Tại sao cung cấp bữa ăn trưa túi nâu và đào tạo nội bộ khác

Một bữa trưa túi màu nâu là một cơ hội không chính thức cho nhân viên học tập tại nơi làm việc. Bữa trưa túi màu nâu ban đầu đề cập đến việc các nhân viên mang bữa trưa được đóng gói trong túi màu nâu ở nhà hoặc bữa trưa mang theo đến một cơ hội học tập không chính thức tại nơi làm việc. (Tất nhiên, hộp đựng lưu trữ tiện lợi hiện đại không phải là thứ khi khái niệm về một bữa ăn trưa túi màu nâu bắt nguồn.)

Bữa trưa túi màu nâu, như một thuật ngữ, đã đại diện cho bất kỳ cơ hội giáo dục hoặc đào tạo nhân viên không chính thức ngắn gọn nào được cung cấp trong giờ làm việc hoặc giờ làm việc tại nơi làm việc.

Do đó, tên, bữa trưa túi màu nâu, nhận ra rằng những bữa trưa này có thể là cơ hội học tập được cung cấp trong giờ nghỉ trưa của nhân viên. Bữa trưa túi màu nâu cũng được tổ chức vào đầu hoặc cuối ngày làm việc, và đôi khi, vào buổi tối hoặc cuối tuần.

Chủ đề cho bữa trưa túi màu nâu

Một bữa ăn trưa túi màu nâu được sử dụng để truyền đạt thông tin công việc đôi khi đặc biệt là về các chủ đề mà tất cả nhân viên cần biết. Điều này có thể bao gồm đào tạo bắt buộc nhân sự, thay đổi chính sách toàn công ty, và xu hướng của ngành và thị trường. (Đối với các buổi ăn trưa túi màu nâu bắt buộc, chủ nhân thường giữ chúng ngoài giờ ăn trưa hoặc cung cấp bữa ăn trưa để bù đắp công bằng cho nhân viên về thời gian của họ.)

Một bữa ăn trưa túi màu nâu cũng có thể phục vụ để nâng cao kiến ​​thức của nhân viên về các chủ đề không liên quan đến công việc như tiết kiệm cho nghỉ hưu hoặc ăn uống lành mạnh. Loại bữa trưa túi màu nâu thứ ba thường xuyên được cung cấp có thể bao gồm các vấn đề và ý tưởng cụ thể về công việc. Ví dụ, tất cả các nhà quản lý đều được đào tạo về nghệ thuật nói lời cảm ơn đến nhân viên.

Chủ đề cho một bữa ăn trưa túi màu nâu chỉ bị giới hạn bởi trí tưởng tượng của bạn. Chúng bao gồm từ việc xem các slide của chuyến đi nghỉ của đồng nghiệp đến chuyến thăm từ một nhân viên ngân hàng địa phương để thảo luận về tối đa hóa lợi nhuận tiềm năng mà nhân viên có thể kiếm được bằng cách tiết kiệm.

Bữa trưa Túi màu nâu chỉ là một định dạng cho đào tạo nhân viên nội bộ

Bạn có muốn hiểu tại sao đào tạo nội bộ lại hiệu quả và quan trọng đối với nhân viên, và giá trị mà nó sẽ mang lại cho khoản đầu tư của bạn? Nếu bạn chưa nghĩ đến việc cung cấp một số khóa đào tạo trong nội bộ, tôi khuyến khích bạn xem xét các lựa chọn của mình.

Bài viết cốt lõi về các lựa chọn đào tạo liệt kê các cách khác nhau mà các tổ chức có thể cung cấp đào tạo cho nhân viên. Trong khi một số phương pháp liên quan đến việc tham dự các chương trình và hội thảo đào tạo bên ngoài, tôi là một người tin tưởng vững chắc vào sức mạnh của các hoạt động phát triển và đào tạo mà nhân viên thực hiện trong nội bộ. Một bữa ăn trưa túi màu nâu là một ví dụ của đào tạo nội bộ. Một là đào tạo trong nhà hàng tuần.

Tại sao bạn nên cung cấp đào tạo nội bộ?

Đào tạo và phát triển nội bộ vượt qua các rào cản lớn gây trở ngại cho đào tạo bên ngoài. Nó phản ánh kiến ​​thức vững chắc về văn hóa của tổ chức. Việc đào tạo nội bộ sử dụng các ví dụ thực tế, các vấn đề và thách thức mà người tham gia gặp phải mỗi ngày tại nơi làm việc.

Đào tạo nội bộ thành công xác định các kỹ năng và kiến ​​thức chính xác mà người tham gia cần để thành công trong công việc của họ. Nó cũng chuẩn bị cho nhân viên thành công trong công việc tiếp theo của họ. Đào tạo nội bộ tốt nhất cũng bao gồm người quản lý của nhân viên, người đã tham gia khóa đào tạo trước đó hoặc chọn tham dự với các báo cáo trực tiếp của mình.

Điều này đảm bảo rằng các nhân viên tham gia khóa đào tạo sẽ trải nghiệm sự hỗ trợ trong công việc khi họ cố gắng áp dụng khóa đào tạo. Và, đây không phải là điểm đào tạo sao? Đó là nhân viên áp dụng các thông tin mới trong công việc. Đúng. Điều này là khó khăn hơn nhiều với đào tạo được cung cấp từ một nguồn bên ngoài.

Đào tạo nội bộ được trình bày bằng ngôn ngữ và thuật ngữ mà người tham gia có thể liên quan và hiểu. Hoạt động như một huấn luyện viên nội bộ phát triển các kỹ năng của nhân viên và nâng cao kiến ​​thức của họ về chủ đề này.

Tôi chắc chắn rằng bạn đã quen thuộc với câu ngạn ngữ cũ rằng cách tốt nhất để đảm bảo rằng một nhân viên hiểu thấu đáo một chủ đề là yêu cầu nhân viên đào tạo người khác.

6 lý do vững chắc để tập huấn nội bộ bao gồm bữa trưa túi màu nâu

Đào tạo nội bộ có một vị trí vững chắc trong hầu hết các tổ chức. Đây là sáu lý do tại sao nó rất quan trọng.

• Giảng viên nội bộ, ngay cả khi họ là chuyên gia tư vấn, những người chỉ thường xuyên làm việc với tổ chức của bạn, biết nhân viên và văn hóa của bạn. Họ biết các hoạt động bên trong của tổ chức của bạn và họ có thể điều chỉnh các mục tiêu của đào tạo theo nhu cầu của tổ chức của bạn.
• Giảng viên nội bộ nói ngôn ngữ của tổ chức của bạn. Họ có thể trình bày đào tạo để nó củng cố các khái niệm và thuật ngữ phổ biến. Người lớn học tốt nhất khi họ có thể kết nối thông tin đào tạo hiện tại với kiến ​​thức mà họ đã có.

• Đào tạo được trình bày nội bộ có thể tiếp cận tất cả các nhân viên để các nhà quản lý được đào tạo và các khái niệm giống như các nhân viên. Điều này rất hữu ích với đào tạo củng cố và chuyển giao cho công việc.
• Nhân viên đã được đào tạo có thể được huấn luyện và chuẩn bị để đào tạo nhân viên khác. Không có gì xi măng nội dung đào tạo trong tâm trí của nhân viên nhanh như thực tế là nhân viên cần phải chuẩn bị để đào tạo nhân viên khác. Nó cũng là thước đo xem một nhân viên đã học được bao nhiêu.

• Huấn luyện viên nội bộ của bạn có thể làm việc với lịch trình đào tạo để người quản lý và nhân viên tham dự. Họ có thể theo dõi và dạy nhân viên cách đào tạo người khác. Nhưng quan trọng nhất, họ có thể theo dõi và hỗ trợ chuyển giao đào tạo để đảm bảo rằng các hoạt động trước, trong và sau khi đào tạo củng cố việc chuyển các khái niệm đào tạo sang ứng dụng đào tạo trong công việc.
• Cuối cùng, giảng viên nội bộ làm tăng giá trị. Bất kỳ bộ phận đào tạo hoặc nhân sự nào cũng biết giá trị họ cung cấp và thêm vào tổ chức mỗi ngày. Các nhân viên của họ cũng vậy. Nhưng, điều quan trọng là phải suy nghĩ về các nhà quản lý cấp cao, những người có thể không có quyền truy cập thường xuyên vào công việc và đóng góp của họ. Bạn có thể chứng minh giá trị của bạn. Định kỳ tính toán và trình bày giá trị gia tăng của bạn về mặt tiết kiệm chi phí, các sáng kiến ​​của công ty được hỗ trợ và thực hiện, các quy trình và chính sách nội bộ được đào tạo mà không người ngoài nào biết, v.v.

Tìm hiểu thêm về lý do tại sao bạn có thể muốn cung cấp bữa ăn trưa túi màu nâu là một trong nhiều lựa chọn đào tạo nội bộ cho nhân viên. Các chủ đề bổ sung cho bữa trưa túi màu nâu và các buổi đào tạo nội bộ khác cũng được đề xuất.

Liên quan nhiều hơn đến bữa trưa túi nâu và đào tạo nội bộ khác

• Làm thế nào đào tạo tại chỗ mang lại cho bạn giá trị
• Nhấn vào sức mạnh của đào tạo nội bộ
• 12 cách tốt nhất để đào tạo tại chỗ