Lời khuyên cho tuyển dụng nhân viên thành công

Tìm kiếm những người tốt nhất có thể phù hợp với văn hóa của bạn và đóng góp cho tổ chức của bạn là một thách thức và cơ hội. Giữ những người giỏi nhất, một khi bạn tìm thấy họ, thật dễ dàng nếu bạn làm đúng việc. Những hành động cụ thể này sẽ giúp bạn tuyển dụng và giữ lại tất cả tài năng bạn cần.

Cải thiện nhóm ứng viên của bạn khi tuyển dụng nhân viên

Các công ty chọn nhân viên mới từ các ứng cử viên bước vào cửa của họ hoặc trả lời quảng cáo trên báo hoặc trực tuyến đều thiếu các ứng viên tốt nhất. Họ thường làm việc cho người khác và họ thậm chí có thể không tìm kiếm một vị trí mới. Dưới đây là các bước cần thực hiện để cải thiện nhóm ứng viên của bạn.

• Đầu tư thời gian vào việc phát triển mối quan hệ với các văn phòng vị trí đại học, nhà tuyển dụng và các công ty tìm kiếm điều hành.
• Cho phép các nhân viên hiện tại tích cực tham gia vào các hiệp hội và hội nghị chuyên nghiệp trong ngành nơi họ có khả năng gặp các ứng cử viên mà bạn có thể thành công.
• Xem bảng công việc trực tuyến để biết các ứng viên tiềm năng có thể đã tiếp tục trực tuyến ngay cả khi họ hiện không tìm kiếm.
• Sử dụng các trang web và tạp chí hiệp hội chuyên nghiệp để quảng cáo cho nhân viên chuyên nghiệp.
• Tìm kiếm nhân viên tiềm năng trên LinkedIn và trong các phương tiện truyền thông xã hội khác. Mang khách hàng tiềm năng tốt nhất của bạn đến gặp họ trước khi bạn cần họ.

Điều quan trọng là xây dựng nhóm ứng viên của bạn trước khi bạn cần.

Thuê điều chắc chắn khi tuyển dụng nhân viên

Các tác giả của Con người vốn, Bruce N. Pfau và Ira T. Kay, tin chắc rằng bạn nên thuê một người đã làm "công việc chính xác này, trong ngành công nghiệp chính xác này, trong môi trường kinh doanh đặc biệt này, từ một công ty có văn hóa rất giống nhau".

Họ tin rằng "hành vi trong quá khứ là yếu tố dự đoán tốt nhất cho hành vi trong tương lai" và cho rằng đây là chiến lược sẽ cho phép bạn thuê người chiến thắng. Họ nói rằng bạn phải thuê những ứng viên mà bạn tin rằng có thể bắt đầu chạy trong công ty của bạn. Bạn không thể dành thời gian để đào tạo một ứng viên có thể thành công.

Nhìn đầu tiên vào các ứng cử viên trong nhà

Cung cấp các cơ hội quảng cáo và bên cho các nhân viên hiện tại tích cực thúc đẩy tinh thần và làm cho các nhân viên hiện tại của bạn cảm thấy tài năng, khả năng và thành tích của họ được đánh giá cao. Luôn luôn đăng vị trí nội bộ đầu tiên.

Cung cấp cho các ứng viên tiềm năng một cuộc phỏng vấn. Đó là cơ hội để bạn hiểu họ hơn. Họ tìm hiểu thêm về các mục tiêu và nhu cầu của tổ chức. Đôi khi, một sự phù hợp tốt được tìm thấy giữa nhu cầu của bạn và của họ.

Được biết đến như một nhà tuyển dụng tuyệt vời

Pfau và Kay làm cho một trường hợp mạnh mẽ không chỉ là một nhà tuyển dụng tuyệt vời mà còn cho mọi người biết rằng bạn là một nhà tuyển dụng tuyệt vời. Đây là cách bạn xây dựng danh tiếng và thương hiệu công ty của bạn. Bạn sẽ muốn những khách hàng tiềm năng tốt nhất tìm kiếm bạn vì họ tôn trọng và muốn làm việc cho thương hiệu của bạn. Google, người thường xuyên đứng đầu Tài sản Danh sách các công ty tốt nhất, ví dụ, nhận được khoảng 3.000.000 đơn mỗi năm.

Hãy xem các thực hành của nhân viên của bạn để duy trì, động lực, trách nhiệm, khen thưởng, công nhận, linh hoạt trong cân bằng cuộc sống công việc, thăng tiến và tham gia. Đây là những lĩnh vực quan trọng của bạn để trở thành một nhà tuyển dụng của sự lựa chọn.

Bạn muốn nhân viên của mình khoe khoang rằng tổ chức của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc. Mọi người sẽ tin nhân viên trước khi họ tin vào tài liệu của công ty.

Thu hút nhân viên của bạn tham gia vào quá trình tuyển dụng

Bạn có ba cơ hội để lôi kéo nhân viên của mình vào quá trình tuyển dụng.

• Nhân viên của bạn có thể giới thiệu các ứng cử viên xuất sắc cho công ty của bạn.
• Họ có thể hỗ trợ bạn xem xét sơ yếu lý lịch và trình độ của các ứng viên tiềm năng.
• Họ có thể giúp bạn phỏng vấn mọi người để đánh giá "sự phù hợp" tiềm năng của họ trong công ty bạn.

Các tổ chức không sử dụng nhân viên để đánh giá nhân viên tiềm năng đang sử dụng không đúng một trong những tài sản quan trọng nhất của họ. Những người tham gia vào quá trình tuyển chọn cam kết giúp nhân viên mới thành công. Nó không thể tốt hơn thế cho bạn và nhân viên mới.

Trả cao hơn đối thủ của bạn

Vâng, bạn có được những gì bạn phải trả cho thị trường việc làm. Khảo sát thị trường việc làm địa phương của bạn và xem xét kỹ những người bồi thường trong ngành của bạn thu hút. Bạn muốn trả cao hơn mức trung bình để thu hút và giữ những ứng viên tốt nhất. Có vẻ rõ ràng, phải không?

Không phải vậy. Tôi lắng nghe các nhà tuyển dụng mỗi ngày nói về làm thế nào để có được nhân viên với giá rẻ. Đó là một thực tế xấu. Tôi đã nói, "bạn có nhận được những gì bạn phải trả cho thị trường việc làm không?" Chắc chắn, bạn có thể may mắn ra ngoài và thu hút một người có còng tay vàng vì họ đang theo người phối ngẫu của họ đến một cộng đồng mới hoặc cần lợi ích của bạn.

Nhưng, họ sẽ bực bội thang lương của họ, cảm thấy không được đánh giá cao và để lại cho bạn lời mời làm việc tốt đầu tiên của họ. Tôi đã thấy chi phí thay thế nhân viên dao động từ hai đến ba lần lương hàng năm của người đó. Tôi có nói rằng bạn có được những gì bạn sẵn sàng trả cho thị trường việc làm không?

Sử dụng lợi ích của bạn để lợi thế của bạn trong tuyển dụng nhân viên

Giữ lợi ích của bạn trên tiêu chuẩn ngành và thêm lợi ích mới khi bạn có thể đủ khả năng. Bạn cũng cần giáo dục nhân viên về chi phí và giá trị lợi ích của họ để họ đánh giá cao mức độ bạn đang tìm kiếm nhu cầu của họ.

Nhân viên trân trọng sự linh hoạt và cơ hội để cân bằng công việc với các trách nhiệm, lợi ích và vấn đề khác trong cuộc sống. Bạn không thể là chủ nhân của sự lựa chọn nếu không có gói lợi ích tốt bao gồm các lợi ích tiêu chuẩn như bảo hiểm y tế, hưu trí và bảo hiểm nha khoa.

Nhân viên đang ngày càng tìm kiếm các kế hoạch lợi ích kiểu quán ăn, trong đó họ có thể cân bằng các lựa chọn của họ với người phối ngẫu hoặc đối tác làm việc. Pfau và Kay đề xuất cơ hội sở hữu và cổ phiếu cho mọi cấp độ nhân viên trong tổ chức của bạn. Xem xét các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận và tiền thưởng trả cho nhân viên cho những thành tích và đóng góp có thể đo lường được.

Thuê người thông minh nhất bạn có thể tìm

Trong cuốn sách gần đây của họ, Phá vỡ đầu tiên tất cả các quy tắc: Những gì các nhà quản lý vĩ đại nhất thế giới làm khác nhau, Marcus Buckingham và Curt Coffman khuyên rằng các nhà quản lý tuyệt vời thuê nhân tài. Họ tin rằng các nhà quản lý thành công tin rằng:

"Mọi người đừng thay đổi nhiều như vậy. Đừng lãng phí thời gian để cố gắng bỏ vào những gì còn sót lại. Cố gắng rút ra những gì còn lại. Điều đó đủ khó."

Nếu bạn đang tìm kiếm một người sẽ làm việc tốt với mọi người, bạn cần thuê một cá nhân có tài năng làm việc tốt với mọi người. Bạn không có khả năng đào tạo những tài năng bị thiếu vào người sau này. Bạn có thể thử, nhưng sau đó, bạn không dựa trên thế mạnh của nhân viên mà 80.000 người quản lý, thông qua nghiên cứu của Gallup, rất khuyến khích.

Các khuyến nghị? Thuê cho điểm mạnh; đừng mong đợi phát triển những lĩnh vực yếu kém về hiệu suất, thói quen và tài năng. Xây dựng dựa trên những gì tuyệt vời về nhân viên mới của bạn ở nơi đầu tiên.

Sử dụng trang web của bạn để tuyển dụng

Trang web của bạn mô tả tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị, mục tiêu và sản phẩm của bạn. Nó cũng hiệu quả để tuyển dụng nhân viên trải nghiệm sự cộng hưởng với những gì bạn nêu trên trang web của bạn.

Đừng tạo một phần việc làm mô tả các vị trí khả dụng của bạn và chứa thông tin về bạn và lý do tại sao một người quan tâm có thể muốn liên hệ với công ty của bạn. Một trang web tuyển dụng là cơ hội để bạn tỏa sáng và là một cách hiệu quả cao để thu hút các ứng viên ngay hôm nay.

Kiểm tra tài liệu tham khảo khi tuyển dụng nhân viên

Mục đích của phần này là để giúp bạn không gặp rắc rối với các ứng viên bạn đang tìm kiếm và lựa chọn và các nhân viên bạn hiện đang tuyển dụng. Bạn thực sự cần phải kiểm tra tài liệu tham khảo cẩn thận và kiểm tra lý lịch.

Trong xã hội tôn giáo nơi chúng ta sống (thậm chí đừng hỏi tôi bao nhiêu phần trăm luật sư của thế giới cư trú tại Hoa Kỳ) bạn cần theo đuổi mọi con đường để đảm bảo rằng những người bạn thuê có thể làm việc, đóng góp cho bạn tăng trưởng và phát triển, và không có sự vi phạm trong quá khứ có thể gây nguy hiểm cho lực lượng lao động hiện tại của bạn.

Trên thực tế, bạn có thể phải chịu trách nhiệm nếu bạn không thực hiện kiểm tra lý lịch cho một người sau đó tấn công người khác tại nơi làm việc của bạn.

Mỗi tổ chức phải bắt đầu từ đâu đó để cải thiện việc tuyển dụng, tuyển dụng và giữ chân nhân viên có giá trị. Các chiến thuật và cơ hội chi tiết ở đây là đặt cược tốt nhất của bạn để tuyển dụng nhân viên tốt nhất. Những ý tưởng này có thể giúp tổ chức của bạn thành công và phát triển, chúng tạo ra một nơi làm việc sẽ đáp ứng cả nhu cầu của bạn và nhu cầu của các nhân viên cấp trên tiềm năng và hiện tại của bạn.