Xem 14 cách tốt nhất để phát triển nhân viên

Việc đào tạo, phát triển và giáo dục nhân viên phù hợp, vào đúng thời điểm sẽ mang lại những khoản tiền lớn cho người sử dụng lao động trong việc tăng năng suất, kiến ​​thức, lòng trung thành và đóng góp từ nhân viên. Tìm hiểu các phương pháp sẽ đảm bảo rằng việc đào tạo và phát triển nhân viên của bạn mang lại lợi tức cho khoản đầu tư của bạn.

"Các tổ chức tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào việc học tập của nhân viên vào năm 2016, tìm thấy" Báo cáo tình trạng năm 2017 của Hiệp hội phát triển tài năng ", được tài trợ bởi LinkedIn Learning and Study.com. Các tổ chức đã chi 1.273 đô la cho mỗi nhân viên vào năm 2016, so với $ 1.252 trong năm 2015."

Con số này nắm bắt chi phí thiết kế, quản trị và giao hàng liên quan đến các chương trình học tập, bao gồm cả tiền lương của nhân viên phát triển tài năng.

Các tổ chức tiếp tục thể hiện cam kết đào tạo và phát triển và học tập của nhân viên. Theo báo cáo, số giờ học tập chính thức trung bình đầu tư vào nhân viên cũng tăng lên, lên 34,1 giờ trong năm 2016. Con số này tăng từ 33,5 giờ trong năm 2015.

Đây là năm thứ tư liên tiếp đăng ký tăng cả chi phí học tập trực tiếp của người sử dụng lao động và số giờ học có kinh nghiệm trên mỗi nhân viên.

Thêm kết quả từ Báo cáo của Nhà nước về Công nghiệp Đào tạo

Báo cáo ATD cũng cho bạn biết những điều sau đây về nội dung đào tạo nhân viên, phương pháp phân phối và giáo dục đào tạo và phát triển được bảo hiểm.

• Ba lĩnh vực hàng đầu của nội dung đào tạo trong năm 2016 là quản lý và giám sát (14 phần trăm), đào tạo bắt buộc và tuân thủ (11 phần trăm), và quy trình, thủ tục và thực tiễn kinh doanh (10 phần trăm).
• Học tập dựa trên công nghệ chiếm 45 phần trăm số giờ học được sử dụng, tăng từ 41 phần trăm trong năm 2015.
• 13 phần trăm chi phí học tập trực tiếp đã dành cho các chương trình hoàn trả học phí.
• Chi phí trung bình của mỗi giờ học giảm nhẹ từ $ 82 xuống còn $ 80.

Phương pháp phân phối đào tạo nhân viên

Các nhà tuyển dụng đã khôn ngoan dành quỹ đào tạo và phát triển của họ trong các phương pháp trình bày đào tạo đa dạng để đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

• Hướng dẫn trực tiếp, trực tiếp trong lớp học là phương pháp phân phối được chọn cho 49 phần trăm số giờ học trong năm 2015.
• 26 phần trăm chi tiêu học tập trực tiếp đã dành cho các hoạt động thuê ngoài hoặc bên ngoài. ("Trong năm 2015, đối với tổ chức trung bình, 28% chi phí học tập trực tiếp dành cho các hoạt động thuê ngoài hoặc bên ngoài (bao gồm dịch vụ tư vấn, phát triển nội dung bên ngoài và giấy phép, và các chương trình hội thảo và đào tạo được cung cấp bởi các nhà cung cấp bên ngoài), tương tự như các năm trước. ")

• Học tập trong công việc là một phần quan trọng trong kinh nghiệm phát triển của nhân viên; học tập xảy ra trong quá trình làm việc được nhấn mạnh ở hai phần ba các tổ chức tham gia. ("Hơn 60 phần trăm chi tiêu của chủ lao động đã được đầu tư vào chi tiêu nội bộ như video, hướng dẫn sử dụng, đánh giá nhu cầu đào tạo và lương huấn luyện viên.")

Đảm bảo rằng việc sử dụng đào tạo là có lợi cho các tổ chức

Với khoản đầu tư hàng giờ và đô la này vào phát triển nhân viên, các tổ chức cần chắc chắn rằng các khoản đầu tư của họ là khôn ngoan. Mỗi nhân viên trong mỗi tổ chức có nhu cầu đào tạo khác nhau. Họ từng có chế độ đào tạo khác nhau từ đó họ có thể học thành công nhất.

Nhân viên có những kỳ vọng khác nhau từ các cơ hội phát triển. Nhưng, phần lớn nhân viên của bạn mong đợi rằng bạn sẽ đầu tư vào sự phát triển lâu dài của họ. Theo nghiên cứu của ATD 2015, chi tiêu trực tiếp cho phát triển nhân viên khi tỷ lệ phần trăm của biên chế tăng từ 4 lên 4,3%.

Các khía cạnh quan trọng của phát triển và đào tạo nhân viên

Làm thế nào để xác định nhu cầu đào tạo, cách nhân viên được xem và đào tạo như thế nào trở thành vấn đề cực kỳ quan trọng. Xu hướng đào tạo và phương pháp để đạt được kiến ​​thức, ngoài các bài thuyết trình trong lớp học truyền thống, chẳng hạn như huấn luyện và cố vấn, chiếm vị trí trung tâm.

Định hướng nhân viên mới, hoặc nhân viên mới trên tàu, là một yếu tố quan trọng trong việc giúp nhân viên mới bắt đầu tiến lên.

Đào tạo giúp mỗi nhân viên phát triển kỹ năng và kiến ​​thức để thực hiện tốt hơn công việc hiện tại của họ được đánh giá cao như một lợi ích. Cơ hội phát triển cũng làm tăng lòng trung thành của nhân viên, và do đó giữ chân và giúp bạn thu hút những nhân viên tốt nhất có thể.

Chuyển đào tạo từ nhà cung cấp đào tạo, cho dù trực tuyến hoặc trong lớp học, vào công việc, cũng ngày càng được xem xét khi bạn đầu tư nhiều nguồn lực vào đào tạo.

Tìm hiểu các phương pháp tiếp cận phát triển nhân viên sẽ đảm bảo lợi tức đầu tư của bạn và đảm bảo lòng trung thành của nhân viên. Các tổ chức đang ngày càng yêu cầu chứng minh tiền tệ rằng các cơ hội phát triển mà bạn cung cấp cho nhân viên của mình tạo ra kết quả, và bạn sẽ cần phải chuẩn bị để chứng minh kết quả của mình.

Tùy chọn cho giáo dục và phát triển cho nhân viên

Các tùy chọn để phát triển nhân viên được phóng to do các yếu tố sau:

• đổi mới công nghệ,
• chiến lược giữ chân nhân viên, và
• sự cần thiết cho các tổ chức liên tục phát triển khả năng của nhân viên để theo kịp tốc độ thay đổi.

Vì vậy, gửi một nhân viên đi hội thảo một ngày hoặc hội thảo kéo dài một tuần chỉ là một trong nhiều lựa chọn tồn tại bây giờ.

Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ, nay là Hiệp hội Phát triển Tài năng (ATD), theo truyền thống đã khuyến nghị tối thiểu 40 giờ đào tạo mỗi năm cho mỗi nhân viên. Điều này phù hợp với sự nhấn mạnh của nhân viên về cơ hội phát triển và phát triển cả kỹ năng và nghề nghiệp của họ khi làm việc.

Cơ hội phát triển liên tục, là một trong năm yếu tố hàng đầu mà nhân viên muốn trải nghiệm trong công việc. Trong thực tế, sự bất lực của một nhân viên để thấy sự tiến bộ là một lý do thường được trích dẫn để rời khỏi một chủ nhân.

Là một chiến lược duy trì cho nhân viên ưa thích của bạn, tỷ lệ phát triển nhân viên cao. Chỉ nhận thức của nhân viên về mức lương và lợi ích của họ là cạnh tranh và báo cáo cho người quản lý họ thích, tỷ lệ cao hơn.

14 lựa chọn cho sự phát triển của nhân viên

Khi bạn nghĩ về giáo dục, đào tạo và phát triển nhân viên, các lựa chọn tồn tại bên ngoài, bên trong và trực tuyến. Lựa chọn từ hội thảo đến câu lạc bộ sách đến các chương trình cố vấn.

Trong khảo sát của ATD, hơn 60 phần trăm chi tiêu mà các nhà tuyển dụng dành cho phát triển và giáo dục nhân viên đã được chi tiêu nội bộ, vì vậy điều quan trọng là phải ghi nhận đóng góp của họ.

Dưới đây là một bản tóm tắt về các lựa chọn thay thế hiện có để giúp nhân viên của bạn tiếp tục phát triển. Để tuyển dụng, duy trì và quản lý thay đổi và cải tiến liên tục, hãy áp dụng tất cả các thực tiễn này trong tổ chức của bạn.

Giáo dục bên ngoài, phát triển nhân viên và các lựa chọn đào tạo

• Các hội thảo, hội thảo, và các lớp học có thể tưởng tượng được, cả trực tiếp và trực tuyến.
• Thực hiện các chuyến đi thực địa đến các công ty và tổ chức khác.
• Cao đẳng và đại học, và đôi khi, giáo dục người lớn địa phương, cao đẳng cộng đồng hoặc trường kỹ thuật cung cấp các lớp học. Các trường đại học đang tiếp cận người học trưởng thành với các chương trình MBA và kinh doanh buổi tối và cuối tuần.
• Hội thảo chuyên nghiệp, các cuộc họp và hội nghị cung cấp các cơ hội đào tạo.

Giáo dục nội bộ, phát triển nhân viên và các lựa chọn đào tạo

• Hội thảo và các lớp học tại chỗ cung cấp đào tạo tùy chỉnh cho tổ chức của bạn.
• Huấn luyện cho nhân viên cơ hội để chia sẻ kiến ​​thức.
• Kèm cặp ngày càng quan trọng trong phát triển và đào tạo nhân viên là các chương trình cố vấn chính thức.
• Thành lập một câu lạc bộ sách tại nơi làm việc.

Tổ chức của bạn có thể làm gì để tạo điều kiện cho việc học tập liên tục và cơ hội phát triển nhân viên thường xuyên

• Tạo môi trường học tập. Truyền đạt kỳ vọng học tập liên tục, liên tục.
• Cung cấp hỗ trợ thời gian làm việc cho việc học tập. Làm cho việc học và đọc trực tuyến trở thành một phần trong mỗi ngày của nhân viên.
• Cung cấp một thư viện chuyên nghiệp.
• Cung cấp hoàn trả học phí đại học.
• Cho phép lịch trình linh hoạt để nhân viên có thể tham dự các lớp học.
• Trả tiền cho các thành viên hiệp hội chuyên nghiệp và tham dự hội nghị hàng năm cho nhân viên.

Cơ hội phát triển nhân viên là rất quan trọng đối với sự phát triển và tiến bộ không ngừng của những người bạn tuyển dụng. Họ cũng rất quan trọng để đảm bảo duy trì và thành công của họ. Hãy sáng tạo để cung cấp các cơ hội đa dạng để phát triển nhân viên. Các cơ hội bạn phải đào tạo và phát triển nhân viên của mình đang mở rộng hàng năm.

Tại sao không tận dụng các cơ hội khi phát triển là một trong những kỳ vọng quan trọng nhất của nhân viên từ nhà tuyển dụng?