Cần 16 cách để thúc đẩy việc học tập trong tổ chức của bạn?

Bạn có quan tâm đến việc giúp tổ chức của bạn trở thành một tổ chức học tập? Trong một bài viết trước đó, điều này có nghĩa là gì đối với một tổ chức đã được thảo luận. Vai trò và trách nhiệm đặc biệt của các nhà lãnh đạo trong việc thành lập một tổ chức học tập đã được nhấn mạnh vì tất cả những điều tốt đẹp phải xuất phát từ đầu nếu sự liên tục của họ được đảm bảo.

Để trở thành một tổ chức học tập, tuy nhiên, mọi người trong tổ chức phải đóng góp. Sau đây là những ý tưởng về cách bạn có thể đảm bảo sự phát triển của môi trường này tại nơi làm việc. (Chúng không theo thứ tự cụ thể; bạn càng làm, kết quả của bạn càng tốt.)

Đọc cùng nhau

Thành lập một câu lạc bộ sách tại nơi làm việc. Một cửa hàng in, với ba mươi nhân viên, dành hai giờ ăn trưa mỗi tuần để đọc và thảo luận về cuốn sách, Mục đích, như một nhóm. Các nhân viên tiếp thị của một công ty phát triển phần mềm đã bỏ phiếu cho một cuốn sách để đọc. Các thành viên của bộ phận thay phiên nhau dẫn dắt các cuộc thảo luận của các chương khác nhau tại các cuộc họp nhân viên. Đội ngũ lãnh đạo trong một trung tâm y tế học sinh đọc "Thay đổi hàng đầu" cùng nhau. Nhóm đã thảo luận về các khái niệm và chương trong cuộc họp nhóm lãnh đạo hàng tuần của họ.

Tham dự các khóa đào tạo và hội nghị

Một nghiên cứu gần đây của Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ cho thấy rằng có một mối quan hệ nhân quả trực tiếp giữa đào tạo và hiệu suất nhưng không chứng minh được điều đó. (Dịch vụ đo điểm chuẩn ASTD tiếp tục thu thập dữ liệu mỗi năm có thể chứng minh mối quan hệ theo thời gian.) Tạo kỳ vọng rằng bất kỳ ai tham gia khóa đào tạo hoặc hội thảo sẽ thuyết trình cho các nhân viên khác về việc học quan trọng nhất mà họ đã lấy từ sự kiện.

Cung cấp các nguồn thay thế cho việc học

Chẳng hạn như đĩa CD, hội thảo trên web và học tập trực tuyến khác.

Debrief Mỗi dự án và sáng kiến

Nếu bạn đã phát triển một sản phẩm mới, thiết kế một chiến dịch quảng cáo hoặc mua thiết bị mới, để trích dẫn một vài ví dụ, don thì chỉ cần chuyển sang hoạt động tiếp theo. Tập hợp tất cả mọi người trong tổ chức đã đóng góp cho sự thành công hay thất bại của sáng kiến.

- Tìm hiểu những gì đã đi đúng, những gì đã sai và những gì bạn sẽ làm khác đi trong tương lai. Học hỏi từ mỗi dự án, sáng kiến ​​và hoạt động. Trong quá trình phỏng vấn, tìm cách không đổ lỗi; nhằm mục đích chia sẻ sự hiểu biết.

Trong quá trình, tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy an toàn để chia sẻ sự thật về những gì đã xảy ra.

Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân hàng quý

Các kế hoạch phát triển cá nhân nên liệt kê các kỳ vọng đàm phán cho tăng trưởng và học tập trong quý. Các kế hoạch này có thể bao gồm đào tạo chéo, bài tập kéo dài kỹ năng và đại diện cho bộ phận tại các cuộc họp toàn tổ chức, cũng như giáo dục.

Đặt từng người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng

Khi mỗi cá nhân biết nhu cầu của khách hàng, cô ấy được kích hoạt để đưa ra quyết định tốt hơn để làm hài lòng khách hàng. Cũng nhớ, các khách hàng nội bộ. Bất cứ ai mà bạn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ trong nội bộ cũng là khách hàng của bạn.

Thúc đẩy các chuyến đi thực địa đến các tổ chức khác

Ngay cả các tổ chức trong các ngành công nghiệp khác nhau có thể cung cấp cơ hội học tập. Xem và tìm hiểu những gì người khác đang làm về những thách thức bạn trải nghiệm trong tổ chức của bạn. Tôi đã tìm thấy các công ty không cạnh tranh đáng ngạc nhiên về việc chia sẻ thông tin.

Gặp gỡ thường xuyên trên các phòng ban

Hoặc trong một tổ chức nhỏ hơn, như một toàn bộ công ty. Ngay cả trong một tổ chức lớn hơn, hãy mang cả công ty lại với nhau, ít nhất là hàng quý. Mọi người phải hiểu toàn bộ hệ thống làm việc; mặt khác, họ chỉ cải thiện phần nhỏ của hệ thống. Mặc dù những cải tiến nhỏ này rất quan trọng, nhưng chúng không nhất thiết tối ưu hóa sự thành công của toàn bộ hệ thống. Đây là một lĩnh vực trong đó mọi tiến bộ công nghệ làm cho cuộc họp dễ dàng hơn.

Sử dụng các nhóm chức năng chéo

Để giải quyết vấn đề, hãy tìm kiếm những cơ hội mới và các đơn vị thụ tinh chéo với những ý tưởng mới.

Trả tiền cho giáo dục cho tất cả nhân viên

Một số tổ chức có tư duy tiến bộ đã xác định việc học rất quan trọng, họ trả tiền cho bất kỳ hoạt động giáo dục nào, không chỉ những công việc liên quan riêng đến công việc hiện tại của cá nhân. Mục tiêu là để thúc đẩy việc học, và họ cho rằng bất kỳ khoản đầu tư nào vào việc học đều mang lại hiệu quả công việc hiệu quả hơn theo thời gian.

Huấn luyện viên cải thiện hiệu suất từ ​​tất cả các thành viên của tổ chức

Làm việc liên tục để cho phép mọi người thiết lập và đạt được mục tiêu tiếp theo của họ. Dành thời gian với mọi người suy nghĩ và lập kế hoạch mục tiêu tiếp theo của họ.

Nhóm học tập mẫu

Trong nội bộ, và thậm chí bên ngoài, các nhóm này có thể tập trung vào việc tạo ra một tổ chức học tập hoặc bất kỳ chủ đề nào khác mà bạn quan tâm. Kiểm tra trang web Fieldbook.com của Peter Senge để biết thêm thông tin về việc tổ chức các nhóm này. Có thể có những người, những người gần gũi với bạn về mặt địa lý, tìm kiếm thành viên hoặc tổ chức các cuộc họp nhóm.

Dành thời gian để đọc, suy nghĩ, nói về những ý tưởng và công việc mới

Tạo các khu vực thảo luận, phòng hội thảo và các khu vực nghỉ ngơi thúc đẩy mọi người giao tiếp.

Tổ chức các cuộc thảo luận (tạo ý tưởng) về các chủ đề cụ thể

Mang "chuyên gia" vào để giúp bạn. Ví dụ, một nhà văn kỹ thuật có thể thêm giá trị cho một cuộc thảo luận về bản trình bày in.

Thúc đẩy môi trường của trường đại học

Tham gia vào nhóm như thể bạn là tất cả các đồng nghiệp làm việc trên cùng một mục tiêu. Chứng tỏ không cần phải quan trọng hơn bất kỳ thành viên nào trong nhóm nhiều người.

Sử dụng hiệu quả hệ thống quản lý hiệu suất của bạn

Ngoài kế hoạch phát triển, được đề cập ở trên, cung cấp phản hồi 360 độ từ các đồng nghiệp, nhân viên báo cáo và ông chủ.