Bắt nhân viên tham gia vào lợi ích học tập

Học tập là một thành phần quan trọng của bất kỳ nơi làm việc. Khi nhân viên được hỗ trợ với các lợi ích học tập liên tục giúp nâng cao kỹ năng và kiến ​​thức của họ, điều này dẫn đến năng suất cao hơn và sự đổi mới trong tương lai.

Có lẽ đây là lý do tại sao hơn một nửa trong số tất cả các tổ chức Hoa Kỳ đang chi tiêu từ 1.000 đô la trở lên cho mỗi người học mỗi năm, dựa trên nghiên cứu từ Brandon Hall Group. Đào tạo kỹ thuật đứng đầu danh sách các nhu cầu học tập, tiếp theo là phát triển lãnh đạo và giáo dục tuân thủ. Tuy nhiên, có thể khó để khiến nhân viên tích cực tham gia và tham gia vào các lợi ích học tập của họ.

Tại sao nhân viên có thể không có động lực để học tại nơi làm việc

Đôi khi, ý tưởng cá nhân, trải nghiệm tiêu cực trong quá khứ và các yếu tố khác có thể cản trở các chương trình học tập của nhân viên hiệu quả. NST Insights chia sẻ chín rào cản phổ biến đối với sự tham gia của nhân viên vào đào tạo, cần phải vượt qua để khiến họ tham gia vào các lợi ích học tập. Những rào cản bao gồm:

1. Quá độc lập

Một số nhân viên không muốn bị buộc phải tham gia học tập. Họ thích học hỏi một cách tự nhiên và tham gia khi họ sẵn sàng. Tôn trọng nhân viên và tôn trọng sự độc lập của họ có thể giúp tránh vấn đề này.

2. Nhận thức tiêu cựcNhân viên có thể đã có một trải nghiệm tiêu cực trong quá khứ với một người hướng dẫn hoặc một số hình thức học tập khác. Họ có thể không mất khả năng học tập. Họ có thể chỉ ghét ghi nhớ sự kiện và làm bài kiểm tra.

3. phiền nhiễuCó nhiều người trưởng thành cảm thấy khó tập trung vào nỗ lực học tập, và thậm chí nhiều người gặp khó khăn trong việc tìm thời gian giữa các nhiệm vụ công việc và các yêu cầu cá nhân khác. Học tập cần phải rất linh hoạt.

4. Kháng cự thay đổi

Thay đổi không phải lúc nào cũng là điều mà tất cả nhân viên nắm lấy. Trong thực tế, nhiều người chống lại bất cứ điều gì mà mới. Điều này có thể đến từ những kinh nghiệm trong quá khứ đã đi kém hoặc chỉ là cách một người được xây dựng. Người lớn có thể trở nên thoải mái và tránh thay đổi.

5. Bộ lọc chọn lọc

Con người nói chung chỉ chú ý đến những thứ mà họ thấy kích thích. Có thể lọc những thứ khác ra. Nếu tài liệu học tập nhàm chán hoặc không liên quan đến nghề nghiệp của họ, họ sẽ ít tham gia hơn.

6. Động lực không rõ ràng

Nếu một nhân viên không thể trả lời được thì tại sao lại đứng sau việc học, họ sẽ ít quan tâm đến nó hơn. Rốt cuộc, nó cần nỗ lực để tham gia. Đào tạo được trình bày tốt nhất như một cách để giải quyết vấn đề hoặc thỏa mãn nhu cầu của người học. Đây là thông tin cần phải rõ ràng ngay từ đầu và dễ dàng áp dụng vào kinh nghiệm làm việc.

7. Sợ hãi có sự tham gia

Người lớn có thể cảm thấy lo lắng về việc tham gia vào một tình huống xã hội học tập với người khác. Họ có thể sợ bị đánh giá hoặc không thông minh như các đồng nghiệp. Rào cản này là một vấn đề rất thực tế mà các giảng viên cần phải lưu tâm.

8. Thiết lập tùy chọn

Mỗi người học có phong cách và sở thích riêng để học, đó là điều tự nhiên đến với họ. Họ có thể chống lại các kiểu học khác vì họ biết điều này. Ví dụ, họ có thể thích kiếm tiền trực quan hơn là các bài học âm thanh.

9. Sợ thất bại

Gần như tất cả mọi người lo lắng về việc thất bại tại một số thời điểm trong cuộc sống của họ, nhưng nỗi sợ hãi trở nên thực tế hơn khi phải đối mặt với việc biểu diễn tại nơi làm việc - trước các đồng nghiệp của họ. Họ cũng có thể kiểm tra sự lo lắng, khiến họ khó tập trung vào việc học thay vì giai đoạn đánh giá.

Chiến lược để nhân viên tận dụng lợi ích học tập của họ

May mắn thay, có thể vượt qua những rào cản trên và các rào cản khác trong học tập tại nơi làm việc, để khiến nhân viên tham gia vào lợi ích học tập của họ. Những lời khuyên sau đây đến từ Christopher Pappas, người sáng lập Công nghiệp eLearning. Trong hầu hết các trường hợp, vấn đề học tập của công ty không quan trọng bằng cách các công ty trình bày việc học tập cho nhân viên. Nó nên là một phần thường xuyên của văn hóa doanh nghiệp và không phải là ngoại lệ.

Tập trung vào lợi ích của việc học tập cho nhân viên

Khi nhân viên có thể thấy giá trị thực sự và lợi ích cho họ là kết quả của việc tham gia vào nỗ lực học tập, họ sẽ có hứng thú hơn với nó. Việc học tập nên giới thiệu ứng dụng tại chỗ của tài liệu để nhân viên hiểu làm thế nào nó sẽ cải thiện sự nghiệp và hiệu quả của họ. Tiếp tục nhấn mạnh điều này trong suốt các bài học để giữ cho nhân viên có động lực và hứng thú.

Giúp người học dễ dàng nhìn thấy họ tiến xa đến mức nào trong quá trình học tập

Các mô-đun học tập có vẻ dài và khó khăn trừ khi có một cách để thể hiện sự tiến bộ cho mỗi người học. Một cách là bằng cách cung cấp một mốc thời gian hoàn thành cho người học thấy những gì họ đã hoàn thành và những gì còn lại để hoàn thành. Một phương pháp khác là bằng cách thưởng các huy hiệu hoàn thành cho người học khi họ di chuyển qua các đơn vị. Điều này có thể khiến họ cảm thấy có động lực hơn để học hỏi nhiều hơn và được công nhận cho những nỗ lực của họ.

Phát triển một nền tảng học tập như là một phần của văn hóa doanh nghiệp của bạn

Nhân viên hiểu rằng học tập là một kỳ vọng và là một phần của thành công chung của công ty bạn, người có thời gian tốt hơn để chấp nhận nó. Học tập nên là một nỗ lực tích cực, xây dựng cộng đồng mang lại tài năng và con người lại với nhau. Làm cho điều này trở thành một lợi ích mà tất cả nhân viên tham gia, không phải là một lựa chọn mà họ có thể chọn sau này. Học tập thị trường trên toàn bộ tổ chức bằng cách nêu bật những thành tựu của nhân viên đang theo đuổi mục tiêu học tập và ước mơ nghề nghiệp của họ.

Làm cho việc học tương tác và giới thiệu đa dạng

Một trong những phàn nàn chính về việc học là nó có thể trở nên buồn tẻ theo thời gian. Điều này xảy ra khi các nhóm học tập và thiết kế bỏ qua việc trộn lẫn mọi thứ bằng cách sử dụng nhiều phương tiện và bố cục bài học. Điều quan trọng là bao gồm nhiều loại nội dung học tập nhằm tôn vinh phong cách kiếm tiền độc đáo của mỗi người. Đối với người học trực quan, nội dung bằng văn bản, hình ảnh, video và bảng trắng trực tiếp hoạt động tốt. Đối với người học âm thanh, nghe các kế hoạch bài học kết hợp với bản phát là một cách tuyệt vời để phá vỡ mọi thứ. Người học chiến thuật làm tốt nhất khi họ có thể thực hành các bài học thực hành.

Hãy thử khuyến khích quá trình học tập

Như đã đề cập trước đó, người học sẵn sàng hoàn thành việc học bằng cách nhìn thấy sự tiến bộ. Thêm một yếu tố khen thưởng cũng có thể giúp họ đạt được nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn. Sử dụng các ưu đãi thường xuyên, như tiền thưởng cột mốc và tiền lương, công nhận ngang hàng, lễ kỷ niệm tốt nghiệp, và nhiều hơn nữa để giữ cho nhân viên của bạn học tập. Gamification cũng có thể tạo ra kết quả tốt hơn khi người học kiếm được sự hài lòng ngay lập tức để hoàn thành bài học và vượt qua các cấp độ.

Phát triển trải nghiệm học tập cộng đồng

Tất cả việc học có thể được tăng cường bằng cách giới thiệu một yếu tố xã hội cho các chiến dịch học tập. Nhiều công ty đã thiết lập một mạng lưới người học độc quyền thông qua một nhóm mạng xã hội bí mật trực tuyến, nơi người học có thể hợp tác và nói về những nỗ lực học tập của họ. Những người khác có các nhóm trực tiếp giúp người học chuẩn bị cho các đánh giá, làm việc trong các dự án nhóm và hơn thế nữa. Làm cho điều này trở thành một nỗ lực thú vị với swag công ty bao gồm học áo phông thương hiệu, cốc, bút, và nhiều hơn nữa. Giới thiệu sinh viên mới vào nhóm và phân công cố vấn từ nhóm đồng đẳng xã hội này.

Thu thập phản hồi và cải thiện lợi ích học tập

Làm cho nó trở thành một thông lệ thường xuyên để yêu cầu phản hồi từ nhân viên về những bước có thể được thực hiện để cải thiện lợi ích học tập mà công ty bạn cung cấp. Tìm hiểu những gì các công ty khác đang cung cấp nhân viên của họ quá. Điều này có thể đơn giản như đưa các chuyên gia vào bữa trưa và học hỏi, tổ chức hội nghị hoặc đưa nhân viên đến các sự kiện trong ngành và tìm hiểu xem nhân viên muốn học gì nhất. Nếu họ bị ràng buộc ở trường đại học, hãy tạo ra một lộ trình học tập giúp họ kiếm được tín dụng cho chương trình cấp bằng của họ.

Cung cấp hỗ trợ học phí cho nhân viên có động lực nhất của bạn để đổi lấy lòng trung thành của họ với công ty.

Đối xử với nhân viên của bạn với sự tôn trọng như những người lớn và người học có năng lực. Sử dụng các phương pháp trên để khuyến khích họ tận dụng tối đa lợi ích học tập tại nơi làm việc.