10 cách hàng đầu để tạo ấn tượng xấu đối với nhân viên mới

10℃ @ フリーBGM DOVA-SYNDROME OFFICIAL YouTube CHANNEL

Mục lục:

Nhân viên mới tắt
Liên quan đến nhân viên mới

Bạn muốn nhân viên mới của bạn trải nghiệm công việc mới của mình như một bước ngoặt lớn. Bạn biết rằng việc giữ chân nhân viên bắt đầu vào ngày làm việc của một người mới. Bạn biết rằng cách bạn định hướng và đào tạo một nhân viên mới sẽ ảnh hưởng đến thành công liên tục của người mới.

Bạn cũng biết rằng mối quan hệ chung của nhân viên với người quản lý của anh ta là công cụ duy trì quan trọng nhất mà bạn có. Biết tất cả những sự thật này, tại sao sau đó các tổ chức thường hành động theo cách tạo ra kết quả ngược lại? Có vẻ điên rồ phải không?

Đây là mười cách hàng đầu để đảm bảo rằng nhân viên mới của bạn sẽ bắt đầu sai khi có thể mãi mãi. Vâng, đó là cách ấn tượng đầu tiên mạnh mẽ. Bạn chỉ có một cơ hội cho một ấn tượng đầu tiên lâu dài. Làm cho nó trở thành ấn tượng đầu tiên tốt nhất bạn có thể bằng cách tránh mười lượt nhân viên hàng đầu này.

Nhân viên mới tắt

Đảm bảo rằng một khu vực làm việc chưa được tạo hoặc chỉ định. (Hãy để anh ấy ngồi trong hội trường hoặc chia sẻ khối lập phương trong vài ngày đầu tiên trong khi bạn tranh giành để tạo ra một khu vực làm việc.) Không có gì tệ hơn là không cho nhân viên mới của bạn về nhà. Đó là kinh nghiệm chăm sóc đầu tiên của nhân viên mới.
Lên lịch cho nhân viên mới bắt đầu công việc mới của mình trong khi người quản lý đang đi nghỉ hoặc đi công tác tại một hội nghị. Không có ai khác chuẩn bị để cung cấp cho nhân viên mới công việc hoặc đào tạo có ý nghĩa trong khi người quản lý đi vắng. Nói chung, nhân viên bắt đầu ngày đầu tiên của họ trong một cuộc họp với người quản lý của họ.

Để nhân viên mới đứng trong khu vực tiếp tân của công ty trong nửa giờ trong khi nhân viên tiếp tân cố gắng tìm hiểu phải làm gì với anh ta và ai đang mong đợi. Nhân viên cần phải chào đón một nhân viên mới theo cách thông báo, hỗ trợ. Họ nên biết ai đang mong đợi người mới và chỉ đạo người đó theo hướng dẫn của người quản lý.
Để lại nhân viên mới tại trạm làm việc của cô ấy, để tự mình quản lý, trong khi đồng nghiệp bắt cặp và đi ăn trưa. Lên lịch ăn trưa cho nhân viên mới trong vài ngày đầu tiên để nhân viên có cơ hội gặp gỡ mọi người. Sau đó, cô ấy có thể tự mình bắt đầu lên lịch ăn trưa.

Cung cấp một giờ trong phòng chờ ồn ào để nhân viên mới đọc và đăng xuất trên sổ tay nhân viên 100 trang. Tốt hơn? Gửi giấy tờ và sổ tay cho nhân viên mới trước. Dành thời gian tại nơi làm việc về việc trả lời các câu hỏi và làm rõ ý nghĩa khi nhân viên mới gặp nhau, vào ngày đầu tiên, với HR.
Chỉ cho nhân viên mới văn phòng của anh ta và don giới thiệu anh ta với đồng nghiệp hoặc giao cho anh ta một người cố vấn hoặc bạn thân, người sẽ giúp người mới hòa nhập vào nơi làm việc mới. Có đồng nghiệp thân thiện, quan tâm bắt đầu giữ chân nhân viên mới và sự hài lòng ngay từ ngày đầu tiên.

Chỉ định nhân viên mới cho một nhân viên có thời hạn chính, ảnh hưởng đến sự nghiệp trong ba ngày. Một nhân viên mới cũng có nhu cầu. Lập kế hoạch để gặp họ sẽ đảm bảo một mối quan hệ lâu dài, hiệu quả. Hiểu được cam kết về thời gian mà cố vấn cho một nhân viên mới.
Chỉ định nhân viên mới (bạn điền vào chỗ trống) nhân viên bash công ty, tiêu cực, không hài lòng nhất của bạn. Tiêu cực là truyền nhiễm. Đừng muốn lây nhiễm cho nhân viên mới? Câu hỏi hay hơn. Tại sao bạn sử dụng một nhân viên tiêu cực, không hài lòng, bash công ty ở tất cả? Không ai trong số nhân viên của bạn cần tác động hàng ngày này. Nhưng, đối với một nhân viên mới, nó có thể có tác động ngay lập tức đến quan điểm của anh ta về tổ chức của bạn mãi mãi.

Phân công nhân viên công việc bận rộn điều đó không liên quan gì đến mô tả công việc cốt lõi của cô ấy, bởi vì bạn đang có một tuần bận rộn. Nhân viên mới phát triển mạnh khi họ cảm thấy có giá trị và hiệu quả ngay lập tức. Họ muốn đóng góp ngay bây giờ.
Bắt đầu nhân viên mới với định hướng nhân viên mới một hoặc hai ngày trong đó nhân viên phòng Nhân sự trình bày sau khi trình bày sau khi trình bày sau khi trình bày … Tin xấu.

Nếu bạn có thể tránh những lần tắt rõ ràng này khi bạn có một nhân viên mới bắt đầu một công việc mới trong tổ chức của mình, bạn đang thực hiện các bước cần thiết để đảm bảo thành công của nhân viên mới. Bạn đang mở đường để đảm bảo sự đóng góp lâu dài của cô ấy. Đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi cho tất cả các bạn.