Dưới đây là mẫu thư công nhận nhân viên bán chính thức
Cần một mẫu thư cảm ơn mà bạn có thể gửi cho nhân viên? Xem ba lá thư cảm ơn bán chính thức công nhận những đóng góp cụ thể của nhân viên.
- 2024-11-21
Cần một mẫu thư cảm ơn mà bạn có thể gửi cho nhân viên? Xem ba lá thư cảm ơn bán chính thức công nhận những đóng góp cụ thể của nhân viên.
Dưới đây là một bức thư cảm thông mẫu để sử dụng để viết và đồng cảm với một đồng nghiệp về mất việc. Đồng nghiệp của bạn sẽ thích biết bạn quan tâm.
Cần một lá thư chấm dứt mẫu? Nó xác nhận các chi tiết về việc sa thải nhân viên và tóm tắt thông tin mà nhân viên cũ cần biết.
Cần thư chấm dứt mẫu cho nơi làm việc của bạn? Những lá thư này cung cấp hướng dẫn và ví dụ cho một loạt các chấm dứt. Hãy xem các mẫu.
Cảm ơn bạn email không đòi hỏi nhiều thời gian nhưng đi xa để tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Dưới đây là một số mẫu bạn có thể sử dụng.
Một email cảm ơn từ một giám đốc điều hành công ty có ý nghĩa trong việc giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và có giá trị. Đây là hai mẫu cảm ơn email.
Bạn muốn nhận ra một nhân viên đã vượt lên và vượt ra ngoài mô tả công việc của mình để đóng góp cho thành công của công ty? Đây là hai chữ cái mẫu.
Tìm kiếm một mẫu thư chào mừng nhân viên mới? Đây là một mẫu không chính thức từ người quản lý mới của nhân viên nói với nhân viên những gì mong đợi.
Sử dụng những mẫu thư đơn giản này để chào đón nhân viên mới đến tổ chức của bạn. Họ thường gửi email cho người quản lý của nhân viên.
Cần một lá thư chia buồn mẫu cho một đồng nghiệp đã trải qua cái chết của một thành viên gia đình? Họ được đánh giá cao. Xem một lá thư mẫu cho một cái chết gia đình.
Dưới đây là 3 phương pháp giúp bạn triển khai việc thuê tàu mới hiệu quả giúp giảm chi phí đồng thời rút ngắn thời gian làm việc của nhân viên.
Nhân viên thời vụ làm việc một phần trong năm nhưng được bảo vệ bởi các luật tương tự như nhân viên thông thường. Tìm hiểu cách họ giúp các tổ chức đối phó với nhu cầu của khách hàng.
Những người giao tiếp tuyệt vời được xem là thành công của đồng nghiệp. Giao tiếp tuyệt vời bao gồm lắng nghe, phản hồi và thúc đẩy mối quan hệ. Xem thế nào.
Bạn có cung cấp một giải thưởng dịch vụ định kỳ cho nhân viên của bạn? Họ được đánh giá cao và nói với nhân viên của bạn rằng bạn đánh giá cao sự cam kết và tuổi thọ của họ.
Cần lời khuyên về giao tiếp với các ứng cử viên cho công việc của bạn? Họ xứng đáng được giao tiếp tôn trọng ở mỗi bước trong quá trình tuyển dụng và tuyển chọn của bạn.
Bạn muốn biết những bước đầu tiên trong việc tạo ra một hình ảnh chuyên nghiệp tại nơi làm việc? Ngoại hình của bạn và cách bạn giao tiếp là những yếu tố đầu tiên mọi người đánh giá.
Giao tiếp hiệu quả giúp thúc đẩy những thay đổi mong muốn và cần thiết trong tổ chức của bạn. Đây là cách truyền thông thay đổi hiệu quả.
Sử dụng các câu hỏi mẫu này khi thực hiện các cuộc phỏng vấn việc làm để giúp hiểu và đánh giá các kỹ năng giao tiếp của nhân viên tương lai.
Tìm hiểu về các thành phần chính của giao tiếp tại nơi làm việc, các câu hỏi để hỏi rằng hiệu quả viện trợ và xây dựng mối quan hệ.
Tìm hiểu các thành phần tạo nên gói bồi thường và các yếu tố công ty phân tích khi xác định bồi thường cho nhân viên.
Bạn muốn biết xu hướng mới nhất về tiền lương trong các tổ chức? Tìm hiểu thêm về thế giới thay đổi của tiền lương và bồi thường cho công nhân.
Mẫu chính sách vũ khí che giấu này cho nơi làm việc là thông tin nhưng không có nghĩa là được hiểu là tư vấn pháp lý cho người sử dụng lao động.
Bạn muốn nhanh chóng hiểu nhu cầu đào tạo của những nhân viên làm việc tương tự? Tập hợp họ lại với nhau và hỏi, sau đó ưu tiên nhu cầu của họ.
Hướng dẫn về thỏa thuận bảo mật và chúng ảnh hưởng đến mối quan hệ của bạn với chủ lao động trong khi làm việc và sau khi làm việc?
Cần phải hiểu những gì một xung đột lợi ích trong công việc đòi hỏi? Đây là một định nghĩa và xem các ví dụ về xung đột lợi ích nơi làm việc tiềm năng.
Tại sao một người sử dụng lao động muốn trả trợ cấp thôi việc trong tình huống sa thải? Tìm hiểu về thôi việc và xem tại sao bạn có thể muốn cung cấp nó cho nhân viên rời đi.
Tìm hiểu làm thế nào bạn có thể ngăn chặn quấy rối tình dục ở nơi làm việc với đào tạo, chính sách, các bước điều tra và văn hóa nơi làm việc tích cực.
Bạn muốn những người tham gia của bạn chia sẻ kiến thức và trí tuệ tích lũy của họ? Trong hoạt động xây dựng đội ngũ này, họ có thể. Xem cách khuyến khích các cổ phiếu.
Ca làm việc là một lịch trình làm việc ngoài lịch trình tám giờ truyền thống. Làm việc theo ca có những lợi thế và bất lợi cho người sử dụng lao động và nhân viên.
Nhân viên có nên chia sẻ phòng trong các chuyến công tác, tham dự các khóa đào tạo hoặc hội nghị, hoặc thực hiện các cuộc gọi bán hàng? Đọc về ưu và nhược điểm của thực hành này.
Một kỳ nghỉ nổi là gì và làm thế nào để bạn đối phó với các chính sách để cung cấp nó? Bạn có thể muốn xem xét việc cung cấp nó một vì những lý do này.
Bạn có kinh nghiệm nghỉ phép nhiều hơn nhân viên trong kỳ nghỉ và thời gian nghỉ hè? Nếu vậy, bạn không đơn độc. Đây là cách quản lý lạm dụng nghỉ ốm.
Cần hiểu nghỉ ốm? Đó là một lợi ích có giá trị bởi vì đó là một lợi ích cho cả chủ nhân và nhân viên. Tìm hiểu thêm.
Phần thưởng khi ký thường được sử dụng cho các vị trí cấp điều hành hoặc để tuyển dụng nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt, khó tìm.
Cần một chính sách trang phục đơn giản về trang phục kinh doanh cho nhân viên biết những gì phù hợp để mặc? Dưới đây là một số mẫu.
Bạn muốn biết làm thế nào một cách tiếp cận cung cấp dịch vụ để cung cấp hỗ trợ nhân sự cho nhân viên có thể đào nhân viên nhân sự ra khỏi vũng lầy của quản trị? Xem thế nào.
Để thành công như một người quản lý nhân sự, cần có nhiều kỹ năng vì công việc rất đa dạng. Dưới đây là 10 kỹ năng rất cần thiết, bạn sẽ không thành công nếu không có chúng.
Quan tâm đến những gì bao gồm trang phục kinh doanh thông minh cho văn phòng? Những bức ảnh này cho thấy các nhân viên mặc nhiều kiểu dáng thông minh cho công việc.
Chính sách nơi làm việc không khói thuốc này đảm bảo rằng nhân viên và khách hàng sẽ không phải chịu khói thuốc tại nơi làm việc.
Phương tiện truyền thông xã hội có thể là một nguồn tài nguyên tuyệt vời để tuyển dụng, sàng lọc và kiểm tra lý lịch. Tìm hiểu những lợi ích và hạn chế của thực hành này.
Quan tâm đến mạng và xây dựng sự nghiệp của bạn? Nếu bạn tham gia vào các trang web xã hội và mạng hàng đầu, bạn sẽ thành công. Tìm và giúp đỡ người khác.
Tìm hiểu các bước cần thực hiện để có số an sinh xã hội và tài liệu bạn sẽ cần khi đăng ký.
Dưới đây là thông tin về Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực, tổ chức dành cho những người hành nghề nhân sự. Tìm hiểu làm thế nào nó hoạt động và làm thế nào nó có thể giúp bạn.
Cần một tàu phá băng giúp kết nối người tham gia? Máy phá băng tốc độ này kết nối mọi người thông qua chuyển động, giao tiếp và mục đích.
Bạn muốn biết các yếu tố mà một người sử dụng lao động sử dụng để tính mức lương khởi điểm? Dưới đây là những lời khuyên về cách nhận được một lời đề nghị tốt hơn so với kế hoạch sử dụng lao động.
Cần câu hỏi mẫu cho một cuộc phỏng vấn ở lại? Sử dụng các ví dụ này để phát triển các câu hỏi của riêng bạn để tìm hiểu lý do tại sao nhân viên tốt nhất của bạn ở lại với bạn.
Động não có thể tạo ra những ý tưởng hữu ích một cách nhanh chóng. Có những quy tắc đơn giản để tuân theo khi bạn tập hợp một nhóm để giải quyết vấn đề hoặc xem xét các lựa chọn thay thế.
Nhà tuyển dụng nỗ lực và thể hiện sự quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên có nhiều khả năng tham gia, thúc đẩy và giữ chân nhân viên của họ.
Nếu bạn không hài lòng trong công việc, bạn có cơ hội chịu trách nhiệm về quan điểm của mình và kiểm soát các yếu tố khiến bạn đau khổ. Đây là cách.
Tìm hiểu cạm bẫy chiến lược để tránh. Đây là những thách thức chính mà bạn sẽ gặp phải khi bạn cố gắng thực hiện một kế hoạch chiến lược. Được chuẩn bị.
Tìm cách để giảm căng thẳng kỳ nghỉ của nhân viên và giữ năng suất và tinh thần cao? Dưới đây là 16 hành động bạn có thể làm để giúp nhân viên.
Hoàn thành tốt, một kế hoạch chiến lược cung cấp một trọng tâm hữu ích, tiếp thêm năng lượng và đưa tổ chức hướng tới các mục tiêu sứ mệnh của mình.
Kế hoạch kế nhiệm quan trọng như thế nào? Kế hoạch kế nhiệm là cách tổ chức của bạn đảm bảo rằng nhân viên được tuyển dụng và phát triển để hoàn thành các vai trò chính.
Nhân viên dành từ một đến ba giờ mỗi ngày để lướt web về kinh doanh cá nhân tại nơi làm việc. Dưới đây là mối quan tâm của chủ lao động và các hành động được đề xuất.
Nếu bạn làm đúng việc đúng, bạn có thể giảm thiểu và thậm chí loại bỏ các tác động tiêu cực của tổ chức sa thải. Tìm hiểu làm thế nào.
Bạn có muốn làm phong phú công việc của mình để bạn hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn không? Bạn sẽ cảm thấy có giá trị hơn và đóng góp tốt nhất của bạn.
Cần một máy phá băng cho một nhóm? Máy phá băng Take a Stand phá vỡ băng trong một cuộc họp, xây dựng đội ngũ hoặc buổi đào tạo theo nhiều cách hơn một.
Có một ngày đưa con đi làm là một ý tưởng tốt cho tổ chức của bạn? Dưới đây là những ưu, nhược điểm và các yếu tố bạn cần xem xét khi lập kế hoạch trong ngày.
Tự hỏi làm thế nào một đồng nghiệp của bạn đi làm ngày có thể được thực hiện trong tổ chức của bạn? Đây là một kế hoạch của công ty thành công. Tìm hiểu làm thế nào.
Sự phát triển nghề nghiệp của bạn là em bé của bạn, và bạn là người quan tâm nhất về nó. Dưới đây là một số cách để chịu trách nhiệm và phát triển sự nghiệp của riêng bạn.
Kiểm tra những lời khuyên này về cách nói chuyện với sếp của bạn về cân bằng cuộc sống công việc và giúp anh ta nhìn thấy những lợi thế cho anh ta và cho chủ nhân của bạn.
Bạn muốn biết làm thế nào để tìm một người cố vấn, hưởng lợi từ một người cố vấn và người cố vấn khác? Dưới đây là một số lời khuyên cơ bản để cố vấn và huấn luyện nhân viên.
Có những lợi thế nghiêm trọng để cung cấp đào tạo nội bộ thay vì gửi nhân viên đến các hội thảo / lớp học bên ngoài. Tìm hiểu làm thế nào để đào tạo trong nhà.
Cần một khuôn khổ cho bạn biết khi nào và bao nhiêu để giao phó cho nhân viên? Sự tham gia của nhân viên cung cấp một số cách tiếp cận để trao quyền hiệu quả.
Nếu bạn cần các bài tập xây dựng đội nhóm để giúp nhân viên của bạn hoạt động hiệu quả hơn trong một nhóm, hãy sử dụng một (hoặc nhiều hơn) trong bảy hoạt động này.
Hoạt động xây dựng đội ngũ tại nơi làm việc rất dễ dàng và hiệu quả. Hãy thường xuyên thử một hoặc nhiều bài tập này tại nơi làm việc của bạn để xây dựng nhóm.
Rõ ràng kỳ vọng về hiệu suất là rất quan trọng trong văn hóa làm việc nhóm, vì nhóm phải biết tại sao nó tồn tại và những gì được mong đợi từ họ.
Biết những đội hiệu quả cần theo dõi? Các mục tiêu và kết quả mong đợi và quá trình nó sử dụng để thực hiện các mục tiêu của mình. Dưới đây là định mức nhóm mẫu.
Cần câu hỏi phỏng vấn để yêu cầu nhân viên tiềm năng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm của họ? Những câu hỏi mẫu này sẽ giúp cung cấp một số câu trả lời cho bạn.
Xu hướng là nhiều nhân viên làm việc từ xa. Marissa Mayer đã bắt kịp xu hướng - cô gọi Yahoo trở lại văn phòng. Đây là lý do tại sao nó có thể phù hợp với họ.
Tìm hiểu nhiều sự khác biệt giữa nhân viên tạm thời và nhân viên thường xuyên và tại sao temps có thể có lợi.
Nếu bạn là một nhà tuyển dụng, những lỗi tìm kiếm việc làm đơn giản nhưng nghiêm trọng này cho bạn biết rất nhiều về ứng viên. Mười sai lầm chết người này thực sự quan trọng.
Bạn muốn hiểu chấm dứt cho nguyên nhân? Dưới đây là những ví dụ về những gì một người sử dụng lao động có thể coi là hành vi sai trái nghiêm trọng sẽ biện minh cho việc sa thải một nhân viên.
Bạn muốn biết làm thế nào để cung cấp đào tạo công việc hiệu quả cho nhân viên? Việc đào tạo tốt nhất thường xảy ra trong công việc. Dưới đây là một số ý tưởng đào tạo công việc nội bộ.
Khi nhà tuyển dụng hiểu nguyên nhân của sự tiêu cực, nó không có được chỗ đứng trong môi trường làm việc. Tìm hiểu năm nguyên nhân chính của sự tiêu cực của nhân viên.
Bạn muốn biết các nhóm cơ bản mà mọi tổ chức cần? 5 nhóm này cung cấp khuôn khổ cho văn hóa làm việc theo định hướng nhân viên của bạn. Nhìn thấy chúng.
Bằng khen có lợi thế cho cả chủ lao động và nhân viên. Tìm hiểu lý do tại sao bạn có thể muốn xem xét tiền công và cách trả cho nhân viên.
Bạn muốn điểm mấu chốt khi nói đến việc giữ chân nhân viên? Chất lượng của quản lý là rất quan trọng để giữ những người tốt xung quanh.
Doanh thu của nhân viên mang lại chi phí thay thế nhân viên và thời gian đào tạo và tích hợp bạn sẽ cần. Nhưng đôi khi nó đáng giá.
Thiết lập mục tiêu có thể kích thích sự nhiệt tình của bạn và cung cấp hướng vững chắc. Những lời khuyên này cho bạn biết làm thế nào để đạt được mục tiêu của mình và làm thế nào để tránh thất bại.
Quan tâm đến nhược điểm để quản lý nhân viên Gen Y? Họ mang lại những kỹ năng đáng kể. Nhưng, họ có những đặc điểm và thái độ thách thức.
Những tàu phá băng xây dựng đội nhóm này có thể được sử dụng cho các cuộc họp, các lớp đào tạo để giúp cải thiện tinh thần đồng đội và hợp tác.
Tham gia các cuộc tranh luận về phản hồi 360 độ. Ẩn danh hay chia sẻ? Dựa trên web hoặc giấy và bút chì? Tìm hiểu về các vấn đề.
Khi các công ty là toàn cầu, một thách thức trong việc thành công là tôn trọng các nền văn hóa và môi trường lực lượng lao động khác và áp dụng ý thức xã hội.
Bạn có thể yêu cầu đầu vào lợi nhuận từ bộ phận Nhân sự của bạn? Có, bạn nên yêu cầu bộ phận nhân sự của bạn cho các giải pháp kinh doanh sáng tạo.
Mức lương tối thiểu liên bang đã không tăng kể từ năm 2009. Tìm hiểu về cách các tiểu bang, các thành phố khác và các nhóm lao động đã phản ứng.
Quan tâm đến vai trò mới của các chuyên gia Nhân sự? Chuyển đổi vai trò truyền thống và ba vai trò mới cho nhân viên nhân sự được cung cấp.
Bạn có thể quản lý nhân viên bằng cách sử dụng kiểu quản lý Theory X và Theory Y. Bí quyết là biết hoàn cảnh mà mỗi phong cách có hiệu quả.
Bạn muốn biết làm thế nào để công nhận nhân viên cả tích cực và mạnh mẽ? Những lời khuyên này sẽ giúp bạn nhận ra nhân viên theo những cách tốt nhất có thể.
Bạn muốn biết nếu ứng viên công việc của bạn có các kỹ năng và kinh nghiệm mà họ yêu cầu? Sử dụng đánh giá trước khi đi làm để kiểm tra xem các kỹ năng của họ là có thật.
Tỷ lệ vắng mặt không theo quy định đã tăng lên. Tìm hiểu làm thế nào các giám sát viên có thể quản lý nhân viên của họ theo cách làm giảm sự vắng mặt đột xuất.
Tò mò về việc sử dụng hợp đồng tình yêu? Nhà tuyển dụng muốn giảm thiểu sự gián đoạn tiềm ẩn của một mối tình lãng mạn nơi công sở có thể muốn xem xét sử dụng nó.
Bạn muốn thông tin hiện tại về tăng lương có sẵn? Xem những gì nhà tuyển dụng đang trả lương cho nhân viên. Bạn có thể ngạc nhiên, hoặc không.
Các nhà quản lý không thể thúc đẩy nhân viên Nhân viên của các nhân viên phải tìm thấy động lực của riêng họ. Nhưng, bạn có thể tạo ra một môi trường trong đó nhân viên chọn động lực.
Winston Churchill và Ben Franklin cũng vậy, có một cái nhìn lạc quan có thể giúp đảm bảo tác động tích cực đến sức khỏe, hạnh phúc và hiệu suất của bạn.
Nhiều người không nghĩ về tài sản của công ty cho đến khi họ biến mất. Đây là một vấn đề bởi vì nhân viên thể hiện hành vi đạo đức bằng cách họ đối xử với mọi thứ.
Bạn có thể nghĩ rằng PTO không giới hạn, không giới hạn là một lợi ích hấp dẫn cho nhân viên. Nhưng, nó có tác dụng phụ cho cả nhân viên và doanh nghiệp.
Nghỉ phép gia đình có lương (ngoài FMLA) không bắt buộc từ các chủ lao động Hoa Kỳ, nhưng họ có các vấn đề về đạo đức, chăm sóc và công việc để xem xét khi nhân viên có con.
Có chủ đề nào bạn không nên thảo luận và thông tin mà bạn không muốn chia sẻ với nhân viên nhân sự của mình không? Dưới đây là 10 chủ đề bạn sẽ muốn tránh.
Đưa nhóm của bạn với nhau là rất quan trọng trong kinh doanh. Một trong những cách tốt nhất để phát triển danh sách các chủ đề thảo luận xây dựng nhóm.