Tại sao bạn nên sử dụng tự đánh giá của nhân viên

Bạn muốn khuyến khích tham gia nhiều hơn vào đánh giá hiệu suất và lập kế hoạch nghề nghiệp từ nhân viên của bạn? Tự đánh giá nhân viên là một trong những phương pháp tốt nhất để thu hút nhân viên vào quá trình xem xét hiệu suất và đặt ra cả mục tiêu công việc và nghề nghiệp.

Việc tự đánh giá nhân viên đảm bảo rằng nhân viên chuẩn bị chu đáo cho kế hoạch phát triển hiệu suất hoặc cuộc họp thẩm định với người quản lý của họ. Nó cung cấp một cơ hội hữu ích cho các nhân viên nghiêm túc xem xét mức độ thực hiện và đóng góp của họ.

Điều này đặc biệt quan trọng khi bạn muốn khuyến khích nhân viên của mình đặt ra các mục tiêu kéo dài. Tự phản ánh về các khả năng có thể tăng cường khả năng của họ để nhắm xa hơn, cao hơn và thông minh hơn. Nó không giống như người quản lý mong đợi nhiều hơn từ họ. Nó là vượt trội về hiệu suất khi nó là nhân viên nâng cao kỳ vọng.

Tự đánh giá như một công cụ thúc đẩy nghề nghiệp

Việc tự đánh giá nhân viên khuyến khích nhân viên suy nghĩ và lập kế hoạch cho tương lai của họ với tổ chức của bạn. Họ có thể nhắm mục tiêu cơ hội tiếp theo của họ, các chương trình khuyến mãi có thể, các công việc khác nhau mà họ muốn thử và đào tạo chéo mà họ muốn có được. Việc tự đánh giá cũng là cơ hội để nhân viên suy nghĩ về nghề nghiệp của họ hoặc với công ty của bạn hoặc với một chủ nhân khác.

Công ty của bạn có sử dụng một hệ thống đánh giá hiệu suất truyền thống? Hoặc, công ty của bạn có theo đuổi một quy trình quản lý hiệu suất tiên tiến không?

Dù phương thức nào công ty bạn sử dụng để khuyến khích phát triển hiệu suất của nhân viên, hãy xem xét việc tự đánh giá nhân viên thành một thành phần không thể thiếu trong quy trình. Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao cơ hội cho đầu vào và người quản lý của bạn sẽ nhận được cái nhìn sâu sắc hơn về những gì thúc đẩy và kích thích nhân viên.

Tại sao nên sử dụng Tự đánh giá nhân viên?

Trong phần tự đánh giá, một nhân viên trả lời một loạt các câu hỏi giúp nhân viên đánh giá hiệu suất của mình trong giai đoạn đánh giá. Điều này hướng dẫn nhân viên thông qua một quá trình suy nghĩ cho phép anh ta hoặc cô ta tập trung vào nhiều khía cạnh và sắc thái của hiệu suất.

Nhân viên được nhắc suy nghĩ về tất cả các thành phần của hiệu suất, từ mô tả công việc đến các mục tiêu đã hoàn thành và bao gồm sự phát triển chuyên nghiệp trong hỗn hợp. Cách tiếp cận có cấu trúc này để quản lý hiệu suất và lập kế hoạch giúp nhân viên xem xét mức độ đóng góp hiện tại và mong muốn của anh ta.

Việc tự đánh giá này mở ra cuộc trò chuyện giữa một nhân viên và người quản lý trong cuộc họp đánh giá hiệu suất. Hành động tự đánh giá và hướng nội đồng thời khiến nhân viên xem xét các mục tiêu, đánh giá tiến bộ và cân nhắc kỹ lưỡng các lĩnh vực để phát triển công việc và nghề nghiệp.

Mục đích đánh giá hiệu suất

Mục đích chính của đánh giá hiệu suất là khuyến khích truyền thông về hiệu suất công việc giữa người quản lý và nhân viên báo cáo của người đó. Ngoài ra, cuộc họp đánh giá hiệu suất là thời gian lý tưởng để thảo luận:

• Chất lượng và số lượng công việc bạn đã hoàn thành trong khung thời gian đánh giá
• Mục tiêu kinh doanh của bạn trong quý hoặc khoảng thời gian đánh giá
• Mục tiêu của bạn để nâng cao hiệu suất và cải thiện
• Các bước tiếp theo để phát triển cá nhân và kinh doanh trong công việc và sự nghiệp của bạn.

Phương pháp đề xuất để tự đánh giá nhân viên

Sử dụng các câu hỏi tự đánh giá này để chuẩn bị cho cuộc họp đánh giá và đánh giá hiệu suất của bạn với người quản lý của bạn. Thực hiện tự đánh giá này sẽ đảm bảo rằng bạn:

• Dành thời gian cân nhắc và đánh giá hiệu suất công việc của bạn kể từ cuộc họp đánh giá hiệu suất hoặc kế hoạch phát triển hiệu suất cuối cùng của bạn,
• Hãy suy nghĩ về công việc, sự nghiệp và tiến trình phát triển cá nhân của bạn kể từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn,
• Hãy suy nghĩ về các mục tiêu công việc, sự nghiệp và phát triển cá nhân mà bạn muốn đạt được trong giai đoạn đánh giá hiệu suất này,
• Xác định các khu vực mà bạn muốn cải thiện hiệu suất của mình, sử dụng phản hồi của đồng nghiệp và người quản lý trong khoảng thời gian đánh giá làm đầu vào,

• Xác định xem có thành phần nào trong công việc của bạn có thể phù hợp hơn ở nơi khác trong tổ chức không,
• Quyết định xem bạn có dành thời gian cho các nhiệm vụ ngăn cản bạn đóng góp các đầu ra mà tổ chức cần nhất từ ​​bạn không,
• Điều chỉnh mô tả công việc của bạn để phản ánh tốt hơn những gì bạn đang làm,
• Chuẩn bị để thu hút ý kiến ​​của người quản lý về cách bạn thực hiện và liệu anh ấy hoặc cô ấy cần kết quả cụ thể từ bạn mà bạn hiện không sản xuất và
• Chuẩn bị cho sự tương tác của bạn với người quản lý của bạn để giúp đánh giá hiệu suất gặp gỡ một cuộc trò chuyện, không chỉ là sự đánh giá của người quản lý.

Sử dụng các câu hỏi tự đánh giá được đề xuất này để chuẩn bị chu đáo cho cuộc trò chuyện phát triển hiệu suất.

Sau khi chuẩn bị chu đáo, vui lòng gửi các bản sao tự đánh giá của bạn đến người quản lý của bạn và bộ phận Nhân sự trước cuộc họp đánh giá và phát triển hiệu suất của bạn.