Nhà tuyển dụng cung cấp hỗ trợ học phí

Hỗ trợ học phí, hoặc hoàn trả học phí như nó cũng được biết, là một lợi ích nhân viên do nhà tuyển dụng cung cấp, đó là một lợi ích cho nơi làm việc của bạn. Trong một chương trình hỗ trợ học phí, người sử dụng lao động trả tất cả hoặc một phần chi phí của nhân viên để tham dự các lớp học đại học hoặc đại học.

Một công cụ giữ chân nhân viên vững chắc, hỗ trợ học phí giúp nhà tuyển dụng xây dựng lòng trung thành và tuổi thọ của nhân viên. Nó cũng là một công cụ tuyển dụng có lợi cho các nhà tuyển dụng có nhân viên tiềm năng cao, những người tập trung vào tăng trưởng và học tập. Hỗ trợ học phí là một lợi ích mà nhiều nhân viên tiềm năng tìm kiếm.

Hỗ trợ học phí cho phép nhân viên tiếp tục mở rộng kiến ​​thức và kỹ năng trong khi làm việc. Nhân viên tiếp tục phát triển chắc chắn là một điểm cộng cho nhà tuyển dụng, quá. Người sử dụng lao động được hưởng lợi từ bất kỳ học tập nào mà nhân viên theo đuổi, ngay cả khi nó gián tiếp thông qua các yếu tố như giữ chân và cam kết.

Những môn học được bảo hiểm?

Hỗ trợ học phí có nhiều định dạng khác nhau tùy thuộc vào nhà tuyển dụng. Một số nhà tuyển dụng sẽ chi trả chi phí cho bất kỳ lớp nào mà nhân viên mất ngay cả khi lớp đó hoàn toàn không có chủ đề cho công việc của nhân viên. Các nhà tuyển dụng khác chỉ trả chi phí cho các lớp học liên quan đến vị trí hiện tại hoặc tiếp theo của nhân viên.

Trong trường hợp đầu tiên, người sử dụng lao động có lập trường rằng bất kỳ lớp nào giữ cho nhân viên học tập và phát triển đều có lợi thế như nhau cho người sử dụng lao động. Những người sử dụng lao động cũng đánh giá cao lợi ích duy trì của việc cho phép nhân viên lựa chọn các khóa học của riêng họ.

Trong lần thứ hai, nhà tuyển dụng tập trung vào giá trị của chương trình giảng dạy cho công việc cụ thể của nhân viên.

Cho dù nhà tuyển dụng chọn con đường nào, một cách tiếp cận ít kiểm soát hơn để trao quyền cho nhân viên và cam kết hơn nữa thường phục vụ tốt nhất cho tất cả.

Cách thức hỗ trợ học phí

Nhiều nhà tuyển dụng cung cấp chương trình hỗ trợ học phí phải trả toàn bộ chi phí học phí, phí phòng thí nghiệm và sách của nhân viên. Những người khác trả một phần chi phí giáo dục của nhân viên. Khi một lớp học được yêu cầu bởi một người sử dụng lao động, người sử dụng lao động thường trả toàn bộ chi phí và thường bao gồm hoàn trả số dặm.

Khi có hỗ trợ học phí, phương pháp phổ biến nhất để quản lý chương trình yêu cầu nhân viên tự trả tiền học phí và sách khi họ đăng ký lớp học. Sau đó, nhân viên sẽ được hoàn trả khi họ nộp các biên lai và bằng chứng kiếm được điểm C hoặc cao hơn sau khi hoàn thành khóa học.

Nhân viên phải thường xuyên sao chép các bản sao bảng điểm hoặc giấy báo cáo của lớp để nhận được khoản hoàn trả học phí. Các chương trình hỗ trợ học phí yêu cầu nhân viên nộp xác minh điểm C hoặc tốt hơn để đảm bảo rằng nhân viên đang chi tiêu tiền của nhà tuyển dụng một cách khôn ngoan.

Trong hầu hết các trường hợp, nhà tuyển dụng giới hạn số tiền hỗ trợ học phí có sẵn cho nhân viên. Người sử dụng lao động đặt ra giới hạn về số đô la có sẵn cho mỗi nhân viên mỗi năm hoặc họ thiết lập số lượng lớp họ sẽ trả cho mỗi năm cho mỗi nhân viên thông qua hỗ trợ học phí.

Hỗ trợ học phí Trả lại

Trong một số trường hợp, khi có nhiều tiền dành cho hỗ trợ học phí, người sử dụng lao động yêu cầu nhân viên ký thỏa thuận trả lại tiền hỗ trợ học phí nếu họ rời khỏi tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định.

Trong những trường hợp này, người sử dụng lao động tha thứ cho một tỷ lệ phần trăm hỗ trợ học phí cho mỗi năm mà người lao động ở lại với tổ chức sau khi sử dụng hỗ trợ học phí.

Ví dụ, các công ty đã hứa hỗ trợ học phí để trang trải chi phí cho chương trình MBA dài hạn, có giá trị của nhân viên. Vì điều này có thể có giá 100.000 đô la trở lên, nhà tuyển dụng muốn chắc chắn rằng họ trải nghiệm lợi tức đầu tư của họ. Nếu nhân viên nghỉ việc trong một khoảng thời gian đã định, nhân viên nợ chủ lao động cho tất cả hoặc một phần hỗ trợ học phí của họ.

Đây thường là một hợp đồng bằng văn bản mà người lao động được yêu cầu về mặt pháp lý để hoàn thành việc tách khỏi nhà tuyển dụng tài trợ học phí của mình.

Số năm nhân viên phải tiếp tục làm việc cho một chủ nhân thường dao động từ hai đến năm năm. Áp đặt nghĩa vụ dài hơn có thể chứng minh ít nhất là gây bất lợi cho người sử dụng lao động ân nhân đối với người lao động. Tác động không chỉ đối với tinh thần mà còn là điểm mấu chốt, trong nỗ lực giữ chân các nhân viên có nghĩa vụ treo cổ chỉ để thực hiện cam kết tiền tệ có thể cộng hưởng tiêu cực trong nhiều tháng hoặc thậm chí nhiều năm.

Điểm mấu chốt

Hỗ trợ học phí thường được đàm phán trong hợp đồng lao động. Trong nỗ lực thu hút nhân tài khó tìm, hỗ trợ học phí này có thể vượt trên cả những gì nhân viên khác nhận được trong hỗ trợ học phí trong cùng một tổ chức.

Hỗ trợ học phí có ý nghĩa đối với các nhà tuyển dụng bởi vì các nhân viên được trao quyền tiếp tục phát triển và phát triển kiến ​​thức, và họ mang cả hai trở lại tổ chức của bạn. Những nhân viên vẫn còn thực hành học tập tích cực tìm kiếm cơ hội và phương pháp để học hỏi từ mọi môi trường.