5 mẹo giúp bạn quản lý nhân viên ngàn năm

Millennials thường được mô tả là những người sinh ra trong những năm 1980 và 1990, có nghĩa là những thành viên lâu đời nhất của thế hệ Điên còn được gọi là Thế hệ Y Hồi bắt đầu gia nhập lực lượng lao động vào cuối những năm 1990 và đầu những năm 2000.

Theo Trung tâm nghiên cứu Pew, Millennials đã vượt qua tất cả các thế hệ khác vào năm 2016 với tư cách là phần lớn nhất của lực lượng lao động. Tính đến năm 2017, 56 triệu thành viên của lực lượng lao động đã được sinh ra từ năm 1981 đến 1996, so với Thế hệ X, chiếm khoảng 53 triệu, và những người bùng nổ trẻ em, chiếm khoảng 41 triệu.

Mặc dù hầu hết các thế hệ được kết nối với các khuôn mẫu và khuôn mẫu nhất định, điều quan trọng cần nhớ là nhân viên vẫn là cá nhân và không nên bị đánh giá chỉ dựa trên cơ sở khi họ được sinh ra.

Tuy nhiên, vẫn có một số khác biệt có thể đo lường được trong thời gian và cách thức các thiên niên kỷ được nuôi dưỡng và giáo dục, và hiểu được những khác biệt này có thể giúp quản lý chúng trong lực lượng lao động dễ dàng hơn.

1:30

Xem ngay: 7 mẹo để quản lý Millennials

Làm cho tinh thần đồng đội trở thành một phần trong văn hóa của công ty bạn

Một trong những thay đổi trong cách tiếp cận giáo dục trong nhiều thập kỷ khi các thiên niên kỷ đến trường là sự nhấn mạnh gia tăng vào các dự án làm việc nhóm và nhóm. Từ tiểu học đến đại học, thông thường các thành viên của thế hệ này được yêu cầu hoàn thành các nhiệm vụ như là một phần của một nhóm. Bằng cách cấu trúc nhân viên của bạn theo cách dựa vào mọi người làm việc cùng với các vai trò đã xác định, bạn sẽ có thể tận dụng lợi thế của một số nhân viên trẻ tuổi của mình.

Tận dụng kiến ​​thức điện tử của họ

Millennials là thế hệ đầu tiên lớn lên với internet như một phần trong cuộc sống hàng ngày của họ. Họ là những người đầu tiên nắm lấy và tận dụng lợi thế của công nghệ kết nối mọi người bằng điện tử. Kinh nghiệm và kiến ​​thức này có thể giúp mở rộng giao tiếp cả bên trong và bên ngoài cho công ty của bạn.

Nắm bắt sự đa dạng và linh hoạt

Nghiên cứu của Pew cho thấy rằng millennials chiếm nhiều người xác định là đa chủng tộc hơn bất kỳ thế hệ nào khác. Một khảo sát của Deloitte cho thấy hơn 40 phần trăm của millennials mong muốn rời bỏ công việc của họ trong vòng hai năm và ít hơn 30 phần trăm muốn ở trong cùng một công việc trong hơn năm năm. Cuộc khảo sát tương tự của Deloitte cho thấy giá trị millennials và sẵn sàng gắn bó với các công ty có đội ngũ quản lý đa dạng, môi trường làm việc linh hoạt. Tận dụng điều này có nghĩa là xây dựng một đội ngũ lãnh đạo và nhân viên đa dạng bên cạnh việc tìm kiếm các khách hàng đa dạng.

Đồng thời, cung cấp một môi trường làm việc với các cơ hội thăng tiến và những thách thức mới.

Tập trung vào kết quả

Khi công ty công nghệ Qualtrics thực hiện nghiên cứu về millennials, họ nhận thấy rằng thế hệ lười biếng dựa trên sự mất kết nối giữa millennials và thế hệ cũ khi ưu tiên cấu trúc và quy trình. Trong khi các thế hệ cũ coi trọng những thứ như lịch làm việc cố định và quy định trang phục, thì millennials tập trung nhiều hơn vào kết quả cuối cùng. Điều này có nghĩa là điều quan trọng để thư giãn các quy tắc một chút.

Rất nhiều millennials là những người làm việc chăm chỉ có được kết quả, nhưng để kết nối với họ và giữ chân họ, bạn có thể phải sẵn sàng sống với một lịch trình linh hoạt hơn và quy định trang phục ít hạn chế hơn.

Cho phép làm việc từ xa hoặc làm việc từ xa

Kết hợp các đặc điểm khác nhau như hiểu biết về công nghệ và định hướng kết quả, và bạn có được những nhân viên có khả năng làm việc tốt theo những cách không dễ dàng có sẵn cho các thế hệ trước. Nhiều thiên niên kỷ tin rằng họ nên có tùy chọn làm việc từ xa trong dịp hoặc thậm chí độc quyền miễn là họ hoàn thành công việc. Hãy linh hoạt trong vấn đề này và bạn sẽ có nhiều thành công hơn trong việc thu hút và giữ chân các thành viên của thế hệ này.