Tại sao nhà tuyển dụng đưa ra mức lương thay đổi để giữ chân nhân viên

Mức lương thay đổi là khoản bồi thường của nhân viên thay đổi so với mức lương của nhân viên được trả theo tỷ lệ bằng nhau và dự kiến ​​trong cả năm. Trả lương thường được sử dụng để ghi nhận và khen thưởng đóng góp của nhân viên đối với năng suất, lợi nhuận, tinh thần đồng đội, an toàn, chất lượng hoặc một số số liệu khác được các nhà lãnh đạo cấp cao coi là quan trọng.

Nhân viên được thưởng đền bù thay đổi đã vượt lên trên và vượt ra ngoài mô tả công việc của mình để đóng góp cho thành công của tổ chức. Khoản thanh toán biến đổi được trao theo nhiều định dạng bao gồm chia sẻ lợi nhuận, tiền thưởng, tiền thưởng ngày lễ, tiền trả chậm, tiền mặt và hàng hóa và dịch vụ như chuyến đi do công ty trả hoặc gà tây Lễ Tạ ơn.

Tại sao nhà tuyển dụng phải cung cấp cho nhân viên lương và lợi ích thay đổi

Trả lương biến là một lợi ích nhân viên mong đợi nếu bạn sẽ kích thích và giữ chân nhân viên. Họ muốn có cơ hội kiếm tiền lương thay đổi để tăng lương cơ bản. Và, nhân viên ngày nay cũng đang tìm kiếm nhiều hơn là một gói lương và phúc lợi cơ bản khi họ quyết định lên tàu và làm việc cho một chủ nhân.

Nó không còn đủ cho một công ty, ngay cả một công ty toàn cầu, cung cấp các lợi ích chung giống nhau cho mọi người mà họ thuê. Giờ đây, nhân viên mong đợi các gói lợi ích toàn diện được điều chỉnh theo nhu cầu cá nhân của họ, không chỉ là nhu cầu nhân khẩu học được xác định rộng rãi.

Tuy nhiên, cá nhân hóa các gói lợi ích bắt đầu với việc nhà tuyển dụng thực sự hiểu nhân viên của họ coi trọng và cần gì nhất. Nói cách khác, lợi ích chỉ có giá trị khi mỗi nhân viên xem chúng. Như vậy, tính linh hoạt và đa dạng của chương trình lợi ích càng lớn, tất cả nhân viên của bạn càng cảm thấy được đánh giá cao.

Chi phí sử dụng lao động trong thanh toán và thanh toán biến đổi

Theo Cục Thống kê Lao động, "Chi phí sử dụng lao động để bồi thường cho nhân viên (ECEC), một sản phẩm của Khảo sát lương quốc gia, đo lường chi phí sử dụng lao động đối với tiền lương, tiền lương và lợi ích của nhân viên đối với nhân viên chính quyền địa phương và chính quyền địa phương."

Chi phí lợi ích trả thêm cho nhân viên khu vực tư nhân trong tháng 12 năm 2016 trung bình 1,15 đô la mỗi giờ làm việc hoặc 3,5% tổng số tiền bồi thường. Lương bổ sung bao gồm chi phí sử dụng lao động cho nhân viên làm thêm giờ và lương cao cấp, chênh lệch ca và tiền thưởng không sản xuất.

Vào tháng 12 năm 2016, thành phần lớn nhất của chi phí trả lương bổ sung cho các nhà tuyển dụng công nghiệp tư nhân là tiền thưởng không sản xuất, trung bình 83 cent mỗi giờ làm việc hoặc 2,5% tổng số tiền bồi thường. Tiền thưởng không sản xuất được đưa ra theo quyết định của người sử dụng lao động và không bị ràng buộc với một công thức sản xuất. Các khoản thưởng không sản xuất phổ biến bao gồm tiền thưởng cuối năm và ngày lễ, tiền thưởng giới thiệu và chia sẻ lợi nhuận bằng tiền mặt.

Một bước quan trọng là giải thích lợi ích biến nhân viên

Nhà tuyển dụng phải trình bày cả giá trị nội tại và giá trị bên ngoài của những lợi ích họ cung cấp theo định dạng dễ đọc và dễ hiểu cho nhân viên. Truyền tải các gói lợi ích theo thuật ngữ layman không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Chuyển tiếp hiệu quả thông tin này là một nhiệm vụ tốn thời gian nhưng rất quan trọng.

Từ bảo hiểm y tế đến các chương trình hưu trí đến bồi thường thay đổi, một công ty có thể cung cấp nhiều loại lợi ích cho nhân viên. Một số lợi ích này có thể gây nhầm lẫn cho nhân viên. (Hầu hết mọi người đã tự hỏi đóng góp bao nhiêu cho một khoản 401 (k) hoặc khoản khấu trừ hợp lý là bao nhiêu.)

Đảm bảo hệ thống của bạn cung cấp cho nhân viên quyền truy cập vào tài nguyên để đặt câu hỏi trong thời gian thực về kế hoạch nào có ý nghĩa nhất đối với họ hoặc gia đình họ.

Nhà tuyển dụng cũng nên đưa ra một lời giải thích về lý do tại sao họ cung cấp các lợi ích nhất định trả trước. Ví dụ, một nhân viên trẻ hơn có thể không nhìn thấy điểm trong bảo hiểm nhân thọ và xem đó là một lợi ích lãng phí. Nhưng nếu nhà tuyển dụng cung cấp thông tin về số lượng nhân viên gần nghỉ hưu và có giá trị lớn khi có bảo hiểm nhân thọ, những nhân viên trẻ hơn có thể sẽ dễ tiếp nhận hơn.

Tất cả nhân viên đều thấy được lợi ích của việc bồi thường thay đổi, nhưng người sử dụng lao động cần phải rất rõ ràng về cách một nhân viên có thể kiếm được nó, họ trả bao nhiêu và ai đủ điều kiện nhận. Ví dụ, nếu nhà tuyển dụng truyền đạt các mục tiêu cụ thể, mức năng suất cần thiết hoặc tiêu chuẩn chất lượng để đạt được, thì điều quan trọng là mọi nhân viên đạt được mục tiêu đều nhận được phần thưởng.

Trong cùng một hướng, nó có ý nghĩa cho các nhà tuyển dụng để chia sẻ công khai thông tin về chi phí lợi ích. Lợi ích rất tốn kém, đặc biệt là nếu một công ty cung cấp một loạt các lợi ích độc đáo, nhưng hầu hết các nhân viên đều không nhận ra điều này. Nhân viên trung bình của bạn không biết gì về tỷ lệ phần trăm mà anh ta được bồi thường bằng giá trị lợi ích của anh ta.

Nếu một nhà tuyển dụng rõ ràng về việc công ty đang đầu tư bao nhiêu để làm cho nhân viên của mình hạnh phúc và khỏe mạnh hơn, những nhân viên đó sẽ có sự đánh giá cao hơn về những lợi ích được cung cấp.

Đặt câu hỏi, thay đổi

Một trong những thách thức khó khăn nhất đối với các bộ phận nhân sự, đặc biệt là khi họ bắt đầu bổ sung những lợi ích mới và độc đáo, đó là việc giao tiếp với nhân viên. Giải thích lợi ích tốt chỉ là một nửa trận chiến.

Các công ty cũng nên liên tục khảo sát nhân viên của mình (hàng quý được khuyến nghị) để hiểu sự hài lòng về lợi ích của họ. Nếu một công ty nhận ra rằng một lợi ích cụ thể là không hoạt động hoặc có giá trị đối với nhân viên, họ nên thông báo những thay đổi lợi ích mà họ sẽ thực hiện để giải quyết sự không hài lòng. Nhân viên sẽ thấy rằng công ty quan tâm đến phản hồi của họ.

Tóm lại: Linh hoạt + Tham gia = Môi trường làm việc hạnh phúc hơn

Không thể phát triển một giải pháp lợi ích duy nhất sẽ chăm sóc mọi nhân viên, đặc biệt nếu bạn xem xét sự đa dạng của địa điểm, gia đình, sức khỏe, tài chính và nhu cầu đi lại. Tuy nhiên, nhân viên cần hiểu giá trị của chương trình lợi ích cá nhân mà bạn cung cấp cho họ để đánh giá bạn là nhà tuyển dụng.

Trải nghiệm phần thưởng hiện đại, tiên tiến có thể giúp định vị thương hiệu chủ nhân của bạn là người dẫn đầu ngành. Nó sẽ cho phép nhân viên của bạn hiểu và tận hưởng gói lợi ích của họ và cơ hội trả lương thay đổi theo mức độ đầy đủ nhất của họ và bạn sẽ gặt hái được phần thưởng của những nhân viên hài lòng.