Muốn 7 lời khuyên cho sa thải nơi làm việc từ bi?

Bạn có quan tâm đến những lời khuyên thực hành tốt nhất về cách thực hiện sa thải với lòng trắc ẩn, sự đồng cảm và đẳng cấp không? Một độc giả hỏi những câu hỏi về cách sa thải nhân viên.

Có bất kỳ tiêu chuẩn cho một công ty phải đối mặt với sự chậm lại công việc? Thuê cuối cùng / đầu tiên để đi? Ngoài ra có giao thức nào liên quan đến thời gian như thứ Sáu so với bất kỳ ngày nào khác trong tuần không? Hết thời hạn thanh toán? Hai tuần thôi việc? Bạn đề nghị gì cho việc sa thải công ty?

Việc sa thải không bao giờ dễ dàng và chúng luôn tạo ra sự không chắc chắn và sợ hãi tại nơi làm việc. Nhưng, bạn có thể sa thải theo cách mà bạn giành chiến thắng trước tòa án của dư luận. Bạn có thể thực hiện sa thải nhân viên để các nhân viên còn lại được khuyến khích bởi cách xử lý hiệu quả, chu đáo của bạn đối với việc sa thải cần thiết.

Bạn cũng muốn các nhân viên bạn đang nghỉ việc cảm thấy như thể họ được phục vụ tốt. Một chủ nhân của sự lựa chọn là nhận thức về nhu cầu của tất cả các bên liên quan, và cố gắng hết sức để đáp ứng họ.

7 lời khuyên cho việc sa thải

Những nỗ lực của bạn để tránh bị sa thải là không thành công. Sử dụng các mẹo này để hạn chế thiệt hại mà việc sa thải có thể gây ra trong tổ chức của bạn.

• Đầu tiên, cung cấp cho nhân viên của bạn thông tin về các vấn đề kinh doanh và cung cấp một số ý nghĩa rằng việc sa thải có thể là cần thiết ngay khi bạn nghĩ rằng chúng có thể cần thiết. Điều này sẽ làm tăng sự tin tưởng của các nhân viên còn lại. Một chủ nhân của sự lựa chọn có thể không phải lúc nào cũng có thể tránh được sa thải. Nhưng, họ luôn coi cảm xúc và nỗi sợ hãi của nhân viên bằng sự tôn trọng và thông tin ban đầu.

  Trước khi bạn sa thải, hãy xem xét tất cả các lựa chọn khác mà nhà tuyển dụng phải tiết kiệm tiền và sản xuất hiệu quả. Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao những nỗ lực của bạn, ngay cả khi họ không thành công.

  Tuy nhiên, bạn cần phải truyền đạt những gì bạn đang xem xét và thực hiện, hoặc nhân viên sẽ không bao giờ biết rằng bạn đã thận trọng theo đuổi các lựa chọn khác trước khi giải quyết việc sa thải như một giải pháp thay thế phù hợp.

  Bạn có thể xem xét tám lựa chọn thay thế chính trước khi thực hiện sa thải. Các công ty đã yêu cầu tất cả nhân viên nghỉ một ngày không lương mỗi hai tuần, loại bỏ nhân viên bán thời gian và nhân viên tạm thời, và giảm 5% lương.

  Sáng tạo; sa thải có thể không phải là câu trả lời duy nhất của bạn. Nhưng, khi bạn xem xét các lựa chọn thay thế, hãy nói chuyện với các nhân viên chủ chốt của bạn. Bạn không muốn một cuộc di cư lớn của những người giỏi nhất của bạn, những người nhìn thấy triển vọng tốt hơn ở nơi khác.

• Nói chuyện với một luật sư luật lao động có trình độ với kinh nghiệm sa thải. Tôi chỉ ở vào vị trí phải nghỉ việc một lần, vì vậy tôi đã bắt đầu quá trình bằng cách nói chuyện với một luật sư để đảm bảo rằng các hành động của công ty là hợp pháp, đạo đức và từ bi. Đó là một kinh nghiệm học tập đối với tôi và được đề xuất cho bất cứ ai lần đầu tiên đối phó với việc sa thải.
• Thực hành không phân biệt đối xử là phải trong sa thải, vì vậy những người bạn sa thải phải được xác định một cách siêng năng. Bạn nghỉ việc phụ thuộc vào các thông lệ mà công ty bạn đã sử dụng trước đây và trên nhiều hướng dẫn về đạo đức và pháp lý. Khi tôi nghỉ việc, tôi đã loại bỏ một bộ phận hoàn chỉnh và sau đó các nhà quản lý quyết định người mà họ có thể dễ dàng nhất để mất dựa trên mô tả công việc của nhân viên.

  Tôi phải cẩn thận rằng tôi không phân biệt đối xử với bất kỳ phân loại nhân viên được bảo vệ nào và chúng tôi đã áp dụng các tiêu chí để lựa chọn sa thải như nhau trên tất cả các bộ phận.

  Một số công ty sử dụng tiêu chí được thuê cuối cùng / đầu tiên để đi tiêu chí. Tôi không khuyên bạn nên nó. Bạn đang cắt bỏ tất cả các tuyển dụng có kinh nghiệm gần đây hoặc tài năng trẻ, đa dạng của bạn. Tôi khuyên bạn nên tạo một trường hợp kinh doanh cho mỗi lần sa thải

  Một số công ty loại bỏ ca. Các công ty khác loại bỏ một vị trí, chẳng hạn như tất cả các nhân viên văn thư, và chuyển công việc cho các nhà quản lý và nhân viên. Tôi thậm chí đã nghe nói về các công ty nói với mỗi bộ phận họ phải giảm 10%. Mặc dù bề ngoài hội chợ, Điều này không tốt cho doanh nghiệp vì bạn có thể loại bỏ các vị trí thiết yếu

• Nếu việc sa thải là cần thiết, bạn nên thực hiện sa thải càng gần đầu tuần càng tốt vì vậy mọi người có thể ngay lập tức nộp đơn xin thất nghiệp và bắt đầu tìm kiếm việc làm của họ. Điều cuối cùng bạn muốn là tạo ra một tình huống trong đó mọi người đang than khóc về công việc của họ, băn khoăn về tương lai của họ và trở nên tức giận vào cuối tuần khi khả năng hành động bị hạn chế.

  (Xem xét lại đề xuất trước đó. Với nguồn tài nguyên dồi dào hiện có trên mạng, sẽ không có nhân viên nào có thể bắt đầu tìm kiếm việc làm ngay cả vào cuối tuần. Ở hầu hết mọi tiểu bang, họ cũng có thể nộp đơn xin thất nghiệp trực tuyến.)

• Hãy sa thải ngay khi doanh nghiệp cần làm cho chúng cần thiết. Sa thải không phải là một thời gian để punt; chuẩn bị sẽ làm cho sa thải ít đau đớn hơn cho tất cả. Rất có thể là nếu công ty của bạn đang gặp vấn đề, dù sao nhân viên cũng nhận thức được và lo lắng. Vì vậy, đưa ra quyết định và thực hiện sa thải cần thiết.

  Khi bạn xác định nhu cầu sa thải, hãy làm tốt nhất có thể cho những nhân viên sắp trở thành. Gói trợ cấp thôi việc lành mạnh, dịch vụ bố trí tiềm năng và hỗ trợ kinh tế khác có thể giúp nhân viên nghỉ việc dễ quản lý hơn.

  Trước khi bạn nghỉ việc, hãy chuẩn bị gói trợ cấp thôi việc của bạn và viết một tài liệu pháp lý giải phóng người sử dụng lao động khỏi trách nhiệm đối với nhân viên để đăng nhập để đổi lấy việc thôi việc. Các luật liên quan đến việc đưa ra các yêu cầu bồi thường khác nhau giữa các tiểu bang, do đó bạn cần kiểm tra với bộ lao động và luật sư của tiểu bang. (Nhân viên thường có một số ngày nhất định để phản hồi đề nghị của bạn và một số ngày nhất định trong đó nhân viên có thể thay đổi suy nghĩ của mình về việc ký phát hành khiếu nại.)

  Khi bạn xem xét tiền trợ cấp thôi việc, bạn sẽ muốn đưa ra một công thức cung cấp một đến hai tuần lương cho mỗi năm mà nhân viên đã làm việc cho bạn. Bạn cũng có thể xem xét việc cung cấp hỗ trợ việc làm hoặc dịch vụ thuê ngoài. Gói thôi việc của bạn càng hào phóng, nhân viên càng có khả năng chấp nhận nó và ký phát hành trách nhiệm pháp lý.

  Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn và số lần sa thải mà bạn dự tính, Đạo luật WARN cung cấp hướng dẫn pháp lý về thời điểm nhân viên phải được thông báo về việc sa thải sắp tới.

Hãy nhớ rằng nhân viên và nhân viên cũ của bạn có thể không nhớ tại sao bạn bị buộc phải sa thải nhưng họ sẽ nhớ cách họ được đối xử. Đối xử với người có nhân phẩm. Thực hiện sa thải cá nhân với Bộ phận Nhân sự và người quản lý của nhân viên có mặt. Hoàn thành quá trình trong cùng một ngày. Thậm chí không xem xét một cuộc họp hàng loạt, cuộc gọi hội nghị qua điện thoại hoặc email để sa thải mọi người. Họ xứng đáng nhiều hơn thế từ bạn.

Thông tin thêm về cách sử dụng lao động sa thải

• Những người sống sót bị sa thải
• Những người sống sót có thể bay lên sau khi sa thải

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Xin lưu ý rằng thông tin được cung cấp, trong khi có thẩm quyền, không được đảm bảo về tính chính xác và hợp pháp. Trang web được đọc bởi một đối tượng trên toàn thế giới và luật và quy định việc làm khác nhau tùy theo từng tiểu bang và quốc gia. Vui lòng tìm kiếm sự trợ giúp pháp lý hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực của chính phủ Tiểu bang, Liên bang hoặc Quốc tế để đảm bảo rằng các giải thích và quyết định pháp lý của bạn là chính xác cho địa điểm của bạn. Thông tin này là để hướng dẫn, ý tưởng và hỗ trợ.