10 lời khuyên hàng đầu để tuyển dụng nhân viên phù hợp

01 Xác định công việc trước khi thuê nhân viên

Với bản mô tả công việc trong tay, hãy thiết lập một cuộc họp lập kế hoạch tuyển dụng liên quan đến các nhân viên chủ chốt đang tuyển dụng nhân viên mới. Người quản lý tuyển dụng là rất quan trọng để lập kế hoạch. Tại cuộc họp này, chiến lược tuyển dụng của bạn được lên kế hoạch và việc thực hiện bắt đầu. Các nhóm đã làm việc cùng nhau thường xuyên trong việc thuê một nhân viên thường có thể hoàn thành bước này qua email.

03 Sử dụng Danh sách kiểm tra để tuyển dụng nhân viên

Danh sách kiểm tra này để thuê một nhân viên sẽ giúp bạn hệ thống hóa quy trình của mình để thuê một nhân viên. Cho dù đó là nhân viên đầu tiên của bạn hay một trong nhiều nhân viên bạn đang tuyển dụng, danh sách kiểm tra tuyển dụng nhân viên này giúp bạn theo dõi các nỗ lực tuyển dụng của mình.

Danh sách kiểm tra tuyển dụng nhân viên giúp bạn luôn nỗ lực tuyển dụng và truyền đạt tiến bộ cho nhân viên quan tâm và người quản lý tuyển dụng.

04 Tuyển dụng ứng viên phù hợp khi tuyển dụng nhân viên

Bạn có thể phát triển mối quan hệ với các ứng viên tiềm năng từ lâu trước khi bạn cần họ khi tuyển nhân viên. Những ý tưởng này cũng sẽ giúp bạn trong việc tuyển dụng một nhóm lớn các ứng cử viên khi bạn có sẵn một vị trí hiện tại.

Càng nhiều ứng viên đủ điều kiện bạn có thể phát triển khi tuyển dụng một nhân viên, bạn càng có nhiều khả năng tìm được một nhân viên tiềm năng đủ điều kiện. Đọc để khám phá những cách tốt nhất để phát triển đội ngũ tài năng của bạn khi thuê một nhân viên.

05 Xem lại thông tin xác thực và ứng dụng một cách cẩn thận

Công việc xem xét sơ yếu lý lịch, thư xin việc, đơn xin việc và thư xin việc bắt đầu bằng một bản mô tả công việc được viết tốt. Danh sách khó chịu của bạn về các đặc điểm mong muốn nhất của ứng viên đủ điều kiện nhất đã được phát triển như một phần của quy trình lập kế hoạch tuyển dụng.

Sàng lọc tất cả các ứng viên chống lại danh sách trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm và đặc điểm này. Bạn sẽ dành thời gian với những ứng viên có trình độ nhất khi tuyển nhân viên. Và, đó là một cách sử dụng tốt thời gian của bạn.

06 Màn hình Ứng viên của bạn

Lý do quan trọng nhất để sàng lọc ứng viên khi tuyển dụng nhân viên là để tiết kiệm thời gian của ủy ban phỏng vấn và tuyển chọn. Trong khi một ứng viên có thể trông tốt trên giấy, một cuộc phỏng vấn sàng lọc sẽ cho bạn biết nếu trình độ của họ thực sự phù hợp với công việc của bạn.

Ngoài ra, trong một cuộc phỏng vấn sàng lọc trước, bạn có thể xác định liệu kỳ vọng về lương của họ có phù hợp với công việc của bạn hay không. Một người phỏng vấn qua điện thoại lành nghề cũng sẽ có được bằng chứng về việc ứng viên có thể phù hợp với văn hóa của bạn hay không.

07 Đặt câu hỏi phỏng vấn đúng công việc

Cuộc phỏng vấn việc làm là một yếu tố mạnh mẽ trong việc thuê một nhân viên. Các cuộc phỏng vấn việc làm là một công cụ quan trọng sử dụng lao động sử dụng trong tuyển dụng. Các câu hỏi phỏng vấn việc làm được hỏi là rất quan trọng trong việc phóng đại sức mạnh của cuộc phỏng vấn việc làm để giúp bạn trong việc tuyển dụng nhân viên phù hợp.

Các câu hỏi phỏng vấn giúp bạn tách các ứng viên mong muốn khỏi các ứng viên trung bình là cơ bản khi tuyển dụng nhân viên. Câu hỏi phỏng vấn việc làm quan trọng đối với nhà tuyển dụng. Dưới đây là mẫu câu hỏi phỏng vấn công việc.

08 Kiểm tra lý lịch và tài liệu tham khảo khi tuyển dụng nhân viên

Kiểm tra lý lịch hiệu quả là một trong những bước quan trọng nhất khi tuyển dụng nhân viên. Bạn cần xác minh rằng tất cả các thông tin, kỹ năng và kinh nghiệm xuất sắc được trình bày bởi ứng viên của bạn.

Việc kiểm tra lý lịch phải bao gồm các tài liệu tham khảo công việc, đặc biệt là các giám sát viên cũ, thông tin giáo dục, tài liệu tham khảo việc làm và các công việc thực tế được tổ chức và lịch sử tội phạm. Kiểm tra lý lịch khác khi tuyển dụng một nhân viên, chẳng hạn như lịch sử tín dụng, phải liên quan cụ thể đến công việc mà bạn đang thuê một nhân viên.

09 7 Các yếu tố quan trọng cần xem xét trước khi tuyển dụng nhân viên

Khi bạn xem xét việc thuê một nhân viên, nó rất hấp dẫn để cung cấp công việc cho ứng viên giống như bạn nhất. Ứng viên cảm thấy thoải mái như một đôi giày mòn. Bạn đã thắng được nhiều điều bất ngờ khi bạn đưa ra lời mời làm việc, và ruột của bạn cảm thấy thoải mái khi ứng viên yêu thích của bạn có thể thực hiện công việc.

Hãy cẩn thận, hãy cẩn thận thực hành này khi thuê một nhân viên. Tại sao tổ chức của bạn cần một nhân viên khác giống như bạn? Dưới đây là bảy yếu tố quan trọng cần xem xét trước khi thuê nhân viên và đưa ra lời mời làm việc.

Gia hạn công việc

Thư mời làm việc được cung cấp cho ứng viên mà bạn đã chọn cho vị trí này.Thông thường nhất, ứng viên và tổ chức đã thương lượng bằng lời nói các điều kiện tuyển dụng và thư mời làm việc xác nhận các thỏa thuận bằng lời về lương và lợi ích.

Tuy nhiên, vị trí càng cao cấp, lời mời làm việc càng có khả năng biến thành một cuộc đàm phán kéo dài về tiền lương, lợi ích, chấm dứt việc làm, tiềm năng thưởng, lương thôi việc, lựa chọn cổ phiếu, và nhiều hơn nữa khi tuyển dụng nhân viên.

10 Sử dụng thư việc làm hiệu quả khi tuyển dụng nhân viên

Những thư tuyển dụng mẫu này sẽ hỗ trợ bạn từ chối các ứng cử viên, đưa ra lời mời làm việc, chào đón nhân viên và nhiều hơn nữa khi tuyển dụng nhân viên. Sử dụng các thư việc làm mẫu này để phát triển các thư việc làm bạn sử dụng trong tổ chức của mình khi thuê nhân viên.