10 lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc

Nhân viên nghỉ việc vì nhiều lý do. Họ theo dõi vợ hoặc chồng trên khắp đất nước, ở nhà với con cái, thay đổi nghề nghiệp, tìm kiếm sự thăng tiến nghề nghiệp di động và trở lại trường học. Những lý do này rất khó giải quyết bởi một người chủ bởi vì chúng liên quan đến các sự kiện cuộc sống trong thế giới của nhân viên bên ngoài công việc.

Nhưng, phần lớn lý do tại sao nhân viên nghỉ việc đều nằm dưới sự kiểm soát của người sử dụng lao động. Trên thực tế, bất kỳ yếu tố nào trong nơi làm việc hiện tại, văn hóa và môi trường của bạn, nhận thức của nhân viên về công việc và cơ hội của anh ta đều là những yếu tố mà nhà tuyển dụng ảnh hưởng.

Cách tốt nhất để giữ chân nhân viên là giữ liên lạc với những gì họ nghĩ. Họ có hài lòng với công việc của họ không? Là nhu cầu của họ cho một thách thức, thuộc về, phát triển và công việc có ý nghĩa được đáp ứng? Họ có giao tiếp, giải quyết vấn đề, phản hồi và công nhận rằng họ cần từ ông chủ của họ không?

Nếu bạn giữ liên lạc với nhân viên của mình, bạn có thể giải quyết các vấn đề giữ chân tiềm năng. Nhưng, bạn phải nghĩ về việc giữ chân nhân viên mỗi ngày. Các hệ thống, quy trình và yêu cầu trong công ty của bạn có hỗ trợ nhân viên không?

Họ có hỗ trợ các nhu cầu quan trọng nhất của nhân viên của bạn cho công việc có ý nghĩa, bồi thường và lợi ích thị trường và khả năng có ảnh hưởng đến công việc và nơi làm việc của họ không? Quan trọng nhất, họ có làm cho nhân viên muốn ở lại?

Hỏi họ. Giữ các cuộc phỏng vấn ở lại để xác định lý do tại sao nhân viên ở lại với tổ chức của bạn. Sau đó, chú ý và tăng cường các yếu tố họ xác định khiến họ quay trở lại mỗi ngày.

Nhân viên tìm kiếm việc làm cho một lý do. Tìm hiểu nó là gì trước khi nhân viên thông báo rời đi.

Chắc chắn, một cơ hội tuyệt vời thỉnh thoảng rơi vào lòng một nhân viên. Nhưng, đây không phải là chuẩn mực. Cung cấp cơ hội tuyệt vời đó trong công ty của bạn và biết cơ hội tuyệt vời đó là gì để giữ chân những nhân viên giỏi nhất của bạn.

Dưới đây là mười lý do quan trọng tại sao nhân viên bỏ việc. Bạn có thể quản lý tất cả trong số họ để giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn.

Mối quan hệ với ông chủ

Nhân viên don lồng cần làm bạn với sếp nhưng họ cần có mối quan hệ. Sếp là một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của họ tại nơi làm việc cho một mối quan hệ không thoải mái.

Sếp cung cấp phương hướng và phản hồi, dành thời gian trong các cuộc họp riêng, và kết nối nhân viên với tổ chức lớn hơn. Để có một mối quan hệ độc hại với người mà một nhân viên báo cáo để làm suy yếu sự gắn kết, tự tin và cam kết của nhân viên.

Theo nhiều nguồn tin, một ông chủ tồi cũng là lý do số một khiến nhân viên nghỉ việc. Đây là cách để hòa hợp với sếp của bạn.

Chán và không bị cản trở bởi chính công việc

Không ai muốn buồn chán và không bị cản trở bởi công việc của họ. Có thật không. Nếu bạn có một nhân viên hành động như thể cô ấy, bạn cần giúp cô ấy tìm thấy niềm đam mê của mình. Nhân viên muốn tận hưởng công việc của họ. Họ dành hơn một phần ba ngày làm việc, sẵn sàng cho công việc và tự vận chuyển đi làm.

Làm việc chặt chẽ với các nhân viên báo cáo với bạn để đảm bảo rằng mỗi nhân viên được tham gia, hào hứng và được thử thách đóng góp, sáng tạo và thực hiện.

Nếu không, bạn sẽ mất chúng cho một người chủ sẽ.

Mối quan hệ với đồng nghiệp

Khi một nhân viên rời khỏi công ty, mọi email được gửi đến toàn bộ công ty, để nói lời tạm biệt, bao gồm một nhận xét về những đồng nghiệp đam mê mà nhân viên quan tâm và sẽ bỏ lỡ. Chỉ đứng sau một người quản lý nhân viên, các đồng nghiệp mà anh ta ngồi, tương tác và phục vụ trong các nhóm, là những thành phần quan trọng của môi trường làm việc của nhân viên.

Nghiên cứu từ tổ chức Gallup chỉ ra rằng một trong 12 yếu tố làm sáng tỏ liệu một nhân viên có hài lòng với công việc của họ là có một người bạn tốt nhất trong công việc hay không. Mối quan hệ với đồng nghiệp giữ chân nhân viên. Thông báo và can thiệp nếu có vấn đề tồn tại và nhân viên dường như không thể tự giải quyết vấn đề.

Cơ hội sử dụng các kỹ năng và khả năng của họ

Khi nhân viên sử dụng các kỹ năng và khả năng quan trọng của họ trong công việc, họ cảm thấy tự hào về cảm giác, thành tựu và sự tự tin. Họ đang tham gia vào các hoạt động mà họ giỏi và điều đó còn kéo dài các kỹ năng và khả năng của họ hơn nữa.

Nhân viên muốn phát triển và phát triển kỹ năng của họ. Nếu họ không thể làm điều này trong công việc của bạn, họ sẽ tìm một nơi họ có thể. Điều này bao gồm cơ hội. Nếu một nhân viên có thể nhìn thấy một con đường để tiếp tục phát triển trong tổ chức hiện tại của họ, họ có khả năng tìm kiếm một cơ hội thăng tiến hoặc phát triển nghề nghiệp khác. Hãy chắc chắn rằng bạn đã nói chuyện với họ và bạn biết hy vọng và ước mơ của họ. Giúp họ tạo ra một con đường được xác định rõ ràng để đạt được chúng.

Đóng góp công việc của họ cho các mục tiêu kinh doanh của tổ chức

Người quản lý cần ngồi với từng nhân viên báo cáo và thảo luận về mức độ phù hợp của công việc của nhân viên và các đóng góp chính và khả năng cung cấp của họ cho chiến lược và kế hoạch kinh doanh chung của tổ chức. Nhân viên cần cảm thấy được kết nối và họ là một phần của nỗ lực lớn hơn công việc của họ. Họ cần cảm thấy như thể họ quan trọng trong bức tranh lớn hơn của tổ chức.

Quá nhiều nhà quản lý cho rằng nhân viên sẽ nhận được thông tin liên lạc về tầm nhìn, sứ mệnh và kế hoạch tổng thể từ nhân viên điều hành và thực hiện bước nhảy vọt này. Họ don Góp. Họ không thể. Họ cần sự giúp đỡ của bạn để hiểu và kết nối công việc của họ với bức tranh lớn hơn. Nếu họ không phải là một phần của nó, bạn sẽ mất chúng.

Tự chủ và độc lập trong công việc

Các tổ chức nói về trao quyền, tự chủ và độc lập, nhưng chúng không phải là điều mà bạn có thể làm cho mọi người hoặc cung cấp cho họ. Chúng là những đặc điểm và đặc điểm mà một nhân viên cần theo đuổi và nắm lấy. Bạn chịu trách nhiệm cho môi trường làm việc cho phép họ làm điều này. Họ chịu trách nhiệm làm việc đó.

Một chuyên gia tư vấn đã trình bày một phiên về Nguyên tắc Oz tại một sự kiện gần đây của công ty. Ông chỉ ra rằng bằng cách tạo ra văn hóa trách nhiệm, bạn tạo ra sự trao quyền khi nhân viên sở hữu và thực hiện trách nhiệm của họ. Không có điều này, nhân viên tốt nhất của bạn sẽ rời đi.

Ý nghĩa của công việc của nhân viên

Ah, vâng, công việc có ý nghĩa. Tất cả chúng ta đều muốn làm một điều gì đó tạo nên sự khác biệt, đó là công việc bận rộn hoặc công việc giao dịch, và điều đó góp phần vào một điều gì đó lớn hơn chính chúng ta. Tham vọng và có thể làm được. Nhưng, các nhà quản lý phải giúp nhân viên thấy nơi công việc của họ đóng góp vào việc thực hiện các sản phẩm giao hàng tạo nên sự khác biệt trên thế giới.

Với một số sản phẩm và dịch vụ Nghiên cứu về bệnh ung thư, nuôi dưỡng người đói, giải cứu động vật, chẩn đoán và chữa bệnh, sản xuất sữa hoặc cây trồng có ý nghĩa rõ ràng, nhưng tất cả mọi người đều cần một ý nghĩa như nhau. Giúp nhân viên kết nối với lý do tại sao công việc của họ có ý nghĩa hoặc họ sẽ tìm một công việc với một người chủ sẽ.

Kiến thức về tổ chức của bạn Ổn định tài chính

Sự bất ổn về tài chính: thiếu doanh số, sa thải hoặc giảm giờ làm việc, đóng băng lương, thuê mướn, đối thủ thành công nổi bật trong tin tức, báo chí xấu, doanh thu nhân viên, sáp nhập và mua lại công ty, tất cả dẫn đến cảm giác bất ổn của nhân viên và thiếu Lòng tin.

Nhân viên đang lo lắng có xu hướng rời đi. Làm cho mọi thay đổi và tiềm năng thay đổi minh bạch.

Hãy cho họ biết doanh nghiệp đang hoạt động như thế nào mọi lúc và kế hoạch của tổ chức là gì để tiếp tục theo dõi hoặc phục hồi trong tương lai.

Nhưng, vấn đề quan trọng nhất ở đây là nhân viên, niềm tin và tôn trọng đội ngũ quản lý. Nếu họ tôn trọng phán đoán, định hướng và ra quyết định của bạn, họ sẽ ở lại. Nếu không, họ sẽ rời đi. Rốt cuộc, họ có sự ổn định tài chính của chính gia đình mình để xem xét khi họ quyết định họ sẽ theo dõi điều hành nào hay không.

Văn hóa doanh nghiệp nói chung

Mặc dù nó không phải là mục hàng đầu trong danh sách nhân viên, nhưng văn hóa chung của công ty bạn tạo ra sự khác biệt cho nhân viên. Tổ chức của bạn có đánh giá cao nhân viên, đối xử với họ một cách tôn trọng và cung cấp bồi thường, lợi ích và đặc quyền thể hiện sự tôn trọng và quan tâm không?

Là môi trường làm việc của bạn cho mọi người có lợi cho sự hài lòng và tham gia của nhân viên? Bạn có cung cấp các sự kiện, hoạt động của nhân viên, lễ kỷ niệm và nỗ lực xây dựng đội ngũ khiến nhân viên cảm thấy rằng tổ chức của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc không?

Nhân viên đánh giá cao một nơi làm việc trong đó giao tiếp minh bạch, quản lý có thể truy cập, giám đốc điều hành có thể tiếp cận và tôn trọng, và định hướng rõ ràng và được hiểu. Văn hóa tổng thể của bạn giữ cho nhân viên của bạn hoặc từ chối họ. Điều gì mang lại cho bạn những gì bạn muốn và cần cho thành công?

Quản lý công nhận hiệu suất công việc của nhân viên

Nhiều nơi công nhận nhân viên trong danh sách, nhưng đây là nơi ghi nhận trong một cuộc khảo sát gần đây của Hiệp hội Quản lý Nhân sự (SHRM) của nhân viên. Mặc dù sự công nhận là quan trọng, nhưng nó không nằm trong số các mối quan tâm của nhân viên.

Việc thiếu sự công nhận có thể ảnh hưởng đến nhiều yếu tố trên, đặc biệt là văn hóa, nhưng có lẽ nó không phải là yếu tố quyết định trong quyết định rời khỏi tổ chức của nhân viên. Cung cấp rất nhiều sự đánh giá cao và công nhận như đóng băng trên bánh cho những nỗ lực giữ chân nhân viên của bạn.

Nhưng, hãy chú ý đến các yếu tố quan trọng hơn, chiếc bánh, nếu bạn muốn giữ chân nhân viên tốt nhất của mình. Hãy công nhận cách bạn sống trong tổ chức của bạn để giữ tài năng tốt nhất của bạn.

Nếu bạn chú ý đến mười yếu tố này, bạn sẽ giảm doanh thu và giữ chân nhân viên mong muốn nhất của mình. Nếu không, bạn sẽ tổ chức các cuộc phỏng vấn xuất cảnh thường xuyên và những bữa trưa tạm biệt. Nó rất tốn kém để tuyển dụng một nhân viên mới. Tại sao không dành những nỗ lực cần thiết để giữ chân nhân viên mà bạn đã tuyển dụng và tuyển dụng một cách đau đớn?