Kinh nghiệm quản lý Khi bạn không phải là người quản lý

Giám đốc. Năm đến mười năm kinh nghiệm cần thiết. Theo dõi hồ sơ quản lý hiệu quả.

Nó khó có thể giành được vị trí quản lý khi bạn không có chức danh quản lý trực tiếp trên hồ sơ của bạn hoặc không thể cung cấp các ví dụ cụ thể về kinh nghiệm quản lý của bạn.

Vì vậy, một người quản lý khao khát làm gì mà không nắm giữ các vị trí quản lý chính thức? Rất nhiều Nếu bạn quan tâm đến việc trở thành người quản lý, đây là năm cách để có kinh nghiệm quản lý mà không phải là người quản lý:

Dẫn dắt một dự án

Các kỹ năng cần có để trở thành người quản lý dự án hiệu quả rất giống với các kỹ năng cần có để trở thành người quản lý hiệu quả: lập kế hoạch, tổ chức, đặt mục tiêu, quản lý ngân sách, lãnh đạo mọi người và tung hứng nhiều ưu tiên. Nếu bạn chưa bao giờ quản lý một dự án trước đây, hãy bắt đầu bằng cách tình nguyện cho các nhóm dự án. Nó không phải là một dự án lớn. Khởi đầu nhỏ. Có lẽ tình nguyện là một phần của văn phòng lái xe giỏ thực phẩm Lễ Tạ ơn. Hy vọng rằng, bạn sẽ nhận được những gì một người quản lý dự án tốt làm.

Hoặc, xem những gì một người quản lý dự án không hiệu quả làm và làm ngược lại. Sau đó, một khi bạn đã thành lập chính mình như một thành viên trong nhóm đáng tin cậy, hãy bước lên và tình nguyện để lãnh đạo một dự án.

Tham gia một khóa học về quản lý dự án, đọc một cuốn sách hay về chủ đề này và phỏng vấn các nhà quản lý dự án thành công. Bạn thậm chí có thể được chứng nhận là người quản lý dự án, nhưng điều đó có thể là quá mức trừ khi bạn có kế hoạch để tạo sự nghiệp từ quản lý dự án.

Huấn luyện, Dạy, Huấn luyện viên, và Người cố vấn

Một phần lớn của việc trở thành một người quản lý hiệu quả là phát triển nhóm của bạn. Để làm điều đó, một người quản lý cần biết cách lên tàu và đào tạo nhân viên mới, huấn luyện viên nhân viên có kinh nghiệm và cuối cùng là cố vấn nhân viên.

Tất nhiên, để được xem xét để có cơ hội đào tạo nhân viên mới, điều đó có nghĩa là bạn phải rất giỏi trong công việc, hoặc bất cứ điều gì mà bạn dạy. Ngoài việc giỏi một thứ gì đó, điều quan trọng là học và thực hành các kỹ năng đào tạo, huấn luyện và cố vấn. Cách tốt nhất để học là làm! Tình nguyện phát triển chương trình đào tạo; tình nguyện để cố vấn cho những đứa trẻ kém may mắn hoặc huấn luyện một đội thể thao. Tìm hiểu nghệ thuật huấn luyện - học cách đặt câu hỏi tuyệt vời.

Rèn luyện kỹ năng phỏng vấn của bạn

Nhiều tổ chức sử dụng các ủy ban tuyển chọn, các nhóm tuyển dụng hoặc sẽ liên quan đến những người khác khi phỏng vấn các ứng cử viên. Một lần nữa, tình nguyện cho những cơ hội này. Don Tiết chỉ là cánh của nó, nó khi bạn đến lượt phỏng vấn một ứng cử viên. Phát triển một danh sách các câu hỏi phỏng vấn tuyệt vời, thực hành lắng nghe tích cực và đặt câu hỏi theo dõi thăm dò và tìm hiểu cách thiết lập mối quan hệ nhanh chóng. Có thể sàng lọc, phỏng vấn và lựa chọn nhân viên tuyệt vời là một kỹ năng quản lý thiết yếu và có thể học và thực hành!

Để biết thêm về cách phỏng vấn, tôi rất khuyến khích trang web Tìm kiếm việc làm Alison Doyle, - đó là tốt nhất.

Học cách quản lý xung đột, có một cuộc trò chuyện quan trọng, tình yêu và đưa ra phản hồi

Đúng vậy, đối phó với những người dính vào những vấn đề khác của người Viking, đây là phần khó khăn nhất trong công việc của người quản lý. Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với những vấn đề thách thức mọi người - với đồng nghiệp, thành viên gia đình và bạn bè. Cuộc sống là mục tiêu phong phú của người Hồi giáo khi có cơ hội giải quyết xung đột. Học cách làm điều đó theo cách tích cực, mang tính xây dựng.

Tôi đã khuyên bạn nên đọc cuốn sách Những cuộc trò chuyện quan trọng và tìm kiếm cơ hội để thực hành và có được nó tốt.

Việc có thể cung cấp các ví dụ cụ thể về thời điểm bạn có thể xử lý xung đột, cung cấp phản hồi khó khăn hoặc giải quyết một vấn đề nhạy cảm sẽ chứng minh rằng bạn có sẵn sàng và khả năng xử lý khía cạnh của người dân trên một vị trí quản lý. Và tin tôi đi, có rất nhiều nhà quản lý có kinh nghiệm đã giành chiến thắng hoặc có thể giải quyết vấn đề với mọi người, vì vậy nó thực sự sẽ khiến bạn nổi bật.

Tạo và quản lý ngân sách

Là một người quản lý, tôi sẽ thích nó nếu một trong những nhân viên của tôi tình nguyện tạo và quản lý ngân sách cho tôi! Trong khi một số nhà quản lý thích khía cạnh khủng hoảng của quản lý, thì đó là phần yêu thích ít nhất của tôi. Nếu bạn giỏi về Excel, bạn có thể học cách tạo và quản lý ngân sách. Một nơi tốt để bắt đầu là với ngân sách nhà của bạn.

Nếu bạn có thể thuyết phục sếp từ bỏ trách nhiệm lập ngân sách, bạn vẫn có thể làm những gì bạn có thể học về tài chính, ngân sách và kế toán. Tham gia một khóa học, học cách phân tích lợi ích chi phí và ROI, và học cách nói như một người bán đậu (Thuật ngữ tài chính và kế toán cho người quản lý phi tài chính.)

Có rất nhiều kỹ năng bạn có thể học để chuẩn bị trở thành người quản lý, bao gồm kỹ năng thuyết trình, kỹ năng giao tiếp, thay đổi hàng đầu và tư duy chiến lược. Nó rất quan trọng để có thể nói về những gì bạn có làm xong, không phải những gì bạn Có thể làm. Các đề xuất được liệt kê ở trên sẽ cung cấp cho bạn rằng kinh nghiệm quản lý thực tế cần thiết để giúp đạt được vị trí quản lý đầu tiên của bạn.