Nhân sự, quản lý và câu hỏi liên quan đến công việc

Bạn có câu hỏi nào về Nhân sự, quản lý hay công việc nói chung không? Câu hỏi từ độc giả được trả lời thường xuyên. Đây là sự hợp nhất các câu hỏi của độc giả từ quá khứ để tất cả các bạn có thể hưởng lợi từ các câu trả lời có thể phù hợp với các câu hỏi mà bạn có.

Xin lưu ý rằng vì số lượng email nhận được, rất khó để trả lời cá nhân cho tất cả các câu hỏi. Các câu hỏi có nhiều khả năng nhận được câu trả lời ít mang tính cá nhân và phổ quát hơn. Câu hỏi của bạn và câu trả lời cần hỗ trợ số lượng độc giả tối đa.

Sau đây là danh sách các câu hỏi và câu trả lời được đăng, cho đến nay, theo chủ đề.

Về câu hỏi nhân sự

Người đọc có nhiều câu hỏi về thực hành Nhân sự, nói chung. Các câu trả lời được cung cấp trong phần này trả lời các câu hỏi phổ biến.

• Là nhân viên chuyên nghiệp?
• Nhân viên có thể có bạn bè tại nơi làm việc không?
• Bạn có thể giải thích suy nghĩ nhân sự như thế nào?
• Người quản lý có nghe nhân sự không?
• Có một sự nghiệp thành công trong nhân sự?
• Một công việc nhân sự thực sự thích, chiến lược hay không?

Nghề nghiệp trong câu hỏi nhân sự

Ngoài các câu hỏi chung về nhân sự, độc giả còn đặt câu hỏi cụ thể để bắt đầu và thành công trong sự nghiệp về nhân sự.

• Các nhà lãnh đạo nhân sự có cần bằng cấp không?
• Mở rộng sự nghiệp trong nhân sự ngoài công việc hiện tại?
• Làm thế nào tôi có thể chuyển sang nhân sự cho một công việc trung cấp, trung cấp?
• Làm thế nào để tìm một công việc trong nhân sự?
• Làm thế nào để hạ cánh một công việc nhân sự?
• Theo đuổi sự thay đổi nghề nghiệp trong phòng nhân sự?
• Có đủ điều kiện cho một công việc nhân sự với một mức độ hai năm?
• Bắt đầu nhân sự trên cấp nhập cảnh khi có kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác?
• Chuyển đổi sang nhân sự cho một công việc trung cấp, trung cấp?
• Chuyển sang một nghề nghiệp trong nhân sự?

Câu hỏi bồi thường

Độc giả hỏi nhiều câu hỏi liên quan đến bồi thường vì bồi thường trong nhiều tổ chức không bao giờ được giải thích. Điều này làm cho nó trở thành một cuộc trò chuyện "không được nói về" để người đọc chuyển lời khuyên.

• Yêu cầu tăng lương tại công ty gặp khó khăn của mình?
• Yêu cầu tăng lương hứa hẹn?
• Làm thế nào để bạn bồi thường nhân viên miễn cho du lịch qua đêm và cuối tuần?
• Làm thế nào để xử lý thanh toán cho thông báo hai tuần khi một nhân viên nghỉ việc?
• Đánh giá hiệu suất muộn để không tăng?

Câu hỏi nghề nghiệp của nhân viên

Thông thường, độc giả đặt câu hỏi phải làm với sự tiến bộ trong sự nghiệp của họ. Tiến bộ nghề nghiệp là một chủ đề phổ biến vì nó có nghĩa là nhiều tiền hơn, quyền lực và sự hài lòng cho nhiều người.

• Làm thế nào để có được một chương trình khuyến mãi trong công ty hiện tại thay vì rời đi?
• Tìm kiếm một sự nghiệp hoàn hảo?
• Làm thế nào để chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn việc làm nội bộ?
• Thư từ chức, chân thành về lý do, hay không?
• Bạn có thể hy vọng gì để hoàn thành bằng cách đưa nó vào thư từ chức của bạn?

Kỷ luật liên quan đến nhân viên

Làm thế nào để một người đọc tiếp cận các tình huống khác nhau đòi hỏi kỷ luật? Kỷ luật là một chủ đề khó khăn đối với nhiều người sử dụng lao động bởi vì nó có nhiều ý nghĩa pháp lý. Họ cũng muốn đối xử công bằng với nhân viên và chuyên nghiệp.

• Sa thải một nhân viên có thái độ độc hại?
• Đặt nhân viên vào Kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP): Chính xác và hiệu quả?

Câu hỏi về quản lý và quan hệ nhân viên

Làm thế nào để quản lý và tương tác hiệu quả với nhân viên nhận được nhiều sự quan tâm của độc giả. Họ muốn xác định những cách hiệu quả nhất để ứng phó với các tình huống khác nhau.

• Làm cách nào để quản lý một thử thách hiệu suất của nhân viên (Có tiêu đề, gánh nặng)?
• Hệ thống đánh giá hiệu suất xếp hạng, tỷ lệ và giới hạn giả tạo?
• Phục hồi nhân viên bị sa thải?
• Trả lời một nhân viên nói anh ta đang tìm việc?
• Không công bằng: Thay đổi đánh giá trong đánh giá hiệu suất?
• Mang về hưu với một nhân viên lớn tuổi
• Có thể làm gì về bắt nạt mà không đáp ứng định nghĩa pháp lý của thù địch?
• Cách nói chuyện với nhân viên về vấn đề vệ sinh cá nhân

Tuyển dụng, phỏng vấn và lựa chọn câu hỏi liên quan

Nhiều câu hỏi liên quan đến kinh nghiệm của các nhà tuyển dụng trong việc cố gắng tuyển dụng, phỏng vấn và chọn ứng viên cho công việc mở của họ. Những câu hỏi này cũng liên quan đến cách các tổ chức thực hiện quá trình tuyển dụng và tuyển dụng nhân viên.

• Người quản lý nhân viên mới không được đưa vào quy trình tuyển dụng?
• Các cuộc phỏng vấn nhóm có hiệu quả hơn một lần không?
• Công nhận Biên nhận hồ sơ xin việc?
• Làm thế nào để từ chối người xin việc đúng

Câu hỏi về mối quan hệ giữa các cá nhân

Mối quan hệ giữa các cá nhân và cách theo đuổi hiệu quả nhất việc quản lý chúng được bao phủ bởi những câu trả lời này cho các câu hỏi của độc giả nội dung nhân sự.

• Là đồng nghiệp tiêu cực về người không uống rượu?
• Tài liệu của Coworker về mọi hành động của cô ấy có thể làm tổn thương cô ấy không?
• Cô ấy có thể thảo luận với đồng nghiệp về khả năng cạnh tranh của anh ấy đối với tất cả các công việc đang khiến họ nhìn và ảnh hưởng đến hiệu suất như thế nào không?
• Đối phó với một nhân viên theo dõi phút của nhân viên?
• Đối phó với hành vi quấy rối của đồng nghiệp?
• Nhân viên không tin tưởng đồng nghiệp có đủ để chia sẻ công việc?
• Bạn có thể làm gì khi bắt nạt hình thái vào di động?
• Các cuộc phỏng vấn nhóm có hiệu quả hơn một lần không?

Câu hỏi ứng viên

Đây là những câu hỏi và câu trả lời mà độc giả có về cách tìm kiếm việc làm hiệu quả nhất. Thị trường việc làm hiện tại là thị trường của ứng viên nhưng không phải lúc nào cũng như vậy, và chắc chắn, điều này sẽ thay đổi một lần nữa trong tương lai.

• Nhà tuyển dụng có thể hỏi tuổi của bạn không?
• Nhà tuyển dụng có thể yêu cầu hợp pháp Số An sinh Xã hội của tôi trên Đơn xin việc không?
• Làm thế nào để vượt qua người gác cổng nhân sự khi nộp đơn xin việc?
• Hãy cho nhà tuyển dụng tiềm năng biết ngày có sẵn của cuộc phỏng vấn?
• Điều gì để nói với các nhà tuyển dụng tiềm năng về việc bị chấm dứt từ công việc cuối cùng của họ?

Thực hiện câu hỏi công việc nhân sự của bạn

Những câu hỏi và câu trả lời liên quan trực tiếp đến cách các chuyên gia nhân sự có thể thực hiện tốt nhất công việc của họ. Đặc biệt là trong môi trường kinh doanh bị bao vây bởi các mối đe dọa kiện tụng thường xuyên, nhân viên phòng nhân sự cần các cách tiếp cận không chuyên nghiệp, phù hợp chuyên nghiệp để xử lý hầu hết các tình huống mọi người gặp phải trong công việc.

• Căn cứ cho một vụ kiện môi trường làm việc thù địch?
• Làm cách nào để kiểm soát việc sử dụng và lạm dụng FMLA không liên tục?
• Làm thế nào để tạo một hướng dẫn thủ tục?
• Làm thế nào để chương trình công nhận nhân viên hàng tháng có hiệu quả?
• Làm thế nào để làm kế hoạch kinh doanh nhân sự?
• Thiết lập lại và viết lại Quy định trang phục đặc biệt chi tiết?
• Luôn cập nhật về việc thay đổi luật và quy định về việc làm?
• Khi nào bạn thông báo cho đồng nghiệp rằng nhân viên đã nghỉ việc?

Câu hỏi đào tạo, phát triển và đánh giá

Đào tạo lực lượng lao động, giáo dục, và câu hỏi và câu trả lời phát triển là cần thiết bởi các nhà tuyển dụng. Họ nhận ra rằng khả năng phát triển kỹ năng và sự nghiệp của họ là một yếu tố chính trong cách thức và lý do tại sao các tổ chức giữ chân nhân viên của họ.

• Phân biệt kỹ năng và khả năng trong đánh giá KSA (Kiến thức, kỹ năng và khả năng)?

Câu hỏi về chính sách nơi làm việc

Nhà tuyển dụng có nhiều câu hỏi về thời điểm và cách đưa ra chính sách. Hầu hết các nơi làm việc có quá nhiều chính sách. Điều này là do các nhà tuyển dụng đưa ra các chính sách để giải quyết hành vi xấu của một vài nhân viên thay vì giải quyết các hành vi của các nhân viên bên ngoài.

• Dress Dress có hợp pháp không?
• Nhà tuyển dụng cũ có thể truy cập email của công ty anh ta một cách hợp pháp sau khi anh ta bị sa thải?
• Đối phó với đồ lót nhân viên có thể nhìn thấy?
• Có phải nhân viên đã vi phạm chính sách chi tiêu của công ty bằng cách đi du lịch với thú cưng của cô ấy?
• Thảo luận về vấn đề nhân sự qua email?
• Bạn có đề xuất giờ linh hoạt như lịch làm việc của bạn cho nhân viên không?
• Sổ tay nhân viên theo yêu cầu của pháp luật?
• Nhân viên bán thức ăn tại nơi làm việc?
• Làm thế nào một chính sách mở cửa làm việc: Thực sự?
• Việc làm không có tiêu đề: Ưu và nhược điểm?
• Nhân viên có nên chia sẻ phòng trong các chuyến công tác?

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Xin lưu ý rằng thông tin được cung cấp, trong khi có thẩm quyền, không được đảm bảo về tính chính xác và hợp pháp. Trang web được đọc bởi một đối tượng trên toàn thế giới và luật lao động và các quy định khác nhau tùy theo từng tiểu bang và quốc gia. Vui lòng tìm kiếm sự trợ giúp pháp lý hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực của chính phủ Tiểu bang, Liên bang hoặc Quốc tế để đảm bảo rằng các giải thích và quyết định pháp lý của bạn là chính xác cho địa điểm của bạn. Thông tin này được cung cấp để được hướng dẫn, ý tưởng và hỗ trợ.