18 mẹo giúp bạn giảm doanh thu của nhân viên

Mức lương và lợi ích cạnh tranh, lựa chọn lịch trình linh hoạt, khả năng làm việc tại nhà khi cần thiết, môi trường làm việc và điều trị nhân viên, và hỗ trợ học phí là năm điều cơ bản trong việc giữ chân nhân viên. Đặc biệt đối với nhân viên ngàn năm, đây là chén thánh để tuyển dụng và giảm doanh thu của nhân viên.

Nhưng, nhà tuyển dụng có thể giảm doanh thu của nhân viên theo nhiều cách khác. Hy vọng, mười tám ý tưởng để giảm doanh thu được trình bày ở đây sẽ kích hoạt nhiều ý tưởng hơn khi bạn nghĩ về văn hóa và môi trường làm việc của riêng bạn cho nhân viên. (Và, nếu bạn nghĩ những điều này giống như Quy tắc Vàng, thì bạn đúng, họ sẽ làm.)

Mẹo giảm doanh thu của nhân viên

Giảm doanh thu nhân viên phụ thuộc vào tổng môi trường làm việc bạn cung cấp cho nhân viên. Nhân viên phát triển mạnh khi môi trường làm việc hỗ trợ họ đạt được mục tiêu và ước mơ. Các nhân viên tốt nhất cho tổ chức của bạn chia sẻ tầm nhìn và giá trị của bạn về những gì họ muốn trải nghiệm trong công việc.

Những khuyến nghị về việc giảm doanh thu của nhân viên cũng là lẽ thường, cơ bản và cực kỳ khó tìm thấy trong các tổ chức ngày nay. Tự hỏi tại sao lại như vậy? Đó là bởi vì nhiều tổ chức đã không nhận ra rằng việc định giá nhân viên là một lợi ích cho người sử dụng lao động và nhân viên. Định giá nhân viên cũng là một chiến thắng để giảm doanh thu nhân viên quan trọng.

• Chọn đúng người ngay từ đầu thông qua kiểm tra dựa trên hành vi và sàng lọc năng lực. Chắc chắn, một cuộc phỏng vấn tại chỗ cho bạn cảm giác liệu người đó có phù hợp với văn hóa của bạn hay không, nhưng chìa khóa của bạn để chọn nhân viên tốt nhất là xác định họ có thể làm tốt công việc như thế nào. Đúng người, ngồi đúng chỗ, trên xe buýt bên phải là điểm khởi đầu.
• Đồng thời, đừng bỏ qua việc thuê những người có tài năng, khả năng và thông minh bẩm sinh để làm việc ở hầu hết mọi vị trí ngay cả khi bạn hiện không có trận đấu tốt nhất. Thuê những người thông minh nhất mà bạn có thể tìm thấy để giảm doanh thu của nhân viên. Sự linh hoạt của họ sẽ khiến họ trở thành những người đóng góp đặc biệt. Bạn chỉ cần chắc chắn rằng họ không chán làm điều tương tự cũ. Hãy suy nghĩ về làm giàu và thăng tiến công việc.

• Cung cấp một gói lợi ích hấp dẫn, cạnh tranh, toàn diện với các thành phần như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khuyết tật và giờ linh hoạt. Một nhân viên trẻ có lý do đã nêu để chấp nhận lời mời làm việc là sự sẵn có của một trận đấu 401 (k) không phải là ngoại lệ. Nghiên cứu về Millennials và tiền bạc chỉ ra rằng họ không muốn lặp lại sai lầm của cha mẹ mình. Lợi ích tốt hơn bằng giảm doanh thu nhân viên.
• Tạo cơ hội cho mọi người chia sẻ kiến ​​thức trong công việc thông qua các buổi đào tạo, thuyết trình, tư vấn cho người khác và phân công nhóm. Nhân viên thích chia sẻ những gì họ biết; hành động dạy người khác đảm bảo việc học của chính nhân viên. Đào tạo người khác là chỉ số tốt nhất của việc học.

• Thể hiện sự tôn trọng đối với nhân viên mọi lúc. Lắng nghe họ sâu sắc; sử dụng ý tưởng của họ; không bao giờ chế nhạo hay xấu hổ họ. Thông qua giao tiếp của bạn, chia sẻ rằng bạn coi trọng họ.
• Cung cấp phản hồi hiệu suất và khen ngợi những nỗ lực và kết quả tốt để giảm doanh thu của nhân viên. Sự công nhận đóng góp của nhân viên là hình thức củng cố và duy trì nhân viên mạnh mẽ nhất của bạn. Mọi người muốn biết rằng công việc của họ có vấn đề và tạo ra sự khác biệt.
• Mọi người muốn tận hưởng công việc của họ. Làm cho công việc vui vẻ. Thu hút và sử dụng các tài năng đặc biệt của mỗi cá nhân. Một ngày không có tiếng cười nên bất thường cho nhân viên.

• Cho phép nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Cho phép thời gian bắt đầu linh hoạt, giờ làm việc cốt lõi và thời gian kết thúc linh hoạt. (Vâng, trò chơi bóng đá của con trai ông cũng quan trọng như công việc.)
• Thu hút nhân viên vào các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ và định hướng chung của công ty bất cứ khi nào có thể. Tham gia vào các cuộc thảo luận về tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị và mục tiêu của công ty. Khung chiến lược này sẽ không bao giờ sống cho họ hoặc trở thànhthuộc sở hữu của họ nếu họ chỉ đọc nó trong email hoặc treo trên tường.
• Ghi nhận hiệu suất tuyệt vời và đặc biệt là liên kết trả tiền cho hiệu suất để giảm doanh thu của nhân viên. Nhân viên chủ chốt của bạn được thúc đẩy khi những nỗ lực trên trung bình của họ được công nhận và khen thưởng. Họ nản lòng khi thấy nhân viên làm việc kém hiệu quả tương đương.

• Dựa trên mặt trái của tiềm năng tiền thưởng dựa trên thành công của cả nhân viên và công ty và làm cho nó trở nên vô hạn trong các thông số của công ty. (Ví dụ: trả 10 phần trăm lợi nhuận của công ty cho nhân viên.)
• Ghi nhận và ăn mừng thành công. Đánh dấu đoạn văn của họ là mục tiêu quan trọng đạt được. Mang theo bánh pizza hoặc bữa sáng để ăn mừng đạt được các mốc quan trọng và biến dịp này thành một buổi lễ ngắn trong khi bạn ăn mừng thành công.
• Nhân viên đầy đủ để tăng ca được giảm thiểu cho những người không muốn điều đó và mọi người không mệt mỏi. Bạn sẽ khám phá ra rằng những nhân viên được trả lương đã tham gia và hào hứng sẽ làm việc hàng giờ cần thiết để hoàn thành công việc của họ.

• Nuôi dưỡng và kỷ niệm truyền thống tổ chức. Có một bữa tiệc trang phục mỗi Halloween. Chạy một bộ sưu tập thực phẩm mỗi tháng mười một. Chọn một tổ chức từ thiện hàng tháng để giúp đỡ. Có một bữa ăn tối công ty hàng năm tại một khách sạn ưa thích.
• Cung cấp cơ hội trong công ty để đào tạo chéo và phát triển sự nghiệp. Mọi người muốn biết rằng họ có chỗ cho sự chuyển động nghề nghiệp. Đây là một yếu tố ngăn cản nghiêm trọng đến doanh thu của nhân viên nếu nhân viên có con đường sự nghiệp khiến họ phấn khích.
• Cung cấp cơ hội cho sự nghiệp và phát triển cá nhân thông qua đào tạo và giáo dục, nhiệm vụ đầy thách thức và trách nhiệm hơn.

• Truyền đạt các mục tiêu, vai trò và trách nhiệm để mọi người biết những gì được mong đợi và họ cảm thấy như là một phần của đám đông.
• Theo nghiên cứu của tổ chức Gallup, khuyến khích nhân viên có những người bạn tốt, thậm chí tốt nhất, trong công việc. Điều này sẽ tăng cam kết của họ với bạn như một nhà tuyển dụng.

Bây giờ bạn có danh sách sẽ làm giảm doanh thu của nhân viên, tại sao không làm việc để biến tổ chức của bạn thành một trong số ít, tốt nhất, thực sự tôn vinh và đánh giá cao nhân viên.

Nếu bạn đối xử với nhân viên của mình một cách tuyệt vời, bạn sẽ giảm nghiêm trọng doanh thu của nhân viên và khiếu nại của nhân viên. Bạn sẽ được biết đến như một người chủ tuyệt vời, một người chủ mà người giỏi nhất và thông minh nhất sẽ đổ xô đi và ở lại, ở lại, ở lại.

Thông tin thêm về việc giảm doanh thu của nhân viên

• 10 cách hàng đầu để giữ chân nhân viên tuyệt vời của bạn
• Điểm mấu chốt để giảm doanh thu của nhân viên
• Giữ những người bạn thực sự cần trong nền kinh tế thuê ngoài