Giúp phát triển điểm mạnh của nhân viên của bạn không phải là điểm yếu

Кто же выиграл три бокса?

Mục lục:

Làm thế nào các nhà quản lý nhân sự có thể trau dồi những điểm mạnh của họ
Tại sao phát triển điểm mạnh của nhân viên với thực hành có chủ ý?
Thêm về thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân

Một triết lý quản lý, bay bổng khi đối mặt với suy nghĩ thông thường, buộc bạn phải giúp nhân viên của mình phát huy thế mạnh của mình bằng cách thực hành có chủ ý. Đây là một thay thế cho việc giúp nhân viên phát triển điểm yếu của họ, một khái niệm truyền thống hơn trong tư duy quản lý. Nhưng việc giúp nhân viên phát triển các lĩnh vực hoạt động yếu nhất của họ có ý nghĩa gì không? Không hẳn vậy.

Lý thuyết giúp nhân viên này phát huy thế mạnh đã được Marcus Buckingham và Curt Coffman đề xuất trong "Đầu tiên, phá vỡ mọi quy tắc: Những gì các nhà quản lý vĩ đại nhất thế giới làm khác biệt". Các khuyến nghị được đưa ra là kết quả của các cuộc phỏng vấn của tổ chức Gallup với 80.000 người quản lý được đánh giá là người thực hiện hiệu quả trong tổ chức của họ. (Gallup cũng xác định mười hai yếu tố quan trọng nhất để nhân viên trở thành hoặc tiếp tục tham gia vào công việc.)

Trên hết là cố gắng hoàn thành công việc hàng ngày và đạt được mục tiêu hàng năm, nhân viên có một khoảng thời gian hữu hạn để phát triển. Dành thời gian cho những gì quan trọng. Phát triển điểm mạnh của nhân viên, không phải điểm yếu, và trong quá trình đó, hãy rèn luyện triết lý quản lý và văn hóa công ty của bạn.

Làm thế nào các nhà quản lý nhân sự có thể trau dồi những điểm mạnh của họ

Lấy một chuyên gia nhân sự trung bình làm ví dụ, phần lớn là tốt với mọi người và giỏi truyền đạt thông tin đơn giản, thông thường, có thể áp dụng. Nhiều người nhân sự không giỏi lắm với các vấn đề câu chuyện toán học và các khái niệm toán học khác, mặc dù vẫn tồn tại ngoại lệ. Không có vấn đề gì, một số chuyên gia nhân sự sẽ không bao giờ giỏi trong việc giải quyết các vấn đề toán học phức tạp. Họ có thể tốt hơn không? Có lẽ. Nhưng, tại sao không dành thời gian của họ để mài giũa những điểm mạnh của họ?

Tuy nhiên, cách tiếp cận truyền thống để phát triển nhân viên, một trong những yếu tố quan trọng trong động lực của nhân viên, là xác định điểm yếu, thường là trong cuộc họp thẩm định hiệu suất hàng năm. Sau đó, nhân viên được cử đi đào tạo, được cố vấn và huấn luyện để giúp đỡ, hoặc chỉ bảo "hãy khỏe hơn" dù khu vực yếu của anh ta hay cô ta là gì.

Bây giờ, nếu khu vực yếu kém rất quan trọng đối với thành công trong công việc của nhân viên, thì việc phát triển khu vực yếu hơn có thể có ý nghĩa. Nhưng, nhiều khả năng là nhân viên đó đang làm việc sai, một công việc không tận dụng được những thế mạnh tốt nhất của họ. Cân nhắc việc kết hợp các kỹ năng tốt nhất của nhân viên với nhu cầu của công ty bạn trong một công việc khác.

Trong một ví dụ khác, hãy nghĩ về một nhân viên luôn là một nhà văn giỏi. Tạo cho nhân viên cơ hội để viết mỗi ngày như một phần trong bản mô tả công việc của họ sẽ củng cố kỹ năng viết của họ. Viết là một ví dụ hoàn hảo về một kỹ năng mà bạn có thể phát triển nếu bạn tiếp cận nó với việc thực hành có chủ ý một số lần một tuần.

Khi nhân viên bắt đầu viết mỗi ngày, với hàng giờ thực hành và cam kết tăng trưởng có chủ ý, họ tiếp tục phát huy sức mạnh và trở thành người đóng góp tốt hơn cho doanh nghiệp. Đây là một ví dụ về một chiến thắng lẫn nhau, một chiến thắng cho nhân viên và một chiến thắng cho nhà tuyển dụng. Hãy tưởng tượng sự khác biệt và sự thất vọng nếu nhà tuyển dụng đã yêu cầu nhân viên dành thời gian cố gắng phát triển một kỹ năng mà cô ấy chưa có trong thùng công cụ của mình.

Bạn có một ví dụ tương đương trong cuộc sống của chính bạn hoặc nhân viên báo cáo của bạn làm. Kỹ năng nào bạn nên cố tình phát triển hàng ngày cho sự phát triển nghề nghiệp của riêng bạn và nhu cầu của chủ nhân?

Tại sao phát triển điểm mạnh của nhân viên với thực hành có chủ ý?

Các chuyên gia và những người đã nghiên cứu chủ đề giúp nhân viên phát huy điểm mạnh của họ trái ngược với điểm yếu của họ cung cấp phân tích về lý do tại sao thực hành này là quan trọng và đáng để bạn xem xét.

"Thực hành có chủ ý liên quan đến hai loại học tập: cải thiện các kỹ năng bạn đã có và mở rộng phạm vi và phạm vi kỹ năng của bạn. Sự tập trung cao độ cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ song sinh này giới hạn thời gian bạn có thể dành cho chúng", Tiến sĩ K nói.. Anders Ericsson, Học giả tâm lý học nổi tiếng của trường đại học bang Florida, tại Tallahassee.

Ngoài ra, Stephen J. Dubner tại blog "Freakonomics" cân nhắc với những suy nghĩ sau:

"Cách đây một thời gian, chúng tôi đã viết một chuyên mục" Tạp chí New York Times "về tài năng, đó là gì, nó được mua như thế nào, v.v. Điểm chính của cột là" tài năng thô ", như thường được gọi, được đánh giá rất cao và đó là những người trở nên rất giỏi về một thứ gì đó, cho dù đó là thể thao, âm nhạc hay y học, thường làm như vậy thông qua rất nhiều 'thực hành có chủ ý', một cụm từ được sử dụng bởi nhà tâm lý học bang Florida, Anders Ericsson và nhóm học giả vui vẻ của ông, người nghiên cứu chuyên gia người biểu diễn trong nhiều lĩnh vực."

Trong cột được trích dẫn trong trích dẫn ở trên, Anders Ericsson kết luận rằng:

"Đặc điểm mà chúng ta thường gọi là tài năng được đánh giá cao. Hoặc, nói cách khác, các chuyên gia biểu diễn, dù là trong trí nhớ hay phẫu thuật, múa ba lê hay lập trình máy tính, hầu như luôn luôn được tạo ra, không được sinh ra. Và vâng, thực hành làm cho hoàn hảo. là những lời sáo rỗng mà cha mẹ thích thì thầm với con cái họ. Nhưng những lời nói sáo rỗng đặc biệt này chỉ là sự thật.

"Nghiên cứu của Ericsson cũng cho thấy một sáo ngữ thứ ba: khi nói đến việc chọn con đường cuộc sống, bạn nên làm những gì bạn yêu thích bởi vì nếu bạn không yêu thích nó, bạn khó có thể làm việc chăm chỉ để có được điều tốt. không thích làm những việc mà họ không 'giỏi'. Vì vậy, họ thường bỏ cuộc, tự nhủ rằng họ đơn giản là không có tài năng về toán học hay trượt tuyết hay violin. Nhưng điều họ thực sự thiếu là mong muốn trở thành tốt và thực hiện các thực hành có chủ ý sẽ làm cho họ tốt hơn."

Vì vậy, dường như có sự thật với sức mạnh của việc phát huy thế mạnh của bạn và cố tình thực hành các lĩnh vực bạn muốn cải thiện. Bạn cũng phải yêu thích công việc của họ vì yêu công việc của bạn, một khái niệm được thảo luận thường xuyên bởi những người hành nghề nhân sự vì sức mạnh của nó ảnh hưởng đến cuộc sống công việc của bạn. Bạn có đồng ý không?