chức của bạn thành công. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, các nền văn hóa nắm giữ một điều gì đó là một mục tiêu? Trên thực tế, chúng tôi đã thấy các công ty một khi thiếu năng suất tạo ra bước nhảy vọt bằng cách đơn giản đặt câu hỏi này một cách nhất quán. Nó rất mạnh!

Chúng ta có sắp xếp mục tiêu không?

Giả sử mọi người tại doanh nghiệp của bạn có mục tiêu rõ ràng, hãy khám phá xem các mục tiêu cho các bộ phận khác nhau có liên kết hoặc đối lập với nhau không. Ví dụ: nếu mục tiêu cốt lõi là giảm thời gian làm thêm trên toàn công ty và để đáp ứng bạn cắt giảm giờ dịch vụ khách hàng, có khả năng sự hài lòng của khách hàng sẽ giảm khi khiếu nại tăng lên. Đây là một trường hợp cổ điển của sai lệch mục tiêu. Các công ty và nhà lãnh đạo hiệu suất cao làm việc chăm chỉ để đảm bảo liên kết mục tiêu.

Có phải chúng ta đang giữ mọi người có trách nhiệm?

Trách nhiệm thực sự đòi hỏi kỷ luật tuyệt đối nếu nó sẽ đi làm. Nó không dễ dàng, nhưng những nỗ lực và nỗi đau ngắn ngủi đáng để đạt được. Trên thực tế, kỷ luật này là điều cần thiết để đạt được mục tiêu của công ty. Bạn phải giảm trách nhiệm thông qua tổ chức để tác động đầy đủ đến nó.

Các cuộc họp được lên lịch thường xuyên nơi hiệu suất được báo cáo và đo lường là một cách tiếp cận tuyệt vời để đưa mọi thành viên trong nhóm vào cùng một trang và tập trung vào các mục tiêu phù hợp. Các cuộc họp này cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về những gì mà Patrick làm việc và những gì cần, người cần huấn luyện, và cuối cùng, ai đã tham gia và không tham gia.

Làm thế nào chúng ta biểu diễn chống lại cuộc thi?

Các tổ chức tốt nhất biết sự cạnh tranh của họ từ trong ra ngoài. Họ sử dụng thông tin này để phát hiện các cơ hội và đưa ra quyết định quan trọng về hướng đi nào cho doanh nghiệp của họ và làm thế nào để tăng năng suất bằng cách phát triển và hỗ trợ người dân của họ một cách khác nhau.

Biết được sự cạnh tranh của bạn cho bạn một cơ hội để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Yêu cầu nhóm của bạn khám phá xem họ cảm thấy thế nào nếu họ có thể làm điều gì đó mới hoặc khác so với đối thủ. Sau đó, truyền cảm hứng cho năng suất của họ, mang lại cho nhân viên của bạn sự tự do và hỗ trợ cần thiết để phát triển các giải pháp tiên tiến phù hợp với mục tiêu của công ty bạn.

Điểm mấu chốt

Câu hỏi là một công cụ giảng dạy mạnh mẽ cho các nhà lãnh đạo. Bằng cách đặt câu hỏi đúng, nhóm của bạn phát triển sự hiểu biết về những gì bạn xem là quan trọng, thúc đẩy sự rõ ràng và tập trung. Mặc dù có rất nhiều câu hỏi bạn có thể hỏi, năm câu hỏi được mô tả thúc đẩy tập trung vào các vấn đề thúc đẩy năng suất và hiệu suất của nhân viên. Sử dụng chúng trong sức khỏe kinh doanh tuyệt vời!

Cập nhật bởi Art Petty