15 đặc điểm của một người cố vấn thành công

Đã qua rồi cái thời khi giao một người bạn thân không chính thức làm cố vấn cho một nhân viên mới có nghĩa là ra ngoài ăn trưa và dạy cho nhân viên một vài bài học về thành công tại nơi làm việc. Những người bạn này thường không được đào tạo về người cố vấn và họ không biết gì về trách nhiệm chung của họ trong việc chào đón nhân viên mới.

Giúp cô hòa nhập một cách liền mạch và nhanh chóng vào nơi làm việc mới nằm ngoài mô tả công việc của họ. Cũng không phải là sự kỳ vọng của tổ chức rằng người cố vấn là một thành phần không thể thiếu trong sự chào đón nhân viên mới. Điều này đã thay đổi để tốt hơn.

Khi làm cho mọi nhân viên thành công càng sớm càng tốt trở thành chuẩn mực mới, nhu cầu tổ chức chính thức từ một người cố vấn đã tăng lên. Một mối quan hệ cố vấn chính thức có thể bắt đầu quá trình học tập và giúp một nhân viên mới thành công.

Đây là những đặc điểm để tìm kiếm ở những nhân viên được yêu cầu hoặc được chỉ định để cố vấn chính thức cho nhân viên mới hoặc nhân viên mới làm việc tại một bộ phận hoặc công việc. Những đặc điểm bắt buộc này sẽ khác nhau đôi chút trong mối quan hệ cố vấn không chính thức phát triển tình cờ giữa hai cá nhân hoặc nhân viên cấp cao hơn và nhân viên mới. Cả hai loại cố vấn đều bắt đầu với những nhu cầu này và những đặc điểm này.

Sử dụng một quy trình cố vấn chính thức

Với một quá trình cố vấn chính thức, việc truyền tải một khối kiến ​​thức và các giáo lý văn hóa khác là một kỳ vọng về mối quan hệ cố vấn. Bạn cũng sẽ thấy rằng một thành phần nhỏ của mối quan hệ cố vấn có tính chất đánh giá.

Theo nghĩa là tổ chức của bạn đang mong đợi các nhân viên cố vấn đánh giá sự phù hợp của nhân viên mới trong văn hóa của tổ chức, vai trò đánh giá nhân viên mới.

Với cơ thể kiến ​​thức, người cố vấn phải truyền đạt, người cố vấn cũng phải biết liệu nhân viên có học được thông tin cần thiết để thành công trong công việc mới của mình hay không. Nếu nhân viên chậm học hoặc không học, người cố vấn có thể giúp bộ phận điều chỉnh.

Tìm kiếm một người cố vấn không chính thức

Nhân viên cũng được khuyến khích tìm kiếm một cố vấn không chính thức cho từng lĩnh vực chuyên môn mà nhân viên muốn phát triển hoặc khám phá. Người trong vai trò cố vấn này hoàn toàn là một huấn luyện viên và một giáo viên không có trách nhiệm đánh giá.

Đặc điểm của người cố vấn chính thức thành công

• Họ muốn cố vấn cho một nhân viên khác và cam kết tăng trưởng và phát triển và hội nhập văn hóa của nhân viên.
• Họ có kiến ​​thức nội dung công việc cần thiết để dạy một cách hiệu quả một nhân viên mới kiến ​​thức công việc quan trọng.
• Họ quen thuộc với các quy tắc và văn hóa của tổ chức. Có thể nói rõ và dạy văn hóa.
• Họ thể hiện sự trung thực, liêm chính, và cả sự tôn trọng và trách nhiệm đối với việc quản lý.
• Họ thể hiện các kỹ năng giao tiếp hiệu quả cả bằng lời nói và không bằng lời nói.
• Họ sẵn sàng giúp phát triển một nhân viên khác thông qua hướng dẫn, phản hồi và đôi khi, nhấn mạnh vào một mức độ hiệu suất cụ thể hoặc hướng thích hợp.

• Họ khởi xướng những ý tưởng mới và thúc đẩy sự sẵn sàng và khả năng của nhân viên để thay đổi hiệu suất của họ dựa trên sự thay đổi liên tục xảy ra trong môi trường làm việc của họ.
• Họ có đủ trí tuệ cảm xúc để nhận thức được cảm xúc cá nhân và nhạy cảm với cảm xúc và cảm xúc của nhân viên mà họ đang cố vấn.
• Họ là một cá nhân được đánh giá là rất thành công trong cả công việc và điều hướng văn hóa của tổ chức bởi các đồng nghiệp và người quản lý.
• Họ chứng minh thành công trong việc thiết lập và duy trì các mạng lưới và mối quan hệ chuyên nghiệp, cả trực tuyến và ngoại tuyến.

• Họ sẵn sàng truyền đạt những thất bại cũng như thành công cho nhân viên cố vấn.
• Họ có thể dành một khoảng thời gian thích hợp với nhân viên cố vấn.
• Họ sẵn sàng dành thời gian với những cá nhân đa dạng, những người không thể chia sẻ một nền tảng, giá trị hoặc mục tiêu chung.
• Họ có thể bắt đầu xung đột để đảm bảo sự hòa nhập thành công của nhân viên vào tổ chức. Sẵn sàng thừa nhận, với tư cách là một người cố vấn, rằng một nhân viên có thể không thành công trong tổ chức của bạn.
• Họ có thể nói khi mối quan hệ không hoạt động và quay trở lại một cách thích hợp mà không liên quan đến các vấn đề bản ngã hoặc cần phải gán trách nhiệm hoặc tin đồn về tình huống.

Nếu bạn chọn những nhân viên có những đặc điểm này để cố vấn, bạn sẽ đảm bảo sự thành công của các mối quan hệ cố vấn chính thức của bạn. Các nhân viên mới được hưởng lợi từ mỗi đặc điểm này mà nhân viên cung cấp cố vấn mang đến cho bàn. Điều này, đến lượt nó, sẽ đảm bảo sự tích hợp thành công của nhân viên mới trong đơn vị công việc của bạn.