Mẹo công nhận nhân viên - Làm cho nó hiệu quả

Các tổ chức đối phó với sự công nhận của nhân viên như thể đó là một điều hữu hạn - dễ sử dụng. Nếu một cái gì đó dễ sử dụng, bạn phải sử dụng nó một cách tiết kiệm, nếu có. Rốt cuộc, tích trữ có nghĩa là bạn sẽ không bao giờ hết. Bạn có thể lưu nó khi bạn cần nó.

Guy Kawasaki, trong cuốn sách của mình, Sự mê hoặc: Nghệ thuật thay đổi trái tim, tâm trí và hành động nói rằng: "Trên thế giới có hai loại người: người ăn và người làm bánh. Người ăn muốn có miếng bánh lớn hơn, người làm bánh muốn làm một chiếc bánh lớn hơn. Người ăn nghĩ rằng nếu họ thắng, bạn sẽ thua, và nếu bạn thắng, họ thua. Những người làm bánh nghĩ rằng mọi người đều có thể thắng với một chiếc bánh lớn hơn."

Bạn có muốn làm thợ làm bánh không? Tôi sẽ. Công nhận nhân viên là một cách hiệu quả để tiếp cận trái tim và tâm trí của nhân viên của bạn - để thu hút và giữ chân họ. Nguyện làm nhiều nhân viên hơn, nướng một chiếc bánh lớn hơn, sử dụng 7 mẹo này.

7 mẹo nhận biết

1. Hãy chú ý và thu hút mọi người vào cuộc trò chuyện để thể hiện sự quan tâm chân thành của bạn. Gọi mọi người bằng tên. Khi bạn đến nơi làm việc, nói, xin chào, rất vui khi gặp bạn. Chào buổi sáng, Michael. Hỏi mọi người làm thế nào họ tận hưởng cuối tuần của họ.

   Hỏi xem Alice đã ăn trưa ngon chưa. John sẽ đánh giá cao rằng bạn muốn biết làm thế nào cuối tuần ban cố vấn đại học của mình bật ra. Hỏi Tabitha rằng trò chơi vô địch khúc côn cầu trên sân cỏ của con gái cô đã diễn ra như thế nào.

   Tham gia vào cuộc trò chuyện lịch sự là một công cụ xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ. Nhân viên sẽ tìm thấy thực tế là bạn dành thời gian để thu hút họ vào cuộc trò chuyện bổ ích và công nhận. Bạn cũng đặt một ví dụ khi bạn thiết lập sự tương tác lịch sự như một kỳ vọng ở nơi làm việc của bạn.

1. Đừng bao giờ đánh giá thấp giá trị của việc chia sẻ thời gian của bạn và xây dựng mối quan hệ với nhân viên. Họ đánh giá cao sự quan tâm thực sự của bạn đối với ý tưởng và suy nghĩ của họ về công việc của họ. Họ thích nảy ý tưởng qua lại với bạn và tìm kiếm đầu vào chân thành của bạn cho các dự án và mục tiêu của họ.

   Vai trò của người cố vấn và huấn luyện viên rất mạnh mẽ trong việc đào tạo tổ chức của bạn về văn hóa và kỳ vọng. Nó cũng là một nguồn đáng kể về kiến ​​thức kinh nghiệm, lịch sử, cách tiếp cận công việc và đào tạo tại chỗ.

   Bạn được nhân viên Gen Y mới của bạn thách thức để chú ý đến họ, nhận ra họ và cung cấp công việc thú vị. Để đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng, rằng họ sẽ thực sự thực hiện, trước tiên bạn phải có mối quan hệ với họ.

1. Sử dụng các từ tích cực để tạo ra một nơi làm việc lịch sự, lịch sự, trong đó các nhân viên của bạn cảm thấy được công nhận và khen thưởng. Nói lời cảm ơn. Thể hiện sự đánh giá cao của bạn cho công việc khó khăn và đóng góp của họ. Và đừng quên nói thường xuyên.

   Bạn đã làm một công việc tốt trên bài thuyết trình đó, Jim. Những biểu đồ này rất dễ theo dõi và cho tôi một cái nhìn tổng quan tuyệt vời về tiến trình của bạn trong dự án, Elizabeth. Xã hội và lời khen làm việc thuộc về công việc. Một nơi làm việc lịch sự, lịch sự hơn được mọi người đánh giá cao. Dưới đây là 40 cách để nói lời cảm ơn trong công việc.

1. Một trong những hình thức công nhận tốt nhất là cung cấp cơ hội cho một nhân viên đóng góp. Cơ hội có thể có nhiều hình thức. Nhưng, tất cả chúng đều nằm ngoài yêu cầu thông thường hàng ngày trong kế hoạch công việc của họ.

   Nhân viên đánh giá cao cơ hội đào tạo và đào tạo chéo. Họ muốn tham gia vào một ủy ban đặc biệt nơi tài năng của họ được chú ý. Họ muốn dẫn dắt một đội đang theo đuổi một mục tiêu quan trọng.

   Họ rất vui khi tham dự các cuộc họp hiệp hội chuyên nghiệp và tự hào đại diện cho tổ chức của bạn tại các sự kiện dân sự và từ thiện. Họ đã đánh giá cao ánh sáng xanh liên quan đến việc thực hiện một ý tưởng mà họ có để tăng tinh thần tại nơi làm việc của bạn.

   Họ mong muốn ngừng thực hiện các phần của công việc đã trở nên vất vả để ủng hộ các mục tiêu và nhiệm vụ mới giúp kéo dài các kỹ năng của họ và phát huy khả năng của họ.

1. Nhân viên muốn biết rằng họ đã làm một công việc tốt - và đặc biệt, mà bạn nhận thấy. Nhân viên muốn được cảm ơn và đánh giá cao, mỗi ngày, đôi khi nó có thể dường như. Nhưng, một nhà lãnh đạo của nhân viên làm cho người khác cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao, vì vậy việc nhận ra thường xuyên sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ.

   Nền tảng của mối quan hệ thành công này là khả năng lãnh đạo để khiến mọi người cảm thấy quan trọng. Điều rất quan trọng khi một người quản lý thành công của người phụ thuộc vào việc nhân viên có muốn theo dõi anh ta hay không.

   Ngoài những lời cảm kích, một hành động của người quản lý nói to với nhân viên về giá trị của họ. Giữ đúng cam kết với nhân viên. Nếu bạn có một cuộc họp hàng tuần với mỗi nhân viên báo cáo của mình, chỉ hủy cuộc họp này trong trường hợp khẩn cấp thực sự.

   Bất kỳ thông điệp thiếu tôn trọng nào mà bạn gửi có thể làm suy yếu hoàn toàn tất cả phần năng lượng còn lại mà bạn đã đầu tư để nhận biết hiệu quả. Hãy tự hỏi mình thường xuyên, đây có phải là cách tôi sẽ đối xử với một người quan trọng với tôi? Câu trả lời của bạn cho câu hỏi này nói lớn về cách nhân viên của bạn nhìn bạn.

1. Bạn có thể phóng to giá trị của sự công nhận được cung cấp cho nhân viên. Sự công nhận mạnh mẽ hơn khi nói đến nhân viên dưới nhiều hình thức cùng một lúc. Ví dụ, bạn có thể cung cấp một món quà nhỏ khi bạn cảm ơn bằng lời nói và khen ngợi một nhân viên.

   Bạn có thể viết một ghi chú cho nhân viên ghi lại lý do tại sao họ nhận được một phiếu quà tặng. Bạn có thể gọi tên nhân viên công khai tại một cuộc họp và nói với những người tham dự khác những gì họ đã làm để xứng đáng được công nhận.

   Các phương pháp khác để phóng đại nhận dạng bao gồm: gửi thông báo qua email cho toàn công ty và xuất bản tên nhân viên tên trong bản tin của công ty với một mô tả về những đóng góp của họ. Bạn cũng có thể đăng sự công nhận trên trang web của bạn và trong bất kỳ kênh liên lạc nhân viên trực tuyến nào.

   Thông báo bảng thông báo trong khu vực giao thông cao cũng có hiệu quả. Một vài trong số các phương pháp này có thêm lợi thế là củng cố loại hành vi và đóng góp mà bạn muốn nhìn thấy từ các nhân viên còn lại.

1. Khi bạn nhận ra nhân viên bằng lời nói, hãy viết ra sự công nhận, quá. Bất kể bạn nhận được loại nhân viên nào, điều đó thật dễ dàng, khi thời gian trôi qua, để quên lời nói, ăn món ăn, tiêu tiền và biến phần thưởng trong kế hoạch chi tiêu hàng tuần của họ. Đó là lý do tại sao bạn muốn đi kèm với sự công nhận bằng một bức thư hoặc ghi chú nói rõ những gì nhân viên đã làm, tại sao nó quan trọng và cách các hành động phục vụ tổ chức của bạn.

   Đưa một bản sao của thư cho nhân viên và cho trưởng bộ phận hoặc Giám đốc điều hành, tùy thuộc vào quy mô của công ty bạn. Đặt một bản sao trong tệp tin nhân viên để các nỗ lực tích cực của nhân viên được nêu bật trong tệp này. Nhân viên lưu những ghi chú này mãi mãi.

   Họ ghim chúng lên các bức tường của các hình khối của chúng, dựng bảng thông báo trên tủ hồ sơ hoặc máy trạm và ghim chúng vào bảng nút chai của chúng. Tôi thậm chí còn nhìn thấy một ghi chú được dán vào nhiều máy ép kim loại. Khi tiếng la hét kết thúc, họ cung cấp cho nhân viên hồ sơ về thành tích của mình.

Sử dụng bảy mẹo này để cải thiện số lượng và chất lượng của sự công nhận mà bạn cung cấp cho nhân viên. Mặc dù tôi có thể đảm bảo một nơi làm việc được chuyển đổi, tôi có thể đảm bảo rằng văn hóa nơi làm việc của bạn sẽ hỗ trợ tích cực hơn cho khả năng của bạn để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Nhân viên của bạn sẽ hạnh phúc hơn và gắn kết hơn. Có phải âm thanh đó giống như một chiến thắng xung quanh?

Tìm kiếm thông tin về những gì quan trọng trong một chương trình công nhận chính thức? 6 chìa khóa để chương trình công nhận thành công

Thông tin thêm về Nói lời cảm ơn và công nhận của nhân viên

• Đá công nhận nhân viên: Kick công nhận nhân viên lên một notch
• 5 lời khuyên để công nhận nhân viên hiệu quả
• Nhân viên muốn gì từ công việc