Một tàu phá băng xây dựng đội nhóm: 3 khoảnh khắc làm việc tỏa sáng
Nếu bạn cần một tàu phá băng cho các buổi xây dựng đội nhóm của mình, thì ba khoảnh khắc tỏa sáng sẽ thúc đẩy sự gắn kết và hợp tác của nhóm.
- 2024-11-21
Nếu bạn cần một tàu phá băng cho các buổi xây dựng đội nhóm của mình, thì ba khoảnh khắc tỏa sáng sẽ thúc đẩy sự gắn kết và hợp tác của nhóm.
Dưới đây là các mẹo về cách xử lý sự lãng mạn trong văn phòng, bao gồm giải quyết các mối lo ngại mà nguồn nhân lực và quản lý có về các mối quan hệ tại nơi làm việc.
Định hướng nhân viên mới của các tổ chức hiện đại vượt xa việc ký kết các xác nhận chính sách truyền thống.
Bạn có một cửa sổ đàm phán lương từ khi bạn đưa ra lời mời làm việc cho đến khi ứng viên của bạn chấp nhận công việc. Dưới đây là những lời khuyên cho một thỏa thuận đôi bên cùng có lợi.
Bạn có tự hỏi làm thế nào một số nhóm làm việc thể hiện tinh thần đồng đội hiệu quả và những nhóm khác vẫn không ổn định cho cuộc sống của một nhóm không? Tìm 10 chìa khóa để các đội thành công.
Những lời khuyên này sẽ giúp bạn hoàn thành việc sa thải nhân viên cần thiết với lòng trắc ẩn và sự đồng cảm với những nhân viên bạn nghỉ việc và những nhân viên còn lại.
Nếu bạn muốn trở thành một huấn luyện viên nhân sự hoặc quản lý hiệu quả, những lời khuyên này sẽ giúp bạn tương tác thành công với nhân viên trong mối quan hệ huấn luyện.
Bạn có muốn trở thành một người quản lý hiệu quả, thành công và được nhiều người yêu thích không? Dưới đây là bảy lời khuyên cho những người muốn trở thành người quản lý tuyệt vời của mọi người trong công việc.
Rượu và các sự kiện công ty trộn lẫn? Nhà tuyển dụng phải quyết định xem và làm thế nào để phục vụ nó tại các sự kiện làm việc. Chuẩn bị trước cho các vấn đề có thể phát sinh.
Tìm hiểu cách quản lý millennials để bạn tận dụng điểm mạnh của họ trong khi cung cấp những gì họ cần để thành công và có động lực trong công việc.
Nơi làm việc của bạn đang sôi sục với sự tiêu cực. Bất kể điều gì gây ra tiêu cực, những lời khuyên này sẽ làm cho nơi làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
Tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích tăng trưởng lợi nhuận không chỉ là truyền cảm hứng cho nhân viên, mà còn thách thức cả các nhà quản lý.
Tìm kiếm lời khuyên về những gì các chuyên gia nhân sự mới nên theo đuổi để nhanh chóng triển khai kiến thức, giáo dục, khả năng và hứng thú trong sự nghiệp mới của họ?
Muốn có mẹo về cách thực hiện chương trình đào tạo liên quan đến Nhân sự bắt buộc mà bạn cung cấp cho người quản lý, hiệu quả và thú vị? Dưới đây là 5 ý tưởng tuyệt vời.
Thuê millennials và muốn quản lý chúng hiệu quả? Hãy nhớ rằng, mọi thứ không phải lúc nào cũng như những gì họ dường như. Dưới đây là bốn huyền thoại phổ biến.
Một người lãnh đạo nhóm không phải là một người quản lý và cũng không phải là một người đóng góp cá nhân. Đây là cách làm cho vai trò lãnh đạo nhóm của bạn thành công.
Mạng lưới kinh doanh không chỉ là một điều tốt để làm, nó là điều cần thiết để xây dựng một sự nghiệp thành công. Dưới đây là một số lời khuyên hữu ích bạn có thể sử dụng.
Cần lời khuyên sẽ làm cho nhóm của bạn xây dựng và làm việc theo nhóm? 12 lời khuyên này là chìa khóa để tạo ra các nhóm làm việc hiệu quả. Kiểm tra chúng ra.
Bạn muốn đào tạo để cải thiện hiệu suất của nhân viên? Sau đó, bạn phải buộc đào tạo vào nơi làm việc thực tế. Những chiến lược này cho bạn thấy làm thế nào để chuyển đào tạo.
Giao tiếp phi ngôn ngữ là hình thức giao tiếp mạnh mẽ nhất. Đây là lý do tại sao và làm thế nào bạn có thể giải thích giao tiếp phi ngôn ngữ.
Đọc năm lời khuyên để thuê lái xe phù hợp cho công ty của bạn. Dành thời gian và đầu tư các nguồn lực vào việc thuê người lái xe phù hợp cho công việc.
Tìm cách để giảm doanh thu nhân viên? Môi trường làm việc, phần thưởng và tăng trưởng nghề nghiệp cao trong danh sách mong muốn của nhân viên. Dưới đây là 18 lời khuyên.
Lo lắng về việc tăng tốc tuyển dụng để người quản lý của bạn có nhân viên trên tàu nhanh chóng? Nhân viên nhân sự của bạn có thể sử dụng thời gian tiết kiệm khi giữ chân. Tìm hiểu làm thế nào.
Bạn muốn một chiếc tàu phá băng vui nhộn sẽ làm nóng nhóm và xây dựng nhóm của bạn trong bữa ăn cùng nhau? Điều này phù hợp với các hóa đơn. Hãy xem.
Bạn có muốn tạo ra một năm tuyệt vời, năng suất, đóng góp trong công việc mà cũng là cá nhân hoàn thành? Bạn có thể nếu bạn thực hiện các chiến lược này.
Có 15 thuộc tính quan trọng mà bạn nên tìm kiếm ở bất kỳ ai cố gắng cố vấn cho nhân viên của mình, điều này rất quan trọng đối với các hoạt động kinh doanh.
Bạn có biết những phàn nàn của nhân viên hàng đầu về công việc? HR Solutions đã phân tích các chủ đề định kỳ trong các cuộc khảo sát nhân viên để tìm hiểu.
Một cách hiệu quả để ngay lập tức cải thiện quá trình phỏng vấn và lựa chọn nhân viên của bạn? Đây là cách đặt câu hỏi đúng.
Bạn muốn thử tàu phá băng để bắt đầu các cuộc họp, lớp đào tạo và các buổi xây dựng đội nhóm? 10 hoạt động này sẽ giúp các sự kiện của bạn tăng cường.
Cần tuyển dụng nhân tài hàng đầu? Nhà tuyển dụng có tư duy cầu tiến tuyển dụng một nhóm ứng viên gồm những nhân viên tiềm năng đủ điều kiện trước khi họ cần phải hoàn thành công việc.
Biết mười xu hướng nguồn nhân lực hàng đầu của thập kỷ? Đọc về millennials, kết nối mạng trực tuyến, làm việc từ xa, và nhiều hơn nữa.
Bạn có câu hỏi liên quan đến Nhân sự, quản lý hoặc công việc của bạn không? Kiểm tra xem nếu câu hỏi liên quan đến công việc của bạn đã được hỏi và trả lời.
Hiểu tầm quan trọng của sự phù hợp công việc khi bạn thuê một nhân viên? Dưới đây là các yếu tố góp phần vào việc một khách hàng tiềm năng có phù hợp với công việc hay không.
Phù hợp văn hóa là một yếu tố quan trọng trong việc tuyển dụng nhân viên sẽ thành công. Tìm hiểu về đánh giá phù hợp văn hóa để giúp bạn chọn nhân viên một cách khôn ngoan.
Một xu hướng trong sách kinh doanh là sách quản lý ngắn, thường được viết như một câu chuyện. Những cuốn sách này có thể tiếp cận, hữu ích và có thể giúp khuyến khích việc đọc.
Những người quản lý sai lầm mắc phải với nhân viên có xu hướng rơi vào một mô hình tương tự - tất cả đều xấu. Dưới đây là mười sai lầm phổ biến mà các nhà quản lý cần tránh mắc phải.
Bạn cần xem xét một số vấn đề trước khi tham dự bữa tiệc văn phòng của bạn. Giữ gìn danh tiếng của bạn bằng cách tránh bảy gaffes bên văn phòng phổ biến này.
Hãy xem 10 yếu tố chính tạo ra những nhân viên được trao quyền, những người đưa ra quyết định hợp lý, hoàn thành mục tiêu và làm việc hiệu quả mà không cần giám sát.
Dưới đây là năm lý do hàng đầu để chấm dứt một thành viên trong nhóm của bạn bao gồm các vấn đề về hành vi và hiệu suất phi đạo đức.
Bạn thông báo bữa tiệc ngày lễ hàng năm và nhân viên của bạn không nhảy lên vì niềm vui. Dưới đây là mười lý do tại sao và làm thế nào bạn có thể thay đổi phản ứng của họ.
Lo lắng về việc giữ chân nhân viên đóng góp tốt nhất của bạn? Bạn nên. Dưới đây là 10 lý do tại sao nhân viên nghỉ việc. Bạn kiểm soát các điều kiện làm việc.
Bởi vì bạn là con người, thỉnh thoảng bạn vẫn mắc lỗi. Hầu hết mọi người làm. Nhưng đây là mười điều bạn không bao giờ nên làm trong công việc.
Cần lời khuyên cho việc thuê một nhân viên? Thuê nhân viên phù hợp sẽ nâng cao văn hóa làm việc của bạn và trả lại cho bạn hàng ngàn lần.
Dưới đây là một số mẹo về cách tuyển dụng nhân viên cấp trên bằng cách sử dụng một quy trình có hệ thống để cải thiện nhóm ứng viên của bạn.
Bạn muốn tìm thấy hạnh phúc trong công việc? Hầu hết nhân viên muốn yêu thích công việc của họ nhưng họ phải vật lộn với cách làm. Dưới đây là 10 lời khuyên giúp bạn tìm thấy hạnh phúc trong công việc.
Áp dụng các hoạt động xây dựng lòng tin này để nuôi dưỡng một nền văn hóa tin cậy mà mạnh mẽ và chống lại phá vỡ.
Là hành động của bạn làm mất lòng nhân viên của bạn tại nơi làm việc? Nếu có bất kỳ yếu tố nào trong số mười yếu tố này, bạn đang hạ bệ nhân viên của mình. Xem những gì họ đang có.
Khi niềm tin có mặt trong một tổ chức, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn. Nhưng, niềm tin rất mong manh và dễ bị phá vỡ. Xem năm hành vi để tránh để đảm bảo niềm tin.
Dưới đây là những lời khuyên về cách giúp nhân viên đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống mà họ muốn. Đây không phải là trách nhiệm của chủ nhân, nhưng họ có thể giúp đỡ. Xem thế nào.
Luôn luôn là một thách thức để tìm ra những cách sáng tạo để thể hiện sự đánh giá cao của bạn đối với đồng nghiệp và nhân viên. Lấy một số ý tưởng với danh sách gợi ý này.
Bạn muốn giữ chân những nhân viên giỏi nhất của mình và ngăn họ tham gia cuộc thi? Dưới đây là mười lời khuyên hàng đầu để giúp bạn giữ chân nhân viên của mình.
Bạn muốn biết làm thế nào để tắt một nhân viên mới? Nhân viên mới của bạn được chào đón là trải nghiệm tạo nên hoặc phá vỡ chúng cho những người mới. Đây là cách để có kết quả.
Nhà tuyển dụng tự hỏi những gì họ có thể yêu cầu - về mặt pháp lý và đạo đức - trong khi quan tâm đến sự thoải mái và tinh thần của nhân viên.
Quan tâm đến sự hoàn vốn tiềm năng của bạn từ sự phát triển của nhân viên? Bạn có thể ảnh hưởng đến động lực và sự duy trì của nhân viên bằng cách giúp nhân viên nâng cao các kỹ năng.
Tìm sáu lời khuyên quan trọng về cách bạn có thể giúp làm cho thông tin mà nhân viên của bạn nhận được trong các buổi đào tạo chuyển đến nơi làm việc.
Muốn có ý tưởng về cách chuyển đào tạo nhân viên của bạn đến nơi làm việc sau các buổi đào tạo? Dưới đây là những điều cơ bản và một trường hợp nghiên cứu.
Chuyển giao công việc là một cách tiếp cận để giúp nhân viên phát triển một con đường sự nghiệp. Nó cung cấp kinh nghiệm, kỹ năng và kết nối mạng. Xem tại sao và những gì khác.
Tìm các mẹo để chuyển sang nghề nghiệp trong quản lý nhân sự bao gồm các tài nguyên mạng, làm việc tại một công ty tạm thời và thúc đẩy các kỹ năng mềm của bạn.
Đây là một mồi cho sự tham dự tại nơi làm việc và tại sao nó quan trọng đối với dòng dưới cùng của công ty bạn. Cũng bao gồm, một chính sách tham dự mẫu không có lỗi.
Những trích dẫn đầy cảm hứng về niềm tin và tính toàn vẹn có thể được sử dụng trong các bản tin, trên trang web của bạn và trong gần như bất kỳ loại tài liệu truyền thông nào khác.
Dưới đây là những bí mật của việc phát triển mối quan hệ đáng tin cậy ở nơi làm việc và điều này quan trọng như thế nào đối với tương lai và thành công của tổ chức của bạn.
Hỗ trợ học phí là một lợi ích có giá trị mà nhà tuyển dụng cung cấp cho nhân viên. Đó là một lợi ích đôi bên cùng có lợi, khuyến khích sự phát triển kỹ năng của nhân viên.
Khen ngợi nhân viên không giống như cung cấp phản hồi mang tính xây dựng. Phản hồi mang tính xây dựng sẽ giúp nhân viên phát triển các kỹ năng mới.
Cần hiểu những điều cơ bản của sự vắng mặt của nhân viên? Đó là một vấn đề cho các nhà tuyển dụng với khách hàng phải đối mặt hoặc các doanh nghiệp sản xuất.
Làm thế nào nhân viên nên giải quyết các vấn đề và mối quan tâm tại nơi làm việc khi không có người quản lý nhân sự chuyên dụng trong một công ty có 50 người. Tìm ra.
Bạn muốn xác định những năng lực cốt lõi mà nhân viên cần thực hiện như những siêu sao trong tổ chức của bạn. Có 7 năng lực cốt lõi mà bạn tìm kiếm.
Bạn có biết về giá trị cốt lõi trong công việc? Họ đại diện cho niềm tin được giữ vững của bạn và ưu tiên cao nhất của bạn. Xem năm ví dụ về giá trị cốt lõi trong hành động.
Một trong những cơ hội tốt nhất của bạn để đánh giá tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm của một nhân viên tương lai là thư xin việc khiêm tốn. Đây là những gì cần tìm kiếm.
Bạn muốn biết những gì nên thu hút sự chú ý của bạn khi bạn xem lại một lá thư xin việc? Đây là những lá cờ đỏ mà nhà tuyển dụng cần xem.
Bạn muốn làm cho nhân viên của bạn thành công hơn trong việc đáp ứng các mục tiêu hiệu suất của họ? Đặt mục tiêu tốt hơn và tập trung hơn trong quá trình thẩm định của bạn.
Bạn thường đưa ra thông báo hai tuần khi bạn nghỉ việc. Nhưng chủ nhân của bạn có thể không cho phép bạn làm việc trong thời gian đó. Tìm hiểu thêm.
Thiếu ngân sách lợi ích nhân viên của một công ty Fortune 500? Có những giải pháp lợi ích nhân viên để làm cho nhân viên của bạn hài lòng mà không phá vỡ ngân hàng.
Ghi danh mở là cơ hội để thay đổi quyền lợi bảo hiểm y tế của bạn, nhưng hầu hết không dành thời gian để đảm bảo rằng họ đã lựa chọn đúng.
Mọi người thỉnh thoảng cảm thấy căng thẳng liên quan đến công việc. Đây là cách quản lý các tác động tiêu cực của nó.
Bạn muốn hiểu tỷ lệ giữ chân nhân viên trung bình của bạn và làm thế nào để làm cho nó tốt hơn? Dưới đây là năm cách chính bạn có thể ảnh hưởng tích cực đến việc giữ chân nhân viên.
Bởi vì các ứng viên công việc đã chuẩn bị câu trả lời cho các câu hỏi phỏng vấn phổ biến, bạn có thể tìm hiểu thêm về người được phỏng vấn bằng cách hỏi những người độc đáo này.
Khi bạn đặt câu hỏi phỏng vấn hành vi mà ứng viên của bạn phải trả lời bằng các ví dụ về hiệu suất trong quá khứ, bạn có thể xác định nhân viên tuyệt vời.
Những từ nào bạn gõ nhiều lần trên cơ sở hàng ngày? Mật khẩu của bạn. Vì vậy, tại sao không làm cho họ những từ tích cực khẳng định phẩm chất tuyệt vời của bạn? Lấy ý tưởng.
Cần một cách tiếp cận và một định dạng để tự đánh giá nhân viên trước khi đánh giá hiệu suất? Đây là lý do để sử dụng chúng và một cách tiếp cận được đề xuất.
Sử dụng một cuộc phỏng vấn qua điện thoại để bác sĩ thú y hứa hẹn trước khi đưa họ tại chỗ để phỏng vấn. Loại bỏ các triển vọng không đủ tiêu chuẩn trước khi bạn đầu tư thời gian.
Bạn muốn giải phóng thời gian của nhóm nhân sự của mình cho các tương tác cấp cao với nhân viên? Sử dụng chatbot để tự động hóa quản trị và trả lời các truy vấn thông thường.
Khi bạn muốn cải thiện hiệu suất của nhân viên, bước đầu tiên là huấn luyện. Sự tương tác của người quản lý là chìa khóa. Sáu bước này giúp bạn huấn luyện hiệu quả.
Để thực hiện hành động kỷ luật tại nơi làm việc, bạn cần thu hút sự chú ý của nhân viên và ghi lại hành động một cách công bằng và hợp pháp. Xem thế nào.
LinkedIn là một công cụ tuyển dụng mạnh mẽ cung cấp hồ sơ việc làm của hơn 467 triệu lao động. Dưới đây là một cái nhìn về LinkedIn và cách bạn có thể sử dụng nó.
Kèm cặp là một công cụ mạnh mẽ mà các nhà tuyển dụng có thể sử dụng để phát triển nhân viên. Nó có ý nghĩa đặc biệt cho sự phát triển của các tổ chức và nhân viên.
Bạn muốn thay đổi cách tiếp cận của bạn để quản lý và đánh giá hiệu suất? Trong một cuộc phỏng vấn với Robert Bacal, chúng tôi đưa ra một cách tiếp cận khác về phương pháp.
Tuyển dụng trực tuyến là rất quan trọng để tìm kiếm các ứng cử viên lớn trong thị trường cạnh tranh ngày nay. Dưới đây là hai cách tốt nhất để sử dụng web.
Quan tâm đến các thành phần của một chương trình đào tạo nhân viên toàn diện? Đây là cách bạn có thể sử dụng đào tạo để thúc đẩy nhân viên và xây dựng tinh thần. Xem thế nào.
Sử dụng công nghệ trong các lớp đào tạo có thể đóng góp cho nhiều sinh viên tham gia hơn, những người giữ lại nội dung. Công nghệ có thể tăng sự tham gia và duy trì.
Cần một máy phá băng sẽ kéo những người tham gia của bạn nhanh chóng vào chủ đề của cuộc họp của bạn? Điều này báo giá máy cắt băng hoạt động tốt với các nhóm.
Đồng cảm là khi bạn hiểu được cảm xúc và cảm xúc của mọi người. Bạn có thể cải thiện sự đồng cảm ở nơi làm việc bằng cách thực hành bốn cách để xây dựng sự đồng cảm.
Lãnh đạo thích ứng đảm bảo rằng bạn đang thực hiện các thay đổi và cải tiến cần thiết cho thành công kinh doanh đang diễn ra. Sử dụng các kích thước này để dẫn.
Các giá trị và niềm tin được giữ vững sâu tạo thành nền tảng của các bài báo nguồn nhân lực này. Xem các giá trị và niềm tin làm nền tảng cho các khuyến nghị.
Bạn có hiểu giá trị mà bạn thêm vào thành công của công ty không? Đó là những gì làm cho bạn có giá trị trong công việc, và nó rất quan trọng để thành công.
Trả lương được sử dụng để ghi nhận và khen thưởng đóng góp của nhân viên. Đó là chìa khóa trong một gói lợi ích sẽ thu hút nhân viên tốt nhất. Tìm hiểu thêm.
Nếu bạn chưa nhận được video đầu tiên của bạn, bạn sẽ sớm thôi. Các buzz đang phát triển. Đây là những gì cần suy nghĩ trước khi họ đến.
Các tổ chức sẽ thành công và phát triển trong tương lai là các tổ chức học tập. Tìm mười sáu lời khuyên về cách bạn có thể đưa nhân viên của mình vào học tập.
Tìm cách để tạo ra một lực lượng lao động vượt trội cho tổ chức của bạn? Kiểm soát bảy lĩnh vực để thuê, phát triển và công nhận lực lượng lao động mơ ước của bạn.
Quan tâm đến việc khám phá các phong cách quản lý khác nhau mà bạn có thể sử dụng để hoàn thành công việc? Biến thể trong phong cách quản lý của bạn là tình huống.
Biết làm thế nào để trở thành một người nghe tốt hơn? Những lời khuyên về lắng nghe tích cực và cải thiện thói quen nghe của bạn sẽ giúp bạn trở thành một người giao tiếp tốt hơn.