Giám đốc điều hành chi nhánh

Người quản lý hoạt động chi nhánh là cấp dưới của người quản lý chi nhánh, người được giao trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của cơ sở hạ tầng kỹ thuật và vật lý của văn phòng, thường bao gồm cả sự giám sát của tất cả nhân viên hỗ trợ.

Quản lý hoạt động chi nhánh có nguồn gốc khác nhau. Họ có thể có chuyên môn về hoạt động văn phòng, công nghệ thông tin hoặc các lĩnh vực khác.

Trách nhiệm

Một giám đốc điều hành chi nhánh có trách nhiệm đảm bảo rằng các cố vấn tài chính, trợ lý bán hàng và nhân viên văn phòng chi nhánh khác có các công cụ và cơ sở hạ tầng để thực hiện công việc của họ và cơ sở hạ tầng này được giữ cho hoạt động tốt. Cơ sở hạ tầng này bao gồm, nhưng không giới hạn:

• Truyền thông
• Máy trạm
• PC
• Máy photocopy, máy fax, v.v.
• Quyền lực
• Hệ thống sưởi, thông gió và điều hòa không khí (HVAC)
• Bảo trì tòa nhà
• Đồ nội thất
• Hoạt động bất động sản
• Hoạt động thư tín
• Hoạt động thu ngân

Các nhà quản lý hoạt động chi nhánh cũng đóng một vai trò liên lạc quan trọng với các tổ chức hoạt động và CNTT trung tâm, hỗ trợ các cố vấn tài chính và trợ lý bán hàng với các vấn đề mà họ không thể tự giải quyết. Tùy thuộc vào cấu trúc của công ty, các nhà quản lý hoạt động chi nhánh có thể có hoặc không có mối quan hệ báo cáo đường thẳng (chính) hoặc đường chấm chấm (thứ cấp) đến khu vực hoạt động trung tâm của công ty.

Đền bù

Quản lý hoạt động chi nhánh được trả lương và thưởng. Phần thưởng có thể được gắn một phần vào kết quả chi nhánh tổng thể, hoặc có thể không.

Sự tiến triển trong sự nghiệp

Tùy thuộc vào cấu trúc của công ty, bước hợp lý tiếp theo cho người quản lý hoạt động chi nhánh có thể là người giám sát hoạt động cho một văn phòng lớn hơn hoặc có uy tín hơn, hoặc cho một tập hợp văn phòng lớn hơn trong hệ thống phân cấp văn phòng chi nhánh của công ty, chẳng hạn như tổ hợp văn phòng hoặc một khu vực bán hàng. Kết quả là, một sự sẵn sàng để tái định cư thường được yêu cầu để tạo điều kiện cho sự thăng tiến nghề nghiệp.

Việc di dời cũng có thể là cần thiết do việc đóng cửa các văn phòng hoạt động kém và mở văn phòng mới ở các khu vực địa lý có tăng trưởng doanh số hoặc tăng trưởng doanh số dự kiến. Cuối cùng, vì nhân viên hoạt động chi nhánh có kinh nghiệm đang có nhu cầu trong toàn ngành môi giới chứng khoán, nhiều cơ hội để thăng tiến bằng cách thay đổi các công ty cũng tồn tại.

Cũng có cơ hội thăng tiến bằng cách thoát hoàn toàn quản lý hoạt động chi nhánh. Ví dụ, một người có thể đã xây dựng bộ kỹ năng cần thiết để giành được một khuyến mãi vào một vị trí trong các hoạt động trung tâm hoặc các tổ chức công nghệ thông tin của công ty.

Ngoài ra, kiến ​​thức trực tiếp về quy trình và quy trình công việc đã đạt được bởi người quản lý hoạt động chi nhánh có kinh nghiệm có thể chứng minh là vô giá đối với các tổ chức quản lý tài chính có liên quan đến báo cáo quản lý và chuyển giá.

Ví dụ, tại Merrill Ly phân tích và phân bổ.