Chuyển giao trong công việc là một cơ hội nghề nghiệp

Chuyển giao trong công việc là một cách tiếp cận để giúp nhân viên phát triển một con đường sự nghiệp. Chuyển nhượng cung cấp kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác của bộ phận hiện tại của nhân viên hoặc trong một bộ phận mới trong doanh nghiệp.

Chuyển giao công việc là một cách giúp nhân viên có được trải nghiệm rộng hơn và rộng hơn trong doanh nghiệp. Nó thường có sẵn hơn một chương trình khuyến mãi vì ít nhân viên hơn sống trong mỗi lớp kế tiếp khi họ được thăng cấp lên sơ đồ tổ chức.

Chuyển khoản thường không dẫn đến mức lương cao hơn, mặc dù điều đó có thể đặc biệt nếu chuyển khoản là một chương trình khuyến mãi hoặc nếu các nhân viên khác làm cùng công việc kiếm được nhiều tiền hơn nhân viên chuyển nhượng.

Khi các nhà quản lý tìm cách giúp nhân viên tiếp tục phát triển kỹ năng, kinh nghiệm và kiến ​​thức về doanh nghiệp, chuyển nhượng là một lựa chọn để xem xét. Khi làm việc với quy trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất (PDP), cùng với các chương trình khuyến mãi, việc chuyển giao tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển.

Vì vậy, nó là động lực cho nhân viên. Chuyển sang một công việc khác tại nơi làm việc là một dấu hiệu cho thấy tổ chức quan tâm và sẽ tạo cơ hội cho sự phát triển của nhân viên, một trong năm yếu tố mà nhân viên muốn có được từ công việc.

Trên thực tế, nghiên cứu từ Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM) chỉ ra rằng sự phát triển nghề nghiệp là một phần rất lớn giúp nhà tuyển dụng giữ được những nhân viên ưu việt nhất của họ. Vì vậy, nếu bạn nghiêm túc về việc giữ chân, chuyển việc là một cơ hội khác mà bạn có thể cung cấp cho những nhân viên am hiểu nghề nghiệp.

Ưu điểm

Chuyển nhượng cung cấp một con đường sự nghiệp cho một nhân viên khi không có chương trình khuyến mãi. Nó cung cấp lợi thế cho một nhân viên. Trong một lần chuyển, nhân viên:

• Đạt được kiến ​​thức và kỹ năng mới bằng cách thực hiện một công việc khác đòi hỏi các kỹ năng mới và cung cấp các trách nhiệm khác nhau.
• Khắc phục sự nhàm chán và không hài lòng với công việc hiện tại của mình bằng cách có một công việc mới và khác biệt với các trách nhiệm và nhiệm vụ thay đổi.
• Nhận được một thách thức mới, một cơ hội cho nhân viên mở rộng thành tích, tầm với, tác động và có khả năng, ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau của nơi làm việc và tổ chức.
• Trải nghiệm sự thay đổi bối cảnh và môi trường làm việc thách thức nhân viên thích nghi và học cách quản lý sự thay đổi. (Tăng khả năng đối phó với sự mơ hồ của nhân viên.)

• Sẽ tìm hiểu về các thành phần, hoạt động và công việc khác nhau trong tổ chức và cách hoàn thành công việc trong các phòng ban hoặc chức năng công việc khác nhau. (Điều này sẽ xây dựng kiến ​​thức và khả năng tổ chức của anh ấy hoặc cô ấy để hoàn thành công việc. Nó cũng sẽ tăng giá trị mà cô ấy cung cấp cho tổ chức.)
• Chuẩn bị cho một vai trò tổ chức thăng tiến hoặc rộng hơn, bằng cách mở rộng bộ kỹ năng và trách nhiệm của anh ấy hoặc cô ấy, và có được kiến ​​thức rộng hơn về toàn bộ tổ chức.
• Đạt được tầm nhìn với một nhóm đồng nghiệp và quản lý mới. Tầm nhìn cho một nhân viên tốt mang lại cơ hội tiềm năng. Càng nhiều người hiểu được giá trị mà cô ấy mang lại cho tổ chức thì càng tốt.

• Cho phép nhân viên hoàn thành tất cả những điều trên trong khi vẫn giữ được mức lương, gói lợi ích hiện tại và các đặc quyền của công ty. Thay đổi công việc để đạt được những lợi ích tương tự này có thể dẫn đến việc mất các khoản bồi thường, lợi ích và thời gian nghỉ cần thiết và được đánh giá cao, chẳng hạn như số tuần nghỉ có sẵn.

Nhược điểm

Thật hấp dẫn khi nói rằng không có nhược điểm khi một nhân viên chuyển sang một công việc mới, nhưng điều đó không đúng trong mọi trường hợp. Vì vậy, hãy xem xét các nhược điểm tiềm năng trong khi tôn vinh những mặt tích cực trên.

Điều này sẽ nghe có vẻ như mặt trái của mỗi tích cực là một nhược điểm tiềm năng nhưng hãy xem xét những tiêu cực tiềm năng này trong chuyển giao công việc của nhân viên.

• Nhân viên phải học một công việc hoàn toàn mới. Khi một nhân viên đã được thực hiện thoải mái và vui vẻ ở vị trí hiện tại của họ, sự thay đổi này có thể đòi hỏi rất nhiều đầu tư năng lượng, học tập và điều chỉnh.
• Nhân viên cần phát triển một mạng lưới khách hàng và đồng nghiệp mới mà anh ta có thể làm việc thành công. Mạng mới có nhiều cách khác nhau để hoàn thành công việc và hoàn thành công việc. Anh ta sẽ cần học cách kinh doanh của họ và điều chỉnh hành vi của mình với toàn bộ mạng lưới quan hệ mới.

• Một ông chủ mới có thể hoặc không thể làm việc hiệu quả với nhân viên được chuyển. Có những ông chủ tồi ngoài kia và nếu anh ta là một trong số họ thì sao? Ở vị trí cũ, nhân viên đã học cách làm việc với ông chủ mà anh ta có. Trong mọi trường hợp, một ông chủ mới yêu cầu một sự điều chỉnh.
• Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên không thích công việc, công việc hoặc đồng nghiệp của anh ta? Anh ta phải thành công hoặc anh ta có thể sẽ không đủ điều kiện để chuyển khoản và khuyến mãi bổ sung. Ngoài ra, anh ta có thể rời khỏi công ty.
• Nhân viên sẽ cần phải làm việc chăm chỉ, làm việc nhiều giờ hơn và nhiều hơn nữa để chứng minh rằng anh ta xứng đáng với vị trí mới và tổ chức đã trao cho đúng người cơ hội.

Đối với người sử dụng lao động, nhược điểm lớn là nhân viên sẽ không sản xuất thành công cho đến khi họ học được công việc mới. Chủ lao động cũng sẽ phải thay thế nhân viên này bằng một nhân viên khác.

Để chống lại những lo ngại này, hãy xem xét rằng một nhân viên giỏi đã thành công trong quá khứ sẽ học hỏi nhanh chóng để đóng góp cho vị trí mới. Nếu chủ lao động đã làm việc để phát triển kế hoạch kế nhiệm, chủ lao động có nhân viên phù hợp đang chờ để nhận công việc của nhân viên chuyển nhượng.

Xin lưu ý rằng chuyển từ thường được sử dụng thay thế cho thuật ngữ, di chuyển bên, mặc dù việc chuyển tiền cũng có thể liên quan đến một chương trình khuyến mãi trong khi di chuyển bên thì không. Như vậy, trong thế giới kinh doanh, nhà tuyển dụng có thể sẽ gọi động thái này là một chương trình khuyến mãi.