5 lý do hàng đầu để chấm dứt nhân viên

Lý do sa thải nhân viên bao gồm các vấn đề kỷ luật và hiệu suất mà bạn không thể giải quyết. Dưới đây là năm lý do hàng đầu để sa thải một nhân viên.

Thiếu liêm chính

Một nhân viên có thể thiếu liêm chính, theo đó bạn đã bắt họ trong những lời nói dối lặp đi lặp lại hoặc những hành động ngầm. Nói dối bằng hoa hồng, thiếu sót và giấu giếm có thể làm mất đi sự tin tưởng mà bạn dành cho nhân viên.

Một nhân viên có thể tin rằng một lời nói dối nhỏ bé đã giành được sự tổn thương của họ với tổ chức, nhưng ngay cả lời nói dối nhỏ nhất hoặc không trung thực, khi được phát hiện, có thể làm giảm sự quan tâm của bạn đối với nhân viên. Và, bởi vì các nhóm tổ chức quá gắn bó, chỉ là vấn đề thời gian trước khi bạn phát hiện ra rằng nhân viên đã nói dối.

Những lời nói dối thiếu sót cũng nguy hiểm chết người trong sự tin tưởng. Trong một lời nói dối thiếu sót, nhân viên không cung cấp cho bạn những thông tin đặc biệt có liên quan. Hoặc, nhân viên bỏ đi một phần câu chuyện sẽ khiến anh ta hoặc cô ta trông tồi tệ. Khi một nhân viên không chia sẻ toàn bộ bức tranh, bạn thường bị mù khi bạn nhận được phần còn lại của thông tin từ một nguồn khác.

Cách thứ ba nhân viên sứt mẻ niềm tin của bạn vào sự chính trực của họ là thông qua việc xáo trộn. Họ có thể tin rằng nếu họ làm vũng nước đủ, hoặc áp đảo bạn bằng các chi tiết, thì bạn có thể không thấy rằng hiệu suất của họ đã bị giảm bớt.

Một khi một nhân viên thiết lập các mô hình hành vi này với chủ nhân của mình, niềm tin sẽ tan biến. Khi bạn không còn tin tưởng nhân viên nữa, đã đến lúc để nhân viên ra đi.

Không thể thực hiện công việc do không đủ năng lực

Nếu một nhân viên, sau khi đào tạo, huấn luyện, thực hành lặp đi lặp lại và một lượng thời gian hợp lý để nhận phản hồi, chứng tỏ rằng họ không có khả năng thực hiện các yêu cầu cơ bản của vị trí đó, thì đã đến lúc sa thải nhân viên.

Tất nhiên, bạn có thể quyết định thử nhân viên ở một vị trí khác, thay đổi các yêu cầu của công việc hiện tại hoặc tạo một kế hoạch cải thiện hiệu suất. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng bạn càng dành nhiều thời gian cho nhân viên, bạn sẽ càng tốn nhiều tiền cho việc phát triển và đào tạo. Có thể là khôn ngoan hơn khi để một người đi sớm khi bạn thấy thiếu khả năng. Hãy nhớ rằng bạn thuê cho công việc hôm nay và ngày mai tầm nhìn.

Không thể làm việc trong văn hóa

Một nhân viên có thể chứng minh rằng họ chỉ cần don phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Ví dụ, nhân viên có thể không phải là người chơi nhóm hoặc làm việc tốt với người khác. Tất nhiên, bất kỳ nhà tuyển dụng nào cũng muốn những cách tiếp cận, suy nghĩ, kinh nghiệm và nền tảng đa dạng để cung cấp các giải pháp sáng tạo và sáng tạo. Tuy nhiên, một tập hợp cơ bản của các giá trị được chia sẻ là chất keo gắn kết các nhân viên lại với nhau trong các nhóm và nhóm làm việc hiệu quả.

Một nhân viên mới sẽ có thể chứng minh rằng họ có thể phù hợp với văn hóa hiện có một cách nhanh chóng. Ví dụ: giả sử một nhà phát triển mới tại một công ty phần mềm tuyên bố trong các cuộc phỏng vấn của họ rằng họ là một người chơi nhóm và thích làm việc như một phần của nhóm. Họ thậm chí có thể trích dẫn các dự án nhóm đại học thành công là một ví dụ. Nhưng khi nhân viên lên tàu, điều hiển nhiên là nhân viên đó không làm việc tốt với người khác, là người hiếu chiến, phòng thủ và không hợp tác. Do đó, có thể cần phải để nhân viên đi.

Hiển thị muộn hoặc mất việc

Cho dù nó có xuất hiện muộn trong công việc hay không hoàn thành một dự án như dự đoán, bạn không thể phụ thuộc vào loại nhân viên ám ảnh cam kết này. Tất nhiên, mọi người đều bỏ lỡ thời hạn, nhưng những nhân viên giỏi nhất sẽ thông báo cho sếp của họ về những thách thức trên đường đi và đàm phán lại ngày đáo hạn khi cần thiết.

Nhân viên không giữ được các cam kết che mắt sếp, để đồng đội thất vọng và không sẵn sàng cung cấp những gì đồng nghiệp mong đợi và cần. Một bộ phận hoặc công việc giống như một bánh răng trong bánh xe. Các bộ phận khác của tổ chức phụ thuộc vào đầu ra của mỗi nhân viên để sản xuất công việc của họ.

Quy tắc ứng xử

Mọi nhà tuyển dụng đều có quyền mong đợi nhân viên hành động có đạo đức như được quy định trong chính sách của công ty cũng như quy tắc ứng xử. Điều này bao gồm các hành vi như chấp nhận quà tặng từ các nhà cung cấp khi chính sách của công ty cấm nó, phát triển mối quan hệ không phù hợp với khách hàng và không coi đồng nghiệp là bình đẳng.

Ví dụ về hành vi phi đạo đức bao gồm:

• Bất kỳ sự quấy rối hoặc bắt nạt của đồng nghiệp
• Chấp nhận quà tặng vượt quá nguyên tắc chính sách quà tặng
• Thúc đẩy chi tiêu xa hoa của các nhân viên đang tham dự một hội nghị hoặc giải trí cho khách hàng
• Nhận hối lộ từ một nhà cung cấp hoặc khách hàng

Tất cả những hành vi này có thể và sẽ dẫn đến việc chấm dứt việc làm cho người lao động. Bất cứ điều gì khác là thiếu tôn trọng các nhân viên khác của bạn và sẽ gây ra sự hoài nghi và ý chí xấu.