Giá trị cốt lõi của bạn và niềm tin quan trọng nhất là gì?

Giá trị cốt lõi là những đặc điểm hoặc phẩm chất mà bạn cho rằng không chỉ đáng giá, chúng đại diện cho các ưu tiên cao nhất của một cá nhân hoặc tổ chức, niềm tin được giữ vững và lực lượng cơ bản, cốt lõi. Họ là trung tâm của những gì tổ chức và nhân viên của bạn đại diện cho thế giới.

Giá trị cốt lõi là bản chất để hình thành tầm nhìn của tổ chức mà bạn trình bày với thế giới bên ngoài tổ chức của bạn. Giá trị cốt lõi của bạn là nền tảng để thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất, đóng góp nhiều nhất.

Giá trị cốt lõi xác định những gì tổ chức của bạn tin tưởng và cách bạn muốn tổ chức của mình cộng hưởng và lôi cuốn nhân viên và thế giới bên ngoài. Các giá trị cốt lõi nên được tích hợp với nhân viên của bạn và hệ thống niềm tin và hành động của họ để khách hàng, khách hàng và nhà cung cấp nhìn thấy các giá trị đang hoạt động.

Ví dụ, trái tim và giá trị cốt lõi của các công ty vừa và nhỏ thành công thể hiện rõ ở cách họ phục vụ khách hàng. Khi khách hàng nói với công ty rằng họ cảm thấy yêu mến doanh nghiệp, bạn biết rằng nhân viên của bạn đang sống giá trị cốt lõi của bạn về dịch vụ và chăm sóc khách hàng đặc biệt.

Giá trị cốt lõi còn được gọi là nguyên tắc chỉ đạo bởi vì chúng tạo thành cốt lõi vững chắc về con người bạn, những gì bạn tin tưởng và bạn là ai và muốn tiến lên.

Giá trị cốt lõi tạo thành nền tảng của tổ chức của bạn

Các giá trị tạo thành nền tảng cho mọi thứ xảy ra tại nơi làm việc của bạn. Các giá trị cốt lõi của nhân viên tại nơi làm việc của bạn, cùng với kinh nghiệm, sự giáo dục của họ, v.v., kết hợp với nhau để tạo thành văn hóa công ty của bạn.

Các giá trị cốt lõi của người sáng lập một tổ chức thấm vào nơi làm việc. Giá trị cốt lõi của anh ấy hoặc cô ấy là những người bảo vệ mạnh mẽ cho văn hóa của tổ chức.

Các giá trị cốt lõi của các nhà lãnh đạo cấp cao của bạn cũng rất quan trọng trong việc phát triển văn hóa của bạn. Nguyên nhân? Những nhà lãnh đạo điều hành này có rất nhiều quyền lực trong tổ chức của bạn để định hướng và xác định các hành động hàng ngày. Các nhà lãnh đạo điều hành và các nhà quản lý báo cáo cho họ thiết lập giai điệu trong việc thiết lập chất lượng môi trường làm việc cho mọi người.

Môi trường làm việc này phản ánh các giá trị cốt lõi của tất cả các nhân viên, nhưng các giá trị cốt lõi của các nhà lãnh đạo cấp cao, những người nói chuyện, đang phản ứng thái quá. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo và quản lý của bạn đã chọn những nhân viên mà họ tin là có các giá trị cốt lõi phù hợp và phù hợp với văn hóa nơi làm việc của bạn.

Cách xác định giá trị cốt lõi của bạn

Mục tiêu của bạn, khi bạn xác định các giá trị cốt lõi của tổ chức của mình, là xác định các giá trị cốt lõi, không phải là danh sách các giá trị cắt cookie mà bạn đã sao chép từ danh sách giá trị cốt lõi của tổ chức khác. Nhân viên của một tổ chức sẽ có một khoảng thời gian khó khăn để sống với hơn 10-12 giá trị cốt lõi (tối đa). Bốn sáu là tốt hơn và dễ dàng hơn để giữ phía trước và trung tâm trong mọi thứ bạn làm.

Các giá trị cốt lõi được thực hiện bằng cách dịch chúng thành các báo cáo giá trị. Các tuyên bố giá trị được đặt nền tảng trong các giá trị và xác định cách mọi người muốn cư xử với nhau trong tổ chức. Chúng là những tuyên bố về cách tổ chức sẽ coi trọng khách hàng, nhà cung cấp và cộng đồng nội bộ.

Phát triển báo cáo giá trị từ giá trị cốt lõi của bạn

Báo cáo giá trị mô tả các hành động là sự ban hành sống của các giá trị cốt lõi cơ bản được nắm giữ bởi hầu hết các cá nhân trong tổ chức. Ví dụ, một nhóm nhân viên điều dưỡng xác định dịch vụ chăm sóc là một trong những giá trị cốt lõi của họ. Khi họ viết báo cáo giá trị của mình, một người là "Chúng tôi sẽ trả lời tất cả các cuộc gọi của khách hàng trong vòng một phút." Một tuyên bố giá trị khác là "Không có bệnh nhân nào hết thuốc từ đường nhỏ giọt".

Giá trị đóng một vai trò xác định trong động lực và tinh thần của nhân viên. Một tổ chức đã xác định và kiểm tra các giá trị, theo đó nhân viên muốn sống, là nơi làm việc có tiềm năng động lực. Các giá trị như liêm chính, trao quyền, kiên trì, bình đẳng, kỷ luật tự giác và trách nhiệm, khi thực sự được tích hợp trong văn hóa của tổ chức, là động lực mạnh mẽ.

Chúng trở thành la bàn mà tổ chức sử dụng để lựa chọn nhân viên, khen thưởng và công nhận hiệu suất của nhân viên, thúc đẩy nhân viên đến những vai trò cao cấp hơn và hướng dẫn sự tương tác giữa các cá nhân với nhau.

5 ví dụ về tác động của thế giới thực của các giá trị cốt lõi

Nếu bạn làm việc trong một tổ chức coi trọng việc trao quyền, chẳng hạn, bạn không sợ phải chịu rủi ro chu đáo. Bạn có khả năng xác định và giải quyết vấn đề. Bạn thoải mái đưa ra quyết định mà không cần người giám sát nhìn qua vai bạn.

Nhân viên phát triển mạnh trong môi trường được trao quyền này sẽ làm tốt. Nếu bạn thích chờ đợi ai đó nói cho bạn biết phải làm gì, bạn sẽ thất bại nếu trao quyền là kỳ vọng và giá trị của tổ chức của bạn.

Trong một ví dụ thứ hai, nếu bạn làm việc trong một tổ chức Giá trị minh bạch, bạn có thể mong đợi để biết những gì đang xảy ra trên toàn công ty. Bạn sẽ biết và hiểu các mục tiêu, phương hướng, quyết định, báo cáo tài chính, thành công và thất bại. Bạn sẽ nghe về những câu chuyện thành công của khách hàng và khách hàng và đóng góp của nhân viên.

Nhân viên không muốn tất cả các thông tin này; có thể không phù hợp với văn hóa của tổ chức hoặc đáp ứng kỳ vọng rằng, nếu họ có thông tin, họ sẽ sử dụng nó.

Trong một ví dụ thứ ba, nếu tính toàn vẹn được coi trọng trong tổ chức của bạn, những nhân viên tin vào sự trung thực, cởi mở và trung thực sẽ phát triển mạnh trong khi những người khác muốn chơi chính trị, che giấu sai lầm và nói dối, sẽ không phát triển.

Trên thực tế, họ có thể thấy rằng họ không phù hợp với văn hóa của tổ chức. Họ có thể thấy mình thất nghiệp vì thiếu khả năng tương thích với một giá trị tổ chức quan trọng.

Trong một ví dụ thứ tư, nếu tổ chức của bạn đánh giá cao tinh thần đồng đội, họ sẽ yêu cầu nhân viên làm việc theo nhóm, phát triển sản phẩm theo nhóm và nghĩ các phòng ban là nhóm. Ngoài ra, vì tổ chức coi trọng các mối quan hệ và cách tiếp cận gắn kết để làm việc cùng với nhân viên, nó sẽ tài trợ cho các hoạt động và sự kiện của nhân viên cho nhân viên và cho nhân viên và gia đình họ.

Cách tiếp cận này thúc đẩy mối quan hệ thậm chí gần gũi hơn giữa các nhân viên. Tuy nhiên, nếu bạn là một người cô đơn muốn làm việc một mình trong tủ của bạn, bạn không có khả năng phù hợp với môi trường làm việc này.

Cuối cùng, văn hóa làm việc coi trọng trách nhiệm và trách nhiệm phải thuê những nhân viên sẵn sàng chịu trách nhiệm về đầu ra và kết quả của họ. Nó không cần những người đưa ra lời bào chữa, chỉ tay và không giữ nhau có trách nhiệm. Nó cần những người sẵn sàng gọi đồng nghiệp ra ngoài vì những vấn đề như thiếu thời hạn, không chuẩn bị trước các cuộc họp, hoặc lan truyền sự khốn khổ và tiêu cực.

Một người không sẵn lòng thể hiện trách nhiệm sẽ hạ bệ những nhân viên làm việc đó. Điều này dẫn đến một vòng luẩn quẩn. Không có gì làm tổn thương động lực của nhân viên hơn nhận thức rằng một số nhân viên không làm việc của họ và quản lý không giải quyết vấn đề.

Vì vậy, để giữ cho động lực của nhân viên nguyên vẹn và tăng lên, các nhà tuyển dụng phải đối phó với các nhân viên có vấn đề lên đến và thông qua việc chấm dứt việc làm. Và, người sử dụng lao động sẽ cần phải xử lý kỷ luật nhanh chóng để ngăn chặn việc không thực hiện để tác động đến tinh thần của nhân viên tốt của tổ chức.

Nhược điểm để xác định giá trị

Nhược điểm của việc xác định các giá trị xảy ra khi các nhà lãnh đạo cấp cao của một tổ chức tuyên bố nắm giữ các giá trị nhất định và sau đó hành xử theo cách trái ngược với các giá trị đã nêu. Ở những nơi làm việc này, các giá trị làm giảm động lực vì nhân viên không tin tưởng vào lãnh đạo của họ.

Hãy nhớ rằng nhân viên giống như những cỗ máy radar xem mọi thứ bạn làm, lắng nghe mọi điều bạn nói và xem sự tương tác của bạn với khách hàng và đồng nghiệp của họ. Họ thấy các giá trị của bạn hoạt động mỗi ngày tại nơi làm việc hoặc không.

Nhân viên muốn làm việc tại một nơi làm việc chia sẻ giá trị của họ. Họ muốn văn hóa làm việc tổng thể của họ thúc đẩy trở thành một phần của cả một hệ thống lớn hơn nhiều so với chính họ. Họ trải nghiệm động lực và sự tham gia khi nơi làm việc của họ thể hiện các giá trị cốt lõi quan trọng nhất của họ. Đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của các giá trị cốt lõi trong việc tạo ra một môi trường làm việc có động lực hay không. Lựa chọn của bạn.