7 lời khuyên tuyệt vời cho thành công của bạn với tư cách là người quản lý

Một nhà quản lý hiệu quả chú ý đến nhiều khía cạnh của quản lý, lãnh đạo và học tập trong một tổ chức. Vì vậy, thật khó để lấy chủ đề thành công của quản lý và nói rằng mười mục sau đây là quan trọng nhất để thành công. Quân đoàn của các bài báo và sách tuyên bố để có câu trả lời. Nhiều người là các biến thể trong cùng một chủ đề. Những người khác tuyên bố để thêm một đặc tính hoặc kỹ năng mới.

Tuy nhiên, có bảy kỹ năng quản lý mà bạn không trở thành người quản lý thành công. Đây là những kỹ năng quan trọng và quan trọng sẽ giúp bạn lãnh đạo nhóm của mình và khuyến khích nhân viên muốn theo dõi bạn. Và, khi nhân viên muốn theo dõi bạn, bạn đã hoàn thành một thành phần quan trọng trong việc quản lý nhân viên.

Các nhà quản lý thành công biết những gì nhân viên cần để làm việc hiệu quả, làm việc hiệu quả và đóng góp vào trải nghiệm khách hàng hồi hộp và một nơi làm việc hài hòa. Họ biết những hành vi mà người quản lý cần tránh xa để khuyến khích nhân viên thành công.

Các nhà quản lý muốn thành công cũng hiểu rằng họ là nhân tố quan trọng nhất trong việc nhân viên có động lực muốn hiển thị cho công việc hay không. Một người quản lý tồi thường được trích dẫn là một lý do chính tại sao nhân viên bỏ việc.

Phấn đấu cho sự vĩ đại như một người quản lý nên đứng đầu danh sách mục tiêu của mọi nhà quản lý. Sự khác biệt mà một người quản lý tuyệt vời có thể tạo ra trong cuộc sống làm việc của nhân viên là không thể đo đếm được. Giúp nhân viên cảm thấy được khen thưởng, được công nhận và cảm ơn cũng là chìa khóa để thực hiện hiệu quả như một người quản lý.

Tuy nhiên, vấn đề quan trọng nhất trong thành công quản lý là trở thành một người mà người khác muốn theo dõi. Mỗi hành động bạn thực hiện trong sự nghiệp của mình trong một tổ chức giúp xác định liệu một ngày nào đó mọi người có muốn theo dõi bạn hay không. Không có người theo dõi, bạn không thể lãnh đạo và quản lý. Vì vậy, hãy sử dụng bảy lời khuyên này để trở thành người quản lý thành công mà bạn khao khát trở thành.

Bảy kỹ năng quản lý hiệu quả thành công

Một người quản lý thành công, một người mà người khác muốn theo dõi, thực hiện các hành động sau đây một cách hiệu quả.

Xây dựng mối quan hệ giữa các cá nhân hiệu quả và đáp ứng

Báo cáo nhân viên, đồng nghiệp và giám đốc điều hành tôn trọng khả năng thể hiện sự quan tâm, hợp tác, tôn trọng, tin tưởng và chu đáo. Họ phụ thuộc vào một người quản lý để đối xử với các đồng nghiệp với nhân phẩm và sự tôn trọng, để giữ lời, thể hiện sự chính trực và thể hiện sự tin cậy và tính cách dưới những sự kiện và thách thức khó khăn nhất.

Giao tiếp hiệu quả

Người quản lý hiệu quả là người giao tiếp hiệu quả trong người, in ấn, văn bản và email. Lắng nghe và phản hồi hai chiều đặc trưng cho sự tương tác với người khác. Người quản lý cũng nên mở để nhận phản hồi từ đồng nghiệp và nhân viên báo cáo. Tránh một phản ứng phòng thủ và sẵn sàng thay đổi hành vi của bạn khi phản hồi là mục tiêu. Nhưng, chủ yếu, hiểu và hành động dựa trên sức mạnh của sự tương tác.

Xây dựng đội ngũ

Xây dựng một nhóm cho phép các nhân viên khác cộng tác hiệu quả hơn với nhau. Mọi người cảm thấy như thể họ đã trở nên mạnh mẽ hơn, hiệu quả hơn, sáng tạo hơn, năng suất cao hơn với sự có mặt của một người xây dựng đội ngũ. Sẵn sàng ngồi xuống và giải quyết vấn đề khi làm việc nhóm hoặc nhiệm vụ nhóm không đúng mục tiêu và hoạt động hiệu quả. Hãy cho nhân viên biết trực tiếp và thẳng thắn khi họ đang cản trở tiến trình của nhóm.

Hiểu các khía cạnh tài chính của doanh nghiệp

Hiểu các khía cạnh tài chính của doanh nghiệp và đặt ra các mục tiêu và biện pháp và tài liệu cho sự tiến bộ và thành công của nhân viên. Điều này cho phép nhóm cảm nhận được cảm giác tiến bộ, rằng họ đang đạt được mục tiêu và vượt quá mong đợi. Mọi người muốn biết làm thế nào họ đang thực hiện so với mong đợi trong công việc.

Mục tiêu tài chính và các mục tiêu khác cho họ biết. Vẽ một bức tranh mà nhân viên có thể đồng ý là có hiệu quả để ghi nhận tiến trình khi các mục tiêu số không tồn tại. Các nhà quản lý giỏi hiểu và đóng vai trò thích hợp trong việc tạo ra bức tranh, phản hồi và giao tiếp này.

Tạo môi trường tích cực

Tạo một môi trường trong đó mọi người trải nghiệm tinh thần tích cực và sự công nhận và nhân viên có động lực làm việc chăm chỉ vì sự thành công của doanh nghiệp. Hiểu rằng người quản lý là nhân tố quan trọng nhất trong việc nhân viên có hài lòng trong công việc hay không. Sự tương tác của bạn với nhân viên thiết lập giai điệu cho nơi làm việc mỗi ngày.

Hãy là một ví dụ

Dẫn dắt bằng ví dụ vàthiết lập tốc độ thông qua mong đợi và hành vi của bạn. Cung cấp sự công nhận khi những người khác làm như vậy. Nhân viên biết rằng bạn là người thực sự vì bạn nói và làm điều tương tự.

Trao quyền cho người khác

Giúp mọi người tăng trưởng và phát triển các kỹ năng và khả năng của họ thông qua giáo dục và học tập trong công việc. Mang lại sự nghiệp cho nhân viên để họ tiếp tục phát triển và phát triển. Làm cho sự nghiệp của nhân viên và phát triển cá nhân là một ưu tiên tại nơi làm việc. Nhân viên cảm thấy như thể người quản lý của họ quan tâm đến sự nghiệp và sự tiến bộ của họ. Đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất mà nhân viên cần từ công việc.

Biết thêm một vài đặc điểm của thành công quản lý? Đây chỉ là một sự khởi đầu, nhưng chúng là một khởi đầu tốt. Bạn sẽ muốn bắt đầu với những kỹ năng và thuộc tính này khi bạn quyết định nhắm đến thành công trong quản lý.